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文档简介

1、财 务 部 经 理 岗 位 职 责职位名称：财务部经理所属部门：财务部直接上级：总经理直接下级：会计、出纳岗位职责：一、 规章制度管理1、 组织制定公司各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。2、 组织各项规章制度的实施，并予以监督，确保公司资产安全、有效地运作。3、 将规章制度交公司管理部门备案。二、 财务预算管理1、 根据公司有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实行。2、 监督有关部门预算的执行情况。三、 财务计划管理1、 组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应。2、 定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理。四、 会计核算1、

2、组织进行会计核算和账务处理。2、 编制汇总公司会计报表并及时上报有关单位。五、 成本控制1、 负责组织公司的成本管理工作。2、 进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用。3、 根据公司运营的实际情况，适时提出成本控制方案并监督实施。六、 财务分析1、 定期或不定期地组织财务分析，提交财务分析报告，为公司决策提供依据。2、 对新投资项目做好财务预测及风险分析。3、 参与公司重大财务问题的决策，提出意见或建议。七、 财务稽核和审计工作1、 根据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下运行。2、 组织设定财务工作考核标准，严格监督各项业务收支情况，并根据考核

3、标准对各分店财务工作进行定期考评。八、 疏通融资渠道1、 根据董事长的指示，做好资金筹集、供应和使用管理工作。2、 根据公司对日常资金的需求量，协助公司寻找融资渠道，疏通融资渠道。3、 与银行建立正常的信贷、结算关系，满足公司经营运作中的资金需求。九、 部门内部管理1、 负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。2、 对部门员工进行财务知识培训。3、 指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。考核重点：一、 制度的完善与有效实施程度。二、 预算的科学性、合理性。三、 各项计划的执行情况。四、 会计核算出错率。五、 成本控制的有效性，费用支出的降低程度。六、 每半年向公司提交财务分析与预测报告，领导对报告的满意程度。七、 年度财

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