分包管理的内容_第1页
分包管理的内容_第2页
分包管理的内容_第3页
分包管理的内容_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、精选优质文档-倾情为你奉上分包管理的内容一 进场管理1)        资格审查2)        文件审核3)        收集人员资料、发放出入卡4)        有针对性提供进场培训二资源提供1)        提供住宿等生活设施、2)&#

2、160;       提供办公场地、生产场地3)        提供水电接驳口提供现有脚手架4)        提供垂直运输设备5)        提供测量定位点6)        提供相关文件三计划管理 现场施工管理，计划管理是龙头，计划管理中，进

3、度计划是龙头，计划管理分编制、实施、纠偏三个阶段。1、计划编制由总包根据整体进度要求和施工总流程编制整体进度计划，对各专业工程的穿插配合时间及节点工期做出详细安排，由业主和建筑师审核后下发至各专业单位；各专业单位根据总进度要求每月编制月进度计划，报总包审批汇总后报业主；各专业应在月进度计划基础上编制周进度计划，报总包审批汇总后报业主。2、实施总包每月召开生产调度会，总结上月完成情况，并对下月计划进行详细安排，当进度与计划不符时，应找出原因，提出解决办法；总包主持每周进度例会，总结上周完成情况，对下周计划进行安排，并进度进度纠偏；要求各分包单位每天开碰头会，对当天进度进行检查，安排第二天的工作，

4、形成报表，报总包备案。3、纠偏进场后，与业主、监理共同研究，制定具体的、有可操作性的进度纠偏方案，随时对进度偏差情况进行纠偏。四工作面管理识别工作面交接条件，形成工作面交接计划报业主、监理；组织工作面移交并进行交底；对工作面进行维护五 质量管理每月根据各专业分包队伍作业内容，对质量控制点从人、机、料、法、环五方面进行识别，形成交底文件进行交底；组织验收机构对各专业工作内容进行检查、验收；对成品负责保护六安全管理对项目整体进行危险源识别，形成项目危险源清单，发放至每个专业分包单位；对重大危险源进行公示，由总包编制管理方案发放至相应分包单位，交底后强制执行；对进入现场的所有设备进行验收，做到本质安全；每月组织进行安全大检查，每周组织周检，每天进行巡视；建立奖罚制度七环境管理做好硬地化，排水系统、洗车槽、隔油池、沉淀池严格按总平面进行布置；识别环境因素，形成环境因素清单，发放至各专业分包单位；对重大环境因素进行公示，编制管理方案，发放至各专业分包单位，交底后强制执行；组织检查八资料管理编制文件清单，发放至专业分包单位；文件统一进出口；分包单位所有原件总包存档一份九分包之间关系协调

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 辅导培训

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论