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文档简介

1、内部管理制度系列万科地产项目重大业务审议制度（标准、完整、实用、可修改）编号:FS-QG-71122万科地产项目重大业务审议制度Vanke Real Estate Project Major Busin ess Review System说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可 循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。vk地产项目经理操作-重大业务审议制度1. 重大业务包括：1.1. 影响整个项目成本增加20万元以上的单项设计变更。1.2. 影响整个项目成本增加10万元以上的现场签证。1.3. 项目组团开盘前的销售合同确定。1.4. 项目组团开盘前楼盘价格表及普通折扣及

2、销售中楼盘价的调整。1.5. 处理客户投诉退房及单户累计超过5万元以上的补偿（不含维修）。1.6. 项目目标成本的确定及调整。1.7. 公司经营计划的确定及调整。1.8. 单组团销售计划缩减 5%以上的调整。1.9. 工程计划延后影响开盘、结算、入住的调整。1.10. 土建工程标段的划分及甲供、甲控材料范围的确定。2. 上述重大业务，各主办部门必须在规定的时间点，借 用公司各种经营管理会议或单独组织会议，及时在规定的范 围内组织审议，具体审议内容、时间点、决策点、人员组成 等见附件。3. 重大业务审议由肖楠总经理任组长，周成辉常务副总 任副组长，具体审议会至少必须有一位组长或副组长参加， 全体组员必须参加；审议结果必须报全体组长、副组长及全 体组员确认同意后才能有效。4. 各业务部门要加强各项业务及计划的监控，严格按本规定组织审议并执行有效的审议结果；对不及时组织审议造成不良业务后果及擅自执行非有效审议结果的，将追究部门 负责人及主管领导的责任。5. 经合法审议后，审议会的组织主持人需现场填制重大业务评审表”，提交全体评审成员签字确认。6. 经全体评审成员签字的重大业务评审表”，作为有关业务运作中的合同、协议审批的附件，按照公司审批规定审 批后，方

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