一级建造师-建设工程项目管理-施工成本控制

1、一级建造师-建设工程项目管理-施工成本控制1、施工成木的控制需要进行实际成本情况与施工成木计划的比较, 其中实际成情况是通()反映的。A. 工程变更文件B. 进度报告C. 施工组织设计D. 分包合同2、对总额1000万元的工程项目进行期中检查。截止检查时己完工作 预算费用为410万元，计划工作预算费用为400万元，己完工作实际 费用为430万元，则其费用绩效指数为()。A. 0. 430B. 0. 930C. 0. 953D. 1. 0753、某土方工程合同约定的某月计划工程量为3200m3,计划单价为15 元/m3。到月底检查时，确认的承包商实际完成工程量为2800m3,实 际单价为20元/

2、m3,则该工程的计划工作预算费用(BCWS)为()元。A. 42000B. 48000C. 56000D. 640004、某土方工程于2021年10月签订施工合同，11月正式施工。合同 约定，土方工程综合单价为75元/m3,按月结算，结算价按工程所在 地当月土方工程价格指数进行调整；11月份计划工程量为5000m3, 到月底检查时，经工程师确认的承包商实际完成工程量为4600m3； 2007年10月签约时土方工程的价格指数为100, 11月份的价格指数 为108。该工程11月份的费用偏差（CV）为（）万元。A. -0. 24B. -2. 76C. -3D. -65、图中所示为拟完工程和己完工程

3、计划施工成本的比较，图中表 示t时刻的（）oA. 施工成木节约值B. 施工成木增加值C. 施工进度滞后值D. 施工进度提前量6、对施工材料用量控制的具体方法有（）。A. 定额控制B. 原材料控制C. 指标控制D. 计量控制E. 包干控制7、某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量 为2400m3,计划单价是12元/m3；到月底检查时，确认承包商完成 的工程量为2000m3,实际单价为15元/m3。则该工程的进度偏差(SV) 和进度绩效指数(SPI)分别为()。A. 0. 6 万元；0. 80B. -0. 6 万元;0. 83C. 0. 48 万元；0. 83D. 0. 48 万

4、元；0. 808、控制人工费支岀的主要手段不包扌舌()。A. 加强劳动定额管理B. 改变施工作业流程C. 降低工程耗用人工工日D. 提高劳动生产率9、施工成木控制要以工程承包合同为依据，围绕降低工程成本这个 目标，从（）方面着手，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经 济效益。A. 工程变更B. 会计核算C. 预算收入D. 成木计划E. 实际成木10、应用s形曲线法进行施工成本偏差分析时，已完工作实际成木曲 线与己完工作预算成木曲线的竖向距离表示（）。A. 成木累计偏差B. 进度累计偏差C. 进度局部偏差D. 成木局部偏差11、关于项目费用偏差分析方法的说法，正确的有（）。A. 横道图法形象、

5、直观B. 横道图法是最常见的一种方法C. 表格法反映的信息量大D. 表格法具有灵活、适用性强的优点E. 曲线法能够直接用于定量分析12、（）不属于偏差分析中的表格法的优点。A. 灵活、适用性强B. 形象、直观、一目了然C. 信息量大D. 可借助计算机，提高速度13、反映的信息量少，但用它进行分析具有形象直观的特点的成木偏 差分析方法是（）。A. 横道图法B. 曲线法C. 表格法D. 折线法14、施工成本控制是通过（）提供的每一时刻工程实际完成量等重要 信息，并与施工成本计划相比较，找出二者之间的差别，分析偏差产 生的原因，从而采取纠偏措施。A. 施工图B. 工程承包合同C. 进度报告D. 施工

6、方案15、施工成木的控制需要进行实际成本情况与施工成本计划的比较，其中实际成本情况是通过（）反映的。A. 工程变更文件B. 进度报告C. 施工组织设计D. 分包合同16、在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。A. 预测估计完成项目所需的总费用B. 分析比较结果以确定偏差的严重性和原因C. 采取适当措施纠偏D. 检查纠偏措施的执行情况17、施工成木中的人工费的控制，实行（）的方法。A. 计量控制B. 指标控制C. 量价分离D. 包干控制18、采用过程控制的方法控制施工成本时，控制的要点有（）。A. 人工费、材料费按量价分离原则进行控制B. 材料价格由项目经理负责控制C. 零星材料采用定额控制方法进行控制D. 提高劳动生产率，降低工程耗用人工工日，是控制人工费的主要手 段E. 对分包费用