2022年国土资源系统“两整治一改革”经验交流材料

1、高品质文档2022年国土资源系统“两整治一改革”经验交流材料 坚持“三个到位”仔细开展廉政风险排查工作 国土资源部党组关于国土资源系统开展“两整治一改革”专项行动的通知下发后，我分局根据市局的部署要求，仔细学习贯彻会议精神，扎实开展廉政风险排查工作，取得了明显成效。我们深刻的体会是：更加自觉、更加主动、更加仔细地做好排查工作，必需坚持“三个到位”。 一、思想熟悉到位，增加做好排查工作的自觉性 分局党组组织干部职工仔细学习国土部、市局有关“两整治一改革”的文件及领导重要讲话，并紧密结合国土职能特点和工作实际，深化进行学习争论，统一了对开展专项活动的熟悉。深刻分析国土资源管理部门面临的形势和特点，

2、使大家熟悉到国土资源管理涉及资源配置，经济进展、粮食平安、社会稳定等方方面面，事关百姓生活。随着经济社会快速进展，土地供需冲突日益凸显，导致利益协调难度和诱惑加大，管理环境日益简单。加上国土资源管理权力相对集中，权力制约、监督机制尚不完善，客观上把我们这个部门推到了高危行业的位置。我局职能所涉及的20个工作岗位，都是有实权的重要岗位，每个在岗的工作人员都是关键人员，每个工作环节都是重点环节，都存在着廉政的风险。因此，必需增加责任感和紧迫感，只有不断提高熟悉，增加做好排查工作的自觉性，才能自觉抵制各种诱惑，保证洁净权力。 二、问题排查到位，人人参加层层排查 1、领导做表率带头排查。局党组坚持做到

3、“三个带头”：一是带头排查自身的风险点。对比准则中8个方面52个不准，结合职责特点和分管工作进行对比，查找出决策权和工作中的自由裁量权等廉政风险点。二是带头组织好排查工作。成立以局党组书记、局长为组长的廉政风险防控工作领导小组，把排查工作纳入党风廉政责任制，做到一把手负总责，分管领导“一岗双责”，一级抓一级，层层抓好落实。三是带头制定防控措施。根据以廉促勤，以勤带廉，廉政勤政一起抓的思路，仔细落实市局制定的廉政风险防控实施细则，加强对项目审批过程前期预防、中期监控、过程监管，进一步制定和完善了制度，规范了流程，强化了考核，前移预防关口等防控措施，形成了用制度管人、管权、管事预防风险的工作机制。

4、 2、紧密结合职能全面排查。局党组组织全局32名干部职工，坚持以岗位为点、以工作流程为线，围绕国土资源规划管理、土地审批、土地出让、地价评估、土地登记、执法监察及财务干部人事管理等8个方面进行全面梳理排查，根据“准、全、深”的标准，有针对性地查摆各自的风险点。在全面排查的基础上，我们始终坚持围绕国土资源管理的核心业务、核心环节，突出重点查找问题，通过全面查找，共排查出廉政风险点29项，制定防控措施25条。 3、广泛征求意见深化排查。我们实行书面总结，座谈沟通，走访基层，现场服务等方式，主动征求区委、区人大、区政府、区政协和纪检监察部门主要领导，区人大代表，政协委员，各镇、开发区（园区）有关部门

5、意见。并实行述职述廉、民主评议、廉政谈话等方式开展自查自纠，筑牢廉政“防火墙”。 三、防控措施到位，打造干事创业的“平安区” 1、抓思想训练，增加防腐拒变的自我约束力。利用多种形式开展主题训练活动，在重点部门关键岗位廉政风险防控主题活动中，按月对风险点进行检查，填写廉政档案。结合民主评议政风行风，找差距、定措施、抓整改。适时组织观看警示训练片等活动，使大家能时刻绷紧廉政这根弦；在窗口建设主题活动中，推行机关规范化建设，在提升服务效率和质量的过程中强化勤政廉洁的宗旨意识，告诫大家拥有权力不忘责任，运用权力不忘宗旨；在法律法规训练培训活动中，请法律专家和检察机关有关人员，讲法律、讲案例、讲预防，使

6、干部职工在潜移默化中受训练，筑牢思想防线，增加防腐拒变的免疫力，在日常工作中做到自制、自控、自律。 2、抓素养培育，增加防腐拒变的免疫力。局党组把“强素养、树形象”作为廉政建设的根基，努力锻造一支想干事、能干事、干成事、不坏事的国土资源队伍。通过领导班子严以律己，以身作则，达到了“其身正，不令自行”的良好效果，提高了分散力和感召力；结合业务抓思想，打通思想促业务，启发引导干部职工在潜移默化中提升思想境界，树立正确的世界观、价值观、道德观；通过感情激励，营造“家”的氛围，使干部职工感受到大家庭的暖和，培育团队精神。以高尚的道德修养和心理素养，提高拒腐防变的力量。 3、抓制度规范，推动依法依规办事

7、。我们制定了干部职工守则、机关工作人员行为规范、会议制度议事规章、廉政建设若干规定、办件业务件监管方法、政务公开制度、内强素养外树形象加强作风建设有关规定等24项制度。做到用制度管事、管人、管权。特殊是坚持项目的预审制度，对重大项目组织有关部门集体决策，避开个人打算重大事项，同时也制约“部门权力个人化、个人权力利益化”从制度上有效降低了腐败的风险。 4、抓办件监管，实施规范化精细化管理。从办件流程入手，开展了“四个一”工程建设。一是设立公开栏和大屏幕，让办件人直观了解所办业务全过程，主动接受社会日常监督；二是修订办件指南，将办件流程、应供应的要件、办件时限、收费标准等具体告知办件人，避开因信息

8、不畅给办件人带来麻烦；三是开发内部办件监管软件，利用科学手段对办件的各个环节实施跟踪；四是制定办件监管方法，对监管的主管部门、监管的职责、监管的手段，监管结果的运用等进行规定。四是实施共性化承诺 “十个一”目标，即设计制定一个监管方法、制作一个公开栏、安装一块大屏幕、摆放一个触摸屏、公开一套大流程、编写一套服务指南、佩戴一个胸卡、放置一个桌牌、开发一套软件，力争使办件权力运行规范化、透亮化、高效化，变大家围着我们转为权力围着基层和百姓转。 由于我们在廉政风险点排查工作中，坚持做到“三个到位”提高干部职工廉政勤政的自觉性，推动各项工作的开展，也使我局的整体形象大幅度提升，在的民主评议政风行风活动中，我局在全区5