岗位任务绩效考核表

1、金创公司职位任务绩效考核指标表高层管理职位1. 总经理职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注公司财务 指标年60%董事会确定 的公司财务 指标完成情 况根据重事会确疋的财务指标及标准进仃考核。财务部公司战略管理年25%公司战略规 划及执行情 况1、100分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施 计划，具有前瞻性和很强的操作性，执行情况良好；2、80分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施 计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意；3、60分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算和实施计 划不够详细，操作性

2、有待完善；4、0分；公司战略规划不符合公司的实际需要董事会评价公司核心 竞争力年15%公司核心竞 争力的建设 情况1、100分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争力；2、80分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力；3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力；4、0分；公司核心竞争力建设落后。董事会评价KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:*注：总经理绩效考核由董事会组织进行的。具体方法参见另外考核办法。2. 生产总监职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注生产利润目 标达成率月30%（年实

3、际生产 利润/年计划生 产利润）x100%1、80%生产利润完成率v 130%，该项指标得分=生产利润完成率x 100;2、 生产利润完成率v80%，该项指标得分=0分，3、生产利润完成率130%，该项指标得分=130分财务部产值目标达成率月25%（实际年销售 收入总额/计划 年销售收入总 额）x 100%1、80%产值达成率v 120%，该项指标得分=产值达成率x100;2、产值达成率v 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务部产品质量月10%产品次品及丢 失率=（次品数 +产品丢失数）/ 产品生产总数1、产品次品及丢失率w 2%,该项指标得分=10

4、0分；2、2%产品次品及丢失率w 5%,该项指标得分=80分；3、5%产品次品及丢失率w 8%,该项指标得分=60分；4、8%v产品次品及丢失率w 10%，该项指标得分=40分；5、产品次品及丢失率10%，该项指标得分=0分营销中心货期准时率月20%每百件产品延 误的小时数=产 品延误小时数 x （延误产品总数 /100）1、每百件产品延误每 6小时，扣10分；2、 每百件产品延误每 24小时及以上的，该项指标得0分。营销中心因物流、材料供应 等原因导致的延误 超过1天而引起的 未按时交货需由生 产总监作例外处 理。关键员工流失率月5%关键员工流失 率1、 关键员工实际流失率比计划每增加1个百

5、分点，扣20分；2、 关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分人力资源部关键员工是指指导 工及以上级别员工安全文明生 产月5%安全文明生产 事故发生的次 数1、责任范围内发生1起重大安全文明事故， 该项指标得0分；2、发生1起小安全文明事故，每次扣 10分；人力资源部事故性质由人力资 源部界定生产管理系统的建设月5%生产管理系统 建立的完整性、 创新性、及时性 和可操作性1、100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；2、 80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整， 具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好；

6、3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完 整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一般；4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实施 过程有待完善，执行效果比较差；5、0分：未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差总经理生产管理系统的建 设包括工作流程的 优化和信息化，各 种制度、标准（技 术、管理和工作标 准）的建立等。该 指标设置目的是提 高生产系统管理水 平KPI考核得分=E （指标得分x指标权重）=编制：审核:生产中心职位（一）生产管理部职位1. 生产管理部部长职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据 来源指

7、标 得分备注生产利润目 标达成率月20%（年实际生产 利润/年计划生 产利润）X 100%1、80%生产利润完成率v 130%，该项指标得分=生产利润完成率X 100；2、 生产利润完成率v80%，该项指标得分=0分，3、生产利润完成率130%，该项指标得分=130分财务部产值目标达成率月15%（实际年销售 收入总额/计划 年销售收入总 额）X 100%1、80%产值达成率v 120%，该项指标得分 =产值达成率X 100;2、产值达成率v 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务部产品质量月15%产品次品及丢 失率=（次品数 +产品丢失数）/ 产品生产

