岗位安全文化建设实施细则

1、岗位安全文化建设实施细则公司各单位、项目部：为认真执行集团公司安全文化建设的规定，落实金川 集团关于“岗位安全文化建设”的指导意见精神，激发岗 位员工规则意识的树立，养成良好安全行为习惯。通过岗位 安全文化建设，使岗位员工时刻处于安全文化氛围的感染之 中，将安全文化染于眼、传入耳、悟于心，促进员工安全价 值观、安全素质观和安全责任观的转变，充分发挥安全文化 的导向作用，促进岗位员工规则意识和安全行为的养成。根 据集团公司 1 号文件和相关指导意见，制定岗位“安全文 化建设”实施细则，具体内容如下：一、岗位安全文化建设主要内容岗位安全文化建设主要内容包含岗位员工安全承诺与 安全宣誓、岗位员工救命

2、法则、岗前安全准入标准与准入行 为规范、岗位隐患排查标准与整改核销工作流程、岗位事故 应急预案、岗位亲情化建设等。（一）各基层单位要求将公司统一起草的员工安全承诺书 和安全誓词制成版面悬挂于单位醒目位置、排班室和生产岗 位，承诺书和誓词有公司统一制版，（具体内容见附件1）各级管理人员要对岗位员工安全承诺践行情况进行监督，并 将监督情况纳入考核机制。员工要将安全承诺熟记于心，要 深刻领会安全承诺的内涵，认真遵守执行。（二）岗位员工救命法则1 、岗位员工救命法则是作业人员确保作业安全的最基 本的行为底线，一旦违反就可能导致伤害事故的发生。是岗 位员工必须遵守的刚性法则和不能触及的 “高压线”， 旦

3、触及就会付出健康和生命代价。通过救命法则的实施，切 实保障员工的健康和生命安全，实现岗位平安。2 、岗位员工救命法则的制定要依据岗位的安全风险、环 境风险以及遵章守纪和事故教训等情况，由单位专管领导主 持编制工作，要求涵盖所有作业岗位做到科学、简明、易被 员工认同。岗位安全救命法则要求悬挂于岗位；项目部放置 于项目部入口处和安全通道入口处以便员工对照执行。3 、岗位员工救命法则要求基层单位上报具体内容，由装 饰分公司统一制作。（员工救命法则范例见附件2）4 、各单位要根据岗位员工救命法则的执行情况，每年对 岗位员工救命法则进行修订。5 、各单位要对岗位员工救命法则的实施情况进行监督检 查，对违

4、反救命法则的员工按照安全绩效考核办法严格考 核。（三）岗前安全准入标准与准入行为规范 岗前安全准入标准与准入行为规范是作业人员岗前安 全准入的具体要求，是实现安全生产的重要保障。通过岗前 安全准入标准与准入行为规范的实施，能消除员工上岗准入 不标准、行为不规范而带来的隐患，能切实激发岗位员工的 安全责任感，使员工能够以良好的精神状态投入到工作之 中，为当班的安全生产创造良好条件。1、各单位要根据国家、行业规范和公司劳保品发放标 准，结合岗位的安全风险和环境风险情况，制定岗位劳保品 佩戴标准，并将其悬挂于岗位，作为劳保品佩戴标准与穿戴 规范执行的依据。各单位上报岗位劳保品佩戴标准，由装饰 分公司

5、统一制作成挂图，生产单位悬挂于单位、生产车间入 口处和排班室内；项目部悬挂于项目部入口处和安全通道入 口处。2、各单位、项目部要继续组织岗位安全操作规程的培 训教育，要求各单位报装饰分公司统一制作并悬挂于岗位， 使岗位员工熟记于心。3、各单位必须根据岗位需求，按照国家对特种设备、 特殊作业岗位要求，及时组织特种作业人员取得相应特种作 业操作证，并按期培训复审，确保特种作业人员持有合格证 件。4、岗前安全准入标准与准入行为规范实施要求各单位、 项目部要规范本单位的排班流程， 排班结束后， 要对每一项准入的确认过程、方法、动作标准进行逐一规范 和统一。 要利用班前会做好安全技术交底和 “五项” （

