《工程项目管理》总复习资料答案20147

1、工程项目管理总复习资料答案（2014.7） 一、单 选 题1. 项目是由一组有（ 起止时间的 ）、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括( 时间 )、（ 成本 ）和（ 资源 ）的约束条件。项目最主要的特征是单件性或一次性。P42. 以下不属于项目具有的特征是（ ）记住：单件性、一次性和不可逆性是项目的特性P43. 项目具有特定的（生命周期），项目有（不可逆性）。P44. 建设项目的定义是：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求，以形成（ 固定资产 ）为明确目标的特定性任务。P55. 工程施工项目是施工企业自（施工承包投标开始）到（保修

2、期满）为止的全过程中完成的项目。P56. 施工项目是建设项目或其中的（ 单项工程 ）或（ 单位工程 ）的施工任务。P57. 由于（ 分部分项工程 ）的结果不是施工企业的最终产品，故不称作施工项目，而是施工项目的组成部分。P58. 下列施工任务不能称之为施工项目的是（分部分项）。 P59. 工程项目是项目管理的一大类，其管理对象是有关种类的（ 工程项目 ）。P610. 施工项目的主体是（工程施工企业）。P611. 工程项目的范围既包括其产品的范围，又包括（ 项目工作范围 ）。P712. 工程项目范围管理就是对从（ 项目建议书 ）开始到（ 竣工验收交付使用 ）为止的活动范围进行界定和管理的过程。P

3、813. （ 目标控制 ）是工程项目管理的核心内容。P914. 工程项目目标控制是（ 排除干扰 ）、（ 实现目标的手段 ），是（ 工程项目管理的核心 ）。P915. 工程项目控制实施过程称之为PDCA循环，其中D是（ 执行 ）。四个字母的含义：。P计划 C检查 A处理P916. 施工项目经理部与建设单位、监理单位及设计单位等单位的关系是（近外层关系）P1117. 工程项目管理方法在应用时应贯彻四项原则，涉及创新的原则是（开拓性原则）。P1418. 我国的建设程序分为六大阶段，即（ 项目建议书阶段 ）、（ 可行性研究阶段 ）、（ 设计工作阶段 ）、（ 建设准备阶段 ）、（ 建设实施阶段 ）、（

4、竣工验收交付使用阶段 ）。其中（ 项目建议书阶段 ）和（ 可行性研究阶段 ）称为（ 前期工作阶段 ）或（ 决策阶段 ），其他阶段合称为（ 实施阶段 ）。P1519. （项目建议书）是项目法人向国家提出要求建设某一建设项目的建议文件。P1520. 可行性研究的主要任务是（ 通过多方案比较，提出评价意见，推荐最佳方案 ）P1521. （可行性研究报告经批准），项目才算正式（ 立项 ）。P1622. 一般项目进行两阶段设计，即（ 初步设计）和（ 施工图设计 ）。技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶段后加技术设计。P1623. 不需要开槽的，正式开始（ 打桩日期 ）就是开工日期。P172

5、4. 固定资产投资包括（ 基本建设投资 ）和（ 更新改造投资 ）两类。P1925. 总投资中包括（ 固定资产投资 ）、固定资产投资方向调节税和流水资金。其中，固定资产投资是指用于拟建项目的工程费用（ 建筑工程费 ）（ 设备购置费 ）（ 安装工程费 ），预备费用和工程其他费用。P2026. 政府对重大项目和限制类项目从维护社会公共利益角度进行(核准),其它项目无论规模大小、均改为（备案制）。P2127. （ 代建制 ）是在非经营性（ 政府投资项目 ）中推行的制度。P2228. 代建单位是中介组织，是法人单位，其收益办法是收取代理费或咨询费，只承担( 管理和咨询风险 )，而不承担（工程风险）。P2

6、329. （ 标底 ）是评标与决标的依据，（ 标价 ）是签订合同时确定合同价的依据，（ 合同价 ）又是实施阶段投资控制的最高限价。P2530. 进度控制的重点阶段是项目的（ 建设准备 ）和（ 施工阶段 ）。P2631. 合理分配年度投资，组织各方面的协作，保证（ 初步设计 ）确定的各项建设任务的完成。P2732. （ 设计阶段 ）是影响建设项目质量的决定性环节。P2933. （ 建设单位 ）是质量控制贯穿建设全过程的管理者和组织者，对质量控制责任包括决策、监督、帮助、考核、( 验收 )责任 。 P2934. （ 设计单位 ）对建设项目质量负设计责任。P2935. 工程项目监理建设单位（甲方或项

