2019中级经济师工商经典母题班02第1章

1、提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等暂无相关问题我要提问·A：合作型·B：指挥型·C：型·D：增长型本题纠错正确：A：未作答试题难度：中等··统计：共有 233 人答过，平均正确率84.12%·参考：【本题考查知识】五种战略实施模式在概念上的区分【】企业战略实施的模式中，合作型模式把战略决策范围扩大到企业“管理集体”之中，调动了管理的积极性和创造性，协调管理成为管理者的工作重点，可知符合本题所述，故选A。暂无相关问题我要提问·A：指挥型·B：型·C：增长型

2、83;D：合作型本题纠错5.【单选题】企业决定企业战略，并强制下级管理实施，这种战略实施模式为（ ） 模式。【2008 年考过相似题】4.【单选题】某企业充分调动管理的积极性和创造性由管理集体进行战略制定和决策。而后逐步实施总经理的工作，重点是协调管理，使其达成一致。该企业的战略实施模式是（）模式。【2014 年考过相似题】提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等正确：A：未作答试题难度：中等··统计：共有 225 人答过，平均正确率 82.67%·参考：【本题考查知识】五种战略实施模式在概念上的区分【】根据题目关键信息“决定企业战略

3、，并强制下级管理实施”，可知属于指挥型的要点，故选 A。暂无相关问题我要提问·A：指挥型·B：型·C：增长型·D：合作型本题纠错正确：C：未作答试题难度：中等··统计：共有 253 人答过，平均正确率81.82%·参考：【本题考查知识】五种战略实施模式在概念上的区分【】根据题目关键信息“从基层自下而上产生”，可知属于“增长型”，故选 C。暂无相关问题我要提问7.【单选题】6.【单选题】企业战略从基层自下而上产生，并加以推进和实施，这种战略实施模式为（ ） 模式。【2009 年考过相似题】提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价

4、、环评、师、安全、房估、消防/等·A：指挥型·B：型·C：合作型·D：型本题纠错正确：D：未作答试题难度：中等··统计：共有 243 人答过，平均正确率 79.84%·参考：【本题考查知识】五种战略实施模式在概念上的区分【“】根据题目信息“使所有型”，故选 D。都参与并且支持企业的目标和战略”，可知为暂无相关问题我要提问·A： 平衡记分卡B： PEST 分析法C： 杜邦分析法D： 杠杆分析法E： 利润计划 本题纠错正确：A C E：未作答····8.【多选题】下列方法中，企业

5、可选择的战略方法有（ ） 【2013 年考过相似题】企业在战略实施过程中，深入宣传发动、使所有都参与并且支持企业的目标和战略，这是（ ）战略实施模式。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·试题难度：中等·统计：共有 230 人答过，平均正确率 69.13%·参考：【本题考查知识】企业战略方法的内容【】战略的方法包括：杜邦分析法、平衡计分卡、利润计划，故选 ACE暂无相关问题我要提问·A： 财务层面B： 顾客层面C： 生产层面D：内部经营流程层面E：学习与成长层面本题纠错正确：A B D E：未作答试题难度：中等·

6、;·····统计：共有 233 人答过，平均正确率65.67%·参考：【本题考查知识】平衡计分卡四个角度的内容【】平衡计分卡包括：财务层面、顾客层面、内部经营流程层面、学习与成长层面，故选 ABDE。暂无相关问题我要提问10.【单选题】某高新技术企业积极吸引并了大量高素质的研发竞争力体现为（ ）。和管理，构建了企业的竞争力，该企业的·A：9.【多选题】平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（ ）等内容。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等关系竞争力B： 环

