工程监理的方法制度及程序

1、工程监理的方法制度及程序一、工程监理的方法在项目建设监理实施过程中，我们采用目标控制方法， 制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统。1、质量目标控制方法建立一套有力的质量控制体系，具体分为四个层次，即 由公司总监部、总监理工程师、专业监理工程师、监理员组 成的四级质量控制体系。在施工阶段的质量控制中，强调事 前控制，以主动控制为主，加强质量的事中控制及事后控制 的验收工作，确保工程质量目标的实现。2、进度目标控制方法以动态控制方法为主，建立总进度网络计划和关键节点 进度计划，在项目实施过程中，及时收集实际进度情况，与 进度计划进行比较， 对存在的偏差进行分析， 从组织、 技术、 经济合同方面

2、考虑，提出改进措施，并会同建设单位、工程 承包人一起协商、调整计划，确保达到预期的工期目标3、造价目标的控制方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价提供依据， 初核施工单位月进度报表，签署监理意见；根据施工实际完 成质量合格的工程计算其工程量，签署监理意见，并签署工 程月付款凭证；严格控制工程合同外新增项目的费用。如发 生影响较大且确实必要的变更，则应从多方面 （ 主要是技术 经济） 考虑，采取最合理的方案，将变更对工程费用的影响 减少到最小程度。4、合同管理目标的控制方法 根据项目的管理组织关系及承包关系，建立项目的合同 结构体系，明确建设单位、设计、监理、施工、材料供应商 的相互关系，对

3、分承包商进行资格审查，运用法律、法规和 规章制度以及采取法律、行政、经济手段，按合同关系进行 组织、协调、监督，保护合同当事人的合法权益，正确处理 合同执行中的纠纷，帮助建设单位和承包商共同履行合同。5、安全生产管理目标的控制方法本工程的安全生产管理目标是杜绝较大及以上施工安全事故，杜绝较大及以上的火灾事故，达到施工合同要求的安全文明工地施工要求，对安全文明施工监理部将采取日常巡视检查和定期检查的形式，必要时发监理通知单，如施工单位拒不整改的，及时向建设单位和建设行政主管部门报告。二、监理工作制度（ 一 ） 开工报告审批制度1、在单位工程开工前， 项目监理部应要求承包方提交工 程开工报告并进行

4、审批，项目监理部应根据施工合同规定的 开工日期在符合开工条件下，经建设单位同意向承包商签发 开工令。2、在各主要分部、 分项工程开工前， 承包商应提交分部、 分项工程开工报告由项目监理部进行审批。开工报告应提出 工程实施计划和施工方案，依据技术规范列明本项工程的质 量控制指标及检验频率和方法，说明材料、设备、劳动力及 现场管理人员等情况，提供放样测量、标准试验、施工图等 必要的基础资料，由总监理工程师批准。（ 二 ） 施工组织设计 （ 专项方案 ） 审批制度1、施工组织设计的审批必须是在承包商自审手续齐全的基础上 （ 即有编制人、承包商技术负责人的签名和承包商的 公章） 由承包商填写施工组织设

5、计报审表报项目监理部。2、总监理工程师应组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见后，返回承包商修改，直至项目监理部审批通过， 涉及增加工程措施费的项目经征得建设单位同意，并将已审 批的施工组织设计送建设单位备案。3、经审批的施工组织设计，承包商应认真贯彻执行，不 得随意改动，需要改动时，承包商应报请项目监理部审查同 意，承包商擅自改动，所发生的质量、安全、工期及措施费 用等应由承包商负责。4、施工组织设计实施完毕后， 项目监理部应对实施的效 果作出评价。5、结合监理工程的具体情况， 要求承包商编制重点分部分项工程的施工工艺文件，由项目监理部审批后方可施工。6、要求承包商提交针对工程质量通病所制

