一位工作十年的工程师的感悟

1、一位工作十年的工程师的感悟再过几天就是我从业十年的纪念日啦，回首这过去的十年，个中辛酸和快乐只有经历过后才有切肤的 体会，有加班的烦劳，有择业的困惑，有面试的尴尬，当然，也有成功的喜悦，但我很庆幸，我用了 十年的时间做好了自己的职业定位，也具备了一定的综合实力。这是并不漫长的十年，确是我的生命 历程中最美好的十年，可我觉得很值。很想和业内的朋友作分享，如果能消除你初入职场的迷茫，如 果能帮你找到自己的定位，那将是我最大的快乐。 ？ 如何看待工程师的头衔，我小时候很是向往工程师的称呼，其实，狭义上的工程师是件很简单的事， 本科毕业的第三个年头，就可以参加参加职称考试获得一纸证书就算是工程师啦，同

2、事或供应商叫你X工，好像也有了几分心安理得，大家多明白，许多人叫你一声X工，仅是处于一种礼貌。你要是不注意自身做人做事的风格，别人会从心底看不起你，当然，仅仅是会做人，绝不是个好的工程师，一 定要有解决实际工程问题的能力，设计能力，工艺能力，团队建设和管理能力，项目控制能力等等。我想从很具体的几个方面谈谈我的认识 ？ 一，成为一个在汽车行业内能独当一面的工程师，那是需要时间熬出来的，别指望三五年就成为资深 人士，汽车行业涉及的专业领域较多，汽车的四大生产工艺即常说的冲压、焊接、涂装、总装。要是 蜻蜓点水式的学习，只能是一些皮毛。从岗位职能上来讲，设计工程师，质量工程师，工艺工程师等 岗位的要求

3、不经相同。我认为在这个行业里没有十年的时间的磨练，很难成为一个优秀的工程师。有 人讲做一辈子工程师是没有出路的，其实，职业的成败很难有标准来考量，赚钱的多少，工作的快乐 指数，社会对你的需求来，自我的心理满足，包括这些但不仅是这些。有一句话可能能贴切地表述， 鞋合不合脚，只有自己知道。我认为，你自己快乐就好，你自己喜欢就好，不要太多的在乎世俗的观 念。不容否认，很多原来在一线锻炼了很长时间，有丰富工程经验的工程师最后去做管理工作了，但 我相信你要不是一个优秀的工程师，很难得心应手的管理一支技术团队。二，专业技能方面，我不想讨论大学学的东西有多少能在工作中发挥作用。我曾和学弟学妹们讲，大 学里能

4、直接运用到工作中的一门功课就是机械制图，我觉得我的专业功底来自近十年的工作实践，一 定要记住，不要觉得自己懂得了发动的工作原理了，你就会设计发动机了不要觉得会使 UG,CATIA,Pro/E等专业软件了，你就会机械设计了， 一个简单的零件的设计要考虑的因素很多，随便举几个设计的考虑点，冲压件成形工艺，其中就包括折弯半径的处理，止裂槽的设计，下料时材料是 否便于排料，冲头的寿命，塑料件是否设定了合理的拔模角，材料是选用PP, ABS还是尼龙6（66），皮纹区域定义的范围，除此之外，相关的边界条件是否考虑充分，还有一些隐形的问题，结构件的强 度，总重的控制，动态频率分析，等一系列的问题。这需要我们

5、有和某一个项目一起成长的机会，通 过具体的工作来提高自己。具体的内容我将在下面的几个板块里分别表述。三，谈谈职业定位，如果刚毕业一两年，就要规划好自己的职业，那是扯淡，严峻的就业形势容不得 你来选择职业，哪里有份工作就先做着，养活自己再谈职业规划，要是你毕业有四年了，甚至更长时 间了，工作换了很多，想在哪个行业里做，心里也没底，那就需要好好想想啦，列出自己的喜好，列 出自己的优缺点，综合以前的从业经历。好好策划你自己的职业生涯吧！给自己做个五年规划吧，这 个规划越早做越好，就算做打工仔，也要做一个明白一点的打工仔，做事有计划一点的打工仔，不要 搓跎了岁月，工资还是不如人意。很多时候，你的定位可

