安全管理理念实施方案

1、安全管理理念实施方案 我们在接触了杜邦的安全管理理念后 , 感触颇深。许多人常常会由于 心存侥幸而忽视了安全 ,常常会由于粗心大意而放过隐患 , 因而给个 人和企业造成极大的精神打击和经济损失。 在危险化学品生产企业中 科学的运用杜邦安全管理理念 , 将杜邦的企业文化、安全管理模式等 运用到我们的实际工作中来 , 必将使我们企业的安全管理工作呈现良 性循环。安全工作不进则退。因此 , 我们要进一步增强大局意识、责任意识和 忧患意识 ,为了全面贯彻落实“杜邦安全管理十大基本理论”（见附 录 1） , 结合我公司实际 , 制定如下方案 :一、总体目标 通过扎实深入的学习和实施“杜邦安全管理理念”

2、, 全面开展安全宣 传教育、重大危险源的监督管理、安全隐患排查治理等各项工作, 围绕“所有的安全事故是可以预防的”指导精神 , 全面推进“零事故” 运动, 最终实现全员懂安全、用安全的目标。二、实施时间20xx 年全年以“杜邦安全管理理念”为依托 , 全面开展“零事故”运 动。三、组织机构组长：副组长： 组员： 考核小组办公室设在安全管理部 , 由安全管理部负责具体的实施与考 核工作。xx 化工有限责任公司全员参与四、实施办法（一）加大安全生产宣传教育力度 , 提高安全发展意识。要以“杜邦 安全管理”为指导思想 ,进一步加大工作力度 , 通过各种渠道广泛宣传 “杜邦安全管理”理念 , 并组织班

3、组长以上的管理人员学习杜邦安全 管理,观看事故警示教育 , 不断提高管理人员及员工的安全管理水平 和安全意识。（二）深化隐患排查治理 , 防范事故。要在公司已开展的 “隐患排 查治理”工作的基础上 , 进一步做好安全生产事故隐患排查治理工作 , 各单位要从实际出发 ,有针对地组织开展自查自纠 , 着力解决安全工 作中存在的薄弱环节和突出问题。要建立隐患排查治理台帐 , 做到整 改措施、责任、时限“三落实”。定期对安全隐患进行“回头看”检 查,进一步建立健全各项规章制度 , 做到隐患排查治理规范化、 制度化 和经常化 , 切实消除事故隐患。（三）继续完善安全生产责任体系 , 强化落实安全生产责任

4、制。认真 落实安全生产责任制考核 , 各部门主要负责人是本部门安全生产的第 一责任人 ,由公司与分厂、分厂与装置、装置与班组、班组与员工签 订安全生产责任状 ,一级对一级负责 , 上挂下联,形成一个完整的责任 体系。健全责任目标考核奖惩制度 ,实施规范科学管理 , 按月进行综合 考核评定 ,达标的给予相应的奖励 , 不达标的予以相应的处罚。（四）加强应急管理 , 提高事故应急救援处置能力。完善处置突发事 件应急预案 , 每年至少组织一次公司级应急救援演练 ,分厂每半年至 少组织一次分厂级应急演练 , 装置每季度至少组织一次装置级应急救 援演练 , 班组每月组织一次班组级应急演练 , 进一步提高

5、全体员工处 置突发事故的自救能力和安全防范意识。（五）加强安全生产监管队伍建设 , 着力提高安全监管力度。装置长 是本装置安全负责人 ,班组长为本装置兼职安全员 , 在每个班组设立 轮值制的兼职安全员 , 明确安全监管权利和监管责任 ,作为安全生产 监管的骨干力量。通过抓学习、建制度、严管理 , 进一步加强安全监 管队伍的能力 , 不折不扣地贯彻执行上级关于安全生产的决策部署 , 把工作抓实抓细 ,充分发挥班长在生产一线岗位中的监管作用 , 切实 做到安全监管“重心下移、关口前移”。（六）激发员工参与安全管理的积极性。首先在班前会上 , 班组长与 本班组成员共同确认和说明在工作过程中将要实现哪

