木桶原理课件_第1页
木桶原理课件_第2页
木桶原理课件_第3页
木桶原理课件_第4页
木桶原理课件_第5页
已阅读5页,还剩13页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、木桶原理一根链条最薄弱的一环决一根链条最薄弱的一环决定这根链条强度,定这根链条强度,一只木桶最短的那块板决一只木桶最短的那块板决定能盛多少水,定能盛多少水,一个人最坏的习惯决定他一个人最坏的习惯决定他的职业生涯能走多远的职业生涯能走多远一个团队最差的成员决定一个团队最差的成员决定该组织的战斗力。该组织的战斗力。善于团结他人是一种智慧,善于团结他人是一种智慧,是是21世纪不可或缺的智商世纪不可或缺的智商1、在非洲的草原上,如果、在非洲的草原上,如果你看到羚羊在奔逃,你看到羚羊在奔逃, 那一那一定是狮子来了;如果你看到定是狮子来了;如果你看到狮子在躲避那一定是象群在狮子在躲避那一定是象群在发怒了;

2、如果看到成百上千发怒了;如果看到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮的狮子和大象集体逃命的壮观景象,那一定是蚂蚁军团观景象,那一定是蚂蚁军团来了。蚂蚁之所以让巨兽恐来了。蚂蚁之所以让巨兽恐惧,不是靠自己单个的力量,惧,不是靠自己单个的力量,而是依据团队的力量。而是依据团队的力量。2、大雁千禧大雁千禧教练员-力争做到合合理调配理调配 运动员要合理匹配自己的能力 v木桶最长的一根木板决定了其特色与优势,在一个小范围内成为制高点;对个人而言,凭借其鲜明的特色,突显才能发展。特色突显,要求个人具有突出的的优势。80/20 法则 长板原理水桶效应是指一只水桶想盛满水,必须每块木板都一样平齐且无破损,如果这只

3、桶的木板中有一块木板下面有破洞,这只桶就无法盛满水 克服关键是的弱点破洞原理一个水桶的储水量,还取决于水桶的直径大小一个水桶的储水量,还取决于水桶的直径大小 -不断扩展自己的能力不断扩展自己的能力桶径原理在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积。圆形水桶是所在周长相同的条件下,圆形的面积大于方形的面积。圆形水桶是所有形状的水桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向有形状的水桶中储水量最大的,它强调组织结构的运作协调性和向心力,心力,因此,围绕一个圆心形成一个最适合自己的圆。围绕一个圆心形成一个最适合自己的圆。我们必须围绕一个核心训练我们必须围绕一个核心训练领队、教练。领队、教练。形

4、状原理目标设定储多少水,决定于做多少长的木板,目标设定储多少水,决定于做多少长的木板,而不是越多越好。多了是浪费体力,少了是不求进取而不是越多越好。多了是浪费体力,少了是不求进取 教练的要求是我的追求、教练的需要是我的目标、教练的要求是我的追求、教练的需要是我的目标、 教练的满意是我的终极目的教练的满意是我的终极目的v选择一些同类型的优秀个人,而正好他们在自己选择一些同类型的优秀个人,而正好他们在自己的短板处做得非常好。将其作为自己标杆来学习,的短板处做得非常好。将其作为自己标杆来学习,这样效果比较好。这样效果比较好。 双木桶原理一个木桶中的水不会因为那块高“板”而跟上去,高出的板对桶中的水平

5、没有贡献。而且这块长板还会影响你整个木桶的平衡,不便于木桶盛水!锯短长板补短板”,就是团队不要过分倡导个人英雄主义,应该提倡、鼓励团队中优秀的成员降低姿态,融入到团队集体中,要带动其他人一起提高。长板无功原理桶箍原理不做法盲流氓提衣携领牵牛鼻子一个木桶,首先它至少要有两块最牢固的木板装成提柄,以能轻松提取。这两块长板必须能负荷起整个木桶的重量。这就是板块的明星效应: 把第一流的人才放在第一流的地方人分三六九等,人物,人才,人力,人渣。桶底原理木桶的盛水量取决于最短的的那根木板。假设木桶除一根短木板外其余都足够长,为了盛足够多的水,可以将木桶倾斜于长木板一方.个人发挥自己的强项。为企业服务倾斜原理倾斜原理新木桶理论v刚刚箍出来的心木桶是漏水的永怀感恩之心永怀感恩之心,常表感激之情常表感激之情,v感激养育你的人,因为他给予了你的生命;v感激教育你的人,因为他丰富了你的心灵;v感激关爱你的人,因为他教会了你的付出;v感激启迪你的人,因为他提升了你的智慧;v感激伤害你的人,因为他磨练了你的意志v感激折磨你的人,因为他锻炼了你的毅力;v感激放弃你的人,因为他磨砺了你的独立;v感激打击你的人,因为

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论