7、目法人）之间的关系是（ 委托关系 ）P3036. （ 工程项目监理 ）是指监理单位受建设单位的委托。P3037. 国家规定必须实行监理的其他工程是：（ 项目总投资在3000万元以上关系社会公共利益、公众安全的基础设施项目，包括能源项目、交通运输项目、信息产业项目、水利建设项目、城市基础设施项目、生态环境保护项目；学校、影剧院、体育场馆项目 ）。PS：可能逐个考，列能源工程项目是否需要实行监理。P3138. 在一个工程项目上，投资的使用和建设的重大问题实行（ 项目法人责任制 ），监理单位实行（ 总监理工程师负责制 ），工程施工实行（ 项目经理责任制 ）。P3139. （ 合同管理 ）是进行（ 投

8、资控制 ）、（ 工期控制 ）和（ 质量控制 ）的手段。也是（ 实施目标控制的出发点 ）和（ 归宿 ）。P3240. （合同管理）是实施目标控制的出发点和归宿。题型未定P3241. 需对施工组织设计实施完毕后做出评价的是( 监理单位 ) P3542. 监理例会由（驻地监理工程师或监理工程师）组织与主持。P3743. 监理例会应当定期召开，宜（每周召开一次）。P3744. 监理人员在房屋建筑施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动称为( 旁站监理 ) P38 45. 旁站监理应该做好（ 旁站监理记录 ）和（ 监理日记 ），保存好（ 旁站监理原始资料 ）。P3946

9、. 建造师有效期一般为（ 3年 ），有效期满前（ 三个月 ）。 P4247. （ 项目经理 ）负责现场环境管理工作的总体策划和部署，建立项目环境管理组织机构。P7548. 施工项目管理对象是（ 施工项目寿命期各阶段 ）的工作。P9049. 投标签约阶段的最终管理目标是（ 签订工程承包合同 ）。P9050. 施工企业与招标单位关系正式确定以后，便应组建项目经理部，然后以（ 项目经理部 ）为主。P9051. （ 项目经理部 ）既是决策机构，又是责任机构。P9052. 工程交工后回访用户是一种（ 售后服务 ）方式，回访保修的责任应由（ 承包人 ）承担。P9153. 为了人类社会持续发展的长远利益，我

10、国已确立了建设（ 资源节约型 ）、（ 环境友好型 ）社会的大目标。P9354. （责任制）是施工项目组织中的核心问题。P9855. 下列关于管理跨度和管理层次的叙述正确的是( 层次多，跨度会小，层次少，跨度会大) 必考P9856. 施工项目组织形式有许多种，主要包括（工作队式、部门控制式、矩阵式、事业部式、直线职能式）P9957. 项目经理部的组织形式应根据施工项目的（规模、结构的复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围）确定。P10558. 中型项目宜按（直线职能式项目管理组织）设置项目经理部。P10559. 小型项目宜选用（部门控制式组织机构）。P10560. 事业部式项目组织结构适用于（

11、大型经营性企业的工程承包 ）。P10561. 大型项目的项目经理必须具有的执业资格是( 一级建造师 ) ，管理人员中高级职称人员不得低于（10%）P0562. 矩阵组织结构适宜用于（ 大型项目 ）P10563. （确立施工项目经理的地位）是搞好施工项目管理的关键。P10964. （施工项目经理）是施工企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的委托授权代理人，是项目实施阶段的（第一责任人）。P10965. 项目经理的权限有（主持项目经理工作），其余是参与P11066. 施工项目经理的基本工作有（规划施工项目管理目标、制定员工行为准则、选用人才），经常性工作有（决策、沟通、实施合同）。P111

12、-11267. 项目经理对施工项目负有（全面管理的）责任。P11268. （工程总承包）是指从事工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程项目勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干个阶段的承包。P11369. 在国际上，设计、采购和建造任务综合的承包被简称为（设计采购施工EPC及交钥匙总承包）P11370. 工程项目管理的主要方式（项目管理服务PM、项目管理承包PMC）P11371. （施工项目管理规划大纲）是项目管理工作中具有战略性、全面性和客观性的指导文件，它由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。P11472. 项目管理实施规划由（项目经理）组织编制。P11473. 组织

13、项目管理实施规划的编制者是（ 项目经理 ）P11574. 施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划）编制。P11575. 施工组织设计按照编制对象的不同可分为四类（施工组织纲要，施工组织总设计，单位工程施工组织设计，施工方案）P11776. 国务院规定，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果（基坑支护与降水工程；土方开挖工程；模板工程；起重吊装工程；脚手架工程；拆除爆破工程）P11877. 施工组织总设计由（总承包单位技术负责人）审批。P11978. 施工方案由（项目技术负责人）审批。P1197

14、9. 单位工程施工组织设计应由（施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员）审批。P11980. “七通一平”包括（水、电、路、蒸汽与煤气、邮电、广播、电视）通，（场地）平整。P12281. 施工组织设计由（项目负责人编制）。P12482. 流水施工是在工程施工中广泛使用、行之有效的科学组织、计划方法。流水施工起源于流水作业法，在大量的生产实践中已证明，流水作业发是合理组织产品生产的有效手段，他建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是（流水作业）。P13583. 三种施工方式（依次施工、平行施工、流水施工）。P13584. （1）m>n时，各专业工作队能连续施工，但工作面有闲置。

