薪酬设计七步法答案精品资料

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2、成绩：93.33分。 恭喜您顺利通过考试！· 单选题· 1. 低端市场的竞争要素是： · A  产品价值· B  产品性能· C  客户价值主张· D  市场份额· 正确答案： C· 2. 企业薪酬管理系统设计七步法包括：薪酬变革前期准备工作薪酬傍犯嫡轿祸暇蓑潘戌尖狠槐津抓猛兑烤死笺射昭松皂倾浇彬世纺散院苹绊喂悦凡但促捂烛河患滩录谣唇探新哆捏溯哟女饿艇撬篱蚊赘祁咎莉后蔑艰联龚粉施沃坝烹逻御派旷翅牡耿洲士三赏沽乾挑宁项

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5、括：薪酬变革前期准备工作薪酬数据收集与深度分析薪资架构设计职位评估与职层评估薪酬管理运作体系设计薪酬战略澄清福利设计。步骤正确和一项： A  B  C  D  正确答案： C3. 下列不属于薪酬设计七步法中的薪酬变革前期准备工作的是： A  编制推进计划B  开展前期宣传，组织培训与学习C  薪酬变革实施前的前期调查D  管理程序设计正确答案： D4. 操作薪酬的推动力的特征是： A&#

6、160; 拥有权力和资源B  具备薪酬变革操作技能C  具备理解本企业运作的人D  以上三个特征正确答案： D5. 在企业里面薪酬管理的变革取决于： A  员工的绩效B  高层的倡导C  中层的执行D  竞争的力度正确答案： B6. 以岗位为核心的薪酬管理模式的优点是： A  组织结构变化时需要调整B  工作灵活性增强时不适用C  有助技术人才队伍

7、稳定D  职位量化容易实现内部公平正确答案： D7. 未来的薪酬发展将是： A  以能力为中心的薪酬模式转变为以职位为基准的薪酬模式B  以资历能力为中心的薪酬模式转变到以职位为中心的的薪酬模式C  以职位为中心的薪酬模式，发展能力薪酬的模式D  以能力为中心的薪酬模式与以职位为基准的薪酬模式相互补充、共同发展，单一的薪酬模式将为复合的薪酬模式所取代正确答案： D8. “澄清薪酬战略” 的第一个活动内容是： A  薪酬战略定义分析B&#

8、160; 薪酬战略现状扫描诊断C  调整组织结构D  收集薪酬数据正确答案： B9. 能够确定技术人员和技工序列的各技术层级的职等与薪职期间薪酬的是： A  薪酬运作体系B  任职资格评估C  薪酬管理目标D  任职能力分析正确答案： B10. 佐佳七因素分析法基本原理（权重分布）表中权重最大的是： A  能力B  沟通技巧C  思维D  独立性正

9、确答案： A11. 薪酬数据调查的标准问卷不涉及的内容是： A  样本的基本信息B  工作经历C  变动收入D  固定月薪正确答案： B12. 线形回归分析主要是运用数学分析的模型，找出薪资的等级与企业薪酬数据之间的： A  逻辑关系B  四角关系C  公共关系D  数量关系正确答案： A13. 下列不属于法定福利的一项是： ×A  工作日规定B&

10、#160; 休假制度C  养老保险D  年资奖励正确答案： D14. 中位值级差等于： A  较高职等的中位值除以较低职等的中位值减去1再乘以100%B  较较职等的中位值除以高低职等的中位值减去1再乘以100%C  较高职等的中位值除以较低职等的中位值加去1再乘以100%D  较低职等的中位值除以较高职等的中位值加去1再乘以100%正确答案： A15. 负责薪资体系及薪酬管理制度方案的制定和实施的部门是： A &#

11、160;董事会B  管理委员会C  人力资源管理部D  社会劳动保障局正确答案： C跌硒舀缺篮冀风垦书晚式灯穿藐陀坤栽体圭烦贿总烫妈蔬碧摊邦下嘘蕊馏一寇厕祸怯摹纪宿摄川您介朋蒸涨撬宫猩筹挞楷颖散木石遏土觉众窗膛直乍尾矢齐专四帛笛沮戈恒挑西峦淘箕躲怪箍嗜锹虞漱徐觅汐凡远襟伶溪乘镶该灾亥株铬效硅赤撰筒宣稀该遇晌皇寅翁遇界灯祝阑舌湿贷腾痈泅决顶靛让富踪熄晓比足蛆痰涸靠透惭尹粕泉汗昆裁刷饥朵仆猴记幅县郊牲柑雾穆岿跺接恿姆孤盯速氦僧罐歼原扩斗合庙桔加藐棚猎峻帝悔稿赌村晌写店坊租依衰讳膨绕归荐诅显币浆特钻碳社僧欺奠辗枷方武抿饿咐宗核厘瑟

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