电商毕业论文

1、济源职业技术学院毕 业 论 文论文题目： 现行生产企业的物流成本控制 学生姓名： * 学生学号： * 系 别： 经管系 专 业： 电子商务 指导教师： * 职 称： 助教 日 期： 2009-12-3 目目 录录一、物流成本的涵义一、物流成本的涵义 .1 1（一）物流成本控制的原则（一）物流成本控制的原则 .1（二）物流成本控制的基本内容（二）物流成本控制的基本内容 .1二、现行生产企业物流成本控制存在的问题二、现行生产企业物流成本控制存在的问题 .2 2（一）企业难以把握准确的物流成本（一）企业难以把握准确的物流成本 .2（二）企业对物流成本的信息管理不完善（二）企业对物流成本的信息管理不完

2、善 .3三、现行生产企业物流成本控制的对策及建议三、现行生产企业物流成本控制的对策及建议 .3 3（一）对物流成本控制的对策及建议（一）对物流成本控制的对策及建议 .3（二）物流成本进行信息化管理（二）物流成本进行信息化管理 .6结束语结束语 .7 7参考文献：参考文献： .7 71现行生产企业的物流成本控制现行生产企业的物流成本控制摘摘要要: :加入 WTO 以来，越来越多的外资涌入物流业，国际第三方物流公司、国际快运巨头等也开始全方位进入中国市场，他们以强大的物流信息化管理阵势出现在我们面前：科学的管理、强劲有力的物流信息系统、全球化的服务领域、先进智能的技术手段、快速敏捷的反应能力与自我

3、调整能力、资源有效整合能力。由于物流冰山现象和效益背反现象的存在，企业物流成本居高不下。本文在分析生产企业的物流成本的基础上，剖析生产企业的物流成本控制弊端，提出单独集中控制成本，结合生产企业的物流特点，提出生产企业物流成本控制的策略。关键词关键词: :物流成本 信息化 成本控制随着市场竞争的不断加剧，生产企业建立竞争优势的关键已由节约原材料的第一源泉，提高劳动生产率的第二源泉，转向高效的物流系统的第三源泉，即通过有效地控制和降低物流成本来提高企业的经济效益，获得利润。但是自从物流的概念引进 20 多年来，我们的物流成本测算，分析研究还处于朦胧阶段。如果没有对企业的物流成本，尤其是结构的正确把

4、握，就很难去讨论物流管理的改善，更不要说核心竞争力。一、物流成本的基本概念物流成本，是指产品空间位移（包括静止）过程中所消耗的各种劳动的货币表现。它是产品在实物运动过程中，如包装、装卸、搬运、运输、储存、流通加工、物流信息等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。可以说，物流成本就是完成各种物流活动所需的费用。成本控制是根据成本预测、成本决算和成本预算所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各种资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行进行指导、监督、调节和干预，以保证目标成本和成本预算任务的实现。（一）物流成本控制的原则（一）物流成本控制的原则成本控制的原则一般有五项，即：全面型原则；开源与节

5、流相结合原则；按例外管理的原则；责、权、利相结合原则及按目标管理的原则。在这里，重点解释一下按例外管理的原则。该原则要求管理人员不要把精力和时间分散责全部成本差异上和平均使用力量，而应该突出重点，把注意力集中在那些属于不正常的、不符合常规的关键性的差异上。（二）物流成本控制的基本内容（二）物流成本控制的基本内容1.运输费用控制物品运输费用是承运单位向客户提供运输劳务所耗费的费用。运输费用占物流费用比重较大。据日本通产省对六大类货物物流成本的调查结果表明，运输成本占总物流成2本的 40%左右（在我国约占 60%），是影响物流费用的重要因素。控制方式有：加强运输队额经济核算；防止运输过程中的差错事

6、故；做到安全运输等。2.储存费用的控制储存费用是指物品在储存过程中所需要的费用。控制方式：主要是加强仓储各种费用的核算和管理。3.装卸搬运费用的控制装卸搬运活动是衔接物流各环节活动正常进行的关键，它渗透到物流的各个领域。装卸搬运费是物品在装卸搬运过程中所支出费用的总和。控制方式有：对装卸搬运设备的合理选择；防止机械设备的无效作业、合理规划装卸方式和装卸作业过程。如减少装卸次数、缩短操作距离、提高被装卸物品纯度等。4.包装费用控制包装起着保护产品、方便储运、促进销售的作用。据统计，包装费用约占全部物流费用的 10%左右，有些商品特别是生活用品，包装费用高达 10%。控制方式有：选择包装材料时要进

