城市供水砼管及旧管网改造工程各阶段进度的保证措施

1、城市供水砼管及旧管网改造工程各阶段进度的保证措施根据该工程的特点，结合该工程实际情况，计划标段内 不容施工区域的施工工程同时开工，分别由相应的施工班组 进行施工。同时根据实际情况对施工进度计划及时调整确保 按合同工期完成，并制定如下措施：一、加强领导及组织管理1、我公司领导高度重视本标工程，中标后，将其列为 2014 年度的重点在建工程， 组建整体功能强的项目部， 全权 负责组织实施；调遣所属技术装备实力强、类似工程经验丰 富、业绩突出的专业团队负责承建。建立岗位责任制与考核 奖罚制度。2、成立由项目经理负责的协调小组， 坚持日例会及周工 地例会制度，加强内部、外部以及与各专业施工队的协调配

2、合工作。确保总工期规划目标及相关工程的节点工期阶段性 目标限期或提前完成。3、精心组织， 实施目标管理， 建立有序可控的连续均衡 施工秩序。4、职能部门超前运作，高效服务，严细管理，发挥保障 作用。二、建立保证工期组织机构 成立由项目经理任组长的保证工期领导小组，健全岗位 责任制。保证工期的组织机构简图如下页所示：组长：项目经理副组长：技术负责人项目副经理安全质量负责人计 划 财 务 负 责 人施工员班组长三、配足劳动力和专业技工配备足够的劳动力和专业技工，并在施工中按实际情况动态调配参工人数。本工程劳动力投入的具体情况参见第四章 劳动力投入计划及其保证措施 ”中的相关内容。四、合理配置施工机

3、械设备及加强机修工作上足配套的大能力施工机械设备是保工期的先决条件，依据施组计划进度安排、施工方法及日均作业量等合理匹配施工机械设备；进场时视机械状况备 10-20%的余量。备足易 损零部件， 加强日常检修保养， 保障正常作业台数与作业率； 结合施工进度实况进行动态调配，确保完成施工计划。五、突击完成施工准备工作1、中标后，以快上场、创条件、保重点、早开工、边 开工、边完善的指导思想，项目部立即组织调遣施工队伍和 机械设备进场，抢先完成施工便道、水电、库房等现场临时 设施及现场进行清理、排障。2、技术准备： 项目部精测组抓紧接桩与复测工作， 并进 行定位放线，放好护桩，为早日开工做好准备。技术

4、部门组 织审图，听取设计单位的技术交底、进行图纸会审，修改完 善实施性施工组织设计和开工项目的施工技术方案，向监理 工程师报验相关资料、呈报开工报告等。3、物资准备：及早组织备足开工初期所需的各种材料。六、技术措施1、制定一个切实可行的施工方案，坚持合理的施工程 序和施工顺序，遵循施工工艺及其技术规律，组织好各分部 分项工程施工。2、结合技术措施，对加快施工进度的各种新材料、新 技术、新方法优先采用等。3、各分项工程的技术、质量交底要细，切实可行。严 格各工序交接制度、 隐蔽工程及时组织验收， 干一项保一项， 必保不返工。4、在施工组织上配备两套作业班组，统一指挥，同时 组织施工，使整体工程加

5、快进度。5、合理配置机械设备、器材、劳动力及相适应的供应 维护体系。七、材料供应保障措施 本工程配专职的材料员周密组织好采购及供应，做到既 满足施工进度需要，现场又不长期积压。建立严格的验收、 保管、领退及定额核算制度，杜绝浪费及流失。八、资金保障措施资金保证是工程顺利进展、按期完成的重要条件之一。施工期中严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款与工程计价款，保证资金不挪用外流。如一旦业主资金不能如期到位时，根据我公司的资本实力，自行调度流动资金，保 证工程正常施工。九、实行动态信息处理和工期控制1、施工现场设专职计划检查员，每日检查、监督施工 计划的执行情况，确保工程进度计划，遇特殊情况时及时对 原计划予以调整和修正，保证分项工程的工期。2、严密注视各工程项目的进展情况，对各项目施工过 程中出现的各类问题及时处理， 尽力避免停、 窝工现象发生， 保证各工程项目施工的准时性。3、坚持实行施工进度快报制度，坚持每天报一次各分 项工程的工程进度，每周报一次各分项工程的实际进度和计 划进度的对比情况并分析两者相差原因，以便项目部和业主 及时了解、安排各分项工程的进展情况，采取相应的对策措 施。十、优化环境，和谐合作 营造良好的建设与施工环境是保证工程按期开工及顺 利进展的必要条件。1、主动与建设、监理、设计单位建立密切关系