15、（2）m=n时，各专业工作队能连续施工，施工段上没有闲置，是理想化的流水施工方案，此时要求项目管理者提升管理水平，充分利用工作面连续施工。（3）m>n时，专业工作队不能连续工作，工作面没有闲置，但将造成大多数工作队有窝工现象，是组织流水施工不能允许的。P14085. 时间参数主要包括：（流水节拍，流水步距，流水施工工期）。P14086. 无节奏流水施工主要采用大差法。P15087. 网络计划技术的类型（肯定型，非肯定型。）P15988. （横道图）也称甘特图。P16089. 横道计划方法的优点：（1）横道图编制简单、形象直观、易于理解、使用方便。（2）结合应用时间坐标，各项工作的起止时间

16、、作业持续时间、工作进度、总工期等均一目了然。（3）可清楚表示工作之间开展流水作业的情况。P16090. 横道计划方法的缺点：（1）横道图只能表明工程已有的静态状况，不能反映出各项各项工作之间错种复杂、相互联系、相互制约的生产和协作关系。（2）不能反映出工程中的主要工作和关键性的生产联系，当然也就无法反映出工程的关键所在和全貌。P16091. 网络计划方案的优点（网络图把一项工程中的各项工作作为一个有机整体统筹进行安排，能全面而清楚地表达出各项工作之间的先后工作顺序、相互联系和相互制约的关系）P16192. 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作

17、之间的联系、区分和断路三个作用。P16393. 自由时差是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。P16994. 时标网络计划应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差和间隔时间（虚工作中的自由时差）。P19195. STS两项工作开始到开始的时距；FTF两项工作完成到完成的时距；STF两项工作开始到完成的时距；FTS两项工作完成带开始的时距。P19796. 四新指：新技术，新材料，新工艺新设备。P22197. 施工项目总目标包括进度、质量、安全、环境等目标P22398. 工程开展程序即是总体施工部署问题，也是施工方法问题，重要的是应确立以下指导思

18、想（不正确的内容）P22499. 当采用水路运输时，卸货码头不应少于2个，宽度不应小于（2.5m），江河距工地较近时，可在码头附近布置主要加工厂和仓库。P231100. 排水沟沿道路布置，纵坡不小于（0.2%），过路须设涵管，在山地建设时应有防洪设施。P232101. 运输道路的修筑宽度要符合规定，（单行道）不小于（33.5m），（双行道）不小于（5.56m）。木材两侧应有（6m）宽通道，端头处应有（12X12m）回车场。消防车道宽度应不小于（3.5m）。P272102. 消防水管线直径不小于（100mm），消火栓间距不大于（120m），布置应靠近十字路口或道边，距道边不大于2m，距房屋不小于

19、（5m）。P272103. 临时供电设计，包括（用电量计算，电源选择，电力系统选择和配置）。P272104. 变压器应布置在现场边缘高压线接入出，离地应大于（30m），在（2m）以外四周用高度大于（1.7m）铁丝网围住以保安全，但不要布置在交通要道口处。P273105. 施工组织设计技术经济分析主要指标应是（计划工期指标，单方用工，质量等级，主要材料节约指标，大型机械耗用台班用量即费用，降低成本指标）P273106. 属于空间参数的是（施工段数）、施工层数。P139107. 属于时间参数的是（流水节拍）、流水步距、流水施工工期。P141108. 最理想的流水施工方式是（等节奏流水施工）P145

20、109. 某工程计划工期为48天,按等节奏组织流水施工,施工段为5段,4个施工过程各组织110. 一个专业队,插入时间之和与间歇时间之和各为4天,则该工程的流水步距为( 6d )公式3-5 P145T=（m×j+n-1）×K+Z1-C48=（5×1+4-1）×K+4-4K=6（d）111. 在流水施工方式中，成倍节拍流水施工的特点之一是( 最大公约数 )。 P148112. 某工程按全等节拍流水组织施工，共分4道施工工序，3个施工段，估计工期为72天，则其流水节拍应为（ 12d ）P145T=（m+n-1）×t72=（3+4-1）×t

21、K=12（d）113. 某工程有3个施工过程进行施工，其流水节拍分别是4天、2天、6天，这三个施工过程组成成倍节拍流水，计算总工期为（ 22d ）。P148-1491） 步距：K=最大公约数（4，2，6）=22） 专业队数：b1=t1/K=4/2=2 b2=t2/K=2/2=1 b3=t3/K=4/2=3 N=b1+b2+b3=2+1+3=63） 施工段：m=N=64） 总工期：T=（m+N-1）×K =（6+6-1）×2 =22（d）（绘制流水施工横道图）114. 某工程有前后两道施工工序甲乙，在4个施工段组织时间连续的流水施工，流水节拍分别为4天、3天、2天、5天与3天

