万科工程项目管理成本控制及材料采购管理1_第1页
万科工程项目管理成本控制及材料采购管理1_第2页
万科工程项目管理成本控制及材料采购管理1_第3页
免费预览已结束，剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、供电局指定产品采购工作程序1、目的：维护公司利益，对所购供电局指定产品包括住户箱、 电表箱、熔丝箱、分线箱、低压动力柜、 母线槽等进行有效操纵， 确保第一时刻解决问题。2、范围：适用于公司工程系统一切供电局指定产品的采购工作。3、职责：3.1 工程部是供电局指定的甲供材料设备采购的主管部门，负责 采购全过程的操作。3.2 设计部、预算部、财务部是材料设备采购的协办部门。4、程序4.1 设计部负责提供电器设计图纸给予工程部主管工程师。4.2 主管工程师接设计部提供的电器设计图纸后， 送供电局审图， 并确定设备供货及安装单位。4.3 项目主管工程师按关于工程发包、材料（设备）采购、设 计任务托付实

2、行招投标治理制度的实施方法 （一九九七年四月 十四日）起草招标书，规定质量、数量、生产周期、安装周期、 保修期等要求， 以招标形式选择三家单位 （包括供电局指定单位） 进行招标询价。4.4 入围单位资格要求，具有营业执照、型号证书、产品检验报告、IS09002质量体系保证书4.5 供方将投标书送达我公司后，主管工程师就各标书内容进行 评估，确定合理价格，要求供电局指定单位同意。4.6 供电局指定产品合同签定。4.6.1 低压动力柜、电源切换箱设备合同的确定。4.6.1.1 主管工程师去供电局填写设备供货及安装托付单，包括 设备生产厂家、 设备系统要求、 价格、生产周期、 设备安装厂家、 价格、

3、安装周期等。4.6.1.2 供电局与设备厂家、安装厂家签定合同，我公司按已与 供电局指定厂家谈妥的价格付款给供电局。4.6.1.3 主管工程师通知设备供应方按合同规定生产设备，必要 时主管工程师去设备厂家了解设备生产进度、质量情况。4.6.1.4 主管工程师通知设备安装方在合同规定安装周期内完成 安装任务。4.6.2 母线槽、表箱、熔丝箱、分线箱、户内箱合同的确定。4.6.2.1 主管工程师将盖有供电局指定单位合同章的合同正本及 招投标评标报告一起上报公司预算部、财务部、合同治理小组、 主管工程副总及总经理审批。4.6.2.2 公司批准后，主管工程师通知设备供应方按合同规定生产（安装）设备。4.7 设备安装、调试完毕，报供电局验收。验收标准：按国家标准 GB电气装置安装工程施工及验收规 范验收。5、本程序文件发放到下列人员： 童传友、吴健勇、孙晓江、陈永海、苗兴城。注：1、本人保证严格按

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论