安全生产责任制考核办法及记录正式版

1、安全生产责任制考核办法及记录正式版项目部管理人员安全生产责任制考核办法安全生产责任制度是公司对各个部门、各类人员至每个职工所规定的 在他们各自职责范围内，对安全生产工作应负责任的制度。项目部根据各 个部门、各类人员的不同职责范围，制定了安全生产责任制，现已成为完 整的制度体系。为使责任制的落实，做到时时处处的安全生产工作都有人 负责，实现安全生产。特制定本办法：一、本办法依据”管生产，必须管安全”，”安全生产、人人有责”的原 则及国家有关安全生产法律、法规、规范、标准制定。二、本办法适用于公司各个部门，各类管理人员安全生产责任的考核。三、本办法自发文之日起执行。四、各部门、各类人员安全生产责任

2、制，必须落实到位，并实行一级 对一级负责，实行逐级签订安全生产责任状。各部门、各类人员自签订之 日起，安全生产责任开始生效。五、安全生产责任制的考核，实行分级考核的办法。即：公司经理负 责对公司各部门、各类人员、工程项目经理考核；工程项目经理负责对项 目部各个部门、各类人员、作业班组长考核；作业班组长负责对本班组工 长进行考核。对项目部管理人员安全生产责任制的执行情况按下表考核：1、项目经理安全生产责任制季度考核表2、项目副经理安全生产责任制季度考核表3、项目技术负责人安全生产责任制季度考核表4、项目安全员安全生产责任制季度考核表5、项目施工员安全生产责任制季度考核表6、项目质量员安全生产责任

3、制季度考核表7、项目材料员安全生产责任制季度考核表&项目资料员安全生产责任制季度考核表六、安全生产责任考核采用日常考核与安全检查同时进行，公司每季、 分公司每月、工程项目每周、班组每天进行。考核结果实行逐级审查，逐 级上报。七、每次考核结果作为公司评优、晋升、奖金评定、降级、处分等重 要考依据。考核共分三个等级、即：称积、基本称职、不称职。考核得分在70分及70分以上者为合格，得分不足70分的为不合格。对被考核不 合格者，由考核者根据情节轻重，参照公司有关规定，给予相应的经济处 罚。八、奖罚1、年度内每次考核都称职的部门、个人都可以入围单位、先进个人评 比、职务晋升，奖金等级的评定。2、第一次

4、考核基本称职的部门和个人，公司除对此进行批评教育外， 并要求限期达到称职。到期考核仍然不称职的部门和个人进行罚款并提出 警告处分。第二次考核仍然不称职的部门领导，个人视情节轻重给予撤职、调换 岗位、扣发全年奖金。九、由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失者，除追究其个人责 任和经济处罚外，直到追究刑事责任。十、本办法由公司安全管理部门负责解释。项目部项目经理安全生产责任制第 季度考核表考核者姓名被考核者姓名考核时间序 号考核 项目扣分标准应得 分扣减 分实得 分项目部人员配备不足的扣10分未配置安全员的扣20分安全 目标 安全木编制安全日标或本季度安全日标木元成的扣20分未编制安全施工组织设计

5、的扣10分1制度 及施专业性项目未单独编制施工方案的扣 10分20工组 织设 计安全施工组织设计中安全措施不全面的扣5分未组织安全交底的扣4分未建立安全制度或制度不健全的扣 20分未及时办理安全报监、安全备案的每次扣 10分对新进场及换冈人员未组织进仃安全教冃的扣25分安全 及文本人未参加年度安全教育培训的扣 25分项目管理人员未参加年度安全教育培训的扣10分2明施 工设施、安全有违章指挥的扣15分安全及文明施工设施不齐全或不合格的扣15分25教育 培训无具体安全教育内容的扣8分未教育工人正确使用安全防护用品的扣 10分未对项目官理人员考核的扣10分3安全 验收 安全 检杳 整改安全措施未落实

6、冒险施工的扣35分未及时组织安全验收的扣10分未经验收或验收不合格、未经检测合格强行使用的扣10分未按规定每周组织安全生产检查的扣 10分安全防护用品配置不足的扣15分受到上级安监部门或业主、监理等单位下达整改或投诉的扣20分被责令停工的扣35分拒不停工或整改的扣35分未落实整改措施或不及时整改的扣15分354安全 事故发生重大安全事故扣20分有工伤事故未及时报告或未有效制止事故扩大者扣20分有工伤事故未按“四不放过”原则处理的扣10分有事故现场受破坏的扣15分20小 计100项目部项目副经理安全生产责任制第 季度考核表考核者姓名被考核者姓名考核时间序 号考核 项目扣分标准应得 分扣减 分实得

