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文档简介

1、一建项目管理难点 xx 年精讲建设工程项目管理规划 “一建项目管理难点 xx 年精讲：建设工程项目管理规划”，一 级建造师只要好好复习了，有一个好的学习方法，通过率很高哟。建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件，从 总体上和宏观上对以下进行分析和描述：1 、为什么要进行项目管理 ;2 、项目管理需要做什么工作 ;3、怎 样进行项目管理 ;4 、谁做项目管理的哪方面的工作 ;5 、什么时候做哪 些项目管理工作 ;6 、项目的总投资 ;7 、项目的总进度。建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方 项目管理的范畴。 如果采用建设项目工程总承包的模式， 业主方也可 以委托建设

2、项目工程总 承包方编制建设工程项目管理规划，因为建 设项目工程总承包方的工作涉及项目整个实施阶段。 建设工程项目管 理规划的编制应由项目经理负责，并邀请项目管理班 子的主要人员 参加。项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两 类文件。(1) “项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管 理单位编制” ;(2) “项目管理实施规划应由项目经理组织编制”。项目管理规划大纲的编制依据：可行性研究报告 ; 设计文件、标准规范与有关规定 ;招标文件及有关合同文件 ; 相关市场信息与环境信息P52 项目管理实施规划的编制依据：项目管理规划大纲 ; 项目条件和环境分析资料 ;工程合同及

3、相关 文件; 同类项目的相关资料。1Zxx60 施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计是施工活动实施科学管理的重要手段，具有战略 部署和战术安排的双重作用。P53 二、施工组织设计的分类及其内容 根据施工组织设计编制的广度，深度和作用的不同，可分为：(1) 施工组织总设计 ;(2) 单位工程施工组织设计 ;(3) 分部( 分项) 工程施工组织设计 (或称分部【分项】工程作业设计 ) 。P54 施工组织设计的编制原则：重视工程的组织对施工的作用 ; 提高施工的工业化程度 ; 重视管 理创新和技术创新 ;重视工程施工的目标控制 ; 积极采用国内外先进 的施工技术 ; 充分利用时间和空间，合同安排施工顺序，提高施工的 连续性和均衡性 ; 合理部署施工现场，实现文明施工。P55 施工组织总设计的编制依据：计划文件 ; 设计文件 ; 合同文件 ; 建设地区基础资料 ; 有关的标准、 规范和法律 ; 类似建设工程项目的资料和经验。1xx70 建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 项目目标动态控制的纠错措施主要包括：(1) 组织措施，如调整项目组织结构、 任务分工、管理职能分工、 工作流程和项目管理班子人员等 ;(2) 管理措施， 如调整进度管理的方法和手段， 改变施工管理和 强化合同管理等 ;(3)

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