6、能受外界的影响很大，哪天和同学聚会，听 做销售的同学大谈提成高，年终奖有多少，大谈接待客户时的潇洒和奢侈。你就想去做销售了，从没 有考虑自己是否具有做销售的潜质和优势，就看到销售风光的一面，全然没有考虑销售的艰难和压力所以职业定位不要盲从，一定要有理性的思考和全面考虑的过程。四，谈谈心态，我们常不由自主的和别人比较，和别的行业的人比较，比职位，比收入，比房子，比 车子。无非是两种结果，你很得意或暗自得意，你很沮丧，想放弃，放弃现在的工作（可你常常不敢 放弃，你还得考虑好明天去干啥），放弃这个行业。就在你举棋不定之际，你开始推诿工作了，觉得 公司很亏待你，你付出了很多，却得到很少。我曾经在一家公

7、司（暂且叫M公司吧）呆了四年，经常性的加班，五一，十一我多在陪同外方工程师，调试设备，冻结产品数据，陪他们考察供应商，有时 为了解决一个塑料零件的变形问题，我和供应商一起调试模具到凌晨3点，不断的实验模温，压力等工艺参数。我不敢和同学讨论我的工资，自卑呀！我犹豫过。我要不要改行，要不要跳槽。当我冷静 下来分析情况后，我还是决定留下来，我觉得这家公司还有我没有学会的东西，在这个消费很高的城 市里，我拿了四年很低的工资，可我很感激那家公司，这四年里，我熟知了TS16949的流程，在现场能快速分析问题，并能马上做出应急措施，并有和各主机厂的工程师有交流合作的机会，学会了如 何进行有效的客户沟通， 如

8、何和供应商做好技术交底工作。其实有时，你要这样理解，吃亏未必是亏。那四年里，别人可能就的我很亏，但现在回头看，没有当初的亏，可能不会有我日后的成功跳槽。在 你前六年里最好有几年看上去很亏的经历。那将是你职业能力的第一桶金。保持好的心态，厚积就是 为了薄发。五，谈谈跳槽，相信在这个行业里有些工作经验的人都有过跳槽的经历，或看重开出的薪资，或是看 重有一个自己中意的职位，或是冲新东家在业内的名气。理由千万条，多可以理解，我们要结婚，要 有房子，谁不希望有份高薪好养家糊口。但跳槽是很有学问的，HR不会很青睐职场蜻蜓（老在点水，一年里换了好几家），仔细评估一下自己在这家公司的状况吧，有没有上升空间，还

9、能帮你在能力上 和专业上有很大的帮助吗，你和同事的关系处理得当吗，公司的管理规范吗，等等一些列问题都列出 来，然后开始打分，最后总分决定去留。一旦要离开了，注意低调，不要四处宣扬，以免给公司造成 被动，要提前一个月哟，我们要做职场达人，一切要规范，在这一个月里工作照常，并做好相关交接 工作，最好列出交接清单，将你手上的项目的情况 列出，体现一种良好的职业素养，可能你离开 这家公司好几年之后，原来的同事还常念及你，当我向M公司的HR提交辞职报告之前，我约公司老总七，谈谈英语和计算机。先明确一个认识，这两样东西是工具，工具就是在干活时，以求提高效率， 高质量的完成任务的辅佐设备。现代文盲的定义就是

10、不懂英语和计算机的人，这有点夸张，但在表明 一个道理，这两样东西很重要。职场上的人对这点应该有深切的体会。个人认为汽车业在中国未来的 10-15年有长足的发展，金融风暴中的美国三巨头，在经受严峻的考验。他们抗风险的能力差，有一 主要原因，就是设计，生产成本过高，而有着巨大市场的中国会慢慢的由制造中心的角色转化为设计 中心，研发中心。大批的外方研发人员和核心技术的研发将陆续转移到中国，在这种大背景下，英语 的重要性就凸现出来了，很多重要的资料都是英文的，要学习他，不得不掌握这门语言。你我将是这 场伟大变革中的中流砥柱。机会只是给有准备的人，你必备的武器不能没有英语，讲的更现实一点， 你再看招聘信