7、境竞争力C： 竞争力D： 市场竞争力本题纠错正确 ：C：未作答试题难度：中等·····统计：共有 226 人答过，平均正确率 81.86%·参考：【本题考查知识】竞争力的体现【】根据题目信息可知该企业竞争力的是研发和管理，均为人力，可知为竞争力的体现，故选C。暂无相关问题我要提问·A： 企业竞争战略B： 企业事业战略C： 企业发展战略D： 企业职能战略本题纠错正确：D：未作答试题难度：中等·····统计：共有 245 人答过，平均正确率87.35%·参考：【本题考查

8、知识点】企业战略的三个层次的内容11.【单选题】企业战略分为三个层次，具体由企业总体战略、企业业务战略和（ ）组成。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等【D。】企业战略层次分为：企业总体战略、企业业务战略、企业职能战略。故选暂无相关问题我要提问·A：质量·B：进度·C：财务·D：工艺本题纠错正确：C：未作答试题难度：中等··统计：共有 224 人答过，平均正确率83.48%·参考：【本题考查知识】杜邦分析法的要点【】杜邦分析法是基于财务指标的方法，故选C。暂无相关问题我要提问·A：

9、企业愿景等同于企业使命B：·企业愿景包括C：信仰和未来前景两部分·企业愿景主要说明了企业的根本性质D：企业愿景由公司董事长制定本题纠错·13.【单选题】关于企业愿景的说法，正确的是（ ）。12.【单选题】企业通常运用各种现代化的方法进行战略。运用杜邦分析法旨在进行（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等正确：B：未作答试题难度：中等··统计：共有 238 人答过，平均正确率 80.67%·参考：【本题考查知识】企业愿景、使命和战略目标【】本题仅 B 选项符合原文所述，故正确。A 选项，企业愿景不等

10、于企业使命，故错误；C 选项，应当是“企业使命”说明了企业的根本性质与存在的理由，故错误；D 选项，企业愿景不只专属于企业管理者，企业内部每一位员工都应参与构思制定愿景，因此企业愿景由公司董事长制定的说法是错误的。暂无相关问题我要提问·A：企业使命等同于企业愿景B：企业使命阐明了企业的根本性质与存在的理由C：··企业使命的由企业经营哲学的D：和企业形象的两部分·企业使命包括本题纠错正确：B：未作答信仰和未来前景两部分·试题难度：中等·统计：共有 237 人答过，平均正确率 66.24%·参考：【本题考查知识】企业愿景、使命和

11、战略目标【】A 选项，企业愿景、使命和战略目标分别是三个不同的概念，概念上不等同，故错误。B 选项，企业使命说明企业的根本性质与存在的理由， C 选项，企业使命的由“企业生存目的的、企业经营哲学的、企业形象的”三部分，而不是两部分，故错误。D 选项，企业愿景包括信仰和未来前景两部分，而不是企业使命包括这两部分，故错误。14.【单选题】关于企业使命的说法，正确的是（）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等暂无相关问题我要提问·A：企业使命说明了企业的根本性质和存在的理由B：企业使命是企业在一定时期内生产经营所预期达到的理想成果C：企业使命揭示了企业长远

12、发展的前景D：企业使命为企业战略目标的确定提供了依据本题纠错正确：B：未作答试题难度：中等·····统计：共有 227 人答过，平均正确率 67.84%·参考：【本题考查知识】企业愿景、使命和战略目标【】B 选项，应当是“企业战略目标”是指企业在一定时期内沿其经营方向所预期达到的理想成果，而不是企业使命，因此此项表述错误。暂无相关问题我要提问·A：·B：制度·C：技能·D：结构·E： 共同价值观本题纠错正确A C E：16.【多选题】下列要素中，属于麦肯锡公司提出的 7s 模型中软件要

13、素的有（ ）。15.【单选题】关于企业使命的说法，错误的是（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等：未作答试题难度：中等··统计：共有 242 人答过，平均正确率 72.73%·参考：【本题考查知识】7S 模型中硬件要素和软件要素的区分【】7S 模型中的软件要素包括“共同价值观、技能、风格”，可知 ACE选项正确。BD 选项，属于硬件要素，可知此两项错误。暂无相关问题我要提问·A： 确保目标B：适度C：适应性D：适时本题纠错正确：D：未作答试题难度：中等·····统计