7、 分1安全 目标 安全 制度 及施 工组 织设 计项目部人员配备不足的扣10分未配置安全员的扣20分未编制安全目标或本季度安全目标未完成的扣20分未编制安全施工组织设计的扣10分专业性项目未单独编制施工方案的扣 10分安全施工组织设计中安全措施不全面的扣5分未组织安全交底的扣4分未建立安全制度或制度不健全的扣 20分未及时办理安全报监、安全备案的每次扣10分202安全 及文 明施 工设施、安全 教育 培训对新进场及换冈人员未组织进仃安全教冃的扣25分本人未参加年度安全教育培训的扣 25分项目管理人员未参加年度安全教育培训的扣10分有违章指挥的扣15分安全及文明施工设施不齐全或不合格的扣15分无

8、具体安全教育内容的扣8分未教育工人正确使用安全防护用品的扣10分未对项目官理人员考核的扣10分253安全 验收 安全 检杳 整改安全措施未落实冒险施工的扣35分未及时组织安全验收的扣10分未经验收或验收不合格、未经检测合格强行使用的扣10分未按规定每周组织安全生产检查的扣 10分安全防护用品配置不足的扣15分受到上级安监部门或业主、监理等单位下达整改或投诉的扣20分被责令停工的扣35分拒不停工或整改的扣35分未落实整改措施或不及时整改的扣15分354安全 事故发生重大安全事故扣20分有工伤事故未及时报告或未有效制止事故扩大者扣20分有工伤事故未按“四不放过”原则处理的扣10分有事故现场受破坏的

9、扣15分20小 计100项目部技术负责人安全生产责任制第 季度考核表考核者姓名被考者姓名考核 时间序 号考核项目扣分标准应 得 分扣减 分实得 分1施工 组织 设计 安全 万案总体施工组织设计中缺安全技术措施的扣10分未编制安全施工组织设计的扣 20分安全组织设计内容不完全的扣10分安全组织设计未经审批的扣8分专业性项目未单独编制施工方案的扣10分方案可行性差或未经审批的扣8分安全技术制度未建立或不健全的扣 5分缺安全技术教育培训计划的扣10分202安全技术管理未对新进场工人进仃安全教冃的扣 20分施工过程未落实安全技术措施或违章指挥的扣 分未定期组织管理人员参加安全技术教育培训的扣10 分2

10、5未及时组织安全验收的扣10分未组织安全技术交底的扣10分交底单签字不齐全的扣5分受到上级安监部门或业主、监理等下达停工、 整改单或投诉的扣15分未及时制疋整改技术措施或措施不得力扣 10分上级安全部门下达停工令后拒不停工整改，强 行施工的扣25分3安全 检杳 整改 措施未按规定每周组织一次安全生产检查的扣 25分 在检查中存在的安全隐患未督促落实及整改的扣15 分未落实整改技术措施的扣20分日常检查中下达的安全隐患整改通知单未按时 整改关闭并反馈的扣15分354安全事故发生重大安全事故扣20分有工伤事故未及时上报扣10分有工伤事故未及时制定救护方案的扣 10分20小 计100项目部安全员安全

11、生产责任制第 季度考核表考核者姓名被考核 者姓名考核时间序考核扣分标准应得扣减实得号项目分分分1安全 制度 执行 情况安全及文明设施不合格或不齐全的扣15分安全措施落实不到位的扣15分不执行安全施工组织设计或施工方案的扣15分违反安全规章制度的扣15分安全技术资料不完整扣5分未按制度要求考核作业班组的扣 5分152安全 教育 交底未进行书面安全交底的扣20分安全技术交底不全面的扣8分交底未履行签字手续的扣5分新进场工人未进行安全教冃的扣 20分无具体安全教育内容的扣8分变化工种时未进行安全教育的扣10分 安全教冃父底记录不齐全的扣10分203安全 检杳 验收 整改未进行日常安全情况检查的扣15

12、分安全检杳该评分未评分的扣5分对现场违章指挥违章操作行为未及时制止的扣15分未及时进行安全验收的扣5分验收不合格擅自使用扣20分安全验收记录签名不全的扣5分安全检查无记录的扣5分事故隐患不及时整改或整改不合格的扣20分未及时关闭隐患整改通知的扣 5分隐患整改不执行的扣25分整改无记录的扣5分安全设施和施工机械未经检测合格、未验收或 验收不合格擅自使用的扣20分未及时申报达标验收或未申报备案登记的扣2515分4安全 标识现场未挂有安全标识牌扣5分各处口、通道未按规定悬挂安全标志每处扣1分55班组 安全 活动未按规定组织班前安全活动扣10分班前安全活动无记录扣5分156工伤 事故工伤事故不按规定报

