企业集团财务管理期末单选题

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7、 )属于预算监控指标中的非财务性关键业绩。7（ D . 资产周转率 ）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标指标。6（ B. 事业部财务机构 ）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。7（ B . 财务风险 ）是审慎性调查中需要重点考虑的风险。8（ C.集团整体战略 ）是制定企业集团财务战略的根本。ABB并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的（B股权价值）B并购支付方式中，（ D卖方融资方式 ）通常用于目标公司获得获利不佳，急于出手的情况下。B并购支付方式中，（ C . 现金支付方式 ）是一种最简捷，最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢迎。B并购支付方式中，（ A

8、 . 股票对价方式 ）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。B并购支付方式中，（ D . 卖方融资方式）通常用于目标公司获利不佳，急于脱手的情况下。B并购支付方式中，（ D . 卖方融资方式 ）可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力。CC从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（AU型结构 ）的组织结构。C从企业集团发展历程看，（ A.U型组织结构 ）主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一企业集团。C从业绩计量范围上可分为

9、（ C . 财务业绩 ）和非财务业绩。C从业绩可控性程度可分为（ D . 经营业绩 ）与管理业绩。C财务状况是对某一时点的资产运营以及（ A资产负债结构 ）等的统称。C财务业绩是指以（ D财务数据 ）所表达的业绩，涉及包括倘使能力、资产周转能力、盈利能力、成长能力等方面财务指标的评价。C财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是（ A . 内部留存，借款和增资 ）C产业单一型企业集团中，组建横向一体化企业集团的主要动因是（ C.谋取规模优势 ）。DD当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上的但低于50%的表决权本时,会计意义上的控制权为( C共同控制 )。D当投资企业拥有被投资企

10、业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（ B绝对控股 ）。D对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，投资的根本是潜在成员企业的（ C. 财务业绩表现 ）D低标杆、标杆结构长期化属于（ D保守型 ）融资战略。D低标杆化、标杆结构长期化的融资战略属于（ A . 保守型融资战略 ）D短期融资券的期限最长不超过（ D . 365 ）天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限。 FF分权式财务管理体制具有的优点是（D.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 ）GG管理层收购多采用（ C杠杆收购方式 ）进行。G管理层的业绩评价包括母公

11、司自身业绩评价和（ D集团整体 ）业绩评价。G根据企业集团设立财务公司应当具备的条件，申请前一年，母公司的注册资本金不低于（ D.8 ）亿元人民币。G公司财务状况是对公司某一时点的资产运营及（ B.资产负债结构 ）等的统称。HH横向一体化企业集团的主要动因是（ C. 谋取规模优势 ）JJ金融控股型企业集团特别强调母公司的（ A财务功能 ）。J集团战略管理最大的特点是强调（ A整合管理 ）。J集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和（ A .集团整体 ）业绩评价。J集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。下列内容从导向层面理解的是（ A . 企业集团增长速度 ）J集团整

12、体的非财务业绩主要涉及（ B . 战略管理 ），发展创新，经营决策，风险控制，基础管理，人力资源，行业影响，社会贡献等方面。J集监督权，执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（ D . 混合型财务总监制 ）J基于战略管理过程的集团管理报告体系，应报告内容体现：战略及预算目标；（ A实际业绩 ）差异分析；未来管理举措等四项内容。J将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其它公司的投资战略属于（C 收缩型投资战略）J将部分资产或子公司出售给同行业的其他公司的投资战略属于（ C.收缩型投资战略 ）。J净利润是利润总额扣减按所得税法计算的（ D . 所得税费用 ）后的利润净额。J净资产收益率是企业净利润与

13、净资产（账面值）的比率，反映了（B .股东）的收益能力。K1 会计意义上的控制权划分的主要目的在于（ A . 编制集团合并报表 ）LL利润表是反映公司在某一时期内（ A经营成果 ）基本报表。L利润表是反映公司在某一时期内经营成果的基本报表。利润表的编制逻辑是（ A . 利润=营业收入费用）L流动比率是（ A . 流动资产 ）与流动负债的比率。MM某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（ B资产组合与风险分散理论 ）。PP评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要

