工作联席会议流程(全面完整版)

1、工作联席会议流程（全面完整版）（可以直接使用，可编辑 全面完整版资料，欢迎下载）2013年6月26日在我院大会议室由护理部组织召开护理工作联席会议， 参加的人员有包 德山书记、分管护理工作的梅花院长、护理部李斯琴主任、总护士长田红娇、医教科康梅 荣主任、信息科宋巍主任、检验科丁贵于主任、B超室图雅主任、药剂科乌兰主任及负责人马莲根、住院药房负责人好日老、供应室负责人虎山、后勤负责人桑布、临床各疗区主 任及护士长。首先由护理部李主任讲解了此次会议的目的及重要性。第二项由梅院长讲述护理相关科室尽量把存在的问题及时提出，对一些存在的问题进行及时整改。第三项各 相关科室提出意见：1、一些危重患者到医技

2、科室做检查时护士应全程陪护。2、请领物品时到药库直接领取，设每个科室专用登记本记录。3、护士应将标本识别标签贴正确。4、输血时要在取血及输血前认真核对，防止差错事故发生。5、出院时护士须将患者各项费用认真核对再进行办理出院手续。第四项临床科室提出意见：1、检验科应做好标本核对工作2、供应室应定期到临床科室调查供应物品使用情况。3、药房经常存在药品短缺现象。4、收款处在夜间值班时有拒绝收取住院押金情况。5、门诊换药室一些小外伤不予处理，均推到外科疗区处理。6、医生电子处方不规范。第五项李主任对会议做总结，对以上我们护理与相关科室存在的问题及时进行整改，把一些医疗隐患消灭在萌芽状态中，促进各科室工

3、作顺利完成。会议由护理部主任刘燕主持。药剂科、超声科、放射科、影像科、脑彩超室、检验科、输血科、心电图室、医学工程科、医务科、计财科、总务科、信 息科、器械科、计算机网络办、公共服务保洁办主任及各护理单元护士长、骨干护士51人参加了联席会议。会议中，各护理单元护士长、骨干护士就工作中与各职能科室及功能科室之间存在的 问题进行了沟通，各科室主任现场给予解答并提出解决办法。护理部刘燕主任作总结发言表示，优质护理服务工作是全院各部门协同配合才能做好 的事情，通过召开优质护理服务工作联席会议，使各科室树立了共同的目标“一切以病人 为中心”。我认为今天的会开得非常有意义，为了更好地为患者服务，不断提升我

4、们的服 务内涵，通过我们各部门、各环节的共同努力、帮助和支持，把我们在工作中遇到的问题 解决好，将会使我们的服务更加人性化、流程更合理。12月23日下午，医院护理部组织召开护理工作联席会议，医疗、医技、总务后勤、药剂、社保、信息科等相关职能部门负责人及全体护士长参加了会议。会议由分管护理工作的副院长陈启浩主持。会上，护理部及各科护士长积极发言，提出了临床科室遇到的实际困难、迫切希望解决的问题及相关部门如何更好配合现行护理工作模式的建议。总务科、 药剂科等部门负责人认真听取发言并一一记录。对有些问题当场给予答复或解释；对反应 集中的重点问题，提出或商议解决方案；对于牵涉面较广较复杂的问题，大家也

5、表示将另 行研究解决的方法。参会的负责人同时也就护理工作如何做好与各部门工作衔接提出了自 己的建议。最后陈院长做了总结讲话，他强调，召开联席会议是为科室、部门间提供相互交流的平台，目的就是增进相互的理解与信任，统一思想，促进团结，优势互补，形成合力，实现 共同提高，确保各项工作有条不紊，推动医院工作有效开展，促进医院又好又快发展。科室协调关系及联席会议 制度（医院）一、为保证护理工作的顺利进行，护理部要加强与相关科室的沟通协调，定期组织联 席会议。二、严格履行岗位职责，需与相关科室共同完成的工作，要积极主动、密切配合，保 证工作的顺利实施。三、涉及重大事项或部门之间协调解决不了的，要及时按程序

6、向分管领导请示汇报,不能延误工作的正常开展。四、协调要讲成效，本着及早协调与连续协调相结合的原则，协调过程中按照科学的 标准进行。五、护理部与相关科室要统一思想、顾全大局，对工作中出现的矛盾和分歧要主动沟 通协商解决。保证有条不紊地完成各项工作，实现医院的整体目标。护理工作联席会会议流程主持：护理部主任或分管护理的副院长 参加人员：院长、分管护理工作的副院长、护理部主任、医务科科长、信息科科长、检验 科主任、B超室主任、药剂科主任及后勤主任、财务科、临床各病区主任及护士长。 流程：1. 由护理部主任讲解了此次会议的目的及重要性。2. 各科护长提出与相关科室近期工作存在的问题，相关科室针对存在问

7、题提出整改。3. 各相关科室提出意见。4. 护理部主任总结。5. 分管院长总结并布置下一步工作任务。6. 院长作重要指示。门岗接待流程图巡线工作流程一、发现漏水、井盖丢失、消火栓损坏1、查明管道沿线有无自来水明漏、暗漏或地面严重塌陷现象； 以下情况，要着重检查有无漏水：压力突然下降，甚至无水 时；用户用量突然增高时；路面塌陷或上拱，有积水、天晴 时路面潮湿不干的地方；管道上面花草茂盛，冬季积雪先融 化的地方；靠近河道管道，河岸有清水漏出时；下水道检查 井内流出带氯味的清水时。2、检查闸井盖、标识装置有无丢失、变形，闸井有无塌陷现象。3、检查消火栓零配件有无丢失或损坏现象。4、发现上述问题，通知