13、告扣10分工伤事故未按事故调查分析规定处理扣 10分未建立工伤事故档案未交报表扣 4分20小 计100项目部施工员安全生产责任制第季度考核表考核者姓名被考核 者姓名考核 时间序 号考核项目扣分标准应得 分扣减 分实得 分1安全 施工 组织 设计 安全 措施未编制安全施工组织设计的扣15分施工组织设计中无安全措施扣15分专业性项目未单独编制施工方案的扣 6分安全措施不落实的扣4分作业人员无证上岗的扣10分152安全管理未进仃安全教冃的扣15分教育记录未签字或签字不全的扣 5分 违章指扌车或冒险施工的扣25分安全措施落实不到位的扣15分拒绝执行安全生产指令的扣25分25未进行书面安全交底的扣15分

14、安全技术交底不全面的扣8分交底未履行签字手续的扣4分未进行安全教冃的，母发现一人扣 5分3班前 安全 活动未组织班前安全活动的扣8分未按时组织班前安全活动学习的扣 4分班前安全活动无记录的扣2分154安全检杳整改安全及文明施工设施不齐全或不合格的扣25分未进行安全检查的扣15分无安全检查或验收记录或记录不全的扣 10分每发现一例违章操作扣2分被主管部门、公司和业主、监理责令停工扣35分被主管部门、公司和业主、监理责令整改或投诉的 扣20分被主管部门、公司和业主、监理责令停工或 整改不执行的扣35分被主管部门、公司和业主、监理责令停工或 整改不及时执行的扣20分355工伤事故发生生产事故扣10分

15、工伤事故未按规定报告的扣10分每发现一处严重安全事故隐患扣 10分未按期按质完成安全事故整改，每缺漏一项 扣5分10小计100考核者姓名被考核 者姓名考核时间序号考核项目扣分标准应得分扣减 分实得分1安全生产管理未履行安全生产监控职责的扣20分缺安全生产监控记录的扣12分不参加安全教育和培训的的扣 8分 发现安全隐患不纠正不报告的扣10分 不制止违章行为每一处扣10分202质量安全监督未进行质量监督的扣30分对关键特殊过程未实施跟踪质量安全监督的扣20分缺监控记录的扣15分实施质量措施无安全防护的扣10分303安全 检杳 整改出现事故隐患不整改或处理不当的扣8分未参加安全检查的扣20分缺安全检

16、查记录的扣10分违章指挥的扣10分不主动督促安全整改的扣10分204安全生产事故发生安全事故的扣20分发生事故不参与抢救的扣20分305小计100项目部材料员安全生产责任制第 季度考核表考核者姓名被考核者姓名考核时间序 号考核 项目扣分标准应得 分扣减 分实得 分1材料 采购材料设备米购质量不合格或安全装置不齐全 的扣20分缺材料、机械合格证或检验报告扣20分缺采购合同的扣5分202材料堆放材料构件料具不按施工总平面布置图堆放的扣15分堆料未做标识的扣10分材料不按类别堆放的扣8分材料堆放不合格的扣6分未做到完工场清的扣4分203仓库保管措施未建立仓库保管措施的扣20分未建立仓库保管收发记录和

17、台帐的扣 25分 仓库内未设置消防措施，灭火器材的扣20分 易燃易爆物品未妥善保管的扣15分仓库室内不整洁的扣10分在仓库内吸烟，每发现一次扣10分304安全事故发生重大安全事故的扣30分发生火灾不及时米取措施的，扣 30分隐瞒安全事故不报扣20分305小计100考核者姓名被考核者姓名考核 时间序 号考核项目扣分标准应得 分扣减 分实得分1安全生产会议记录缺安全生产会议记录的扣30分安全生产会议记录不真实的扣 30分 未按要求记录本安全生产会议内容的扣20分 安全生产会议记录不完整的扣 15分 与会者未签名登记的扣2分30项目部 资料口宀贝女全生产责任制 第 季度 考核 表2安全 生产 资料