6、些安全操作和 改正哪些不安全行为 , 并记录在班会记录中 , 最后在班后会上 , 班 长根据班组成员在工作中的实际表现 , 给予评价并记录在班会记录 中。通过班组会议的行式 , 使员工能主动培养自身的安全行为和素养 , 并在实际工作中真正受益 , 从而形成全员管安全和抓安全的良好氛围。（七）必须要抓好员工安全理念的建立和渗透 , 安全意识的培养和提 高。理念决定意识 , 意识主导行为。要求员工在班前会上朗读安全 口诀（见附录 2）,达到熟读、熟记 ,入脑入心,全员认知的目的 ,并 转化为安全行为 ,升华为员工的自觉行动。 要加强宣传,不断向员工灌 输安全知识，通过对员工进行教育、培训,形成浓厚

7、的安全氛围。要巩 固安全价值观，不能单纯停留在口号上，必须寓无形于有形之中，把它 渗透到公司的每一项规章制度、标准和要求当中，进行强势推动，使员 工从事每一项工作时都能够感受到公司安全文化在其中的引导和控 制作用,使员工感到，一旦违背了安全行为标准、安全生产理念，就会 自责,会受到大家的谴责。五、实施步骤（一）动员部署阶段（20xx年1月xx日之前开始，计划用一个月的 时间）。各单位要积极学习和宣传“杜邦安全管理理念” ，制定本单 位“杜邦安全管理十大基本理论”的具体实施措施及目标 ，有效开展“零事故”运动，确保将理论落实到实际生产中。（二）全面推进阶段（20xx年2月1日开始）。各单位要按照

8、公司 关于开展“杜邦安全管理理念”实施方案的要求，全面组织开展“杜 邦安全管理十大基本理论”各项工作，全面推进“零事故”运动的实 施,落实监管责任，确保各项安全工作落到实处，并逐步完善健全各项 制度,探索建立安全生产工作长效机制，确保全年无事故。公司将根据 各单位的具体实施情况进行及时跟踪、考核。（三）强化管理阶段（20xx年4月1日开始）。以公司安全活动月 的开展为契机，营造浓厚的安全氛围，全面加强和巩固“杜邦安全管理 理念”的学习和实施，强化“零事故”运动的实施力度。（四）阶段性总结提升阶段（20xx年6月1日开始）。结合国家安 全月的活动，对“杜邦安全管理理念”及“零事故”运动阶段性实施

9、效果进行总结评价 ,找出实施过程中的不足和优势 , 并积极进行改进 和加强。（五）年度总结提高阶段（20xx年xx月I日至20xx年xx月15日）。 对方案实施情况进行全面、细致的分析总结 , 对好的经验、做法要树 立典型积极推广应用 , 并上升为管理的规章制度 , 更好地巩固安全成 果。六、奖励办法 活动按季度进行考核 , 以责任状考核标准为依据 , 每季度满分为 25 分 , 年度满分为 xx0 分。季度分值按每月考核分值加权平均计算 , 年度分 值按季度累加 ,年底达到以下考核标准的 , 兑现相应奖励。1 、季度内责任状考核平均分高于 95 分（含 95 分） , 计满分（ 25 分）；

10、 低于95分（不含 95分） ,每低1分减 2分,低于85分（不含 85分） 的,本季度按 0分计。2、各类事故超过控制指标的取消考核资格。3、年度内累计满 xx0 分的单位, 按以下奖励办法进行奖励： 树脂分厂奖励 5 万元、氯碱分厂奖励 3.5 万元； 仪电分厂奖励 2.5 万元； 机修分厂奖励 1 万元。 质计部奖励 0.5 万元； 综合部奖励 0.5 万元。（合计：奖励 xx 万元）4、年度内累计满 90 分以上 xx0 分以下（不含 xx0 分）的单位 , 按以 下办法进行奖励： 树脂分厂奖励 2.5 万、氯碱分厂奖励 1.75 万； 仪电分厂奖励 1.25 万元； 机修分厂奖励 0.5 万元； 质计部奖励 0.25 万元； 综合部奖励 0.25 万元；（合计：奖励 6.5 万元）5、低于 90 分的单位 , 公司不予奖励。七、具体要求：1、提高思想认识。各单位要进一步提高对安全生产工作重要性的认 识, 增强大局意识、责任意识和忧患意识 ,在思想上更加重视安全生产 在行动上更加自觉地抓好安全生产 , 在工作上更加扎实地落实安全措 施 , 坚决遏制事故发生 , 实现安全发展。2、狠抓工作落实。各单位要紧密围绕公司安全生产工作的总体部