员工晋升与降级管理制度

1、1.0目的为建立科学有效的激励机制，充分发掘和释放中大员工的潜力和才智，最大限度地发挥 主观能动性和工作积极性，特制定本规定。2.0适用范围本规定适用于除实行计件工资外的全体正式员工；规定的工资，则指每月定期发放的基 准工资。3.0定义集团根据员工技能经验、工作态度、业务成绩、创新成果等内容，作为工资调整的主要 考评标准。4.0主要职责集团员工的岗位和工资调整，由人力资源部汇总各单位意见，报集团领导审批。5.0程序5.1常规晋级集团实行例行晋级制，员工每年有两次晋级的机会，每半年考评一次。具有晋 升资格者，一般须在上次晋升的一年后或转正定级的一年后，方可申请晋级。原则上， 员工每次晋升不超过两

2、档。员工常规晋级受到本人工作部门和单位的级别和任职岗位最高级别的限制，即 本人工资级别已经达到任职部门、岗位已经达到的最高级别和档次后，对一些工作业绩 特别优秀或个别特殊岗位，可聘为中、高级相应职称，享受某级经理待遇或相关津贴。常规晋级条件熟悉并精通自已所从事的工作业务，有较强的创新精神，能提出具体方案并 取得显著成效；具有熟练的业务技术，本职工作业绩良好；能够严格遵守国家法律法规和集团规章制度，有强烈的事业心和高度的责任 感。具有胜任本职岗位的管理才能和敬业精神，开创性地完成工作目标任务；能够坚决服从上级命令，有较强的执行力，有较强的团队协作精神。有良好的群众基础，服务对象满意度高。存在下列

3、情况之一者，取消一次常规晋级机会：5.141考评前半年内事假、病假、休假累计达到15天以上者；5.142考评前半年内存在旷工1天以上记录者；5.143考评前一年内曾受过集团通报批评以上处分的。常规晋级程序每年6月份和12月份分别进行一次晋级考评。符合条件的，须填写中大集团员 工岗位调整审批表，并经部门、系统分管领导、逐级审批后报人力资源部汇总后报集 团批准执行。5.2破格晋级凡是符合下列标准之一的，可以不受常规晋级规定的限制，给予破格晋级：由于职务提拔或岗位变动，可按新的职务岗位标准进行定级；对主办业务有重大革新或发明创造，提出具体方案并取得显著成效的；办理重要业务成绩特优或有特殊功绩的；适时

4、消除意外事件或重大变故，使公司免遭严重损害者；在恶劣环境下，冒着 生命危险恪尽职守的；对于舞弊行为，或严重危害公司权益事情，能事先揭发、制止的；研究改进生产设备，有特殊功绩的；工作中有重大建树或特殊贡献，受到市级以上党政机关及其机构授予荣誉称 号，给予特殊奖励的；通过刻苦自学或定向培训取得新的学历后， 其现行级别低于该学历的初期任职 级别的。5.3破格晋级程序个人申请或部门单位举荐，填写晋级表并提供详实附件，由该员工的部门负责人集 体会商后报人力资源部汇总后报集团批准执行。5.4降级凡有下列情况之一的，亦可给予工资降级或岗位降级：对本职工作缺乏责任心和进取心，缺少敬业精神者；技术业务不熟练，不

5、能独立完成工作任务者；存在对抗领导，不服从命令，或缺少团队精神，因闹不团结而影响工作行为的； 蓄意诋毁集团声誉，有侵占集团利益意图者。545由于个人过错给集团造成经济损失或安全责任事故的，受集团监委行政记过以上处分的。中大集团员工岗位调整审批表5.5降职降薪因职务降级或岗位降等，薪资随之调整。6.0通则本制度自批准之日起试行一年。7.0附件7.1表一中大集团员工岗位调整审批表8.0记录/保存期限GIS1序号记录编号/名称保存期限2ZD-RS-02 （ 008）5 年9.0发布/修订记录版本号发布/修改日期改动页码发布/修改说明变更理由编写/修改人22011-8-97.1表姓名性别年龄最咼学历专业入职时间原任部门右列由上级 主管填写批调整部门原任职务批调整职务原工资拟