14、：共有 246 人答过，平均正确率80.89%·参考：【本题考查知识】战略原则中关于适时的具体阐述【】战略原则中“适时原则”，要掌握适当时机、选择适当的时候进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动，故选 D。暂无相关问题我要提问17.【单选题】某企业在战略过程中，注意掌握时机，选择恰当的时间进行战略修正， 尽可能避免在不该修正时进行修正或需要修正时没有及时纠正，这体现了战略控制的（）原则。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·A：企业战略管理的基本任务是实现特定阶段的战略目标B：企业战略管理的最高任务是

15、实现企业使命C：企业战略管理的主体是企业全体员工D：企业战略管理是一个动态过程本题纠错正确：C：未作答试题难度：中等·····统计：共有 236 人答过，平均正确率 76.27%·参考：【本题考查知识】企业战略管理的内涵【】C 选项，企业战略管理的主体应该是企业管理者，故表述错误。暂无相关问题我要提问·A： PESTEL 分析法B：波士顿矩阵分析法C： 价值链分析法D：内部因素评价矩阵E： “五力模型”分析法本题纠错正确：B C D：未作答····19.【多选题】下列方法中，适用于企业

16、内部环境分析的有（ ）。【2015/2011/2010 年考过相似题】18.【单选题】关于企业战略管理的说法，错误的是（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·试题难度：中等·统计：共有 230 人答过，平均正确率 60.00%·参考：【本题考查】企业战略环境分析中外部环境分析、内部环境分析和综合分析的内容【】企业内部环境分析包括：企业竞争力分析、价值链分析、波士顿矩阵分析、内部因素评价矩阵（IFE 矩阵），故选 BCD。A 选项，PESTEL 属于企业外部环境分析中宏观环境分析的方法，故错误；E 选项，五力模型分析法属于企业

17、外部环境分析中行业环境分析涉及的方法，故错误。暂无相关问题我要提问·A：环境分析B： 行业生命周期C：··企业分析D：·行业竞争结构分析E：行业内战略群体分析本题纠错正确：B D E：未作答试题难度：中等···统计：共有 228 人答过，平均正确率69.30%·参考：【本题考查】企业战略环境分析中外部环境分析、内部环境分析和综合分析的内容【】行业环境分析的三个方面内容：行业生命周期分析、行业竞争结构分析、行业内战略群体分析，故选 BDE。暂无相关问题我要提问21.【单选题】20.【多选题】企业进行战略环境分析时，行

18、业环境分析的主要内容有（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·A：和市场B：成本的有效性成为影响企业成败的关键因素·市场迅速扩大C： 行业竞争激烈D： 行业由分散本题纠错正确 ：B：未作答··集中·试题难度：中等·统计：共有 218 人答过，平均正确率 75.69%·参考：【本题考查】行业生命周期四个阶段特点的区分【】本题 ACD 选项均符熟期的表述，说法正确，而 B 选项，成熟期的市场“已趋于饱和”，而不是迅速扩大，可知此项说法错误。暂无相关问题我要提问·A：形成期

19、3;B：成长期·C：成熟期·D：期本题纠错正确：B：未作答试题难度：中等·22.【单选题】从行业生命周期各阶段的特点来看，行业的逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张，行业内企业的销售额和利润迅速增长，则该行业处于（ ）。关于行业生命周期中成熟期的特征的说法，错误的是（ ）。【2012 年考过类似的变形题】提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·统计：共有 234 人答过，平均正确率 83.76%·参考：【本题考查】行业生命周期四个阶段特点的区分【】根据题目信息“行业的逐渐完善，规模不断扩大，市场迅速扩张”，可知为