18、收集 整理未建立安全生产资料的扣60分安全验收、安全备案、复工申请无资料或资料 不全的扣50分安全生产资料不真实的扣45分安全生产资料与施工进度不符合的扣30-35分安全生产资料未装订、造册的扣20-25分对安全生产资料未进行分类或分类不当的扣15-20 分未建立安全生产资料目录的扣 15分缺安全整改记录的扣10分安全生产资料书写不规范的扣10分安全生产资料保管欠妥的扣8分安全生产资料内容不齐全的，每一处扣2分603安全事故未建立安全生产事故台帐的扣 4分发生安全生产事故不及时汇报的扣 2分104小计1002021年市属国有（控股）集团公司安全生产责任制考核细则序号考核内容预期效果评分标准分值

19、得分备注1责任体系健全安全生产责任制， 明确各部门、车间及人 员的安全生产责任和 考核标准。建立机制， 加强对责任制落实情 况的监督考核。1、未成立安全生产委员会的，扣 2分；安全 生产委员会主任未由董事长或总经理担任的， 扣2分。5现场查证责任制文件及专项考核情 况。企业需提供组织 架构图辅助考核。2、未明确主要负责人安全生产工作职责的， 扣5分；未明确领导班子其他成员安全生产工 作职责的，每缺少1人，扣1分。3、未明确相关部门、分厂、车间、项目等安 全生产工作职责的，每缺少 1个，扣1分。4、未制定2021年安全生产考核标准的，扣 2分；未开展责任制考核，无记录的，扣2分。2机构设置依法设

20、置安全生产管 理机构、配备管理人 员，对本单位安全生产 工作实施管理。1、金属冶炼、危险物品生产、经营、储存， 建筑施工，道路运输单位，未设置安全生产管 理机构或者配备专职安全生产管理人员的，扣4分。5现场查证部门成立文件及安全管理人员配备情况。2、上述规定外单位，从业人员超过一百人，3建章立制制定安全生产规章制 度、操作规程及应急救 援预案，指导从业人员 安全作业。未设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的，扣 3分。3、上述规定外单位，从业人员在一百人以下, 未配备专职或者兼职的安全生产管理人员的， 扣2分。4、金属冶炼、危险物品生产、储存单位，安 全管理人员中无注册安全工程师的

21、，扣2分。注册安全工程师无证或资格过期的，扣1分1、未制定目标管理、安全投入、教育培训、 会议、特种作业人员管理、设备设施管理、建 设项目安全设施 三同时”、施工和检（维）修 安全管理、危险物品及重大危险源管理、外租 厂房场所管理、外包外委作业管理、职业健康 管理、劳动防护用品管理、隐患排查治理、应 急管理、事故管理、安全绩效评定等安全生产 管理制度的，每缺少1个，扣1分。2、未根据生产、经营、施工、运营等作业特点，编制岗位安全操作规程的，每缺少1个,扣1分。3、未制定应急救援预案的，扣 2分。预案内 容与生产经营实际不符或应急通讯联络不畅 通的，扣1-2分现场查证安全管 理制度、操作规程等

22、文件汇编及应急救援 预案。4基础管理贯彻落实中华人民共 和国安全生产法，强 化企业安全生产主体 责任落实。认真开展安 全教育培训、会议、隐 患排查、应急救援、职 业卫生、危险源监控等 基础工作，强化痕迹管 理。及时整改、治理安 全隐患，确保安全资金 有效投入，巩固安全管 理水平及成果。1、未建立2021年安全会议台帐的，扣 2分。2、2021年，未定期召开安全生产委员会或安全例会，无会议记录的，每缺少1次，扣1分; 主要负责人主持会议少于 3次的，每缺少1次, 扣1分。3、未建立2021年安全检查台帐的，扣 2分; 台账内容无记录，或记录缺失、断档明显的，扣1-2分。4、未建立2021年隐患整

23、改台帐的，扣 2分; 台账内容未包括隐患整改时限、措施及整改效 果的，扣1-2分。20现场查证各考核 项工作落实情况，对 应核实相关台账、资 料、报告及回执凭证。企业需提供相关 名录、目录辅助考核。5、未建立2021年安全教育培训台帐的，扣2分。6、2021年，未开展全员安全教育，无记录或影像资料的，扣2分；教育培训范围未包括劳 务派遣、实习生及外包外委作业人员的，扣24基础管理分；未建立从业人员（含劳务派遣、实习生） 安全教育培训档案的，扣 1-2分。7、未建立2021年安全费用使用、危险源点、设备设 施、特种设备等工作台帐的，每缺少1个，扣1分；存 在台帐内容虚假或记录中断、缺失的，每1个