11、息时，对英语运用能力有一定要求的职位，薪资不会很低，我就曾因英语不好，好几个 机会就眼看着溜走。到现在为止，我的英语水平也还是不理想，但能和外方做技术交流，要真正掌握 它，没有别的招，就是争取一切机会练，特别是听力和口语。要是你的团队中有外援，那就最好啦， 你会多了很多锻炼和提高的机会，新浪UC中有很好的英语角，也是不错的练习场所。坛子里常有年轻的朋友讲自己精通P/E,UG, CATIA等专业软件，以此就认为能成为一个机械工程师或汽车工程师了。据我的了解，像这几个专业软件是博大精深的，就是原厂的专业人员，也未必是对 每个模块熟悉。轻言精通，有轻薄之嫌。这几个软件是很好的专业工具，如果只是作为一

12、个设计工程 师，其实只需要用到几个常用模块就可以啦，建模，装配，制图，有限元分析，钣金，模流分析，管 道布置（线束布置），自由曲面等，就拿对一个简单零件建模举例，有些工程师得到一个任务就开始 作业，没有明确的思路，先做那个草图，先建哪个特征，后做哪个特征，全是想到那，做到哪。甚至 草图都没有约束完全。随着零件特征的不同修改，一个很简单的零件做到最后，占用的内存很大。因 没有明确的思路，给以后别人的修改带来很大麻烦。建模的思路远比会操作某个命令要重要得多。软 件的掌握不要贪多，不同的软件之间的思路是一致的，精通一种其他的就可以触类旁通，就不需要花很大的精力。当然，计算机的使用不只限于对专业软件的

13、使用，还有像office系列和编程语言，这些都是一些提高工作效率的有效工具。在接下来的板块中，我将和朋友们分享我的体会。八，谈谈细节决定成败，不同的行业对人的要求是不一样的，我始终相信不同的行业对从业者的有点 要求是一样的，那就是关注细节，特别是在汽车行业的工程技术人员，这点尤为重要，忽略了细节， 你可能离成功就差那么一步。很多企业，一般不会去追究因你在设计中忽略了一个细节造成了损失而 对你有很重的处罚，但我们从职业的角度来看问题，就有很多值得自责和检讨的地方。说实话，我们 的成长和技艺的提高在一定程度上是企业给我们买的单，这样想想，也有利于平和你的心态。有些产 品的国产化，我们没有通过仔细的

14、材料比对，和相关的试验就想当然的选用替用材料，就会造成批量 召回的重大质量事件。在做结构设计时，有些很不起眼的机构，你可能觉得没问题，但最后批量时就 有这样或那样的问题出现，如果我们在做样机时仔细分析，及时记录，充分评审。如果我们在数据里 多界面分析可能的情况。不要将问题拖到模具已开的时候，很多不必要的损失也就不会出现。我觉得 有句话能很好的描述其精髓“一粒老鼠屎，可以坏一锅汤”。这就是关注细节的重要性。要想在团队中树立你的职业形象和证明你的能力，有些问题你必须想得更细一点 三拉四的人，我常觉得不具备做工程师的潜质。工程师的工作不但是一份职业，要是能融入你的爱好和做事的激情，我想慢慢的你会 从

15、心底觉得这是我的事业。九，谈谈团队建设和管理，千万不要觉得自己只是个小小的工程师，团队建设和管理那是领导的事， 其实我们应该提前给自己做准备，是的，你现在只是团队中很基层的一分子，没有团队建设和管理的 职责，可事情总是发展变化的， 也许不久后的一天，你就将承担起这份职责。 先给自己做点知识储备。 当然，到了那一天会有相关的培训跟进的，但在平常的每一天，你其实可以多观察你们团队中这方面 的工作是如何开展的。哪些是好的，哪些其实还有待改进。想想你要是主管经理，你会如何调动团队 成员的工作激情，你会如何提高团队对工作效率和整体战斗力。有时我常想，要是我的团队成员个个都是经验丰富，能力很强的专家，几乎

16、是调集了公司最优秀的资 源，组建这样一支理想型的团队。那我们的团队是不是就是战无不胜，攻无不克的精锐之师了呢，我 想未必，他们可能很难管理，各方意见很难协调，容易在意见相左时发挥不了最佳状态。那么，这样 的优势资源不能发挥出最大战斗力。更何况这样的理想型团队是不可能的。我们知道，团队中的成员 有经验丰富的，也有刚入职场的新人。有做事拖拖拉拉，执行力很差的，有专业技能很强，但缺乏团 队合作精神的。假如你负责某个项目的设计工作，先要明确设计任务，设计周期，列出一张矩阵表， 其中包括预估的工作量和成本，这将决定的的团队需要几个人，团队的工作期为多长。不要指望你的 团队成员全是这个行业里做了很多年头的