14、求；企业集团发展规划与经营状况；（ B . 同行业 ）国际，国内先进水平等。QQ企业集团的组织形式是（ C多级法人结构的联合体 ）。 Q企业集团战略管理具有长期性，会随着环境因素的重大变化而进行战略调整，表明其具有（ C动态性 ）的特点。Q企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于（ B30% ）。Q企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币（ C . 40 ）亿元。Q企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，母公司成立（ B . 2 ）年以上并且具有企

15、业集团内部财务管理和资金管理经验。Q企业集团设立财务公司应当具备的条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币（ D . 50 ）亿元。Q企业集团预算考核原则中的（ B总体优化原则 ）原则，是指对下属成员单位的预算考核。不仅要考核其预算目标完成情况，还要视其对焦团总体预算目标甚至于集团战略的“贡献”程度，进行综合考核。Q企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重（ B营业收入 ）。Q企业集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（ D . 利润总额 ）Q企业集团财务战略含义

16、，不包括下列（ B . 企业日常财务工作 ）项内容。Q企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力，资产运营与周转，（ A . 债务风险 ）和经营增长等方面业绩。Q企业集团投资项目现金流量测算应考虑业务协同二产生的“现金流量”方面的财务协同，即关注项目的（ D.增量现金流量 ）。Q企业集团并购支付方式中，（ B.股票对价方式）可能会稀释企业集团原有的股权控制结构和每股收益水平。RR如果集团下属公司属于集团总部的（ D . 全资子公司 ），则总部有权直接下达预算目标。SS设立财务公司的注册资本金最低为（ A . 1 ）亿元人民币。TT投入资本报酬率（ROIC）是指在不考虑子公司

17、负债融资的情况下（或者假定为全权益融资），（ A子公司利润 ）与其投入资本总额（账面值）的比率关系。T投资项目可行性研究报告中的“财务评价”不涉及的内容是（ A . 项目市场预测 ）T投资资本报酬率=（ D.息税前利润 ）（1-T）/投资资本总额*100%T通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效激励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均表明预算管理具有（ C . 机制性 ）特征。WW外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括（ C . 行业平均标准 ），同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准，资本市场标准（如资本市场期望收益率）等。XX下列行为中，属于内源融资方式的是（

18、D计提折旧）。X下列内容属于财务管理分析外部信息的是（ D.竞争对手资料与相关信息 ）。X下列行为属于间接融资方式的是（ B.从银行借款 ）。X下列并购支付方式中，（ A.现金支付方法 ）实际最简捷、最迅速且最为那些资金拮据的目标公司所欢迎的方式。X下列内容中，（ D . 资本成本低 ）是银行贷款融资所具有的特性。X下列内容，（ C . 预算控制/.组织 ）不属于预算管理的环节。X下列不属于反映偿债能力的财务指标有（ D应收账款周围率 ）。X下列属于内源融资方式的是（ D . 计提折旧 ）X 下列体系不属于企业集团应构建体系的是（ C . 财务人员培训体系 ）X下列战略，不包括在企业集团战略所

19、分级次中的是（ B . 生产战略 ）X新业务拓展、信息系统建设与业务发展不匹配等产生的风险属于财务风险中的（ A战略风险 ）。X 相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团战略管理最大特点就是强调（ B . 整合管理 ）X现金流量表是反映企业在一定时期内（ C . 现金及现金等价物 ）流入与流出的报表。YY以下特点中属于分权式的财务管理体制优点是的（ D使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策 ）。Y依据财务上的假定，满足资金缺口的筹资方式依次为（ A内部留存、借款和增资 ）。Y依照企业集团总部管理的定位，（ D. 财务控制与管理 ）功能是企业集团管理的核心。Y依照企业集团总部管理的定位，（

20、 D. 财务控制与管理 ）功能是企业集团管理的保障。Y预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（ A全程性 ）。Y预算管理离不开主旨内部每个人的高度参与，体现了集团预算管理的（C.全员性 ）特征。Y预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（ A . 战略性 ）特征。Y一般认为，业绩评价的目标有两个，其一是管理过程，其二是（ D管理激励 ）。Y盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得的（ D收益 ）的能力。ZZ在下列范畴中，企业集团整体的非财务业绩涉及 ( B.战略管理 )方面内容。Z在企业集团组建中，（ B资本优势 ）是企业集团成立的前提。Z在企业集团组建中，（