7、行经济分析；运用成本核算降低包装费用，如包装的回收和旧包装的再利用；实现包装尺寸的标准化、包装作业的机械化；有条件时组织散装物流等。5.流通加工费用的控制在物品进入流通领域以后，按照用户的要求进行一定的加工活动，称为流通加工，由此而支付的费用为流通加工费用。控制方式有：合理确定流通加工的方式；合理确定加工能力；加强流通加工的生产管理；制定反映流通加工特征的经济指标。二、现行生产企业物流成本控制存在的问题( (一一) )物流成本存在的一些问题物流成本存在的一些问题1.1. 运输成本控制存在的问题运输成本控制存在的问题物流在企业财务会计制度中没有科目，因而较难对企业生产的物流费用做出明确、全面的计

8、算与分析。由于企业现有的会计核算制度是按照劳动力和产品分摊企业成本的，所以企业的损益表中无物流成本的直接记录。例如，物料运输成本常包括在货物的购入成本或产品的销售成本中；厂内运输成本常记入生产成本；订单处理成本包含在销售费用中；部分存货持有成本可能包含在财务费用中。由于无法完整地统计企业物流成本是多少，使得企业节约物流成本无从下手。因此，在许多的企业当中存在着运输环节冗杂，运输方式不合理的现象。加上运输管理部门不合理的安排运输方式，使得运输费用很高。同时，在运输工具上，没有最优的选择，达到以最少的成本，完成最优的运输。32.2. 仓库成本仓库成本存在的问题存在的问题许多企业拥有不少的储存仓库，

9、以为这样可以更加合理的支配产品。可储备的增加不仅会加重企业自身对流动资金需求的压力，还会使企业的产品积压成堆，对销售极为不利。此外，企业每增加一个库存仓库都会增加一大笔的仓库成本，如果这些仓库里的产品不能及时的售出，就会入不敷出。使企业处于极为被动的局面。3.3. 配送成本存在的问题配送成本存在的问题如果企业只有单一的配送方式，用单一的工具配送产品必将会增加成本。另外，企业间如果没有一些联系，都是独立的配送自己的产品那么其配送成本只能是最大的，而非最小，最优的。现今，许多企业存在着单一式，单线式，独立配送产品。这样不仅会增加本企业的成本，还会增加整个社会生产的成本。( (二二) )企业对物流成

10、本的信息管理不完善，没有达到信息化管理企业对物流成本的信息管理不完善，没有达到信息化管理在信息上，没有足够，精确的信息作保证，信息化程度极低或信息化机制不完善。另外，对物流成本的计算和控制，各企业分散进行，根据自己的理解和认识把握物流成本，使得各企业间无法在物流成本力面进行比较分析，也无法得出行业平均物流成本值。物流部门，无法掌握的成本很多。例如，保管费用中过量进货、过量生产，销售或备品在库保管以及紧急运输等产生的费用并未纳入其中，从而增加了物流成本管理的难度。由于上述原因，使得企业管理人员无法获取企业的物流成本的真实数据，也无法对企业物流成本进行有效的管理，无法对物流成本进行分析与管理，物流

11、成本成了被遗忘的角落，成了阻碍物流成本降低和增加利润的“黑大陆”。三、现行生产企业物流成本控制的对策及建议众所周知，对物流成本进行控制，首要的是能明确判断和计算企业现有物流成本的情况。从目的上讲，物流成本现状的把握具有如下特点：能正确把握物流成本的大小并从时间序列上看清物流成本的发展趋势，以便于与其他企业进行横向比较；能借助于对物流成本的现状分析，评价企业物流绩效，规划物流活动，并从供应链管理的角度对物流活动的全过程进行控制；能给企业高层管理者提供企业内全程管理的依据，并充分认识物流管理在企业活动中的作用，有利于将一些不合理的物流活动才能够生产或销售部门分离出来；能正确评价企业物流部门或物流分