8、维修人员及时处理 。二、发现偷盗用水、供水设施圈压占埋1、查明管线及消火栓上是否有偷盗水等违章用水的现象 .2 负责检查巡线区域内的管网附属设施的运行情况，管网附属设施有无圈、埋、占、压、丢失及损坏等情况，核对管网资料。3、发现上述问题，通知监察人员及时处理 。三、发现市政道路、其它管线单位施工1、管网巡线过程中，如发现我管道附近有施工现象，应主动与施 工负责人取得联系，了解施工的工期、进度、规模，问明对方 工程施工进展情况，判断与我管道关系。2、如有与我管道相邻或交叉施工时，应现场将我方管道的位置、走向、埋深等情况向对方指明，便于对方安全施工，并及时向施工方送达施工告知书一式两份，并请对方施

9、工责任人签 收。（如施工方拒绝签署时，巡线人员把施工告知书填好贴在施 工显著位置，并用或相机拍照取证，及时上报。）巡线工作流程备注：定期询问各单位和住户用水有无异常情况， 发现问题及时上报工作制度：部门会议管理制度为贯彻国家、 省市关于厉行节约、 制止奢侈浪费和精简会议的有关精神， 加强和 规范部机关会议费管理，提高会议效率和质量， 节约会议经费开支， 根据党政机关 厉行节约反对浪费条例有关规定，参照 XX 市市直机关会议费管理办法 ，结合 我部实际，制定本制度。一、会议范围按照 XX 市市直机关会议费管理办法会议分类规定，我部召开的会议定为二 类至五类。1二类会议。以市委、市政府名义召开，要

10、求县（市、区） 、开发区和市直有关 部门（单位）负责同志参加，由市委组织部承办的会议；2三类会议。以市委组织部名义召开，要求县（市、区） 、开发区和市直有关部 门（单位）负责同志参加的全市性工作会议；3四类会议。以市委组织部或科室名义召开，要求县（市、区） 、开发区和市直 部门（单位）有关人员参加的单项工作会议。4五类会议。其他业务性会议，包括小型研讨会、座谈会、评审会等。二、会议计划及审批实行会议计划审批制度。每年 10 月底前，各科室提出下一年度会议计划（包括 会议名称、召开的理由、主要内容、时间地点、参会人员、工作人员数及所需经费等）由办公室分类、 汇总，形成市委组织部拟召开的年度会议计

11、划， 并按照以下程序审批。1二、三类会议。会议计划经部长办公会研究后，报送市委办公室审核、市委批准后执行。三类会议原则上每年不超过 1 次。2四类会议。会议计划经部长办公会研究审批后执行，并将会议计划报送市委办公室备案。四类会议原则上每年不超过 2 次。3五类会议。由分管部长审核并报部长批准后执行。4没有列入年度会议计划又确需召开的会议，相关科室应将会议方案报分管副 部长审核，再报部长或部长办公会审定。三、会期1二类会议会期，按照批准的会议方案从严控制；三、四、五类会议以及传达、 布置类会议会期均不得超过 1 天。2会议报到和离开时间，二类会议合计不得超过 2 天，三、四、五类会议合计 不得超

12、过 1 天。四、会议规模1二类会议参会人员按照批准规模执行，严格限定会议代表和工作人员数量。2三类会议参会人员不得超过 80人，其中，县（市、区） 、开发区参会人数控 制在 3 人以内。以市委组织部或科室名义召开的单项工作会议， 参会人数不得超过 120 人，其中， 县（市、区）参会人数控制在 1 人以内。其他业务性会议参会人员视内容而定，一般不得超过 50 人。五、会务管理（一）会务工作由承办科室和办公室共同负责。（二）承办科室负责的会务工作如下：1代拟会议方案、领导讲话、主持词、新闻通稿等；2印发通知、组织报名；3布置会场；4印发会议材料；5组织与会人员入场、签到，统计会议出席情况。（三）

13、办公室负责的会务工作如下：1省级领导、市领导和部领导到会的协调和座次安排；2协调落实会议新闻宣传、安全警卫、交通疏导、医疗服务等事宜；3安排与会人员食宿和接待；4配合承办科室安排和布置会场；5制作会议证件，准备会议用品；6提供必要的车辆保障；7会务的其他协调和服务工作。六、会议经费管理一）会议经费支出1会议费开支范围包括会议住宿费、伙食费、会议室租金、交通费、文件印刷 费、医药费等。 交通费是指用于会议代表接送站，以及会议统一组织的代表考察、 调 研等发生的交通支出。 会议代表参加会议发生的城市间交通费， 按照差旅费管理办法 规定回单位报销。2会议费开支实行综合定额控制，各项费用之间可以调剂使

14、用。综合定额标准为 300元/人天，其中：住宿费 150 元/人天、伙食费 100元/人天，其他费用 50元/人 天。综合定额标准是会议费开支的上限，应在综合定额标准以内结算报销。3不得向参会人员收取会议费或以任何方式向下属机构、企事业单位、地方转 嫁、摊派。（二）会议经费结算1由办公室按照会议计划编制经费预算，报请部领导审批。会议结束后7 个工作日内， 办公室财会人员会同承办科室， 共同审核会议实际发生的各项费用， 确认无 误后，由办公室统一结算。2会议费报销时应当提供会议审批文件、会议通知及实际参会人员签到表、定 点饭店等会议服务单位提供的费用原始明细单据、电子结算单等凭证。七、有关要求（一）每年年底将非涉密会议的名称、主要内容、参会人数、 经费开支等情况在 部内进行公示，接受监督。二）严禁借会议名义组