煤矿班组六化工作经验材料知识分享

1、“六化”工作法打造和谐班组班组稳、企业兴。XX煤矿党政始终把班组建设作为企业发展稳定的一项重要工作，坚持文化引领、理念塑人，抓基层、夯基础，着力激活班组这个企业安全生产管理工作中最基础、最前沿的细胞。把安全文化引入到班组建设的方方面面，通过实施班组建设“六化”工作法，实现了安全宣传教育和制度化建设的有机融合。着力打造出了一支作用过硬、责任心强、安全思想牢固、技术业务能力过硬、人际关系和谐的班组队伍。班组建设“六化”工作法，是XX煤矿在长期的安全生产实践中总结和凝练出来的具有现实指导意义的班组工作法。通过安全文化的融入，着力加强班组基础建设，运用亲情的、科学的管理方法和手段，对班组进行有效的管理

2、，实现了班组建设的制度化、规范化和标准化。充分调动了班组成员的积极性和创造性，提升了班组的凝聚力和战斗力，稳定了班组这一企业最基础的作业单位，为实现企业安全和谐发展起到了积极的促进作用。班组建设“六化”工作法。亲情化的安全教育引深班组建设工作，推行亲情化的安全文化是班组建设的一个亮点。员工家庭的和谐安康程度，在很大程度上决定着班组的安全生产状态。员工有美满幸福的家庭，就会有饱满的精神状态，就会保持心平气和思想，就会全身心的投入安全生产。如果员工没有和谐温暖的家庭，那员工就不可能有良好的精神状态投入工作，就不可能应对千变万化的工作环境，就可能造成危及自己生命，痛苦家庭幸福的事情。在班组建设工作中

3、，积极把家庭亲情引入班组安全管理，让员工的亲人参与班组安全管理，把员工的家法演绎为班组的管理规定。员工班后回家必须向父母、妻儿汇报当班的十项安全规定内容。员工上班离家时，家庭亲人要对员工进行十项安全规定内容的嘱咐，并夫妻双方签字认证，班组每周提示讲评一次，督促班组员工厉行和接受亲情安全责任教育，月终考核评比排名排队，兑现奖罚，收到良好效果。员工风趣地说：“家庭是生息的港湾，亲情安全风常刮不停；班组是我们成长的沃土，人性安全教育常抓不懈；人情、亲情都是真情，大家、小家都是我家”。军事化的现场管理用铁的纪律打造一支作风过硬的班组，是班组建设的关键。班组是企业生产序列中最基层的组织细胞，是企业安全生

4、产最前沿的“战斗群”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的位置，他们同时充当着生产现场指挥员和战斗员的角色，既是管理者与员工之间的桥梁和纽带，也是把各项生产任务落实到具体岗位的关键环节。为此XX矿大力度推行军事化的现场管理，积极赋予班组长现场管理的八项权利，进一步明确班组长的岗位职责。程序化规范井下现场质量标准化作业流程。重点是召开班组现场交底会，现场安全交底会是推行班组军事化管理的一个平台。把井上召开的班前会前移到作业现场，解决了开空会的问题，提高了班前会的针对性和适用效果。按照“组织工种人员分头排查隐患一报告登记签证一班组长分析筛选一整齐报数一班组长向调度室汇报到岗人数一通报隐患排查情况-安排

5、部署分配当班工种岗位任务一明确隐患处理方法措施一提问隐患处理方法措施及当班工种岗位人员作业任务领受明确程度一提出安全作业、文明施工要求一组织安全宣誓一工种岗位人员有序进入责任岗位准备作业”的规范程序，着力落实“五核清”制度：一是核清班组实际入井人数，保证于入井考勤人数相符；二核清本班每个职工的思想、精神状态是否好；三是核清工作面的设备和安全设施是否完好可靠；四是核清现场有无安全隐患；五是核清自保、互保措施是否落实到位。以军事化管理的形式落实安全生产责任。人性化的安全活动人性化的安全活动是和谐班组建设的活力所在。在大兴和谐之风的今天，如何顺应时代发展步伐，扎扎实实做好班组安全管理工作，是班组建设

6、思考首先的问题，人性化管理是当代班组建设的核心内容，和谐是班组安全文化的底蕴，人性化管理全班组建设的主线，是班组和谐员工关系，理顺员工情绪，凝聚班组力量的法宝。员工小立法是班组建设的一项创新之举，通过人性化管理如员工生日可以休息一天、员工家中有事班组成员都要看望等管理措施，拉近了员工之间的距离，提升了班组内在的凝聚力。“安全伙伴”“班组长小字典”“班组长笨鸟先飞15分”等一些人性化的措施让铁的纪律和人性化的安全活动相融合、相促进。使班组成为一个有血有肉的团结的整体。制度化的工作机制以机制创新，引导班组建设健康开展是班组建设的核心。安全生产是班组的旗帜，安全是班组竞争力的体现，安全是班组文化的灵

7、魂，安全是班组凝聚力、向心力的标志，安全是千家万户的期盼。班组制度化的安全活动，就是对员工的警钟常鸣；制度化的安全活动，就是对班组前沿阵地的构筑；制度化的安全活动，就是对员工家庭安康幸福生活的打造；制度化的安全活动，就是班组员工对美满和谐生活的向往。为此创新性开展了“岗位危险源辨识”“事故预想法”工作，以“三查一讲一提高”提升班组安全活动的内涵。“三查”就是班组员工人人举例发言，查各自工种岗位危险源辨识的水平；就是班组员工人人举例发言，查安全伙伴的自保互保能力水平；就是班组员工人人举例发言，查各自工种岗位操作规程的执行水平。“一讲”就是组织班组员工人人举例发言，讲曾发生自己身上的事故对自己的伤

8、害；讲发生在自己身边的违章的人和事；讲自己亲身经历的事故对他人家庭造成的伤害等。“一提高”就是通过“三查”“一讲”活动，提升班组员工“我的安全我做主”的理念，不断提高班组员工个性化的安全自保能力。民主化的班组风气民主化的班组风气是推进班组建设的根本保障。“安全是大事，大事大家管，大事大家办，是班组保证安全发展的经典”。有事大家商量着办就能成功多事；有困难依靠工友办就没有过不了的门坎；评先评优，筷子拔旗杆群众基础硬；奖罚分明，员工拥护鞭策力度大；大家做主民主管理，班组风清气正凝聚力强，正是靠着这样一种理念，在班组建设工作上，首先是建立了员工工作业绩档案，对每个员工业绩进行考评，奖优罚劣、公平公正

9、。其次是班组建设做到四个必须即：安全工作必须严抓细管、班组长必须起表率作用、班组风气必须融洽、班组长的奖罚必须分明。三是召开班组暖心会。下班后班组长要召开班后会，分析总结当班安全生产情况，了解情绪说一声回家路上注意安全。让职工充分感觉集体的温暖，形成民主化的班组风气。班规范化的岗位操作规范化的岗位操作是班组建设的根本基础。班组工作内容的规范化，工作形式的规范化，工作程序的规范化，员工工作行为的规范化，员工岗位操作行为的规范化，是班组安全生产的重要保证，也是班组安全管理的重要手段，更是班组安全文化的精练提升和员工家庭的安康幸福生活的坚实基础。每个班组都是由不同工种岗位、工种组成的基本安全生产单元，有着作业线长，工种岗位分散的特点，安全管理难度大等特点。我们结合岗位危险源预想预防，将每个工种岗位操作流程进行细化、优化，制定了本质安全型岗位流程安全操作法，