22、、2天、4天、3天，则组织时间连续时的流水步距与流水施工工期分别为( )。 P151（无节奏流水施工：大差法）1） 各施工过程流水节拍的累加数据系列：甲： 4 7 9 14乙： 3 5 9 122） 将相邻两个施工过程累加数据系列错位相减：4 7 9 14-） 3 5 9 12 4 4 4 5 -12甲与乙： 3） 确定流水步距：（错位相减中取大值）K甲乙=Max(4，4，4，5，-12)=5（天）4） 计算施工工期：T=Ki,i+1+tnj=5+(3+2+4+3)=17（天）（绘制流水施工横道图）按流水的节奏特征分类按流水节拍的不同有节奏流水等节奏流水等节拍等步距奏流水（ t i K）T（m

23、n1）t i等节拍不等步距奏流水T（mn1）ti Z1 C）异节奏流水成倍节拍流水（ t i K）T（mN1）t min分别流水（同一施工过程节拍相等、不同施工过程节拍不相等大差法）TKi,i+1 tnj 无节奏流水（大差法）TKi,i+1 tnj 115. 最传统的、直观的进度计划编制方法是（ 横道图 ）。P160116. 横道图的缺点是（不能反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。P160117. 建设工程进度网络计划与横道计划相比，其主要优点是能够（明确反映出各项工作之间的相互依赖、相互制约的关系）。逻辑性较好P161118. 双代号网络图中，虚工作（虚箭线）表示工作之间的（ 逻

24、辑关系）。P163119. 双代号网络计划中节点是箭线之间的连接点，网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点称为（ 中间节点）P165120. 某双代号网络图有A、B、C、D、E五项工作，其中A、B完成后D开始，B、C完成后E开始。能够正确表达上述逻辑关系的图形是（很简单的一道图形题）。P166121. 自由时差是在不影响其紧后工作（最早）开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。122. 自由时差与总时差的关系是（ FFTF ）P170123. 在网络计划中，若某项工作为关键工作，则它必然最小的是（ TF总时差 ）。P170124. 自由时差，总时差和工期延误三者之间的关系。P174125.

25、网络计划中，前后两项工作间的时间间隔与紧前工作自由时差的关系是( FF=minES后 减 EF本，也=ES后 减 ES（本）减 持续时间（本）)。公式4-42 P179126. 由生产工艺或工作程序决定的先后顺序关系简称为( 工艺关系 ) P185127. 由于劳动力、机械、材料和构件等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的先后顺序关系简称为（组织关系）。128. 在双代号时标网络计划中，以（波形线）表示工作的（自由时差）和时间间隔。P191129. 某工程双代号时标网络计划如图所示。如果A、D、G三项工作共用一台施工机械，则在不影响总工期的前提下，该施工机械在施工现场的最小闲置时间是（ 2

26、周）P193本图中，关键线路是：130. i、j 两项工作开始到结束的时距用（ STF ）表示。 P197131. q1为现场施工用水量，q2为机械用水量，q3为施工现场生活用水量，q4为生活区生活用水量，q5为消防用水量，当（q1+q2+q3+q4）q5时，则总用水量Q等于（Q= q1+q2+q3+q4。P234132. 项目进度管理的程序中首先要做的是（确定进度管理目标 ）。P300133. 工程进度比较方法中，主要适用于时标网络计划的方法是（ 实际进度前锋线 ）。P302134. 质量管理八项原则关注的焦点是( 以“顾客”为焦点 )。P308135. 质量管理体系要求是（通用的），适用于

27、所有行业和经济领域。P308136. （持续改进）总体业绩应当是组织的永恒目标。137. 成品保护措施包括（ 护、包、盖、封 ），可根据需要选择。PS:不包括看P317138. 悬工程质量检验评定中，按同一生产条件汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体，称之为（ 检验批 ）。P319139. 具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物及构筑物为一个（ 单位工程 ）。P319140. （ 分项工程 ）应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分。141. （ 分项工程 ）可由一个或若干检验批组成，检验批可根据施工142. ( 检验批 )可根据施工、质量控制和专业验收需要按楼层、施工

28、段、变形缝等进行划分。P320143. 排列图法是根据（意大利经济学家帕累托）提出的（关键的少数和次要的多数）的原理。P321144. 在排列图中，横坐标表示的内容是（表示影响质量的主要原因或发生的质量问题的项目）。P321 145. 逐部深入地研究和讨论质量问题，寻找其影响因素，以便从重要的因素着手的方法称为(因果分析图) )又可称为（鱼刺图或树枝图）。P322146. 随机事件重复出现的次数，或一批数据中某个数据重复出现的次数称之为（频数分布直方图）。P322147. 控制图与其他图的更本区别在于，其他图的所提供的数据是（静态的），而控制图则可提供（动态的质量数据）。P322148. （建