8、总数1、产品次品及丢失率w 2%,该项指标得分=100分；2、2%产品次品及丢失率w 5%,该项指标得分=80分；3、5%产品次品及丢失率w 8%,该项指标得分=60分；4、8%v产品次品及丢失率w 10%，该项指标得分=40分；5、产品次品及丢失率10%，该项指标得分=0分营销中心货期准时率月15%每百件产品延 误的小时数=产 品延误小时数 X （延误产品总数 /100）1、每百件产品延误每 6小时，扣10分；2、 每百件产品延误每 24小时及以上的，该项指标得0分。营销中心因物流、材料供应 等原因导致的延误 超过1天而引起的 未按时交货由生产 总监作例外处理。关键员工流失率月5%关键员工流

9、失 率1、 关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；2、 关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分人力资源部关键员工是指指导 工及以上级别员工外单产值达 成率月10%（外单实际产 值/外单计划产 值）X 100%1、80% w产值达成率v 120%，该项指标得分=产值达成率X 100;2、产值达成率v 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务部、直接上级评价季度外单计划产值 是根据公司年度外 单产值按照一定规 律分解到每一季度安全文明生 产月5%安全文明生产 事故发生次数1、 责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；2、发

10、生1起小安全文明事故，每次扣 10分；人力资源部事故性质由人力资 源部界定生产管理系统的建设月5%生产管理系统 建立的完整性、 创新性、及时性 和可操作性1、 100分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整， 有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；2、80分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整， 具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好；3、60分：能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完 整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一般；4、40分：未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实施 过程有待完善，执行效果比较差；5、0分：未能及时完成管理系

11、统制订与修订，执行效果很差总经理生产管理系统的建 设包括工作流程的 优化和信息化，各 种制度、标准（技 术、管理和工作标 准）的建立等。该 指标设置目的是提 高生产系统管理水 平KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:3. 生产统计专员职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注统计报表 质量月40%提交统计报表 是否符合报表 管理规定1、 达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及时地向有 关部门和个人提供销售信息报表），得分=100 ；2、 达不到报表管理的基本要求，得分=0 ;报表使用 部门、直 接上级及时性、完

12、整性和准 确性分别占20%、 30%、50%。生产统计分析报告月30%生产分析报告 的提交及时性、 完整性和准确 性1、 生产统计分析报告质量较咼，资料翔头，分析全面，结论正确， 成为营销总监正确决策的有力依据，得分=100分；2、 生产统计分析报告质量一般，报告为营销总监正确决策提供了一定的参考性得分=80分；3、 生产统计分析报告质量较差，资料不充分，得分=50分；4、不作生产统计分析报告，得分=0分；直接上级 评价1、生产分析报告应分 月和分款编写；2、及时性、完整性和 准确性分别占20%、 30%、50%。统计资料 管理月20%本部门各类统 计资料的整理、 编目及借阅是 否符合规定1、

13、出现1次统计资料管理工作失误（包括遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分,2、出现3次及以上，该项目指标得分为 0；3、 出现1次保管的机密资料泄密的情况该项目指标得分为0;直接上级 评价1、不包括诸如文件、 计划和方案等资料；2、统计数据要方便生 产中心绩效考核货期准时率月10%每百件产品延 误的小时数=产 品延误小时数 X （延误产品总数/100）1、每百件产品延误每 6小时，扣10分；2、每百件产品延误每 24小时及以上的，该项指标得 0分。直接上级 评价、营 销中心KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:（一） IE部职位1. IE部长职位任务绩效考核指

14、标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注产值目标达成 率月20%（当月销售收 入总额/计划 月销售收入总 额）x 100%1、80%产值达成率V 120%，该项指标得分=产值达成率x 100；2、产值达成率V 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务部货期准时率月15%每百件产品延 误的小时数= 产品延误小时 数x（延误产品总数/100）1、每百件产品延误每 6小时，扣10分；2、 每百件产品延误每 24小时及以上的，该项指标得0分。营销中心因物流、材料供应 等原因导致的延 误超过1天而引起 的未按时交货需