17、老手，其实团队里更需要新人。再有一个优秀的团队管理者 有带教新人的职责。有一点很重要，你要基本明确你的团队成员最擅长的领域，还有他们的性格特点，那样你才能在做任务调配的时候心里有数。但这并不表明，他们不擅长的事就不要他们插手，有时任 务交叉能很快使团队成员快速成长起来。团队成员之间的信息共享是很重要的，有些设计信息和资源 的共享，能减少成本同时在一定程度上提高了合作的意识。事实上，每个人负责的一个子系统不是完 全独立的，工作内容有交叉和重叠的部分。团队管理在很大程度上就是对人的管理，人在不同时期的 需求是不一样的。但有一点是一样的，就是有被尊重，被认可的需求，做工程师的，特别是做了有些 年头的

18、工程师，不容否认，有一点点清高（或傲气）。要是我们在做相关的工作安排时，没有经过充分的考虑就以一种近乎是行政命令的态度去安排工作，那执行人会有情绪上的抵触。他可能有更好的 解决方案，也会就此不提。要是我们在安排工作时，事先和团队成员有充分的意见交流，并询问是否 有难度和其他要求。他就会有一种被重视，被尊重的感觉，有了这样的感觉去做事情，效果就会不一 样。任务执行过程中，要有适度的状态跟踪，必要时要主动提供支援。让执行人觉得，你和他是在共 同完成这项任务，它不是一个人在战斗。有些工程师有些好的方法或技术，不肯与人分享，甚至别人来请教时，也是一副我明知道，也不想和 你讲的态度。担心别人学会了，对自

19、己有威胁。这种想法其实很可笑也是很狭隘的。在团队管理中， 这样的氛围不能有。我常教一个工作没几年的小弟一些很实用的工作方法，例如，有些人在开会时， 常空手去，以为耳朵听了，心里记了就可以啦，殊不知，出了会议室，上会厕所，你的脑子就空啦，我就要求小弟带好专门的工作手册和笔去开会，我相信好记性不如烂笔头。在设计一个很简单的零件 时，我总要和他一起分析设计时要注意哪些问题。几次下来，他就不会为设计一个零件而设计一个零 件了，他能讲出这样设计的意图，考虑问题也很全面了，我们的团队就有每月一次的交流会 ，交流自己的工作心得，也可以是其他方便的这有一个显着的好处，就是某个人的经验变成了一个团队的经验，某个

20、人的教训变成了一个团队的教训，能防止类似的问题重复发生十，谈谈学习很多大家提出了终生学习的概念 ,在当中这个发展迅速的社会,这种提法我认为尤为重要, 汽车行业是传统产业，但同时他的技术每天多在革新 ，我们可能不是站在技术最前沿的人才，但我们也不能被落下很多大家多有养家糊口的现实压力，如果没有硬实力，加之年龄上不占优势有时在另寻发 展那个机遇时，是很被动的到底如何学习呢我想从两个方面谈我的体会1）工作其实也是一个学习的过程 ，而且这种学习是低成本的，有现成的资源，不需时间成本，也没有经济成本完整的完成一个项目，就是完成了一个学习周期设计能力的学习，团队管理的学习，甚至是软件中 操作技巧的学习只要

21、用心去做项目，用脑子去思考问题你会随着项目一起成长和提高我很喜欢向别 人请教问题，别人也很乐意教我，这可能和我们的企业文化有关 这个别人可以是你的老板，可以是你的 供应商，也可以是你的客户也可以是刚离开学校职场新人 不要觉得向比你资历浅很多方面不如你的 人请教问题是件很可耻的事,不要觉得别人会看不起你,要是不会,又不能虚心向别人请教，那只能理解 为是一种不自信，不成熟的表现当别人向我请教问题时，我就很乐意向别人解释，还是尽我所能很认真 地解释，同时，我为能帮到别人很高兴这种赠人玫瑰，余香留手的事，何乐而不为呢在和供应商交流相 关的技术细节时，他们可能是那个领域的行家，有很多我们所不曾接触的案例，有很多我们可能忽略的 技术细节，这些都是我们可以学习的我很重视，也很珍惜和供应商交流的机会 ，我把它看作我学习提高 的机会.每次到供应商那里，我会带上