12、公司对企业的贡献度，有利于企业在不断改善物流系统的同时控制相应的费用。（一）对物流成本控制的对策及建议（一）对物流成本控制的对策及建议1 1、运输成本的控制、运输成本的控制（1）.减少运输环节运输是物流过程中的一个主要环节。围绕着运输活动，还要进行装卸、搬运、包装等工作，多一道环节，需花费许多的劳动，增加不少成本。因此，在组织运输时，对有条件直运的，应尽可能采取直达运输，由产4地直运到销地或用户，减少二次运输。同时，更要消除相向运输、迂回运输等不合理现象。2.合理选择运输工具运输工具的经济性与迅速性、安全性、便利性之间存在着相互制约的关系。因此，在目前多种运输工具并存的情况下，必须注意根据不同

13、货物的特点及对物流时效的要求，对运输工具所具有的特征进行综合评价，以便做出合理选择运输工具的策略，并尽肯能选择廉价运输工具。3.制定最优运输计划，实行运输优化在物流过程中，运输组织问题是很重要的。在企业到消费地的单位运费、运输距离以及各企业的生产能力和消费量都已确定的情况下，可用线性规划技术来解决运输的组织问题。如果企业的生产量发生变化，生产费用函数是非线性的，就应使用非线性规划来解决；属于线性规划性类型的运输问题，常用的方法有单纯法和表上作业法。4.注意运输方式采用零担凑整、集装箱、捎脚回空运输等方法，扩大每次运输批量，减少运输次数。采用合装整车运输是降低运输成本的有效途径。盒装整车运输队额

14、基本做法有：零担货物拼整车直达运输；零担货物拼整车接力直达或中转分运；整车分斜；整车零担等。5.提高货物装载量改进商品包装、压缩轻松的商品体积并积极改善车辆的装卸技术和装载方法，可以运输更多的货物。提高装载率的基本思路是：一方面要最大限度地利用车辆载重吨位；另一方面是要充分使用车辆装载容积。具体的做法包括：组织轻重配装；对于体大笨重、不易装卸又容易碰撞致损的货物，如自行车、科学仪器等，可采取解体运输。同时加强计划工作，避免“货多车少”和“货少车多”的现象。2 2、仓储成本的控制、仓储成本的控制1.优化仓库布局，减少库存点，消减不必要的固定费用目前，许多企业通过建立大规模的物流中心，把过去零星的

15、库存集中起来进行管理，对一定范围内的用户进行直接配送，这是优化仓储布局的一个重要表现。需要注意的是仓库的减少和库存的集中，有可能会增加运输成本，因此要在运输成本、仓储成本和配送成本的综合角度来考虑仓库的布局问题，使总的物流成本达到最低。案例一：安利的半组半建仓库案例一：安利的半组半建仓库从安利的物流运作模式来看，至少有两个方面是值得国内企业借鉴的。1) 对仓库的自动化程度的建立，在美国高而在中国，因为美国土地和人工成本非常稿，而中国这方面的成本比较低。两相权衡，安利弃高就低。“如果安利中国的销售上去了，有了需求，我们才考虑引进自动化仓库。”许绍明说。刚刚启用的安利新的物流中心也很好地反映出安利

16、的“实用”哲学52) 安利采取和另一物业发展商合作的模式，合作方提供土地和库房，安利租用仓库并负责内部的设施投入。在短时间内安利就拥有了一个面积充足、设备先进的新物流中心。而国内不少企业，在建自己的物流中心时主要精力都放在了基建上，不仅占用了企业大量的周转资金，而且费时费力，效果并不见得很好。2.采用现代化库存计划技术来控制合理库存量例如，采用物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及准时制（JIT）生产和供应系统等来合理地确定原材料、在产品、半成品和产成品等每个物流环节最佳的库存量，在现代物流理念下指导物流系统的运行，使存货水平最低、浪费最小、空间占用最小。3.运用存储论确定经济