15、由生产总监作例 外处理。工艺方案可行 性和满意度月30%工艺方案在具 体实施中是否 具有良好的可 行性。1、 100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细 的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细 的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算 和具体实施计划不够详细；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预 算和具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。直接上级技术培训月10%技术培训的计 划性、执行情 况和员工的满 意度。1、100

16、分：根据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、 次数符合计划要求，受训人员反应良好；2、80分：能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的90%,受训人员反应良好；3、60分：基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的80%要求，无投诉现象；4、40分：培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的 70%要求；5、0分：培训总时间（刀受训人数X时间） 低于计划的70% 要求或者有投诉现象。人力资源部根据培训计划、培 训实施记录及一 般人员的调研确 定得分。产品质里月10%因为板型原因 返工的产品/ 产品生产总 数。1、比率W 2%,该项指标得

17、分=100分；2、 2%v比率w 5%,该项指标得分= 80分；3、5%v比率w 8%,该项指标得分=60分；4、8%V比率w 10%，该项指标得分= 40分；5、比率10%，该项指标得分=0分。营销中心预算控制率月5%实际支出/部门预算X 100%1、控制率110%时，得分=0；2、100%w控制率w 110%时，得分=1100控制率x 1000；3、95%w控制率w 100%时，得分=500控制率X 400；4、控制率V 95%时，得分=120。财务部客户满意度月10%根据投诉次数 和调查结果来 评定得分数。1、客户投诉1次扣10分。直接上级这里投诉只针对 板型冋题；调查也 只针对板型。K

18、PI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制:审核:2. IE员职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核周期建议权重指标定义建议评价标准数据来源指标得分备注生产排期表、 工序工价表编 制准时性月35%生产排期表、工序工价表的 编制是否准 时。1、 编制按照要求如期完成，该项指标为100分；2、超期1天扣5分。直接上 级、车间生产排期表、 工序工价表编 制准确性月35%生产排期表、工序工价表的 编制是否准 确。1、 编制按照公司要求准确完成，该项指标为100分；2、出现一次错误扣 10分。直接上 级、车间现场技术支持月10%对于生产中出 现的工艺问题 处理的及时性 和准确性。1、 按照要求及

19、时处理，该项指标为100分；2、 处理不及时扣 20分，处理建议不适宜扣10分。车间标准工时的制 订月20%标准工时是否 符合公司生产 需要，是否具 有可操作性。1、100分：符合集团公司的生产需要，具有很强的操作性；2、80分：符合集团公司的生产需要，但现实操作需要较多 的修正；3、60分：基本符合集团公司的整体生产需要；4、40分：基本符合集团公司的整体生产需要，但现实操作 较难；5、0分：不符合集团公司的生产需要。生产管 理部、直 接上级、 车间KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:3. 工艺分析师职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评

20、价标准数据 来源指标 得分备注工艺方案可行 性和满意度月40%工艺方案在具 体实施中是否 具有良好的可 行性。1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详 细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细 的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算 和具体实施计划不够详细；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预 算和具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。直接上 级、车间工艺改善方案 提交数量变化 率月30%月末工艺改善 方案提交数

21、量 /月初计划提交数量1、比率V 80%时，得分=0;2、80% 比率W 100%时，得分=比率X 500- 400；3、100%比率w 120%时，得分=比率X 100；4、比率120%时，得分=120。直接上级有效工艺改善方 案必须为文本形 式的按照公司的 标准提交的。产值目标达成 率月30%（实际年销售 收入总额/计 划年销售收入总额）X 100%1、80%w产值达成率V 120%，该项指标得分=产值达成率X 100；2、产值达成率V 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务部KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:4. IE部文员职