20、“成长期”，故选 B。暂无相关问题我要提问·A：资产·B：负债·C： 销售利润D：净资产率本题纠错正确：D：未作答试题难度：中等···统计：共有 255 人答过，平均正确率82.35%·参考：【本题考查知识】利润计划的内容【】利润计划包括：利润、现金、净资产率，故选D。暂无相关问题我要提问·A： 成本领先战略B： 多元化战略C：战略··24.【单选题】某食品企业选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品，该企业采取的是（ ）。23.【单选题】利润计划罗盘是罗伯特西蒙斯提出的，基于企业战略的业绩绩效模式

21、，其为利润，现金和（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·D： 集中战略 本题纠错正确：D：未作答试题难度：中等··统计：共有 218 人答过，平均正确率 82.57%·参考：【本题考查知识】基本竞争战略三个类型战略在概念上的区分【】集中战略又称专一化战略，是指企业把其经营活动集中于某一特定的者群、线的某一部分或某一地区市场上的战略，根据题目叙述“选择儿童为目标客户，专一生产儿童食品”，可知为集中战略，故选D。暂无相关问题我要提问·A： 成品储运B： 技术开发C：生产D： 原料供应 本题纠错正确：B：未作

22、答试题难度：中等·····统计：共有 225 人答过，平均正确率82.22%·参考：【本题考查知识】价值链主体活动和辅助活动的区分【】价值链辅助活动包括：采购、技术开发、人力管理、企业基础职能管理，故选D。ABC 选项，属于主体活动，故错误。25.【单选题】下列活动中，属于价值链辅助活动的是（ ）。【2015/2013 年考过相似题】提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等暂无相关问题我要提问·A：生产·B：企业基本职能管理C： 技术开发D：采购本题纠错正确：A：未作答试题难度：中等&

23、#183;···统计：共有 225 人答过，平均正确率84.44%·参考：【本题考查知识】价值链主体活动和辅助活动的区分【】主体活动包括：原料供应、生产、成品储运、市场、售后服务，故选 A。BCD 选项，属于辅助活动，故错误。暂无相关问题我要提问·A：幼童区·B：明星区·C：瘦狗区·D：金牛区本题纠错正确C：27.【单选题】某型号智能手表的业务增长率和市场占有率都低，表明该型号智能手表处于波士顿矩阵图的（ ）26.【单选题】下列企业活动中，属于价值链主体活动的是（ ）。【2014/2009 年考过类似题】提准面授精

24、华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等未作答试题难度：中等··统计：共有 237 人答过，平均正确率 83.12%·参考：【本题考查知识】波士顿矩阵分析四个区域在特点上的区分【】瘦狗区的特点是较低的业务增长率和市场占有率，故选 C。暂无相关问题我要提问·A：金牛区·B：瘦狗区·C：幼童区·D：明星区本题纠错正确：A：未作答试题难度：中等··统计：共有 224 人答过，平均正确率81.70%·参考：【本题考查知识】波士顿矩阵分析四个区域在特点上的区分【】根据题目信息“业务增长

25、率较低，市场占有率较高”，可知为金牛区的特点，故选A。暂无相关问题我要提问·A：业务增长率比较低，市场占有率比较高B：·29.【单选题】在波士顿矩阵中，幼童区的特征是（ ）【2009 年考过相似题】28.【单选题】某型号智能的业务增长率较低，但市场占有率较高。采用波士顿矩阵法分析， 该型号处于（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等业务增长率比较低，市场占有率比较低C：业务增长率比较高，市场占有率比较低D：业务增长率比较高，市场占有率比较高本题纠错正确：C：未作答试题难度：中等····统计：共有

