在职员工培训管理制度

1、在职员工培训管理制度一、目的为规范企业的培训工作， 有效开发员工的潜在能力， 提高企业人力资源的利用效率，促进员工自身素质和能力的提升，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于企业所有在职员工。三、培训管理计划1、培训制度1.1 在职培训计划根据人力资源部调查汇总的各部门在职人员培训需求制订和执行。（见附表一）1.2 在职培训分为必修培训和选修培训两部分。1.2.1 必修培训：（1）培训由内训师负责。（2 ）课程内容包括：基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。课程安排参见附表 2 。（3 ）每个在职员工每月参加必修培训的最低时限为 4 学时；基本素质、 技术操作及管理学习的培训每项最低参与

2、课时为 1 小时 / 月。（ 4 ）如有特殊情况不能准时参加所报课程，需提前向部门内勤办理请假手续，经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。（5）如有特殊情况不能完成最低课时要求，于当月可参加补报，填写 补报单（见附表 3 ）。由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。1.2.2 选修培训：分为两种方式：（1）由培训部安排课程、组织协调，专业内训师授课;（2）企业各部门根据自身需求向培训部提出培训课程申请，填写培 训申请表（见附表4），并自行选定/推荐内训师。（推荐的人选由各部门自行沟 通，培训部负责组织对其进行考核。）（3）课程内容包括：基本素质学习、技术操作学习、管理学习三方面。（

3、4）每月参加选修培训的时间应不少于 2学时。（5） 部门培训的课时经批准可被记入“选修培训”，并可冲抵选修培 训的最低时限。每个在职员工可根据自己意愿选修各个部门任何培训课程。（6 ）如有特殊情况不能准时参加所报课程，需提前向部门内勤办理请 假手续，经部门内勤汇总后于培训前一日交于人力资源培训部。（7 ）如有特殊情况不能完成最低课时要求，于当月可参加补报，填写 补报单。由部门内勤汇总补报人数后，统一领取补报单。1.3选课流程参见流程图（附表5）1.4每个员工修满必修及选修要求学时后，可再根据自身需求申请任何课程 的培训。需填写旁听申请表。经部门负责人批准方可参加，培训结束后由人力资 源培训部经

4、理确认签字（两天之内均有效，培训当天不计入该期限），课程学时记入员工培训档案。2、内训师选拔制度（1 ）内训师采用公司内部员工兼职的方式。内训师在日常工作中归属其原部门管理，在培训与指导工作中归属板块人力资源部管理。人选由各分公司、部门、分店推荐或个人自荐，填写内部培训师推荐（自荐）表，由各分公司/部门总经理或副总经理审核，报人力资源部审核。（2）各公司、部门、分店根据业务需要和人才培养发展需要设置内部培训师。部门按照人数设置内训师，原则上按照员工人数 10 : 1的比例进行设置每 部门至少设置一名内训师，内部培训师与带教可由一人兼任。人力资源部初步审 核后，组织各分公司、部门和分店负责人确定

5、内训师人员名单， 报公司领导审批。（3）内训师选定后，根据培训内容自拟课程内容、学时、 PPT等，并交于 人力资源部审核，通过后方可使用。详情参见内训师管理制度3、培训申请制度凡提出选修培训的部门及人员应先规范填写培训申请表，由其所属部门相 关负责人签字同意后报至人力资源培训部，经培训部审查核准后方可进行培训。4、每次培训项目的具体实施时间由人力资源培训部根据培训计划和企业经营实 际情况安排日程。5、奖惩制度每次培训需准备签到表等，作为之后对该员工培训评估依据。根据具体情 况，作出相应奖惩。培训学分成绩作为优秀员工评选依据之一。（见附表6）6、培训考核评估管理6.1每次培训前，需进行培训签到（