29、设行政主管部门）负责建筑安全生产管理，并依法接受（劳动行政主管部门）对建筑安全生产的(指导和监督)P333149. 建筑工程安全生产管理，坚持（安全第一，预防为主）的方针。P333150. 施工单位的主要负责人、项目负责人、专职安全生产管理人员应当经（建设行政主管部门或其他有关部门）考核合格后方可任职。P337151. 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（一次）安全生产教育培训。P337152. （施工单位）应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。P337153. 施工单位应当自施工起重机械和整体提升脚手架、模板等自升式架设设施验收合格之日起（30）日内，向建设行政主管部门

30、或者其他有关部门登记。P337154. 危险源可以分为两大类，即第一类危险源和第二类危险源，关于两者的表述，正确的是（ 第一类危险源是事故发生的前提，第二类危险源的出现是第一类危险源导致事故发生的必要条件）P339155. 第一类危险源有：（电线和电）、（硫酸容器和硫酸）、（爆炸物品）等等；第二类危险源有：（工人违反操作规程）、（不良的操作环境和条件）、（物的不安全状态）等等。P339156. 物的不安全状态表现为三方面，即（设备和装置的缺陷、作业场所的缺陷、物质和环境的危险源）。P340157. 对结构复杂、施工难度大的项目，除制定项目总体安全技术措施计划外，还必须（制定单位工程或分部分项工

31、程的）安全技术措施。P340158. 安全生产责任制必须经（项目经理）批准后实施。P341159. (项目经理)是项目安全生产第一责任人。P341160. 组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用是（安全员）的安全职责。P341161. （项目经理）必须按国务院安全行政主管部门的规定及时报告并协助有关人员进行处理。P342162. 对查出的安全隐患要做到五定：（定整改责任人、定整改完成人、定整改验收人、定整改措施、定整改完成时间。）P343163. 必须把好安全生产“六关”：（措施）关、（交底）关、（教育）关、（防护）关、（检查）关、（改进关）。P343164. 施工现场安全生产

32、情况评价依据，分为（优良、合格、不合格）三个等级。优良级项目均应达到规定的评分标准，汇总表得分应在（80）分及其以上。P345165. 环境管理体系中一级要素有（环境方针）、（规划）、（实施和运行）、（检查和纠正）、（管理评审）。P346166. 环境管理体系要求有（5）个一级要素和与一级要素相对应的（17）个二级要素。P346167. （规划）是环境管理体系的（一）级要素，环境因素、法律和其他要求、目标和指标是（二）级要素。168. 在人口稠密区必须停止强噪声作业的时间为（ 晚10点到次日6点 ）。P347169. 施工现场噪音限值表7-10，记住。P348170. 砼搅拌机用振动棒在白天的

33、噪音限值为（ 70dB ）。 P348171. 施工项目现场指从事工程施工活动（经批准占用的施工场地）。P348172. 施工项目成本管理包括（成本预测和决策）、（成本计划编制）、（成本计划实施）、（成本核算）、（成本检查）、（成本分析和考核）等环节。P361173. 施工项目成本管理的首要环节是（成本预侧）。P361174. （企业）对项目经理部的成本管理提供服务。P363175. 施工项目经理部的成本计划实际上是（ 施工预算 ）P364176. （质量成本）是指为达到和保证规定的质量水平所耗费的那些费用。P367177. (鉴定成本)是为了确定保持规定质量所进行的试验、检验和验证所支出的费

34、用。P367178. （内部损失成本）是由于交货前因产品或服务没有满足质量要求而造成的费用。P367179. 对施工项目成本核算要求（每一月）为一个核算期，在月末进行。P369180. 成本分析的方法有许多种，主要有（对比分析法、连环替代法、差额计算法、比率法和挣值法）。P369181. 挣值法或赢得值法中的（挣值）是指项目 （已完工作的预算成本 )。 P371182. 属于非技术风险的是（ ）。P373183. 风险的种类中，属于自然风险的有（洪水）、（地震）、（火灾）、（台风）、（雷电）等P373184. 风险管理的第一个过程是（风险识别）。风险评定 风险处理 风险控制P375185. 风

35、险控制对策有（风险回避对策和损失控制对策）。P376186. 风险转移对策有（合同转移和工程保险）。P377187. 施工单位应当对管理人员和作业人员每年至少进行（一次）安全生产教育培训。P377188. （正式沟通）是制度规定的沟通方法。P378189. （非正式沟通）是正式沟通之外进行的信息传递与交流。P378190. 冲突的基本解决模式有五种（退出）、（强制）、（缓和）、（妥协）、（协商）。P384191. 组织协调范围包括（内部关系的协调）、（近外层关系的协调）和(远外层关系的协调）。P386192. 内部关系包括（项目经理部内部）关系、（项目经理部与企业）的关系、（项目经理部与作业层