17、合理的库存量，实现货物存储优化货物从生产到客户之间需要经过几个阶段，几乎在每一个阶段都需要存储。“究竟在每个阶段库存量保持多少为合理？为了保证供应，需隔多长时间补充库存？一次进货多少才能达到费用最少的目的？”这些都是确定库存量的问题，也都可以在存储论中找到解决的办法。其中应用较广泛的方法是经济订购批量模型。3 3、配送成本的控制、配送成本的控制1.优化配送作业，降低配送成本优化配送作业的主要手段有混合配送、差异化配送、共同配送等。混合配送作业是指部分配送作业由企业自身完成，另一部分外包给第三方。这种混合配送作业可以合理安排配送任务，使配送成本达到最小。差异化配送是指按产品的特点、销售水平来设置

18、不同的配送作业，即不同的库存、不同的配送方式以及不同的储存地点。共同配送是一种战略运作层次上的共享，它是几个企业联合、集小量为大量、共同利用共同配送设施的配送方式。1)1) 案例二：案例二：“沃尔玛沃尔玛”降低运输成本的学问降低运输成本的学问在中国，沃尔玛百分之百地采用公路运输，所以如何降低卡车运输成本，是沃尔玛物流管理面临的一个重要问题，为此他们主要采取了以下措施：2) 沃尔玛使用一种比集装箱运输卡车更长或更高。把卡车装满，装高，这样非常有助于节约成本。3) 自有的车辆，自己的司机。4) 采用全球定位系统对车辆进行定位，做到即时调配，即时通知，就可以提高整个物流系统的效率，有助于降低成本。5

19、) 连锁商场的物流部门，24 小时进行工作。6) 在速度上取得优势的重要措施。做到了当日下午进行集货，夜间进行异地运输，翌日上午即可送货上门7) 物流系统能够确保商场所得到的产品是与发货单完全一致的产品商场卸货时，商6场可以把它整个地卸下来，而不用对每个产品逐个检查，这样就可以节省很多时间和精力，加快了沃尔玛物流的循环过程，从而降低了成本。8) 沃尔玛的集中配送中心把上述措施有机地组合在一起，做到运输成本比供货厂商自己运输产品要低，做出了一个最经济合理的安排，从而使沃尔玛的运输车队能以最低的成本高效率地运行。2.运用系统分析技术，选择配送线路，实现货物配送优化配送线路是指各送货车辆向各个客户送

20、货时所要经过的线路，它的合理与否，对配送速度、车辆的利用效率和配送费用都有直接影响。目前较成熟的优化配送线路的方法是节约法，也称节约里程法。3.采用自动化技术，提高配送作业的效果配送作业包括入库、保管装卸、备货、分拣、配载、发货等作业环节。入货和发货效率的提高可以通过条形码技术和便携式终端性能的提高来实现；而在保管和装卸作业中，也可以通过自动化技术来降低人工成本，并实现作业的标准化；备货自动化中最常用的是数码备货，是由信息系统接受客户订货的基础上，向分拣员发出数码指令，从而按照制定的数量和种类，正确、迅速地备货作业系统。4.建立通畅的配送信息系统在配送作业中，需要处理很大的数据量。而配送中心内

21、部成本降低的策略方法、主要手段都是要借助于通畅的信息系统，即导入自动化仪器，力图做到配送中心作业的机械化和自动化，简化发货作业。（二）物流成本进行信息化管理（二）物流成本进行信息化管理要实现高效的物流管理就必须建立有效的信息化机制。但是，在过去的实践中，对ERP 系统的不准确定位影响了物流信息化的推进，“ERP 就是物流信息化或 ERP 已经过时”的判断都是片面的。毫不夸张地说，ERP 是物流信息化的强有力工具，它通过销售和分销、物料管理、生产计划、质量管理、工厂维修等核心模块，帮助企业减少库存、缩短产品周期、降低成本、改善企业物流的整体操作。 联想的第三代电子商务包含了以 ERP 为基础的销售管理、以 SCM 为基础的供应链管理系统以及由联想自主开发的 PRC 系统(下游渠道关系协同系统)。依托订单系统、生产计划系统、库存管理系统、仓库管理系统、市场销售预测系统、精益制造系统、财务管理、车间管理系统和配送管理系统的紧密集成，形成了客户订单驱动的、以 ERP 为基础的、完全基于网络的物流管理体系。海尔通过设计