生产主管工作职责1

1、生产主管工作职责11、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;2、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度;3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理化建议;5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁;7、负责员工的管理、培训和培养。生产主管工作职责21、负责工厂车间日常管理工作;2、计划、协调、控制生产过程;3、根据客户的需求相应地调整生产计划及组织;4、确保产品按时按质地发送给客户;5、确保注塑机以及设备及时并高效地生产，采取有效地措施改进产品的

2、质量，发展并提高生产流程，最优化地使用人工。生产主管工作职责31. 负责生产部分组事务对应产线过程品质控制、人员管理、效率提升及生产团队建设。2. 对班组长提供在职岗位培训，提升其品质意识及制程品质控制能力。3. 生产部分组事务统筹管理安排，推动PEQE主导品质异常事件分析，以及短期、长期措施形成，有良好的品质概括及文字表达总结能力。4. 协调各方资源，确保生产品质控制目标及准时交货期的达成。生产主管工作职责41、按照部门年度工作目标和工作计划，具体分解到车间和人员，并跟踪考核具体实施情况。2、协调与生产相关的部门及各项安排，确保生产任务按期完成。及时处理突发事件，保障生产正常运行。3、监督生

3、产安全管理制度的执行，确保生产安全。4、积极开展现场6S活动，强化定置管理，创造美好生产环境，提高员工素养。5、监督生产车间对基础数据的收集，及时汇总统计分析。6、协调各项资源，不断提高产品质量和生产效率。7、对生产过程持续改进，提高生产效率，降低生产成本。生产主管工作职责51. 做好生产计划的落实，确保每月生产任务、质量指标和经济指标的完成。2. 贯彻执行公司成本控制目标，组织建立生产预算，监控生产成本，优化资源。3. 制定月度/年度部门计划，督导工厂日常生产活动，定期召开有关生产会议，确保生产线正常运转。4. 制定政策、规章制度和流程，确保所有工作都根据标准化的方法来运作。5. 确保生产符

4、合IATF16949管理体系和安全、健康和环保法律法规的要求。6. 实施精益生产管理，推进持续改进，并统计每年节省的运营成本。7. 制定部门员工的培训计划，完善团队管理，合理安排下属工作，指导，监督以及考核下属工作。8. 加强与横向部门的沟通与协调，及时解决生产现场出现的问题。9. 严格执行生产安全管理制度，做到安全生产。10. 积极配合新产品试制、试生产工作，同步做好批产的人员组织安排。11. 加强现场管理，定期组织6s检查及安全、现场纪律检查，确保生产部门各类人员职责、权限规范化。12. 定期统计分析生产中的各项消耗，有效的降低消耗，控制生产成本。13. 开发关键岗位的阶梯人才计划，确保部

5、门的长期发展和完整;促进沟通，确保整个部门的目标一致.14. 完成上级交待的其它任务;生产主管工作职责61、依据生产计划下达生产指令，对生产过程进行监督，指导，根据需求及时调整生产安排，确保产量及准期交付。2、处理生产过程中的异常情况，及时发现、迅速反应，并给出准确有效的解决措施。3、分析车间每日生产状况，改善、提高生产效率跟生产品质，降低生产成本对产品的各项数据进行跟踪，收集，整理，分析，为生产决策提供依据。4、车间5S管理。5、安全生产管理。生产主管工作职责71. 按照生产计划调配资源，执行生产计划;2. 对生产部相关指标如人工效率、OEEFTg进行管理和改善，达成目标；3. 制订生产培训计划并实施，保证员工的技能符合生产要求;4. 做好生产过程的指挥与控制，保证生产作业的连续性、均衡性.5. 配合有关部门组织应用新技术、新工艺、新设备，提高劳动生产率;6. 协助有关部门分析不合格产品的原因，并妥善