26、247 人答过，平均正确率 80.57%·参考：【本题考查知识】波士顿矩阵分析四个区域在特点上的区分【】幼童区业务增长率较高，市场占有率较低，故选C。暂无相关问题我要提问·A：SO 战略·B：WO 战略·C：ST 战略·D：WT 战略本题纠错正确：A：未作答试题难度：中等··统计：共有 224 人答过，平均正确率82.14%·参考：【本题考查知识】SWOT 分析法【】根据题目信息“发挥企业优势。利用市场机会”，优势的英文缩写为S，机会的英文缩写为 O，因此组合在一起即“SO”战略，可知 A 选项正确。30.【单选题

27、】采用 SWOT 分析法进行战略选择时，重在发挥企业优势。利用市场机会的战略是（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等暂无相关问题我要提问·A： 机会和劣势B： 优势和机会C： 优势和威胁D： 劣势和威胁本题纠错正确 ：C：未作答试题难度：中等·····统计：共有 235 人答过，平均正确率80.00%·参考：【本题考查知识】SWOT 分析法【】根据 SWOT 分析法，S 为优势，T 为威胁，故选C。暂无相关问题我要提问·A： 价值链分析法B： PESTEL 分析法C： 杜邦分

28、析法D：波士顿矩阵分析法本题纠错···正确B：32.【单选题】企业在制定未来的发展战略时，可选择的外部宏观环境分析方法是（ ）。31.【单选题】SWOT 分析法中的 S 和 T 是指（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等未作答试题难度：中等··统计：共有 237 人答过，平均正确率 84.39%·参考：【本题考查知识】企业宏观环境分析适用的方法【】通常采用 PESTEL 分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析，故选 B。暂无相关问题我要提问·A：供应者的谈判能力B：生产者的谈判能力C

29、：销售者的谈判能力D：使用者的谈判能力本题纠错正确：A：未作答试题难度：中等·····统计：共有 230 人答过，平均正确率84.35%·参考：【本题考查知识】迈克·波特的“五力模型”的内容【】五力模型包括：行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁、者的谈判能力、供应者的谈判能力，故选 A。暂无相关问题我要提问·A：政治环境34.【单选题】某企业为了制定战略，对其所在地区消费者的收入水平、储蓄情况等因素进行了分析，该企业进行宏观环境分析的方面主要涉及（ ）。33.【单选题】根据迈克波特提出的“五力模型”

30、，在行业中普遍存在五种竞争力量，分别是行业内现有企业间的竞争、新进入者的威胁、替代品的威胁者的谈判能力和（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·B： 法律环境C： 环境D： 环境本题纠错正确：C：未作答试题难度：中等····统计：共有 230 人答过，平均正确率 86.52%·参考：【本题考查知识】宏观环境分析 6 个方面具体的内容【】题目中涉及的“所在地区消费者的收入水平、储蓄情况”均与有关，可知属于环境，故选 C。暂无相关问题我要提问·A： 发挥规模效应B：·增加品种C：

31、·选择具有优势的经营地点D：强化市场力度E： 获取技术优势本题纠错正确：A C E：未作答试题难度：中等····统计：共有 215 人答过，平均正确率40.47%·参考：35.【多选题】企业实施成本领先战略的途径包括（ ）：提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等【本题考查知识】区分实施成本领先战略和差异化战略的途径【】成本领先战略实施的途径是可降低或节省企业费用及成本。对比选项分析，ACE 选项内容，均可降低或节省企业费用及成本，故正确；BD 选项，增加品种和强化市场力度，实施时明显会增加费用或成本，可

32、知不属于成本领先战略的实施途径，故错误。暂无相关问题我要提问·A： 关系竞争力B： 竞争力C： 区位竞争力D： 能力竞争力本题纠错正确 ：D：未作答试题难度：中等·····统计：共有 258 人答过，平均正确率84.11%·参考：【本题考查知识】竞争力的体现【】根据题目关键信息“在经营管理方面打造了企业持有的竞争力”，可知该企业的竞争要体现在“经营管理”方面，而经营管理属于能力竞争力的具体体现，故选 D。暂无相关问题我要提问·A：有较高的市场占有率B：企业·企业有很强的研究开发能力C：·37.【