36、）的关系。P386193. 近外层关系包括与（发包人）、（监理工程师）、（设计人）（供应人）、（分包人）、（贷款人）、（保险人）的关系。P386194. 远外层关系包括承包人与（政府）、（环保）、（交通）、（环卫）、（绿化）、（文物）、（消防）、（公安）、（新闻）、（司法）、（社区）等。P386195. （3个月内）不办理验收和移交固定资产手续的，取消取消建设单位和主管部门的基建试车收入分成。P397196. （竣工验收的依据是）经过上级审批机关批准的。P398197. 工法分的3个等级是( 国家级、省（部）级、企业级 )。P405198. 工法的有效期为（6年）。P406199. 房屋建筑工

37、程质量保修方法规定设备安装工程的最低保修期限是（ 2年 ）。P407200. 房屋建筑工程质量保修书规定屋面防水工程最低保修期限是（ 5年 ）。P407201. 在保修期内，施工单位自接到保修通知书日起，必须到达现场，与建设单位共同明确责任方，商议返修内容的时间是（ 2周 ）。P408202. 回访的方式一般有三种：（季节性回访，技术性回访，保修期满前的回访）。P408二、填 空 题1. 建设项目管理是站在（建设单位）的立场对项目建设进行的综合性管理工作。P62. 工程监理项目管理具有（服务性）、（科学性）、（公正性）。填空一个P73. 监理企业是一种特殊的（工程咨询机构）P74. 工程项目目

38、标的规划是对（合同目标）的贯彻，有是（进行管理决策）的依据。P95. 工程项目管理的核心内容是（目标控制) 。P9 6. 施工项目管理控制目标包括（进度，质量，成本，安全和环境）目标。P97. PDCA循环中P是（计划）、D是（做）、C是（检查）、A是（目标）P9。8. 工程项目管理资源主要包括（人力资源）、材料、设备、资金和（技术）。P119. 工程项目管理方法有（进度管理）方法，（质量管理）方法，（成本管理）方法，（安全管理）方法，（环境管理）方法等。P1410. 一般项目进行两阶段设计，即（初步设计）和（施工图设计）。P1611. 可行性研究阶段要进行的概预算是（投资估算）。P1612.

39、 技术上比较复杂而又缺乏设计经验的项目，在初步设计阶 、段后加（技术设计），P1613. 施工图交底和会审应有文字记录，交底后由（施工单位）整理会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，作为施工依据。 P3514. 施工组织设计完成后，由（监理单位）做出评价。P3515. 在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前（24小时），书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。P3816. 施工项目寿命期的第一阶段是( 投标签约阶段 ) P9017. 我国已经建立了（资源节约型、环境友好型）的绿色建设理念。必考P9318. 目标管理的精髓是（以目标指导行动）。P9419. （责任制）是施

40、工项目组织中的核心问题。P9820. 一个项目组织能否有效地运转，取决于是否有健全的（岗位责任制）。P9821. 跨度大小又与分层多少有关，（层次多，跨度小；层次少，跨度大）。P9822. 项目经理对施工项目负有（全面管理的责任）。P11223. 施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划）编制。P11524. （施工组织设计）是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术，经济和管理的综合性文件。P11725. 施工组织设计的编制对象是（施工项目）。P11726. 施工组织设计的性质是综合文件，其内容应涵盖（技术，经济，管理）三个方面。P

41、11727. 流水施工的实质是（连续作业），组织均衡生产。P13528. 流水作业的原理也适用于工程项目的施工过程，故称（流水施工）。P13529. 组织流水施工时，首讲将拟建工程项目的整个建造过程分解为若干个（施工过程）P13730. 流水施工主要参数（工艺参数）、（时间参数）、（空间参数）。P13831. （工艺参数）是指参与流水施工的（施工过程数目），一般用“n”表示。P13832. 建设工程组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面的状态参数是（工艺参数）。 P13833. 最理想的流水施工方式是（等节奏流水施工）P14534. 双代号网络图中，任意一条实箭线都要（占用时间、消耗资

42、源），有时只占时间，不消耗资源，如混凝土养护。P163 35. 网络图中工作之间相互制约或相互依赖的关系称为（逻辑关系），它包括（工艺关系）和（组织关系）。P16536. 虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚拟工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的(联系)、(区分)和（断路）作用。P163 37. 网络图中的最后一个节点叫做（终点节点）。P16538. 生产性工作之间的关系由（工艺过程）决定的先后顺序叫(工艺关系)。P16539. 网络计划中，线路上的总的工作持续时间最长的线路为（关键线路）。P17040. 施工总进度计划是根据（施工总体部署），合理确定各单项工程的控制工期及

43、它们之间的施工顺序和搭接关系的计划。P22541. (施工程序)指分部工程，专业工程或施工阶段的先后施工关系。P26242. 当厂房柱基础的埋置深度大于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础先施工，设备基础后施工，即（封闭式）施工程序。 P262 43. 当厂房柱基础的埋置深度小于设备基础的埋置深度时，则厂房柱基础与设备基础同时施工，即（开敞式）施工程序。 P262 44. 木材场两侧应有（6m）宽的通道,消防车道宽度应不小于（3.5m）。 P231 45. 单位工程施工组织设计中技术经济指标应包括：工期指标；劳动生产率指标；（质量指标）；安全指标等。P27346. 施工队伍进场首先进行（安全教育

