小车队月工作总结

1、小车队月工作总结【篇一：车队季度工作总结】这一季度，小车队在总经理办的正确领导下，始终把安全放在首位， 以制度建设为本，以管理为中心，始终以提高全体驾驶人员的整体 素质为目标，扎扎实实地开展各项交通安全工作，圆满完成了领导 交办的各项工作任务。现将本季度工作汇报如下：一、营造安全学 习氛围，树立超前的安全防范意识小车队现有员工39人，能正常行驶的车辆37辆，共行驶147.2493万公里，在进入焦煤集团、我公 司兼并扩张的新形势下，车队领导始终把安全工作放在首位，努力 营造安全学习氛围，不断强化驾驶员的文化素质学习，不断对驾驶 员进行业务技能培训。我们坚持每周一下午对全体驾驶人员进行培 训学习，

2、主要内容有三个方面：1、观看vcd的事故案例，使大家在 事故中总结经验吸取教训，增强防范意识。通过观看vcd 了解不同车辆的维修和保养知识，逐渐提高车辆的使用率。2、今年是新法实施的头一年，为了让大家真正了解新法的内容，我们购买了 部分学习书籍，内容有：文明开车、安全行驶，道路交通安全法、 车辆维修保养知识等等。3、创新学习方法，车队增设了内部广播站， 把新的道路交通安全法制做成磁带，平均三天播放一次，每人 还发放了新法手册。4、还加大了牌版安全宣传力度，创造干净 优质的工作和休息环境。我们在小车队二楼中央位置增设了谨慎驾驶，优质服务”的巨型喷绘标语，在各车库的中央位置也增设了各种 警示标语，

3、又对过去的管理制度进行了部分修改，并增加了部分制 度管理牌板，具体内容有：驾驶员五条禁令、车辆及驾驶员管理一 览表，还制作了 我能做到”大型驾驶员签字板面、党员学习牌板等。 车队本着优化环境的目的，又对各休息室、值班室进行了全面粉刷， 并更换了铝合金窗户，大大改善了驾驶员们的值班和休息环境，从 而更加提高了全体驾驶员的工作积极性和行车安全性。通过对工作 环境的改善和安全氛围的营造，使得我们车队的整体素质有了全新 的改观，良好的窗口形象得到了各级领导和兄弟单位的一致好评。二、强化服务意识，切实做到优质、高效、服务到位。小车队作为 集团公司的一个服务单位，担负着集团公司领导及各业务处室小车 管理和

4、服务，也代表着集团公司对内对外的服务形象、集团公司的 荣誉，领导的要求、自己的职责，都要求我们要把服务好、服务到 位做为自己义不容辞的职责，靠什么来提高服务质量，我们的做法 是制定严格的管理制度，明确各级人员的责任，建立优胜劣汰的考 核机制，引入竞争和互相监督机制，从而使小车队的各项工作走上 制度化、规范化、程序化，从要车、出车、行车、停车、放车、维 修、保养等各个环节都必须做到按程序规范操作，各项制度和责任 制度落实，确保了小车队各项工作有条不紊、井然有序，忙而不乱、 高效运行，一年来，我们以优质高效服务赢得了各级领导的肯定和 赞扬，得到了各级人员的理解和支持，这些是我们加快做好今后工 作的

5、巨大鞭策和推动。三、强化经营意识，自觉为企业当家理财。 杜绝跑、冒、消、漏。小车队是经营承包单位，每年经费捆死，节 奖超罚，集团公司的经营管理责任制大大增强了我们的经营意识和 当家理财观念，我们采用的措施是实行单车核算，对每一辆车的车 次及其根据车况测算出的油耗、维修费等各项费用进行科学准确测 算，核定死落实到人头，实行严格控制节奖超罚，这一制度和机制, 大大增强了各级人员的责任心和节约意识，不多用一滴油，不无故 损害一个零部件，象关心自己的孩子一样关心自己的车辆，在我们 小车队已蔚然成风，涌现出了一批爱车、异车的先进人物，他们有 力带动了全队的作风和风气。四、以风气和作风为重点，狠抓队组 建

6、设，塑造一流的小车队形象。素质是前提和基础，决定着队伍的 凝聚力和向心力、战略力，我们着眼于提高各级人员的业务素质和 综合素质，坚持理论学习和实践锻炼相结合，定期学习政治理论、 国际国内时事、山西焦煤集团公司的各项政策，集团公司的中长期 发展规划，让每个人了解形势、增强时代观念，特别是加强各级人 员业务知识学习，针对不同的人采取不同的针对性措施，因材施教, 因势利导，长期坚持，一抓到底，使得各级人员的整体素质有了长 足提高，尤其是我们切实狠抓车队风气和作风建设，教育每个职工 都要以高素质的形象办好事情、服务领导，杜绝一切恶劣的现象和行为，对于出现的一些不正之风，坚持予以追究处理，重到下岗论 处

7、，严字当头，勤苦为先，打造出小车队过硬的作风和素质，目前 我们正向着精准化、准军事化的方向大步迈进，真正打造一支政治合格、作风过硬、业务优良、能打硬仗、勇打胜 仗的队伍，圆满完成集团公司下达的各项指标、工作和任务，为集 团公司蓬勃发展、做强做大做出新的更大的贡献。在很好的完成了 上一季度的工作的同事，下一季度我们将更加坚持和发展好以上四 个方面，首先在质量和内涵上下功夫，决心使各方面工作再上一层 楼，将小车队整体工作大步推向前进。【篇二：2014公司小车队工作总结范文】尊敬的各位领导，各位同事大家好，今天是公司年度大会召开的好日子，在此我代表公司小车 队全体司机们在这盛大的节日里预祝大会圆满成

