质量管理流程及执行标准质管职位说明书_第1页
质量管理流程及执行标准质管职位说明书_第2页
质量管理流程及执行标准质管职位说明书_第3页
质量管理流程及执行标准质管职位说明书_第4页
质量管理流程及执行标准质管职位说明书_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、质量管理为达到质量要求所采取的作业技术和活动称为质量控制。这就是说，质量控制是为了通过监视质量形成过程，消除质量环上所有阶段引起不合格或不满意效果的因素。以达到质量要求，获取经济效益，而采用的各种质量作业技术和活动。企业要在激烈的市场竞争中生存和发展，仅靠方向性的战略性选择是不够的。残酷的现实告诉我们，任何企业间的竞争都离不开“产品质量”的竞争，没有过硬的产品质量，企业终将在市场经济的浪潮中消失。而产品质量作为最难以控制和最容易发生的问题，往往让供应商苦不堪言，小则退货赔钱，大则客户流失，关门大吉。因此，如何有效的进行过程控制是确保产品质量和提升产品质量，促使企业发展、赢得市场、获得利润的核心

2、。1、质量控制部总监职位说明书 岗位说明 质量部是公司质量管理与产品质量部门工作职责1、贯彻执行有关产品经营的法律、法规和各种规章制度。2、监控公司质量管理体系的日常运行。3、负责公司产品质量管理制度的起草及修订工作，并指导和监督制度的执行，定期组织对制度的执行情况进行考核。4、负责收集、分析产品质量信息。5、负责指导产品质量管理、验收、养护、保管、运输中的质量工作。6、负责产品质量查询、质量事故、质量投诉的调查、处理及报告，配合药监管理部门针对公司产品质量的调查工作。7、负责不合格产品、库存产品报损报溢的审核，并监督其实施过程。8、负责定期对产品经营质量管理规范实行情况进行内部评审。9、协助

3、公司开展员工产品质量管理方面的培训。专业技能熟悉国家有关法律、法规及相关规定。熟悉产品批发企业质量管理工作流程。熟悉相关产品验收、换证、变更等流程。个人素养能坚持原则、可独立解决经营过程中的质量问题。较强的综合分析能力及书面表达能力。较强的应对突发事件的处理能力。良好的沟通能力及执行力。良好的计算机操作能力。质量部总监应该具备的能力2、质量控制部门结构图质量控制部门由质量控制部门总监负责 ，下设原材料检验组、办公室、产品成本检验组。3、质量管理流程图4、企业质量控制工作标准任务名称节点任务程序、重点及标准重要输入重要输出制定质量标准程序公司质量检验标准B2由质量控制部组织，其他各个部门参与制定企业各类质量管理文件A2报管理者代表审核执行质量管理标准程序公司质量检验标准质检报告单B3质量管理标准获得批准后，由质量部执行B4 B5 D5 C6 E6组织对原材料、产品过程及产成品进行检验B7 B8 D8 C9 质检员对产成品进行质量检验重点原材料、产品实现过程和产品的质量监控标准检验报告单原始记录质检总结及质检标准修订程序生产质量检验标准年度质检报告B10质量

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论