22、位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注产量统计月40%本部门产量统计的 完整性、准确性和及 时性。1、出现1次统计错误，扣20分；2、 出现4次及以上，该项指标得分为0。直接上 级单据传送及相 关数据记录月30%单据传送及数据记 录的及时性、准确 性。1、出现1次传送及记录失误（包括遗漏、延误、错误等）扣10分；2、出现5及起以上，该项指标得分为 0。直接上 级部门文档管理质量月20%文档资料管理的完 整性、正确性和更新 及时。1、出现1次文档管理工作失误（包括遗漏，编号不清、新旧文件 冲突、更新不及时等）扣 10分；2、发生6起

23、以上，该项指标得分为 0。直接上 级部门会议组织 和会议纪录月10%会议的组织是否及 时，有效，部门各项 会议纪录的及时性 和准确性。1、出现1次会议组织工作失误（如场地安排不合理，器材准备不齐全、通知不及时或有投诉等）扣20分;2、会议纪录出现错误1次扣20分，发生3起及以上工作失误，该项 指标得分为0。直接上 级KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:5. 机修工职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注机器设备维 修月60%在10小时内完 成机器设备的 维修工作。1、出现1次维修不及时，扣 10分；2、出现8次以

24、上，该项指标得分为 0。生产中心机器设备保 养月30%机器设备保养 及时，低成本。1、100分，以合理成本实现机器设备的规范，及时保养；2、80分，以合理成本实现机器设备的比较规范，及时的保养；3、60分，保养水平一般；4、0分，保养工作不及时，规范。上级评价指导车位使 用衣车月10%向车位指导对 衣车的具体使 用。1、 出现1次未按规定时间完成任务的情况，扣10分；2、出现3次以上，该项指标得分为 0。生产中心KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:6. 技术主任职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注工艺方案可行

25、 性和满意度月15%工艺方案在具 体实施中是否 具有良好的可 行性，1、100分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详 细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作性；2、80分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；3、60分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算和具体实施计划不够详细；4、40分：工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算和具体实施计划；5、0分：工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。车间、生 产管理部技术培训月10%技术培训的计 划性、执行情 况和员工的满 意度1、100分：根据培训计划按时完成培训，受训人

26、数、时间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；2、80分：能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的90%要求，受训人员反应良好；3、60分：基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的80%要求，无投诉现象；4、40分：培训总时间（刀受训人数X时间）达到计划的 70%要求；5、 0分：培训总时间（刀受训人数X时间） 低于计划的70% 要求或者有投诉现象；人力资 源部根据培训计划、培 训实施记录及一 般人员的调研确 定得分。产值目标达成 率月25%（实际年销售 收入总额/计 划年销售收入总额）X 100%1、80%产值达成率V 120%，该

27、项指标得分=产值达成率X 100；2、产值达成率V 80%，该项指标得分=0分；3、产值达成率120%，该项指标得分=120分。财务部提供图纸、材 料定额、工艺 卡及时准确性月15%技术材料是否 及时交给生产 部门。1、随生产计划冋时下达，晚一天扣10分，总分为100分。生产管理部客户满意度月10%根据投诉次数 和调查结果来 评定得分数1、客户投诉1次扣10分。直接上级这里的投诉为只 针对板型问题的 投诉；调查也只针 对板型。工艺故障率月25%因技术原因导 致生产中故障 发生的频率1、因板房技术问题发生的故障次数，每次扣20分，总分为100 分。车间、生 产管理 部KPI考核得分=刀（指标得分

28、X指标权重）=编制：审核:7. 纸样师职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注客户满意度月30%根据投诉次数 和调查结果来 评定得分数。1客户投诉1次扣10分。直接上级这里的投诉为只 针对板型问题的 投诉；调查也只针 对板型。工作差错率月50%工作是否按照 图样标准完 成。1对于大货，出现一次差错扣30分；2、对于头板，出现一次差错扣10分。直接上级生产作业现场月20%生产作业现场 的整洁、有序 性。1、100分：生产作业现场非常整洁有序，摆放整齐；2、80分：生产作业现场整洁有序，摆放整齐；3、60分：生产作业现场基本整洁有序，