33、多选题】采用差异化战略的条件有（ ）【2008/2005 年考过类似题】36.【单选题】某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造，在经营管理方面打造了企业持有的竞争力。这种竞争力是（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等企业具有很高的知名度和美誉度D：·企业有很强的市场E：能力·企业能够严格本题纠错正确：B C D：未作答费用开支·试题难度：中等·统计：共有 225 人答过，平均正确率 62.67%·参考：【本题考查知识】区分成本领先战略和差异化战略适用的条件【】差异化战略适用的条件包括：（1

34、）企业有很强的研究开发能力；（2）企业有领先的声望，具有一定的知名度和美誉度；（3）企业有很强的市场能力；（4）企业内部的研究开发、生产制造、市场等之间要有很好的协调性，故选 BCD。AE 选项，为成本领先战略的条件，故错误。暂无相关问题我要提问·A：者的量大B：·者具有C：生产所的潜力·行业中替代品的数量多D：行业中供应者的数量少本题纠错正确：D：未作答试题难度：中等···统计：共有 233 人答过，平均正确率77.68%·参考：38.【单选题】根据“五力模型”，下列情形中，供应者具有较强谈判能力的是（ ）。提准面授精华+

35、精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等【本题考查知识】迈克·波特的“五力模型”的内容【】行业竞争结构分析中供应者的谈判能力相关内容。当供应者具有以下特征时，将处于有利的地位（具有较强谈判能力）：（1）供应商的行业由少数企业，而者却很多；（2）没有替代品；（3）供应者能够进行深而与者竞争；（4）者只供应者的一小部分，可知仅 D 选项符合供应者具有较强谈判能力的情形叙述，故正确。暂无相关问题我要提问·A： 战略B：集中战略C： 差异化战略D：成本领先化战略E： 多元化战略本题纠错正确 ：B C D：未作答试题难度：中等···

36、83;··统计：共有 232 人答过，平均正确率71.55%·参考：【本题考查知识】基本竞争战略的三个类型【】基本竞争战略包括：成本领先战略、差异化战略、集中战略，故选 BCD。AE 选项内容均属于成长战略的类型，故错误。暂无相关问题我要提问40.【单选题】某自行车生产企业为提高主打在现有市场的市场占有率，加大宣传，采用多种促销，发现潜在顾客，提高销售额。该企业采取的成长战略是（ ）·A： 市场开发战略B：·39.【多选题】迈克尔.波特提出的企业基本竞争战略有（ ）。【2013 年考过类似题】提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安

37、全、房估、消防/等新开发战略C：·市场渗透战略D： 成本领先战略本题纠错正确：C：未作答试题难度：中等···统计：共有 232 人答过，平均正确率 66.81%·参考：【本题考查知识】密集型成长战略中市场渗透战略【】本题的考点为密集型成长战略中市场渗透战略的概念及基本途径。市场渗透战略是企业通过更大的市场努力，提高现有或服务在现有市场上的份额，水平，其基本途径包括：（1）增扩大产销量及生产经营规模，从而提高收入和加现有的使用人数，主要通过转化非使用者、发掘潜在的使用者、吸引竞争对手的顾客等方式实现；（2）增加现有使用者的使用量，主要通过增加对的

38、使用次数、增加每次的使用量等方式来实现；（3）增加的新用途，主要通过增加的主要用途或附带用途等方式实现；（4）增加现有的特性，主要通过产品换代，改良等方式增加的使用价值，可知符合本题所述，故选 C。暂无相关问题我要提问·A：技术开发与研究B：··C：·D： 产业协调 本题纠错正确：B：未作答试题难度：·41.【单选题】某餐饮企业通过形式与多家餐饮企业建立战略，该战略属于（ ）。【2013 年考过类似题】提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等中等·统计：共有 242 人答过，平均正确率 60.74%