8、功，并向各领导和 公司同事汇报本人和小车队这一年来的工作情况1、首先本人现在现任 XXX、汽配城项目的小车队兼人事。在此简单的介绍一下广西这边共有 4个项目部现有公司车辆 23辆。 不包括外租3辆面包车，公司管理者及各项目部、材料部门的各类 小车（小轿车9辆、面包车4辆、皮卡1辆、农用车1辆、五十铃3 辆，马担车4辆、洒水车1辆）小车司机11人;大车司机10人。车辆 工作内容主要是于服务运送公司办公需要、保障车辆正常使用。在 小车的管理过程中，实行一车一油卡的制度、严禁未经允许用现金 交易。建立了车辆档案、事故处理档案。每月1号登记行驶里程、加油数量、维修情况、车辆状况、保险、定期提醒司机进行

9、保养。 通过gps监控对车辆行驶路线核对，参和交通事故的调查和处理。 2012年，小车队会继续完善公司车辆管理制度，并针对酒后驾驶、 私自出车现象制定相应处理办法，杜绝了酒后驾驶现象。在安全驾 驶方面、今年出现了大、小 14宗交通事故，事故主要原因是行车过 快、行车大意，导致大多是我方付全责。有个别司机存在不爱护车辆、野蛮驾驶现象，致使车辆故障多，维修费用高，而且还耽误正 常工作。进行车辆定点维修，配件经过修理厂报价公司材料员寻价 的方式购买，仅保证了维修配件质量、减少了车辆维修费用。在车 辆的使用安排上，未经批准公车私用现象也还存在，交通违章现象 也有，交通安全意思较差。这些都是存在的问题。

10、根据记录统计， 公司现在每部小车每月行驶平均3000公里/台车，油费2500元/台车，过路费500元/台车，维修费500元、有些车辆因路图远产生每月费 用比较高，公司小车开支每月平均约65000元。这种行车消耗对于公司来说是一笔不少的费用。今后再加强管理，满足于公司各部门、 各项目部是需要我们加强自身管理的一门课题。在下一步的工作中， 在总结经验的同时，小车队主要做好以下工作：1、严格执行公司管理制度，加强制度的学习。2、加强gps的管理，每月公布车辆行驶情况，对不合理的情况， 要说明理由，坚决制止公车私用现象。今后要坚决改正，对公车私 用严厉处理，及时统计上报。3、加强车辆状况、保养管理。要

11、定期抽查车辆状况，核算车辆经济 合理性，对于耗油大，维修成本高的车辆评估后向上级领导汇报再 作相应的处理。要坚持定期保养，严格控制维修成本，防止车辆带 病工作。4、强化司机素质、建立司机档案。事故处理档案。养成出车前、交车后的检查习惯，出去前登记好车辆行驶记录；熟悉周边线路、按公司规定的线路行路；遵守交通规则、提高安全意识、严谨酒后、疲劳 驾驶。5、武警总队、汽配城项目人员包括（保安、杂工、外包班组）全面实 行打卡记考勤，当天补考勤，由本人上公司平台证明。6、本人今年工作总结来说：有些方面做不到位、管理不到位的，希 望各位领导对我的不足指导和批评，在以后工作内严格要求自己改 正。7、最后，感谢

12、今年来对小车队工作支持的领导和同事，诚祝公司发 展蒸蒸日上，同事们身体健康。【篇三：车队工作总结】吕梁公司车队前半年工作总结2013年的车队工作开展已有半年时间，在这大半年的工作当中， 车队紧紧围绕安全、高效、节约”的工作方针，同时全面贯彻贺经 理 把隐患当事故狠抓安全 ”指导思想，在领导的关心和大力支持下， 经过全队人员的共同努力和单位各部门的积极配合，圆满地完成了 各项工作任务，现对半年工作总结如下：一、重责任，保安全，争创一流业绩我们始终强化安全意识，时刻把安全放在首位，严格遵守中华人 民共和国交通法和新道路交通安全法，严格执行车辆派遣、 驾驶、停放、维修、加油、检查规定，认真落实各项安

13、全措施，不 酒后驾车，不违章驾驶，不带故障行车。上半年车队加大安全学习力度，通过多种形式使每个驾驶员加深对交通法”和交通管理条例”的理解和使用。定期召开了安全例会并 每月组织一次驾驶员安全驾驶的心得体会经验交流，确保车辆安全 行驶。并做到了 三不”原则，不系安全带不起歩，不违章超车，不 开英雄车，杜绝酒后开车等违章行为。认真执行了安全第一，预防为主”的方针，切实把安全教育放在首位，并根据天气变化、工作性质、出车路线等进行安全教育。严格执行车辆管理条例，按时对车辆进行年审、驾驶员的证照年审，相应做好车辆保险的购置工作， 最大限度减少违章，确保上半年的良好安全形势得到延续，为力争 全年安全无事故打

14、下基础。二、抓队伍，明纪律，提高服务水平我们从完善落实吕梁公司车队管理办法、驾驶员管理制度 及驾驶员考核管理办法入手，狠抓队伍建设，严肃工作纪律。对车辆的维修和油耗定期进行公布，车队管理公开化、透明化。在 车辆有限、人员紧张的情况下，科学合理地安排车辆，检查用车， 使车辆做到高效率、高质量运营。对驾驶员、车辆实行档案制，资 料系统化、数据化。在车辆维修方面，采取有效措施，努力降低消 耗，为单位节省车辆费用开支。截止到2013年7月底，累计共开支170余万元，同比减少 43.15%。三、抓学习，强素质，树立良好形象在有关领导的组织安排下，和相关部门进行友好互动，相互学习各 自车队的管理经验，以提升车队管理质量，并取得了良好效果。不 定期召开驾驶员安全讲座，组织观看新的安全宣传片，巩固对各种 交通、安全知识、法