24、，扣1分。&安全费用未用于安全生产领域的，每1处扣1分。9、特种设备未定期检验，无检测报告的，每1台，扣1分。10、电工、焊工、叉车工、制冷工、煤气作业、起重 工、锅炉工、压力容器操作工、厂内机动车辆驾驶员、 登高架设作业者等特种作业人员，未取得特种作业操 作证的，没缺少1人，扣1分。11、2021年，未开展综合（或专项）应急预案 演练，无记录的，扣 2分。12、未建立2021年外租厂房场所、夕F包夕卜委作业（相 关方）管理台账的，扣2-4分；未与单位逐家签订专 门安全协议的，每缺少1家，扣1分。13、2021年，对外租厂房场所、外包外委作业 安全生产情况检查覆盖率不足 100%的，每缺 少1

25、家，扣2分。14、列入职业病危害因素分类目录，未进行职业病危害项目申报，无回执的，扣2分。15、未开展重点时期、重点内容的安全生产大检查、专项整治等工作，无记录的，扣1-2分。5现场管理以国家及行业标准为 依据，以实施安全生产1、随机抽查特种作业人员，如存在与台帐不 符或未持证作业的，每1个人，扣1分。现场检查企业现场安全生产情况。标准化管理为目标，不2、随机抽查班组班前会、安全会等活动记录,断完善生产现场、设备 设施、作业环境、人员 行为的安全管理。无记录或内容缺失、断档明显的，扣1-2分。3、随机抽查作业人员安全帽、防砸鞋、护目 镜、耳塞等劳动防护用品是否配备、 穿戴齐全， 每1处，扣1分

26、。4、生产经营环境不整洁、通道不畅、照明不 足、电闸箱开关箱无盖、电气线路混乱、积尘 扬尘、通风不畅、安全警示标识不足，存在“跑 冒滴漏”等情况的，每1处，扣1分。5、存在严重违反法律法规或标准规范的安全 隐患，每1项，扣2分。小计抽查企业考核单元40公司绩效考核管理办法第一章 总 则第一条 目的激发员工工, 实现公司与通过绩效考核全面了解、 评估员工的工作绩效， 作积极性和创造性，为员工薪酬、晋级等提供依据 员工可持续发展。第二条 原则1. 分级负责，逐级考核原则；2. 公平、公正、科学原则 ;3. 考核内容量化、标准细化原则 .第三条 考核依据1. 责任中心工作目标和计划 ;2. 责任中心

27、工作职责与实绩。第四条 考核用途1。绩效奖金分配；2。职务晋升；3。岗位分配；4. 培训；5. 提薪；6。 解雇 .第二章 职责分工第五条 绩效考核领导小组绩效考核领导小组是公司绩效管理和绩效考核工作的最高权力机构，负责实施与绩效管理和绩效考核有关的全面工作 .绩效考核领导小组设组长 1 名，由公司总裁担任， 成员由副 总裁、财务总监担任。绩效考核领导小组职责：1。责任中心绩效考核指标的审定；2。责任中心绩效考核结果的评定；3. 责任中心负责人考核结果的评定 ;4. 责任中心员工绩效考核最终结果的的审批；5. “总裁特别奖 的评定。第六条 行政人事部负责绩效考核的日常工作 , 包括 :1。制定

28、、下达考核办法，并组织实施；2。制定责任中心绩效考核指标， 报绩效考核领导小组审定；3. 对各责任中心考核工作的培训、指导，协助各责任中心 进行考核实施 , 做好平台建设；4。对各责任中心考核过程进行监督与检查， 对考核过程中 不规范行为进行纠正或提出建议处罚意见， 报绩效考核领导小组 批准后实施处罚；5. 建立考核管理数据库， 建立考核档案 , 汇总、 统计、 登记 考核结果；6。会同财务审计部每月汇总、通报各责任中心动态管理指 标完成序时进度 .第七条 责任中心负责人职责1。负责责任中心考核工作的组织及监督管理；2. 协助分管领导评定责任中心员工绩效考核结果，报绩效 考核领导小组审批 ;3

29、。对责任中心考核工作中不规范行为进行纠正和上报第三章考核程序第八条考核周期包括半年度考核、年终考核。半年度考核于每年7月初实施, 当月10日前结束考核；年终考核于次年1月初实施，当月10日 前结束考核。第九条考核方法1。责任中心考核由绩效考核领导小组依据考核指标对各责任中心工作绩效 作出评定，采用 A、B、C三档评价方式。（1）BT回购利润中心考核指标： 收入完成进度（S） =BT完成收入/年初BT预算收入 管理费用控制率（G）二实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T） =BT收入/完成收入的BT成本评定等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核A55%S且 G4%110% S 且 G