39、83;参考：【本题考查知识】战略中的。【】的概念中指出其具体形式包括：特许经营、品牌、的销售共享等，根据题目关键信息“通过形式”，可知属于形式，故选B。暂无相关问题我要提问·A： 合资企业B：··C： 相互持股D： 产业协调E：··本题纠错正确：B D E：未作答试题难度：中等··统计：共有 235 人答过，平均正确率53.19%·参考：【本题考查知识】战略中契约式战略的类型【】契约式战略包括：技术开发与研究、产业协调，故选 BDE。AC 选项，属于股权式战略的类型，故错误。暂无相关问题我要提问43.【单选题】某汽

40、车生产企业在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有，实施管理整合，该企业采取的稳定战略是（ ）。42.【多选题】下列战略形式中，属于契约式战略的有（ ）提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·A： 无变化战略B： 维持利润战略C： 暂停战略D： 谨慎实施战略本题纠错正确：C：未作答试题难度：中等·····统计：共有 234 人答过，平均正确率 57.69%·参考：【本题考查知识】稳定战略中暂停战略的概念【】首先，根据选项内容可初步是稳定战略中某一个类型的概

41、念。其次，根据题目信息“在较长时间的快速发展后，降低企业发展速度，重新调整企业内部各要素，优化配置现有正确。，实施管理整合”，可知为暂停战略，因此 C 选项暂无相关问题我要提问·A： 水平多元化B： 垂直多元化C： 同心型多元化D： 非相关多元化本题纠错正确：C：未作答试题难度：中等····44.【单选题】某家电生产企业家电市场，生产电视机、洗衣机、电冰箱、空调等系列家电。该企业采取的是（）战略。【2012 年考过中的另一个举例】提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等·统计：共有 226 人答过，平均正

42、确率 66.37%·参考：【本题考查知识】相关多元化战略中同心型多元化【】本题为原文举例。同心型多元化是指以市场或技术为的多元化，可知 C 选项如一家生产电视机、电冰箱、洗衣机的企业，以“家电市场”为正确。暂无相关问题我要提问·A： 法B：线性·盈亏平衡点法C： 决策树分析法D：··决策表法E：·后悔值分析法本题纠错正确：A B：未作答试题难度：中等··统计：共有 234 人答过，平均正确率73.08%·参考：【本题考查知识】确定型决策方法包含的具体方法【】确定型决策方法包括：线性法、盈亏平衡点法，故选

43、AB。暂无相关问题我要提问·A：前向战略·B：46.【单选题】为降低生产成本，某火力发电企业进军煤炭行业，供应原材料。该企业采取的企业战略是（ ）。【2011/2007/2005 年考过类似题】45.【多选题】下列决策方法中，属于确定型决策方法的有（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等后向战略·C： 转向战略D： 差异化战略本题纠错正确 ：B：未作答试题难度：中等···统计：共有 246 人答过，平均正确率 79.67%·参考：【本题考查知识】纵向战略中的后向战略【】根据题目信息“某火

44、力发电企业进军煤炭行业，供应原材料”，可知该企业的是向原材料供应端纵向发展，可知为后向，故选 B。暂无相关问题我要提问47.【单选题】某著名家电公司建立子公司，进军行业，该公司采用的是（）发展战略。【2005 年考过相似题】A：横向B：纵向C： 相关多元化D： 非相关多元化本题纠错正确：D：未作答试题难度：中等······统计：共有 235 人答过，平均正确率 79.57%·参考：【本题考查知识】非相关多元化的概念提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等【】分题题目信息，首先，该企业涉及到在家电

45、和两个以上的行业同时经营，且“家电”与“战略，故选D。”明显属于完全无关联的两个行业，可知为非相关多元化暂无相关问题我要提问·A： 维持利润战略B： 暂停战略C： 战略D： 放弃战略E： 谨慎实施战略本题纠错正确：C D：未作答试题难度：中等······统计：共有 239 人答过，平均正确率68.62%·参考：【本题考查知识】企业紧缩战略的类型【】本题的考点为第一章第三节：紧缩战略的三种类型，包括：转向战略、放弃战略、战略，CD。ABE 选项，属于稳定战略的类型，故错误。暂无相关问题我要提问·A： 维持利