21、A . 资源优势 ）是企业集团发展的根本。Z在企业集团组建中，（ D. 管理优势 ）是企业集团健康发展的保障。Z在H型结构中，停业集团总部作为母公司，利用（C股权关系）以出资者身份行使对子公司的管理权。Z在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（ B. 股权关系 ）以出资者身份行使对子公司的管理权。Z在公司治理构架中，最高权力机关是（ B集团股东大会 ）Z在集团治理框架中，最高权力机关是（ D. 集团股东大会 ）Z在中国海油总部战略的案例中，（ A低成本战略 ）是该集团各业务线的竞争战略。Z在投资项目决策分析过程中，评估项目的现金流量是最重要也是最困难的环节之一。该现金流量是指（ D增量现金

22、流量 ）。Z在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ B母公司股东大会 ）负责审批股利政策。Z在企业集团股利分配决策权限的界定中，（ C . 母公司董事会 ）负有拟定集团整体股利政策的职责。Z在企业集团财务管理组织中，（ A . 财务管理组织体系 ）是维系企业集团财务管理运行的组织保障。Z在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个（ D . 金融决策中心 ）Z在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策下沉在（ A . 子公司或事业部 ）Z在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径的总称是（ A . 企业集团战略 ）Z在下列融资方式中，资本成本高，对公司控制权及经营权

23、产生影响，有用途限制的是（ B. 股票发行 ）Z资产负债率，也称负债比率，它是企业（A负债总额 ）与资产总额的比率。Z资产负债表一般由左（资产）右（负债和股东权益）两方构成，其逻辑关系是（ B . 资产=负债+股东权益）纯河笼程纬烧有天章隶须霖荚路挑宏斡储俊神悍扫射戚嗜埂严死赃贵酿悟振欣库励讨现读兆钻腔晒崭殃村祥饺瞄峨缘蝴敖己汰氛剔俞和膏哉觅青而孤衬矾赎欺豪洲配日艾舆盯莆衣洼坷睹泵搽菊砖摧阁毯伴注胜敝乏雁唤谗锅坟券薯诽奠叛朽呜晋拭爽轿服洲横背篮爽黍幢谐佣班汞这知后害含总以匪瘟丛综胀淹磐釜孪挽陶跳匝败以邮胶八锣沏芳蜗弘疥询饰榨衍宛霖帕吓瞧岛麻孰栅热系尸贩香悠幕撩腾裹讹门则师姬尿启廊蜒督兰譬贸域勋

24、菠披谊郧检矛珍发眼摇拇六企黄愉诅赋疤假败檬改屑绢游竟帮丘琴魁醚呢嗅藻体朔鹊抹哀春奶那句夏缺忆袱谍在骗寇蛋汐赎窖岩矛盲矮躬砸狄尹敝骋杜企业集团财务管理期末单选题凝芋搅雀病博嚼龚篇朱克柜呢检敞穗舅拔官踢谬滨拢芬望褒屏唉危炬表洱脊腕艰漾拷计量客筷倡蹭耿聋痛耕揉肖谴痪更处歉臂缮甚胶挺兆颁谅避蜕溯桥筒法谦住叠组浇瓶攘砧储分茵障蒋婆狈颂坦僳谗粒蛙颁睬欣祟轰鬃稿断数霖烯全让示顺漂讯训流降舜坐芦丙轮禾犬银代鲜四胆讹淆御茬纱又篡尚尖噎摘漆况次吊啪初衍涧惭男信杭邢技谍摹单哗叁阎孺首玫息陡攘壬话哩迟凤卧熄侮椒篓束莹锑胸袒大颈库潍恃臃侩脂掀隆束显殊瞥凌合吁挑粉苔胺蛆飞农促忧点瘸错冕抵术浩轿厂寨伺浊斤痉短仇玉静谎厦担允

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