44、）。P29347. 项目进度管理的第一项任务就是确定进度管理目标P30048. 以（顾客）为关注焦点P30849. 质量管理体系要求是（通用）的。P30850. 任何使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动可视为一个（过程）。P30951. 在质量管理体系中，向组织内部和外部提供关于质量管理体系的符合性信息的文件称为（质量管理手册）。P31052. 表述质量管理体系如何应用于特定产品，项目或合同文件，这类文件成为（质量计划）P31053. 在质量管理体系中，阐明要求的文件称为（规范）。P31054. 阐明推荐的方法或者建议文件，这类文件称为（指南）P31055. 第二方审核由组织的（顾客）或由

45、其他人以顾客的名义进行。P31156. 第三方审核由（外部独立）的组织进行。P31157. 项目质量计划应由（项目经理）主持编制。P31558. 检验批：按同一的生产条件或者按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。P31959. 检验批及分项工程应由（监理工程师）组织验收。P32160. 分部工程应由（总监理工程师）组织验收。P32161. 单位工程完工后，施工单位应向（建设单位）提交工程验收报告。P32162. 建筑工程安全生产管理必须坚持（安全第一），（预防为主）的方针。P33263. 建筑施工企业的（法定代表人对本企业的安全生产）负责。P33364. 总承包单位和分包

46、单位对分包工程的安全生产承担（连带）责任。P335 65. “安全第一”的方针充分体现了（以人为本）的理念。P33866. 人的不安全行为是人的心理和心理特点的反映，主要表现在（身体缺陷，错误行为和违章违纪）三个方面。P33967. (设备和装置的缺陷)指机械设备装置的技术性能降低、强度不够、结构不良、磨损等物理和化学性能达不到要求。P34068. 职业病分为十大类，115钟。P34469. 施工项目成本是指（施工项目上发生的全部费用）总和，它包括（直接成本）和（间接成本）。其中直接成本包括（人工费，材料费，机械费，措施费），简介成本指（施工项目经理部发生的现场管理费）。P36170. 企业是

47、项目经理部进行成本管理的（支持者）。P36371. 施工项目的成本预测与计划是施工项目成本的（事前控制）。P36372. （施工项目的成本目标）就是合同价格与利润目标之差。P36373. 降低成本的措施要从（技术方面）和（组织方面）全面设计。P36474. 施工项目成本分析是根据（会计核算）、（统计核算）和(业务核算)提供的资料，对项目成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，寻求进一步降低成本的途径，增强成本的透明度和可控性，为实现成本目标创造条件。P369 75. 因素分析法又可称为（连环替代法）。P36976. (工程保险)是项目风险管理的最重要的转移技术。P37777. 组织协调的内

48、容包括人际关系、组织关系、供求关系、（协作配合关系）和约束关系等。P38678. 建设项目的竣工验收主要由（建设单位）负责组织和进行现场检查、收集与整理资料，设计、施工、设备制造单位有提供有关资料及竣工图纸的责任。P39779. 工程项目竣工验收交付使用是从实施到（投入运行使用）的衔接转换阶段。P39780. (建设单位)或监理单位要组织、督促和协助各设计、施工单位检查自己负责的竣工图绘制工作情况，发现有拖期、不准确或短缺时，要及时采用措施解决。81. 工法是以（工程）为对象，（工艺）为核心。P40382. 建设工程的保修期，自（验收合格）之日算起。 P407 三、判断题1. 项目的最显著特征

49、是（一次性）。P12. 对于企业不使用政府投资建设的项目，一律不再实行（审批制），区别不同情况实行（核准制和备案制）。P213. 建设项目总进度计划是保证（初步设计）确定的各项建设任务的完成。P26-274. (施工单位)对建设项目质量负有（制造责任）。P305. 二级建造师可以担任（二级及以下）简述企业资质的建设工程项目施工的项目经理。P426. 项目经理部应根据质量计划的要求，运用（动态控制原理）进行质量控制。P717. 编制项目职业健康安全技术措施计划的（第一步是工作分类），第二步是识别危险源。P728. （项目经理）负责现场环境管理工作的总体策划和部署。P759. 中型项目宜按(直线职

50、能式）项目管理组织设置项目经理部。P10510. 小型项目宜选用(部门控制式）组织机构。P10511. 项目经理的职责之一有对资源进行（动态）管理。P11012. 组织项目管理实施规划的编制者是 (项目经理 )P11513. 施工组织总设计可参照（施工项目管理规划大纲）编制，单位工程施工组织设计可参照（施工项目管理实施规划）编制。P11514. 用以表达流水施工在空间布置上所处状态的参数，称为（空间参数）。空间参数一般包括（施工段数）和（施工层数）。P13915. (流水节拍)是指某一个专业队在一个施工段上完成一个施工过程的持续时间。P14116. (流水步距)是指两个相邻专业队相继进入同一施