6、定的技术措施。7、针对监理工程的具体情况， 要求承包商提交为保证工 程质量而制定的质量预控措施，并设置质量控制点。（ 三 ） 旁站监理和现场巡视检查制度施工过程是由于现场施工或操作不当或不符合规程、标 准所导致工程质量问题，对此施工旁站监理和现场巡视检查 制度加以控制。1、对形成工程主体的主要工序及对工程质量具有重大影 响的工序过程， 必须进行旁站监理。 如土方开挖、 土方回填、 混凝土浇筑、梁柱节点钢筋绑扎、冷库地面施工、保温隔热 围护系统、屋面防水、设备系统联动调试等。2、对其他一般工序执行现场巡视检查制度。3、旁站监理及现场巡视检查均应有详细记录。（ 四 ） 隐蔽工程验收及技术复核制度1

7、、凡被其他后续工序施工所隐蔽和覆盖的分部、分项工程即隐蔽工程，在隐蔽或覆盖前，必须经监理人员检查、验 收，确认其质量合格后，才允许加以覆盖。2、隐蔽工程应进行交接检查， 即监理人员检查确认质量 合格并签字后，方可移交下道工序施工。若发现其施工质量 与施工图纸、技术交底、施工规范、操作规程等不符合，则 监理人员应以书面形式通知施工承包方，指令其进行处理、 改正和返工。3、技术复核制就是在该工程尚未施工之前所进行的复核 性的预先检查，如轴线、标高、预留孔洞位置、尺寸等。这 种预检主要针对工程施工之前已进行的一些与之有密切关 系的工程质量及正确性进行复核。4、技术复核主要范围(1) 建筑工程定位：预

8、检和复核标准轴线桩及水平桩。(2) 基础工程：检查、复核轴线、标高、预留孔洞、预 埋件位置等。(3) 砌体工程：检查和复核墙身轴线、楼层标高、预留 孔洞位置尺寸、砂浆配合比等。(4) 钢筋混凝土工程；检查模板尺寸、位置、支撑锚固 件、预留孔洞、预埋件、钢筋规格、型号、数量、位置、混凝土配合比等（5）若经检查、复核后证明其质量符合要求，则监理人 员应予以书面确认；若发现与施工图纸、技术规程、标准等 不符合，则监理人员应以书面形式指令施工承包商改正和返 工，并做好记录。（ 五 ） 施工图纸会审及设计交底制度1、施工图纸交付施工承包商后， 应及时组织设计单位向 施工承包商进行设计交底。2、为确保设计

9、图纸的正确性、减少设计差错，应及时组 织对将用于工程施工的施工图纸进行由监理、设计、施工等 方参加的施工图纸会审。3、施工图纸会审及设计交底结束后， 由项目监理部签发 会议纪要。4、未经会审和交底的施工图纸，不得进行施工。（ 六 ） 设计变更和会签设计变更制度1、对设计修改 （ 包括承包对设计的修改意见 ） 应由监理通 过现场设计代表 （ 或通过业主与设计单位联系 ） ，请设计单位研究确定后提出修改通知，并须经监理会签后交承包商施 工。2、项目监理部会签有关各设计变更， 应侧重审查工程质量、进度、造价是否有不利影响，如发现不利影响时，应明 确提出监理意见，必要时向建设单位提出书面意见。（ 七

10、） 监理例会制度1、每周召集监理人员小结上周监理工作， 根据工作进展 情况布置下周监理工作和要求。2、每周由专业监理工程师向总监提交项目监理周记报表，报表的内容一般包括：本周检查、验收项目的验收结果以及在检查、验收过程中发现的问题和处理情况，本周工程 进度情况等。3、每月总监向建设单位提交月报，月报内容一般包括： 本月工程质量、工程进度和投资计划完成情况、施工质量事 故和处理以及需要上报的其他问题。4、总监定期召开由建设单位、 设计单位和承建单位参加 的监理例会，协调处理施工过程中出现的各种问题。5、监理人员参加现场定期召开的监理例会。（ 八 ） 请示汇报制度1、施工监理过程中的一般问题， 由专业监理人员负责处 理，并及时将处理结果向总监理工程师汇报；重大事项由总 监理工程师及时向建设单位汇报，并会同建设单位组织有关 单位进行分析处理。2、监理日记： 由专业监理工程师按日期填写工程监理日记，记载工程 监理主要问题等。各专