29、摆放基本整齐；4、40分：生产作业现场没有做到整洁有序；5、0分：生产作业现场非常杂乱无序。直接上级KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:8. 放码师职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注客户满意度月30%根据投诉次数 和调查结果来 评定得分数1客户投诉1次扣10分。直接上级这里的投诉为只 针对板型问题的 投诉；调查也只针 对板型。工作差错率月50%工作是否按照 放码要求完 成。1、工作出现一次差错扣30分。直接上级生产作业现场月20%生产作业现场 的整洁、有序 性1、100分：生产作业现场非常整洁有序，摆放整齐

30、；2、80分：生产作业现场整洁有序，摆放整齐；3、60分：生产作业现场基本整洁有序，摆放基本整齐；4、40分：生产作业现场没有做到整洁有序；5、0分：生产作业现场非常杂乱无序。直接上级KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:（三）裁床车间部职位1. 裁床车间主任职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注产里达标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）x 100%1、达标率95%，该项指标得分为120;2、 90%达标率V 95%，该项指标得分 400X达标率260;3、 60%达标率V 90%，该项指标得分 2

31、00X达标率80;4、达标率V 60%，该项指标得分为 0。生产管理部裁片次品（片）率月20%（当期次品量/ 实际生产量）x 100%1、 次品（片）率w标准值，该项指标得分为100;2、 次品（片）率标准值，该项指标得分为0。生产管理部、货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 交下道工序。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部车间员工离 职率月15%（车间当期离 职员工数/车间 员工总数）x 100%1、离职率V 10%，该项指标得分为120;2、10%离职率V 20%，该项指标得分240 1200X离职率；3、离职率20%，该项指标得分为0。人力资源部安全文

32、明生产管理月10%符合公司规定 的安全文明生 产管理标准。1、 一项达不到标准规定，扣10分；2、出现重大安全事故，该项指标得分为0。生产管理部建议制定管理标准。在未有标准前， 该项指标得分按满分计算；KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:2. 裁床车间统计员职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注统计报表质 量月40%提交统计报表 符合报表管理 规定。1、达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及时地向有 关部门和个人提供生产信息报表），得分=100;2、 达不到报表管理的基本要求，得分=0。报表使 用部门物品

33、流转凭 证制作质量月30%各种物品流转 凭证填写或打 印准确、及时。1、出现1次不符合规定的现象扣 20分;出现3次及以上，该项目 指标得分为0;2、 出现1次凭证填写错误，该项目指标得分为0。直接上级物品流转凭证包括 各类物品领料单、 外加工半成品出货 单和收货单、裁床 单、菲票、裁片出 货凭证等。资料整理月10%本部门各类资 料的整理、编目 及借阅管理。1、出现1次资料管理工作失误（包括遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分；2、出现3次及以上，该项目指标得分为 0;3、 出现1次保管的机密资料泄密的情况，该项目指标得分为0。直接上级办公用品发 放月10%办公用品发放 是

34、否符合公司 有关规定。1、出现1次不符合规定的现象扣 20分；2、出现3次及以上，该项目指标得分为 0。直接上级车间办公环 境管理月10%办公环境是否 整洁和符合公 司规定。1、出现1次不符合规定的现象扣 10分；2、 出现3次及以上，该项目指标得分为0。总务后 勤部KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:3. 裁床车间唛架师职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注工作质量月60%符合排唛规定。1符合排唛要求（避免色差、节省布料、方便裁剪等），排唛方案一次通过审核，该项指标得分为100;2、 排唛方案二次通过审核，扣

35、20分；3、 3次以上通过审核，该项指标得分为0。直接上级排唛基本要求：避 免色差、节省布 料、方便裁剪等。货期月40%按照生产进度排 期表准时将OK 板、唛架交到裁 床车间办公室。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。直接上级KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:5.裁床车间裁剪组长职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X 100%1、达标率95%，该项指标得分为120;2、90%达标率V 95%，该项指标得分 400X达标率260