6、见附表 7 ）。6.2培训结束后，人力资源部需组织学员对培训效果进行满意度评估（见附 表8），并将培训效果评估结果进行整理、汇总。6.3内训师可根据课程需要，自行安排是否考试。考题自拟。6.4培训考核成绩将于培训结束二周内公布，成绩记入员工培训档案。作为 年度优秀员工评选依据之一，并上报于部门负责人6.5员工参加每次培训项目的具体情况都将记入其培训档案。6.6员工培训档案的内容主要包括该员工培训需求调查表、培养计划、培训 考勤记录、培训考核成绩、培训效果记录等。7、附则本制度提交总经理审批后颁布实施， 其中未尽事宜可随时增补，提交总经理 审批后生效。人力资源部负责本制度的监督执行，并具有最终解

7、释权。可加入内训师表现评分表附表一：需求调查表基础素质类需求调查表所在门店 所在部门姓名 职务年龄 学历以往的培训情况（1）过去一年参加内部管理培训课程的次数 1次口2次口3次口4次口4次以上（2 ）过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数 0次 1次 2次 3次口4次以上近期最需要的管理类培训基本礼仪 服务 职业道德 顾客消费心理研究 团队管理基础知 识 office软件应用 公文写作总结消防安全知识 人事管理制 度 企业文化及理念其他：12（1）培训周期跨度 1 一 2 天口3 4 天 1周以内 1周以上对培训方式的（2）培训时段安排上班时间晚上时间周末时间要求（3）单元培训时间 50分钟

8、90分钟 120分钟 150分钟（4 ）培训形式课堂讲授研讨会训练营现场演示其他：其他的要求和建议田森集团商超板块技术类培训需求调查表所在门店 所在部门姓名 职务年龄 学历以往的培训情况（1 ）过去一年参加内部技术培训课程的次数 1次口2次口3次口4次口4次以上（2 ）过去一年参加外部技术培训或研讨会的次数 1次 口2次 口3次 口4次 口4次以上近期最需要的技术知识对培训方式的要求12345（1）培训周期跨度 1周以内 2 4周 5 8周口8周以上（2）培训时段安排 上班时间晚上时间周末时间（3）单元培训时间 50分钟 90分钟 120分钟 150分钟（4 ）培训形式课堂讲授研讨会 训练营

9、现场演示 其其他的要求和建议田森集团商超板块管理类培训需求调查表所在门店所在部门姓名职务年龄学历以往的培训情况（1）过去一年参加内部管理培训课程的次数 1次 口2次 口3次 口4次 口4次以上（2 ）过去一年参加外部管理培训或研讨会的次数 1次 口2次 口3次 口4次 口4次以上近期最需要的管理类培训目标管理和绩效考核薪酬福利管理人事诊断技术企业文化建设有效授权技巧部门经理的员工管理技巧基层主管核心才能发展训练中层主管核心才能发展训练高层主管核心才能发展训练咼绩效团队 项目管理非财务人员的财务管理有效商务谈判技巧 IT行业高效销售技巧培训其他：12（1）培训周期跨度 1 一 2天口3 4天口1

10、周以内口1周以上（2）培训时段安排对培训方式的上班时间晚上时间周末时间要求（3）单元培训时间 50分钟 90分钟 120分钟 150分钟（4 ）培训形式课堂讲授研讨会训练营现场演示其他：其他的要求和建议新员工培训需求调查表姓名：所属门店：部门：新员工培训需求调查1. 您认为员工岗前培训是否重要？是否2. 如果新入职员工必须接受岗前培训，您认为以下哪种方式是您可以接受的？新人经过面试后，等待总部通知此人参加培训。进行培训后，再试岗；选择此项的原因：先试岗，等到每月的培训日，再让员工去参加培训。选择此项的原因：3. 您能否接受新入职员工（已经开始工作，但未接受过培训）脱岗三天进行培训？是否4. 如

11、果要进行三天的脱岗培训，您认为以下哪个时间段比较合理？周二周四周五周一其他5您认为每堂课授课时间持续多久最好？ 0.5小时口 1小时口 1.5小时6. 在您看来不经过培训上岗，以下两个方面哪个造成的影响更大？换届用人压力对企业以及操作流程等不熟悉其他7. 您认为基础类培训由培训部进行讲授，而相关的专业培训由专业的企业内训师（即总监、店长、 部门经理）来讲授是否更合理？是否8. 针对上题如不能接受原因是9. 您认为哪些培训课程是必须的 其他的要求和建议:附表2 :课程安排表（基础素质类培训课程模版）课程名称课程类别（I, n，山）授课讲师授课对象培训时间单节时间培训地点选 修 课 程必 修 课