30、95%1。1B45% S 55% 且 45% GC95% S 110% 且 95%c GC1。055%105%CS45% 或 55% GS95% 或 105% G0.9（2）园区公舍利润中心宿舍区考核指标：出租率（C）=出租间数（月平均）/年初预算出租间数收缴率（J）=公舍已收房租/（已出租房间*出租单价）收入完成进度（S）=公舍已收房租/年初预算房租收入管理费用控制率（G）二实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=公舍房租收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核A110% C J=100%110% CJ=100%1.155% S 且 G 45%105%

31、S 且 G 95%B55% S 且 G 45 %95%c C 110% 95% J100%105% S 且 G 95%95%cC 110% 95 % J100%1.045%w S 55% 且 45%w Gcuo o d ncozH neo/ c a neo/CC95% 或 J 95%95/Z S J 105 /且 95 %J GJ 105 %C95%或 J 95%0。9或 S6 或 55% G或 S9眺 或 105% G商业区考核指标:出租率（C）=出租面积/年初预算出租面积收缴率（J）=已收房租/（已出租房间*出租单价）收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入管理费用控制率（G）二实际

32、发生的管理费/年初预算管理费投 入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核A110%C J=100 %55%9且 G 45%110% C J=100%105 % S 且 G95%1.1B95%c C 110% 95% J 100%45% S 55% 且 45%c G 55%rw / 0JLJLTj95% C 110% 95% J 100%95 % / SL 1050上且 95 0/L G 1。0CC 95% 或 J95 %或 S45% 或 55 % G95 / / 7 S 7 105% .且 95 %7 G 7C95%或 J95%或 S9眺 或 1

33、05% G0。9（3）生产力中心利润中心考核指标：出租率（C）=房屋出租面积/年初预算出租面积收缴率（J）=已收房租/ （已出租房间*出租单价）收入完成进度（S）=已收房租/年初预算房租收入管理费用控制率（G）二实际发生的管理费/年初预算管理费投入产出率（T）=房租收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核A110% C J=100%110% C J=100%1.155% S且 G45%105 % S且 G95%B95% CW 110% 95% J 100% 45 % SW 55% 且95%c C 110% 95 % J100%950S 匕 105 0/且 95% G

34、 =1。0CC 95% 或 J 95%KZ V/、 1 W V/ / U JLvj C 95% 或 J 95%0.9或 S 45% 或 55% G或 S95% 或 105%G（4）国际名车广场利润中心考核指标：收入完成进度（S）二完成地块转让收入/年初预算收入管理费用控制率（G）=发生的管理费/年初预算管理费投入投入产出率（T）=地块收入/完成收入耗用的成本评定等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核A55% S且 G45%105% S且 G95%1。1B45%c S 55% 且 45%c G 55%95% S 105%且 95%c G1.0CS 45% 或 55%GS95%或f%05%G0.

35、9（5）行政人事成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本固定资产购置节约率（Z）=节约资金/固定资产购置预算评定评定方法绩效等级半年度考核年终考核系数AG45%且 5%ZG 95%且 5% Z1.1B45%c GC 55% 且 0 w Z 5%95%c G 105%且 0W Z 5%1.0C55%G或 Z 0105%G或 Z00.9（6）合约造价成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本资金节约率（Z）=项目资金节约/项目预算额评定等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核AG45且 17% ZG95且 17% Z1。1B45% G

36、55%且 13%c Z95%w G 105%且 13%W Z1.0C55%G或Z13%17%105% G 或 Z 13%0。9（7 ）市政工程成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发生管理成本/年初预算管理成本变更控制率（B）二单项工程变更金额/单项工程合同价工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出评定评定方法绩效等级半年度考核年终考核系数AG45%且 B3%G95%且 B3%1.1B45% G 55%且 3% B 8%95%cG 105%且 3% B8%1.0C55% G或 8 % B105% G 或 8% B0.9（8）房建工程成本中心考核指标：管理成本控制率（G）=已发

37、生管理成本/年初预算管理成本变更控制率（B）二单项工程变更金额/单项工程合同价工程款支付进度（Z）=本年累计支付工程款/本年预算支出评定等级评定方法绩效 系数半年度考核年终考核AG45%且 B 8%G 95%且 B 8%1。1B45% G 55%且 8%c B95% G 105%且 8%c B1.0C55% vG1%12% B105% G或 12% B0.9责任中心绩效考核中， 投入产出率、工程款支付进度等指标 作为相关责任中心考核的参考指标；需对两个及以上责任中心工作绩效综合评定的，由绩效考核领导小组依据各责任中心绩效作 出评定.行政人事部负责汇总整理各责任中心考核成绩，报绩效考核领导小组审