36、;3、60%达标率V 90%，该项指标得分 200X达标率80;4、达标率V 60%，该项指标得分为 0。车间办公室、 直接上级班组牛产次 品（片）率月20%（当期次品量/ 实际生产量）X 100%1、 次品（片）率w标准值，该项指标得分为100;2、 次品（片）率标准值，该项指标得分为0。车间办公室、直接上级货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 交下道工序。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办公室、直接上级工作差错率月10%在工作中出现 的差错次数。1、 出现1次错误（包括验数、编号、捆菲、填与生产纪录等）, 扣10分；2、 出现3次以上错误，该项指标分数为0

37、。车间办公室、直接上级班组员工离 职率月10%（班组当期离 职员工数/车间 员工总数）X 100%1、离职率V 10%，该项指标得分为120;2、10%离职率V 20%，该项指标得分240 1200X离职率；3、离职率20%，该项指标得分为0。人力资源部KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:8.裁床车间验片组长职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X 100%1、达标率95%，该项指标得分为120;2、90%达标率V 95%，该项指标得分 400X达标

38、率260;3、60%达标率V 90%，该项指标得分 200X达标率80;4、达标率V 60%，该项指标得分为 0。车间办公室、 直接上级货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 放到指定位置， 并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办公室、直接上级工作差错率月30%在工作中出现 的差错次数。1、出现1次错误（包括验数、验质、配扎、装袋、填写生产纪 录等），扣10分；2、出现3次以上错误，该项指标分数为0。车间办公室、直接上级班组员工离 职率月10%（班组当期离 职员工数/车间 员工总数）X 100%1、离职率V 10%，该项指标得分为120;2、10%离职

39、率V 20%，该项指标得分240 1200X离职率；3、离职率20%，该项指标得分为0。人力资源部KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:10. 裁床车间查绣花员职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X 100%1、达标率95%，该项指标得分为120;2、90%达标率V 95%，该项指标得分 400X达标率260;3、60%达标率V 90%，该项指标得分 200X达标率80;4、达标率V 60%，该项指标得分为 0。车间办 公室、 直接上级货期月30%按

40、照生产进度排 期表准时将裁片 放到指定位置， 并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。车间办公室、直接上级工作差错率月40%在工作中出现 的差错次数。1、出现1次错误（包括验数、验质、配扎、装袋、填写生产纪 录等），扣10分；2、 出现3次以上错误，该项指标分数为0。车间办公室、直接上级KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:11. 裁床车间烫朴组长职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X 100%1、达标率95%，该项指标

41、得分为120;2、90%达标率V 95%，该项指标得分 400X达标率260;3、60%达标率V 90%，该项指标得分 200X达标率80;4、达标率V 60%，该项指标得分为 0。车间办公室、 直接上级货期月30%按照生产进度排 期表准时将裁片 放到指定位置， 并通知收发员。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。直接上级工作差错率月30%在工作中出现 的差错次数。1、出现一次错误（包括烫朴质量、朴片编码、填写生产纪录等）， 扣10分；2、出现3次以上错误，该项指标分数为 0。直接上级班组员工离 职率月10%（班组当期离 职员工数/车间 员工总数）X100%1、离职率V 10

42、%，该项指标得分为120;2、10%离职率V 20%，该项指标得分240 1200X离职率；3、离职率20%，该项指标得分为0。人力资源部KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:（四）车缝车间职位1.车缝车间主任职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注产里达标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X100%1、达标率95%，该项指标得分为 120;2、90% W达标率V 95%，该项指标得分400X达标率260;3、60%w达标率V 90%，该项指标得分200X达标率80;4、达标率V 60%，该项指标得分