12、程基本礼仪服务顾客消费 心理研究团队管理 基础知识职业道德Office 软件应用总结写作 能力培养附表3 :培训补报单田森员工培训补报单姓名部门岗位/职务补报课程申请理由申请人：日期：补报申请审批部门负责人签名：日期：人力资源培训部负责人签名：日期：附表4 :培训申请表田森员工培训申请表姓名部门岗位/职务学历参加培训人数培训费用？培训起止时间培训地点培训内容推存/ 选定的内训师：培训种类：（注明具体培训名称）基础培训技术培训管理培训申 请 理 由申请人：日期：参 训 刖 审 批 流 程部门负责人意见签名：日期：总经理意见签名：日期：人力资源部负责人意见签名： 日期：附表5 :选课流程图步骤负责

13、人培训部将课表发于各部门内勤 0A内勤通知部门员工选课人力资源培训部部门内勤员工将选课情况报于内勤员工部门内勤内勤将课程申报人数、名单统计汇 总，发于人力资源培训部附表6 :奖惩制度表评分标准：（按季度考核）核内容权重分级得分考核依据0 2021 4041 6061 8081 100A参训时限30%实际参训 低于4小 时（含 4小 时）实际参训4-8小时以内（含8小 时）实际参训8-12 小时以内（含12小时）实际参训12-14 小 时以内（含14小时）实际参训14小时以上B培训纪律20%迟到，早 退;私人理 由在培训 期间私自 离开培训； 培训期间 抽烟，进食 及睡觉；培 训期间私 自交头接

14、 耳4-5次迟到，早 退；私人理 由在培训 期间私自 离开培训； 培训期间 抽烟，进食 及睡觉；培 训期间私 自交头接 耳3-4次迟到，早 退；私人理 由在培训 期间私自 离开培训； 培训期间 抽烟，进食 及睡觉；培 训期间私 自交头接 耳2-3次迟到，早 退;私人理 由在培训 期间私自 离开培训； 培训期间 抽烟，进食 及睡觉；培 训期间私 自交头接 耳1 2次。迟到，早 退;私人理 由在培训 期间私自 离开培训； 培训期间 抽烟，进食 及睡觉；培 训期间私 自交头接 耳0-1次C考试成绩35%02021 4041 6061 8081 100D培训笔记15%笔记不清 晰、不完整， 培训记录

15、20%以下（含 20%）笔记不清 晰、不完整， 培训记录20-40%（含 40%）笔记不够完 整、不够清 晰。培训记录 40-60%（含 60%）笔记清晰、 完整，有条 理，培训记 录 61-80%（含 80%）笔记清晰、 完整，有条 理，培训记 录80%以 上。综合得分综合得分=A:*30%+B:*20%+C:*35%+D:*15%=（根据各项考察项目最后得出培训人员最终成绩后，60分以下视为不合格，需要重修;60-80分为良好，通过培训；80-100分为优秀，学分前3名者，视为优秀学员，上报部门 负责人给予相应奖励，并记录于员工培训档案。）附表7 :签到表培训签到表授课时间:培训内容：讲师

16、：序号部门职务姓名本人签字序号部门职务姓名本人签字旁听签名附表8 :满意度评估表商超板块人力资源部培训中心培训评估表填表人信息：所在部门： 姓名： 职务： 年龄： 学历： 参加培训的课程： 填表日期： 声明：*培训评估表为培训中心对培训课程和内训师的考核评定。培训中心将对每位员工所填写的内容进行整理和归纳，以便提高和改善培训 课程质量及内训师授课质量；*培训中心将对每位填表人员负责，保证填写内容的保密性。填表人员无需对填写内容担忧。但表格填写的真实性和完整性将成为员工考核 的必备项，真实度和完整度的高低直接影响每位填写人员的最终成绩。填写内容的真实度和完整度越高，填写者所获得的成绩越高，反之则 成绩越低；*为确保填表内容的民主性、保证每位填表人