46、润战略B： 暂停战略C： 转向战略D：···49.【多选题】下列企业战略中，属于稳定战略的有（ ）。48.【多选题】下列企业战略中，属于紧缩战略的有（ ）【2012/2010/2006 均考过相似题】提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等放弃战略E： 无变化战略本题纠错正确 ：A B E：未作答试题难度：中等···统计：共有 215 人答过，平均正确率 72.56%·参考：【本题考查知识】企业稳定战略的类型【】企业稳定战略包括：无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略，故选 ABE。C

47、D 选项，属于紧缩战略的类型，故错误。暂无相关问题我要提问·A： 放弃战略B： 暂停战略C： 转向战略D： 战略本题纠错正确：A：未作答试题难度：中等·····统计：共有 231 人答过，平均正确率77.92%·参考：【本题考查知识】紧缩战略中放弃战略的概念【】首先，根据题目信息可知该企业经营不善，初步可判定的是紧缩战略中其中一个类型的概念；其次，该企业只是为了扭转亏损，卖掉其中一个事业部，即仅出售、转让了企业部分的资产，而不是全部资产，可知属于放弃战略，故选A。50.【单选题】为了扭转亏损，某家电生产企业特将旗下的洗衣机事

48、业部整体出售，这一做法表明该企业采取的战略是（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等暂无相关问题我要提问·A： 全球化战略B： 战略C：多国化战略D： 战略本题纠错正确：A：未作答试题难度：中等·····统计：共有 238 人答过，平均正确率77.73%·参考：【本题考查知识】经营战略的类型【】经营战略的类型中，全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，而本题中该企业向国内外市场销售相同品质和口味的饼干按常理可知，即推广的是无差异的标准化，符合全球化战略的特点，故选 A。暂无相关

49、问题我要提问·A： 投资进入模式B： 贸易进入模式C： 模式D： 契约进入模式本题纠错···52.【单选题】【2017 年：单选】某食品公司通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者，该公司采用的进入国际市场的模式是（ ）。51.【单选题】某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的经营战略是（ ）。提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等正确：B：未作答试题难度：中等··统计：共有 215 人答过，平均正确率 84.19%·参考：【本题考查知

50、识】进入国际市场的模式中三个模式概念上的区分【】首先，根据题目信息可知本题的是进入国际市场的模式中某一类型的概念，三种模式不包括模式，因此首先可排除 C 选项。其次，根据题目关键信息“通过出口直接将国内生产的食品销售给国外消费者”，即有形的出口，且题目未提及在海外投资建立性的企业，可知为贸易进入模式，故B 选项正确。暂无相关问题我要提问·A： 直接出口模式B： 契约进入模式C： 投资进入模式D： 间接出口模式本题纠错正确：B：未作答试题难度：中等·····统计：共有 247 人答过，平均正确率82.19%·参考：【本题考查知识】进入国际市场的模式中三个模式概念上的区分【】进入国际市场的三种模式中，契约式进入模式是双方就“无形资产的转让”签订长期的契约，且其概念中指出契约式进入的形式包括：证经营、特许经营、合同制造、管理合同等。因此根据题目信息“采用特许经营的形式与目标市场的乙企业订立了长期的无形资产转让合同”，可知为契约进入模式，故选 B。53.【单选题】甲企业为了进入国际市场，采用特许经营的形式与目标市场的乙企业订立了长期的无形资产转让合同，甲企业采取的进入国际市场的模式是（ ）提准面授精华+精准：、咨询、监理、造价、环评、师、安全、房估、消防/等暂无相关问题我要提问54.【单选题】某企业的总固