43、为 0。生产管理部产品返工率月20%（当期返工的 产品数量/实际 生产产品数量）X 100%1、 返工率V 1%,该项指标得分为 120;2、 1%返工率V 7%,该项指标得分140 2000X返工率；3、 返工率7%,该项指标得分为 0。尾部货期月25%按照生产进度 排期表准时将 货交给尾部。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部1、以每款生产进度 计；2、提前1天或延后1 天为正常。车间员工离 职率月15%（车间当期离 职员工数/车间 员工总数）X 100%1、离职率V 10%，该项指标得分为120;2、10%离职率V 20%，该项指标得分240 1200X离职

44、率；3、离职率20%，该项指标得分为0。人力资 源部成本控制率月10%（实际支出成 本/部门成本预算）X 100%1、成本控制率105%，该项指标得分为 0;2、100%V成本控制率w 105%时，该项指标得分=900- 8X成 本控制率X 100；3、95% V成本控制率w 100%时，该项指标得分= 500- 4 X成 本控制率X 100；4、成本控制率w 95%时，该项指标得分为 120;该项指标最高 得分为120。财务部KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:3.车缝车间文员职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得

45、分备注产量统计月15%本车间产量 统计的完整 性、准确性和 及时性。1、出现1次统计错误，扣 20分；2、出现4次及以上，该项指标得分为 0。生产管理部资料传送、相关数据记 录与车间文 档管理月35%资料传送、数据 记录、文档资料 管理的及时性、 准确性、完整性 和更新及时。1、出现1次传送、记录、文档管理工作失误（包括遗漏、延 误、错误、编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等等） 扣10分；2、 出现5起及以上，该项指标得分为0。直接上级评价剪实样差错 率月30%剪实样出现的 差错次数。1、出现1次错误，扣20分；2、 出现5次及以上，该项指标得分为0。直接上级评价办公费用控 制率月20%（车

46、间实际支 出办公费用/车 间计划办公费 用）X 100%1、办公费用控制率V 90%，该项指标得分为 120;2、90%办公费用控制率V 110%，该项指标得分=280 - 200X办公费用控制率；3、115% V办公费用控制率w 110%，该项指标得分=1380 1200X办公费用控制率；4、办公费用控制率115%，该项指标得分为0。财务部KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:4. 车缝车间组长职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X 100%1、达

47、标率95%，该项指标得分为120;2、90%达标率V 95%，该项指标得分 400X达标率260;3、60%达标率V 90%，该项指标得分 200X达标率80;4、达标率V 60%，该项指标得分为 0。直接上级班组产品返 工率月30%（当期返工的 产品数量/实际 生产产品数量）X 100%1、返工率V 1%,该项指标得分为 120;2、 1%返工率V 7%,该项指标得分140 2000X返工率；3、返工率7%,该项指标得分为 0。尾部货期月30%按照生产进度 排期表准时将 货交给尾部。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部1、以每款生产进度 计；2、提前1天或延后1

48、 天为正常。班组员工离 职率月10%（班组当期离 职员工数/班组 员工总数）X 100%1、离职率V 10%，该项指标得分为120;2、10%离职率V 20%，该项指标得分240 1200X离职率；3、离职率20%，该项指标得分为0;人力资源部KPI考核得分=刀（指标得分X指标权重）=编制：审核:5. 车缝车间组建职位任务绩效考核指标表关键绩效 指标设置考核 周期建议 权重指标定义建议评价标准数据 来源指标 得分备注班组产量达 标率月30%（当期实际完 成产量/当期计 划产量）X 100%1、达标率95%，该项指标得分为120;2、90%达标率V 95%，该项指标得分 400X达标率260;3、60%达标率V 90%，该项指标得分 200X达标率80;4、达标率V 60%，该项指标得分为 0。直接上级班组产品返 工率月40%（当期返工的 产品数量/实际 生产产品数量）X 100%1、返工率V 1%,该项指标得分为 120;2、 1%返工率V 7%,该项指标得分140 2000X返工率；3、返工率7%,该项指标得分为 0。尾部货期月30%按照生产进度 排期表准时将 货交给尾部。1、每延误1天扣10分；2、延误天数达到1周，得分为0。生产管理部1、