38、批后备案.2、个人考核各责任中心负责人考核等级为该责任中心考核等级；由分管领导、责任中心负责人对本责任中心员工工作绩效作出评定；由园区公舍（宿舍区）利润中心对工勤人员（不含驾驶员 ）工作绩 效作出评定；由行政人事部依据管委会办公室提供的工作评价， 对驾驶员工作绩效作出评定。 行政人事部负责汇总整理全员考核 成绩，报绩效考核领导小组审批后备案。个人考核采用 A、B、C、D、E五档评价方式。如责任中心考 核等级评定为C,则责任中心员工的个人考核 A档比例不得超过 20%不足1人按1人计算），C档以上等级比例不得超过 50% （不 足1人按1人计算）；如责任中心考核等级评定为 B,则责任中心 员工的

39、个人考核 A档比例不得超过30%（不足1人按1人计算）, C档以上等级比例不得超过 70%（不足1人按1人计算）。具体 见下表：评定等级等级注释绩效系数A表现十分突出，出色完成本职工作1。2B表现优秀，较好兀成本职工作1.1C表现良好，达到本岗位常规标准要求1.0D表现略低,达不到本岗位常规标准要求0.9E工作绩效较差，显著低于本岗位常规标准要求0。83、总裁特别奖年终考核设立“总裁特别奖”10万元,对表现突出、有特殊贡献的责任中心或个人给予特别嘉奖。4、绩效考核实行廉政“一票否决制”，各责任中心在日常工作中出现严重违纪违规行为的，考核直接定为C档。第十条考核结果的运用1. 绩效考核等级对应的

40、绩效系数作为半年度、年终绩效奖 金分配的重要依据。员工半年度绩效奖金=上年度绩效奖金基数*岗位系数*半年度责任中心考核系数*半年度个人考核系数*40%员工年终绩效奖金 =本年度绩效奖金基数 *岗位系数*年终 责任中心考核系数*年终个人考核系数*60%（年度绩效奖金基数及岗位系数按公司薪酬管理制度有 关规定执行）2。 绩效考核评定结果作为员工提薪、晋升等重要参考依据。同一年度中，半年度、年终绩效考核均为A档者，工资在正常晋档基础上可再晋升一档；半年度或年终绩效考核为C档者，当年度职务不得晋升；低于 C档者，当年度工资不得晋档、职务不得 晋升；绩效考核连续两年低于 C档者，公司有权与其解除劳动合3

41、。考核中，责任中心主要考核指标严重脱幅的 ，停发当期绩 效考核奖金。第四章附则第十一条本办法由公司行政人事部负责解释。第十二条 本办法自公布之日起实施， 原办法与本办法不相 符的，以本办法为准。附：责任中心绩效考核评价汇总表责任中心绩效考核评价汇总表年 月曰责任中心被评价人姓名绩效等次备注分管领导:责任中心负责人徐州市城市轨道交通1号线一期工程01标质量责任制（2021310 更新）中国建筑第五工程局徐州市城市轨道交通 1 号线一期工程土建 01 标项目经理部二一六年一月十五日项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程 合同履行承担领导责任 , 对承建工程的

42、施工质量全面负责。贯彻执行国家法 律、法规、方针、政策和强制性标准。执行企业和项目经理部管理制度，维 护企业的合法权益 .1、在资质等级许可的业务范围承揽工程， 承揽工程后依法签订承包合同 在领取施工许可证后，方进行施工。2、严格按规定配备施工项目部关键岗位人员 ,所有人员均到岗履职。3、严格按照经施工图审查机构审查合格并加盖专用章的工程设计文件以 及施工技术标准和合同约定的质量标准精心组织施工，不擅自修改工程设计， 不偷工减料 .对施工中采用的建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土、预 拌砂浆严格按规定进行见证取样检验，并有书面记录，签字齐全；未经检验 或者检验不合格的 ,均不使用于工程。5

43、、严格执行质量检查验收制度 ,严格工序管理。隐蔽工程在隐蔽前，及时 通知建设、监理单位检查验收。分项、分部、竣工验收均符合要求.所有工程质量保证资料真实、准确，与工程实体情况一致。6、对施工中出现的质量问题进行返修 .向建设单位出具质量保修书 ,保修 书中明确建设工程的保修范围、保修期限和保修责任等。建设工程在保修范 围和期限内发生质量问题 ,将严格依法依规履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任 .7、确保本工程资料收集真实、准确完整，签章手续齐全，及时整理移交 建设单位归档。8、其他法律法规规定的职责。9、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。本责任制一经签订立即生效，甲、乙

