一建建设工程项目管理第一章建设工程项目的组织与管理

1、建设工程管理的建设工程管理的内涵和任第一章第一节建设工程管理的内涵建设工程项目管理的目标第一章第二节建设工程项目管理的建设工程项目的组织第一章第三节建设工程项目组织建设工程项目的策划1、涉及工程项目的全过程的管理。2、涉及建设参与单位各个对工程的管理。建设工程管理的任务（核心任务）业主方项目管理的目标和任务设计方项目管理的目标和任务1、工程建设增值2、工程使用增值施工方项目管理的目标和任务建设物资供货方项目管理的目标和任务 建设项目总承包项目管理的目标和任务项目结构分析在项目管理中的应用组织论在项目管理中的应用合同结构在项目管理中的应用do项目决策阶段策划的工作内容项目实施阶段策划的工作内容项

2、目结构图相结构编码组织结构在项目管理中的应用组织分工在项目管理中的应用工作流程组织在项目管理中的应用项目决策阶段策划的定义项目决策阶段策划的基本内容项目实施阶段策划的定义项目实施阶段策划的基本内工作任务分工在项目管理中的应用 管理职能分工在项目管理中的应用建设工程项日的组织与管理项目管理委托的模式 设计任务委托的模式J建设工程项目采购的模式项目总承包的模式施工任务委托模式物资采购模式业主方自行项目管理业主方委托项目管理咨询公司承担全部项目管理任务业主方和委托管理咨询公司共同对项目管理业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体 作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要在委

3、托其他设计单位配合设计。业主方不委托设计总设计负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 项目总承包的内涵项目总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序项目总承包的工作程序十施工总承包L.施工总承包管理业主方自行采购约定指定采购承包商自行采购建设工程项目管理规范对项目管理大纲和项目管理实施规范内容的规定：建设工程项目管理规划的 内容和编制方法项目管理规划大纲：1、项目概况2、范围管理规划3、管理目标规划4、管理组织规划5、成本管理规划6、进度管理规划7、质量管理规划 &安全环境管理 项目管理规戈U的内容 规划9、采购资源管理规划10、信息管理规划11、沟通管理规划12、风险管理规划13

4、、收尾规划项目管理实施规划：项目管理规划大纲的编制项目管理规划大纲/项目管理实施规划的编制依据项目管理规划的编织方法项目管理实施规划的编制项目管理规划大纲/项目管理实施规划的编制工作程序项目目标动态控制的方法及应用项目目标动态控制的工作程序：1、分解目标，确定目标2、收集实际值，与目标值对比，如有偏差纠偏3、如必要，调整目标项目目标动态控制的纠偏措施：1、组织措施2、管理措施3、经济措施4、技术措施项目目标动态控制的核心：在项目实施过程中定期进行实际值与目标值的比较，如发现项目目标偏离时采取纠偏措施。建设工程项目目标的动态控制动态控制在进度控制中的应用L动态控制在投资控制中的应用1、投资控制程

5、序：在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较 投资的计划值和实际值的相对的，2、 在施工过程中投资的计划值和实际值的比较不包括：（概算预算部比较；工程支付价与工程决算价不比较）施工组织设计包括：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工平面图布置、主要施工管理计划。施工组织设计的内容施工组织设计按编制对象分类：施工组织总设计、单位施工组织设计、施工方案。（工程概况、施工部署、施工进度计划、施工平面图布置、主要经济技施工组织设计的内容和编1术指标主要内容）织方法4r施工组织设计的编制方法,施工组织设计的编制方法彳L施工组织设计的动态管理施工企业项目监理的工作性质、任务、责任建设工程项目的风险和风 险管理的工作流程建设工程监理的工作性1、施工组织设计应由项目负责人主持编制，可根据需要分阶段编制和审批2、施工组织总设计有总承包单位技术负责人审批；单位施工组织设计由施工单位技术负责人或授权技术热审批；施工方案由项目技术负责人审批；重、难点分部分项工程施工方案由单位技术部门组织相关专家评审施工单位技术负责人批准（危险性较大的还须总监理工程师签字）。1、项目在施工过程中发生以下情况之一时，施工组织设计及时进行修改或补充。1、工程设计重大修