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文档简介

1、工程施工架子队管理机构及职责及架子队组建第一条管理机构及职责根据工区项目部要求及实际工作需要，成立工区项目部 架子队管理领导小组。组长：副组长：小组成员：领导小组下设办公室，办公室设在安质部，领导小组负 责架子队组建策划、工作指导等重大事项的研究和决策。办 公室负责各架子队的管理及日常业务指导、监督、检查等。架子队组建第一条架子队结构架子队设立以建立高效、专业和满足项目施工生产为原则，其基本架构如下:第二条组建原则1、管理有效，监控有力，运作高效，满足现场实际作 业需要的原则组建。2、固定建制与临时性建制相结合，人员弹性编制、动 态化管理的原则。3、成本内部独立核算的原则。4、劳务工使用以成建

2、制的合法劳务承包企业和劳务派 遣企业的劳务人员为主，以临时性、零散招用的劳务工为辅 的原则。5、以组建和培育专业化高效队伍为主的原则。第三条组建程序1、依据相关规定明确架子队的主要构架并明确架子队 中由正式职工担任的主要职务。将已成立的架子队的构架进 行管理。2、选择有资质且信誉良好的劳务企业依法签订劳务承 包合同，与劳务派遣公司协商确定劳务工需求量并依法签订 劳务用工协议；与临时性、零散劳务工依法签订以完成一定 工作任务为期限的劳动合同。3、督促劳务劳务派往本项目组建架子队的劳务人员签 订劳务用工协议 。4、劳务人员与劳务队伍签订劳务用工协议并被派 遣至施工现场后，与由工区项目部人员组成的架子队构架一 并组建而成架子队并划分作业班组。5 架

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