44、双方认真执行，因本工程质量要求 高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝，本责任制一式二 份，甲、乙双方各执一份 .徐州市城市轨道交通 1 号线一期工程土建 01标项目经理部责任人 : 日期： 年 月 日 项目经理质量职责项目经理是项目第一责任人，负责组织开展各项质量管理工作，对工程 合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法 律、法规、方针、政策和强制性标准 . 执行企业和项目经理部管理制度，维护 企业的合法权益。1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。2、落实项目质量目标 , 实施项目质量管理策划、执行项目管理体系3、对管辖范围内的项目

45、实施全面质量管理。根据上级授权的范围、时间和内容 , 负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调 . 对进场的生产要素 进行优化配置和动态管理。4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作 的检查、指导与监督。5、负责协调各部门质量工作接口关系，定期组织开展项目质量大检查， 及时消除工程质量隐患和缺陷 .6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件。7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进行培训、检查、 考核和奖惩。8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实。9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有

46、效运行 .11、主持项目质量策划。12、主持项目部质量专题会议。13、主持项目级质量缺陷处理。14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。15、本责任制一经签订立即生效， 甲、乙双方认真执行 , 因本工程质量要求 高，工期短， 本责任强调严格执行 , 不得有任何理由拒绝， 本责任制一式二份， 甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通责任人:1 号线一期工程土建 01 标项目经理部日期： 年 月 日项目执行经理质量职责项目执行经理负责组织开展各项质量管理工作，对工程合同履行承担领导责任，对承建工程的施工质量全面负责。贯彻执行国家法律、法规、方针、 政策和强制性标准。执行企业和项目经理

47、部管理制度，维护企业的合法权益1、履行合同规定的质量承诺，对管辖范围内的工程施工质量负责。2、落实项目质量目标，实施项目质量管理策划、执行项目管理体系。3、对管辖范围内的项目实施全面质量管理 . 根据上级授权的范围、时间和 内容, 负责与业主单位、监理单位，设计单位等的协调。对进场的生产要素进 行优化配置和动态管理 .4、接受质量监督机构、业主单位、监理单位、设计单位等有关质量工作 的检查、指导与监督 .5、负责协调各部门质量工作接口关系 , 定期组织开展项目质量大检查，及时消除工程质量隐患和缺陷。6、进行现场文明施工管理，及时处理质量事件 .7、根据项目管理人员岗位质量责任制对项目管理人员进

48、行培训、检查、考核和奖惩。8、保证国家、行业、地方的法律、法规、技术标准得到贯彻落实 .9、保证施工合同约定的质量标准在项目有效执行。10、保证局的质量管理体系在项目的实施中得到有效运行。11、主持项目质量策划12、主持项目部质量专题会议。13、主持项目级质量缺陷处理。14、按规定上报告工程质量事故，并配合开展事故调查和处理。15、本责任制一经签订立即生效 , 甲、乙双方认真执行，因本工程质量要求 高, 工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝 , 本责任制一式二份 甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通 1 号线一期工程土建 01标项目经理部责任人： 日期： 年 月 日项目质量总监质量

49、管理职责为了强化施工企业内部管理 , 明确质量总监职权范围，从而加强质量总监 的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平 , 体现责、权、利三者互相制 约，特制定以下责任制 .1、质量总监负责对项目质量管理体系的运行、维护、管理。2、严格执行有关工程质量的各项法律法规、 技术标准、规范及管理制度3、保证项目质量管理体系有效运行。4、研究解决项目质量缺陷或质量通病。5、监督局的各项质量管理制度在项目的落实 .6、组织工程各阶段的内、外部验收工作。7、组织项目的质量例会。8、参与质量事故、缺陷的调查。9、本责任制一经签订立即生效 , 甲、乙双方认真执行，因本工程质量要 求高，工期短，本责任强调严格执行，不得有任何理由拒绝 , 本责任制一式二 份，甲、乙双方各执一份。徐州市城市轨道交通 1 号线一期工程土建 01标项目经理部责任人： 日期： 年 月 日项目商务经理质量管理职责为了强化施工企业内部管理，明确商务经理职权范围，从而加强商务经 理的责任感，充分发挥自己的专业技术和管理水平，体现责、权、利三者互 相制约，特制定以下责任制。1、工程项目开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定 程度的理解。2、编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算.3、参与各类合同的洽谈，掌握资料作