岗位评价因素与定义分级表

1、岗位评价因素与定义分级表1、责任因素1.1风险控制的责任因素定义：指在不确定的条件下，为保证生产、销售、产品开发及其他项目顺利进行， 并维持我方合法权益所担负的责任，该责任的大小以失败后损失影响的大小作为判断标 准。1无任何风险。02仅有一些小的风险。一旦发生问题，不会给公司造成多大的影响。103有一定的风险。一旦发生问题，给公司造成的影响能明显感觉到。304有较大的风险。一旦发生问题，会给公司带来较严重的损害。505有极大风险。一旦发生问题，对公司造成的影响不仅不可挽回， 而且会致使公司经营出现危机。601.2直接成本/费用控制的责任因素疋义：指在正确工作状态下，因工作疏忽而可能造成的成本、

2、费用、利息等额外损 失方面所承担的责任。1几乎不可能造成成本费用等方面的损失（500元以内）。52造成较小的损失（500-5000元）。103造成较大的损失（5000-2万元）。154造成重大的损失（2-5万元）。205造成非常重大的损失（5万元以上）。301.3质量责任因素定义：对产品质量或质量体系的影响程度1对产品质量维护或质量体系的运行影响很小52对产品质量维护或质量体系的运行有一定影响103对产品质量维护或质量体系的运行影响较大，一旦发生问题，会 给公司带来一疋损失304对产品质量维护或质量体系的运行影响很大，一旦发生问题，会 给公司带来巨大损失401.4产量责任因素定义：岗位对公司产

3、量完成情况的影响，其责任大小根据所能影响的产量的范围决 定。1对产量完成影响较小52承担分配到岗的产量完成责任103承担分配到班组的产量完成责任154承担分配到车间的产量完成责任205承担所在子公司各阶段产量完成责任306承担有限公司各阶段产量完成责任401.5安全责任因素定义：岗位所承担的生产安全的责任大小1不承担生产安全的责任02承担本岗位的生产安全责任53承担本班组的生产安全责任104承担本车间的生产安全责任155承担所在子公司的生产安全责任256承担有限公司的生产安全责任351.6保密责任因素定义：对所掌握的技术、信息等公司要求保密的信息有保密义务，其责任根据所掌 握信息的保密等级决定

4、1掌握在全公司内公开的信息，承担公司要求保密信息的保密责任52掌握公司在一定范围内公开的信息，承担对所掌握信息的保密责 任，一旦信息泄漏，将对公司产生负面影响103掌握公司要求严格保密的关键技术和信息，承担对关键技术和信 息的保密责任，一旦信息泄漏，将严重影响公司利益201.7收入责任因素定义：对公司实现预定收入影响程度。1对公司的收入影响较小102对公司的收入有一定的影响203对所在公司的整体收入有较大影响401.8指导监督的责任因素定义：指在正常权力范围内所拥有的正式的指导监督职责。其责任的大小根据所监 督指导人员的数量（所有下属的数量）决定。1不监督指导任何人，只对自己负责。02指导监督

5、下属3人以下。103指导监督下属4-10人。154指导监督下属11-20人。205指导监督下属21-35人。256指导监督下属36-50人。307指导监督下属50人以上。351.9内部协调责任因素定义：指在正常工作中，需要与之合作共同顺利开展业务的协调活动。其责任的大 小以所协调对象所在层次、人员数量及频繁程度和失调后果大小作为判断基准。1几乎不需要与任何人进行协调，若有，也是偶尔与本部门的一般 职工协调。02仅与本部门的职工协调，偶尔与其他部门进行一些个人协调，协 调不力一般不影响自己和他人的正常工作。53与本部门和其他部门的职工有密切的工作联系，协调不力会影响 双方的工作。104几乎与本公

6、司所有的一般职工有密切的工作联系，或与部分部门 （或主管）有工作协调的必要。协调不力对公司有一定的影响。155与各部门的部门（或主管）有密切的工作联系，在工作中需要保 持随时的联系和沟通，协调不力对整个公司有重要的影响。251.10外部协调的责任（公司层面以外：如：税务局、供应商、银行）因素定义：指在正常工作中需维持密切的工作关系，以便顺利开展工作方面所负有的责 任，其责任大小由对方工作重要性作为判断依据。1不需要外界保持密切联系。02需要与外界保持日常性、常规性的联系。103需要与外界发生特别性联系。204需要与外界单位负责人保持密切联系，联系的原因往往涉及重大 问题或影响决策。301.11

7、工作结果的责任因素定义：指对工作结果承担多大的责任。以工作结果对公司影响的大小作为判断责任 大小的基准。1只对自己的工作结果负责。102需要对自己和所监督指导者的工作结果负责。153对整个工作组的工作结果负责。204对整个部门的工作结果负责。255对整个事业部或中心的工作结果负责。356对股份公司的工作结果负责。451.12组织人事责任因素定义：指在正常工作中，对人员的考核、分配、激励等具有法定的权力。1不负有组织人事的责任。02仅对个别职工有分配工作任务、考核和激励的责任。103对一般职工具有分配工作任务、考核和激励的责任。154对基层的负责人有分配工作任务、考核和激励的责任。255对中层领导具有分配工作任务、考核和激励的责任。351.13决策的层次因素定义：指在正常的工作中需要参与决策，其责任的大小根据所参与决策层次的高低 作为判断基准。1工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。62工作中需要做一些大的决定