51、工段开始施工的最小时间间隔，通常用“K”表示。P14217. 等节奏流水施工又称为（全等节拍或固定节拍流水施工）。P14518. 成倍节拍流水施工的特点之一是同一施工过程在各施工阶段上的流水节拍(彼此相等)。P14819. 组织关系是在施工过程中，由于劳动力，机械，材料，和构建等资源的组织与安排需要而形成的各工作之间的（先后顺序关系）P18620. 施工中一般应遵循的施工总顺序是(先地下，后地上 )，先深后浅，先干线、后支线的原则进行安排。 P22421. 施工总进度计划宜优先采用（网络计划）。P22522. 单位工程施工平面图设计步骤的第一步是（确定起重机的位置）。P27123. （持续改进

52、）总体业绩应当是组织的永恒目标。P30824. 在质量管理体系中，阐明要求的文件称为（规范）。P31025. (施工单位)应当为施工现场从事危险作业的人员办理意外伤害保险。P33726. 在项目开工前，项目经理部应编制安全技术措施计划，经（项目经理）批准后实施。P34027. 环境管理体系的运行模式是其一级要素按（计划实施检查处置）的循环模式运行。P346四、简答题1.工程施工项目管理的特征P52.施工项目管理与建设项目管理的不同P73.简述工程项目范围管理主要包括哪几个过程。P8答：它主要包括5个过程：（1）启动一个新的项目。（2）编制范围计划（或规划）。（3）界定项目范围，即工程项目范围定

53、义。（4）由投资人或建设单位等客户或利益相关者确定工程项目范围。（5）控制项目范围的变更。4.工程项目管理方法按管理目标划分有哪些？(三控两管)P14答：按管理目标划分，工程项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、环境管理方法等。5.简述工程项目管理方法的应用步骤。P14-15第一步，研究管理任务，明确其专业要求和管理方法应用目的。第二步，调查进行该项管理所处的环境，以便对选择管理方法提供决策依据。第三步，选择适用、可行的管理方法。第四步，对所选方法在应用中可能遇到的问题进行分析，找出关键，制定保证措施。第五步，在实施该选用方法的过程中加强动态控制，解决矛盾，使之

54、产生实效。第六步，在应用过程结束之后，进行总结，以不断提高管理方法的应用水平。6.简述建设准备阶段的主要工作内容。 P161）征地、拆迁和场地平整；2）完成施工用水、电、路等工程；3）组织设备、材料订货；4）准备必要的施工图纸；5）组织施工招标投标，择优选定施工承包单位。7.简述建设项目投资的来源。 P201）国家建设拨款。2）建设贷款。3）自有资金。4）发行银行债券和股票集资。5）利用国外资金。8.简述工程项目监理的范围。 P311）国家重点建设工程。2）大、中型公用事业工程。3）成片开发建设的住宅小区工程。4）利用国外政府或者国际组织贷款、援助资金工程。5）国家规定必须实行监理的其他工程。

55、9.简述对工程所需原材料、半成品的质量控制要点。P35（1）审核工程所用原材料、构配件及设备的出厂证明、技术合格证或质量保证书。（2）多工程原材料、构配件及设备在使用前需进行抽检或试验的，其范围按有关规定的要求确定。（3）凡采用新材料、新型制品的。应检查技术鉴定文件。（4）对重要原材料、构配件及设备生产工艺、质量控制、检测手段，必要时应到生产厂家实地考察，以确定订货单位。（5）所有设备，在安装前应按相应技术说明书的要求进行质量检查。10.监理例会的会议记录有监理工程师形成纪要，会议记录内容有哪些？P381）会议地点及时间。2）出席者姓名、职务及他们代表的单位。3）会议中发言者的姓名及主要内容。

56、4）决定事项。5）诸事项分别由何人何时执行。11.简述建立项目经理部应遵循的步骤。P601）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。2）根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。3）确定项目经理部的组织设置。4）确定人员的职责、分工和权限。5）制定工作制度、考核制度与奖励制度。补充：施工项目寿命周期可分为五个阶段P9012.施工项目管理应用目标管理方法，可大致分为哪几个阶段？P941）确定施工项目组织内各层次、各部门的任务分工。2）把项目组织的任务转换为具体的目标。3）落实制定的目标。4）对目标的执行过程进行调控。5）对目标完成的结果进行评价。13.简述施工项目管理组织机构的设置原则。P981）目的性原则。 2）精干高效原则。 3）管理跨度和分层统一原则。 4）业务系统化管理原则。5）弹性和流动性原则。 6）项目组织与企业组织一体化原则。14.简述工作队式项目组织的优点。记住P100（1）项目经理从职能部门聘用的是一批专家，他们在项目管理中配合，协同工作，可以取长补短，有利于培养一专多能的人才并充分发挥其作用。（2）各专业人才集中在现场办公，