生产经理岗位责任制及绩效

1、*有限公司生产厂长岗位职责及绩效考核一、总体要求：以高效的组织管理，最经济的成本，最安全的模式，保质、保量、按时完成公司所下达的生产任务。二、岗位职责1、抓进度：讲究高效，科学调度、合理安排生产计划、坚守一线，和车间主任紧密配合、及时沟通，协调解决生产矛盾，督导生产任务的完成，以“对客户的需求能够快速反应”为基本指导思想，对任务的时效性负责。具体要求：每次接到订单后的第二个工作日制定出成产计划，报总经理处。考核：没有按照既定计划完成生产任务，扣除总工资的10%。2、抓质量：生产厂长负责监督打样品工作，现场指导和管理，严禁遥控指挥，样品完成时间不能超过1天。样品符合要求后，严格把控出大货的工艺流

2、程，生产厂长要全程跟踪，监督指导，确保工艺在各个生产环节中不走样，返工率要控制在的范围之内。考核：打样品超时或其他原因出不来样品，厂长负主要责任，罚款300元，并通报批评。因质量问题而导致发货期限延迟的，按照上一条处理；因质量问题致使返工数量在可控范围内的，扣除总工资的工3、抓安全：及时发现安全隐患，且申报整改，杜绝安全事故的发生，对安全隐患防范的有效性负责。同时与车间主任密切配合，督促生产车间对各种机电设备，设施进行及时保养、维修，及时核查厂内物资设备，核对仓库内实物，对生产设备维修、保养的及时性，物资、设备核对的符合性负责。考核：出现安全事故，扣除总工资的。4、抓节能降耗：致力增产节约、增

3、收节支、节能减排、精打细算，将原材料损耗，和设备消耗控制到最佳效果，提高产品的出品率、正品率，对控制的产效负责。考核：对节能减排做出明显成效的按照工资的进行奖励,同时对相关的职工和团队也进行奖励。5、抓创新：生产厂长要鼓励、支持工艺技术创新，提高职工参与企业改进提升的积极性和热情。主要包括管理创新和制度创新。管理创新主要指通过提高团队的管理水平和创新制度来提升整体的工作效率，降低公司管理和运营的费用。技术创新主要指通过工艺的提升或改进，通过实验证明能够提高效率或节能降耗或提升质量等。考核：直接创新有一定成效的按照工资的进行奖励。间接的带领车间主任或职工团队进行的有效创新除按照工资的进行奖励外，

4、对参与人员亦进行物质和精神奖励。一年之内要有1项以上被认可的创新项目，出现一年之内无任何创新（无论管理创新还是技术创新），扣除总工资的。6、抓制度管理、制度创新、制度落实：坚持“法治大于人治”的科学管理，在生产过程中不断完善各个环节的制度建设，强化“透明”管理。有效的使“人管人”转换为“制度管人”，以身作则，严格落实。考核：身为厂长，违反制度规定，双倍于基层员工的处罚；制度落实不到位的，扣除总工资的职工违反制度规定，没有按照制度落实的，扣除总工资的7、抓卫生环境：合理分配各车间卫生区域，每天检查；确保生产区域干净整洁，物品摆放有序，地面、工作台等地方不能出现工作物品之外的杂物。墙壁（角）和天花板清洁、无污染、无蛛网、无死角考核：卫生不达标的，第一次批评、第二次教育，第三次之后扣除总工资的一8、抓职工的素质教育及法治教育：引导和教育职工树立法制意识，不打架、不斗殴，不偷盗，严于律己。上班期间非因公严禁饮酒。考核：职工有违反以上行为的，视情节的严重程度进行相应处理，生产厂长要负连带责任。9、开会的相关要求：生产会议简明扼要，突出重点，注重效率,严禁东