6、安规、 特种作业证持证、劳保品穿戴、身体情况、精神情况）准入 确认，公司将对岗前安全准入标准与准入行为规范的落实情 况进行监督，对不按要求落实的，要按照绩效考核管理规定 进行处理。（ 1）班组长、二级项目经理或劳务队现场负责人首先 要对员工安全操作规程掌握情况进行抽考，被抽查到的人员 要站立流利回答，合格后同意上岗。（2）班组长、二级项目经理或劳务队现场负责人要对 特种作业人员持证情况进行检查确认，核查无误后准予上J-JU岗。（3）岗位员工对照劳保品佩戴标准与穿戴规范进行逐 一检查确认，然后再由同事相互检查确认。（4）岗位员工要对自我身体状况、精神状态情况分别 确认，并向班组长、 二级项目经理

7、或劳务队现场负责人汇报。（5）确认完毕后，作业人员、排班人员要分别在班前会 记录和安全技术交底记录上签字确认。（四）岗位隐患排查标准与整改核销流程 岗位隐患排查标准与整改核销工作流程，由公司统一制 作悬挂于现场。（见附件3），隐患排查标准由各单位按工艺系统隐患、设备或机具隐患、环境隐患及行为隐患四类隐 患，按照公司提供的模板（见附件4），由装饰分公司统一制作，目的是实现隐患排查与整改核销工作规范化、 流程化， 提升隐患排查与整改核销质量。作业人员进入岗位后，要对 照岗位隐患排查标准逐项进行排查，对查处的隐患按照整改 核销工作流程进行整改。各级安全巡检人员、安全执法人员进入岗位后，首先要 检查岗

8、位隐患排查标准执行情况，然后再根据岗位隐患排查 标准进行隐患排查，检查结束后要将检查情况告知岗位人 员，并由岗位人员签字确认。班长或岗位负责人要对岗位员工隐患排查及整改核销 工作的落实情况具体负责，要严把排查与隐患整改质量关。各级人员查出的岗位隐患，要按照隐患排查整改核销流 程进行逐项整改落实。各单位要对各级人员执行情况进行监 督检查。集团公司级安全执法与各类安全检查中查出的岗位 隐患排查标准所列隐患，每项考核 1000 元。（五）岗位事故应急预案各单位、项目部应对要害、危险部位、薄弱环节、特种 设备、关键装置及存在危险化学品的岗位制定针对性、指导 性、可操作性强的岗位事故应急预案（公司应急预

9、案体系见 附件 5），由装饰分公司统一制作，生产单位悬挂于单位、 排班室和生产车间入口处；项目部悬挂于项目部入口处和安 全通道入口处。各单位、项目部应当将岗位应急预案纳入到安全教育培 训计划中，要充分利用班组安全会等方式对员工进行预案的 教育培训，使岗位员工掌握事故预防、自救、互救、避险知 识，牢固树立防灾避灾意识；在发生突发事故时，能够及时 正确处置，熟悉事故报告程序、安全避灾、救援路线等。各单位、项目部每年至少组织一次岗位事故应急预案演 练，以提高员工应急处置能力，并对演练结果进行评价，发 现应急预案中的不足，修订完善应急预案。（六）岗位亲情化建设各单位要在岗位设立员工全家福图片，并附上亲

10、人祝 福、寄语等，让员工在工作之时能够时刻感受到家庭亲情的 温暖，感受到自己的责任，时刻感受到平安回家的快乐。劳 务队伍岗位亲情化建设待条件成熟后逐步推行。二、组织领导为加强“岗位安全文化建设”的组织领导公司决定成立 工作领导小组和办公室，具体安排如下：（一）领导小组组长：副组长：成 员：王（二）岗位安全文化建设工作办公室主任：成 员：三、岗位安全文化建设工作时间安排（一）岗位安全文化建设阶段 （2010 年 3 月 15 日 2010 年 4 月 30 日）1、准备阶段（ 2010年 3月 15日 2010年 3月 31日） 各单位要首先开展重点、要害、关键、危险性且有条件 岗位的安全文化建设，要按照建设要求和阶段时限完成内容 的制定，报安全环保部。2、版面设计、制作、悬挂阶段（ 2010 年 4 月 1 日20 10 年 4 月 25 日）。（二）检查总结阶段 （2010 年 5 月 1 日2010 年 5 月 15 日）集团公司安全环保部组织相关人员对各单位第一阶段 岗位安全文化建设情况进行检查。（三）整体推进阶段 （2010年 6月 1日以后） 1、各单位要改进前阶段建设中的不足，吸取好做法， 对岗位安全文化建设方案进行进一步完善，在其它各个岗位 推广实施，整体推进单位岗位安全文化建设。2、对无悬挂条件岗位，各单位要采取一定