生产车间薪酬优化方案初稿

1、第一章总则2第二章薪酬类型与构成4.第三章工时工资4.第四章技能工资7.第五章岗位工资8.第六章绩效工资9.第七章工龄工资和奖金11第八章员工津补贴1.2.第九章员工福利1.3.第十章新员工试用期与转正1.6.第十一章薪酬调整1.6.第十二章附则1.8.第一章总则第一条适用范围本方案适用于江联重工股份有限公司生产车间除中层管理岗位、技术员以外的所有生产岗位。中层管理岗位薪酬纳入管理支持系统考虑，技术员参照技术中心薪酬优化方案执行。第二条目的通过优化生产类岗位薪酬方案，体现公司“多劳多得、多能多得、做好多得”的付薪理念，激励和建立一支优秀的生产员工队伍，并最终促进订单交期的履约，车间生产效率和产

2、品质量的提升等。第三条原则（一）外部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与行业、地区市场普遍价格相比，具备合理的可比性；（二）内部均衡：公司支付给员工的薪酬水平与其所在岗位的内在价值相符；（三）个体均衡：公司对同一岗位上的不同员工，根据员工个人能力和创造价值的差异而给予不同的薪酬；（四）导向性：结合发展通道设计薪酬纵向结构，结合岗位价值及绩效维度设计薪酬横向构成，从而激励员工纵向发展，并注重价值及业绩产出；第四条组织管理公司总裁办公会、公司总裁、分管人力资源副总、制造中心、人力资源部及其他相关部门在薪酬管理各项具体事务中的权限详见薪酬管理核决权限表。表1:薪酬管理核决权限表薪酬管理具体事项人力资源部

3、相关部门制造中心分管人力副总总裁总裁办公会薪酬方案与制度薪酬方案与制度（包括岗位职级表的调整与工资等级表的调整）提案提出优化建议审核审核批准制订工时定额标准审核、备案上2部主导参与审核批准薪酬总额薪酬预算提案财务部审核审核审核批准人员定薪（含试用/转正）、调薪现有人员套薪提案提出套薪建议审核批准新入职员工定薪审核提出定薪建议审核批准调薪提案/汇总/初审提出调薪申请审核批准工资计算、发放公司月工资表编制工资报表工艺部复核工时报表、财务部复核工资报表确定绩效等级、车间工时报表的制订审核批准津贴专项津贴的申请、分配审核、提案申报审核批准奖金奖金方案提案审核批准福禾福利政策、方案提案审核审核批准福利实

4、施提案审核批准第二章薪酬类型与构成第五条岗位类别根据岗位工作性质和内容，生产岗位分类如下：（一）管理类：指生产车间承担一定管理责任的管理岗位。包括班组长、工段长、车间副主任、车间主任。（二）技工类：指具有一定技术含量的生产岗位。包括焊接工、冷作工（包括钺金工、装配工、钻工、划线工、卷板工、弯管工、气割工）、机电维修工、行车工、起重工、热处理工等。（三）生产支持类：指从事生产支持性工作的岗位，包括打磨工、搬运工、精渣工、核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工等。第六条薪酬类型（一）适用于绝大部分一线生产岗位的工时制；（二）适用于工段管理、生产支持及部分难以制订工时标准的一线生产岗位的结构制；表2

5、:岗位类别-薪酬类型匹配表岗位类别岗位类别举例薪酬类型管理类工段长结构制（管理支持）技工类电焊工、锁金工、重容水压装配、钻工、划线工、气割工、卷板工、弯管工及相应班组长工时制行车工、起重工、机电修、热处理工及相应班组长结构制（技工）生产支持类核算员、保管员、材料员、交接员、清洁工、打磨工、搬运工、清猜工结构制（管理支持）第七条薪酬构成（一）工时制：包括工时工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。（二）结构制（技工）：包括技能工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分（三）结构制（管理支持）：包括岗位工资、绩效工资、工龄工资、奖金、津贴和福利六部分。第三章工时工资第八条适用范围：

6、适用于工时制薪酬、实际工时数工时工资属浮动部分，与工时单价（根据工序价值及员工技能等级评定）量关联，充分体现“多劳多得、多能多得”的付薪理念。第九条月工时工资核算公式根据员工月实际完成工时与月标准工时的数量关系，月工时工资额的核算分为两种情形：（一）月实际完成工时三月标准工时月工时工资额=E（工序工时单价x工序实际完成工时x工序难度系数）；（二）月实际完成工时月标准工时月工时工资额=E（工序工时单价x工序实际完成工时x工序难度系数）十月超标准工时量x月工时平均单价x0.5工序难度系数：主要考量车间焊接工作由于焊接对象、焊接环境存在较大差异而设置的相对难度系数，主要有焊接对象系数和焊接环境系数：

7、表3:工序难度系数表（1）-焊接对象焊接对象装配搭焊结构件受压件系数0.80.91.0表4:工序难度系数表（2）-焊接环境焊接划、境敞开、平地高空（离地方1.5米）密闭系数1.01.21.2月标准工时：按照每月22个工作日、每个工作日7小时为标准核算月标准工时为154个工时月超标准工时二月实际完成工时-月标准工时平均工时单价=E（工序工时单价X工序实际完成工时X工序难度系数）+月实际完成工时第十条工序工时定额标准由工艺部主导，生产车间参与，对重容车间、集箱车间各工序的工时定额进行核定，重容车间、集箱车间工时定额标准见附件。第十一条工序工时单价（：元）（一）技能层级-薪级对应关系表5:技能层级-

8、薪级表薪级技能层级一九级首席焊工、首席冷作工八级高级焊工、高级冷作工、首席起重工、首席热处理工七级中级焊工、中级冷作工、高级起重工、苜席维修工、首席电工、首席行车工、高级热处理工六级初级焊工、初级冷作工、中级起重工、高级维修工、高级电工、高级行车工、中级热处理工五级初级起重工、中级维修工、中级电工、中级行车工、初级热处理工四级初级维修工、初级电工、初级行车工三级二级一级（二）工时单价等级表6:工时单价等级表时单价档级薪级1档2档3档4档5档6档九级28.3129.0930.3931.6932.9934.29八级23.6424.1625.1926.2327.2728.31七级20.0520.52

9、21.3022.0822.8623.64六级17.1417.5618.1818.8119.4320.05五级14.7515.0615.5816.1016.6217.14四级12.6813.0913.5113.9214.3414.75三级10.6011.0111.4311.8412.2612.68二级8.528.949.359.7710.1810.60一级7.067.387.698.008.318.52第十二条工时工资核算流程1、工时工资核算流程图工时工资核算流程注：所有审核、审批环节设置退回权限，审核、审批不通过则退回按工时定额 标准制定产 品工时计划需要调整提出调整申-有请说明调一编制工时报

10、2、流程节点说明2.1 由工艺部工时小组根据工序工时定额标准，制订产品的工时计划，工艺部部长审核;2.2 技术中心总经理对产品工时计划进行审批；2.3 生产车间在生产实施过程中，出现外部原因导致的返工等情形，车间可提起工时计划调整申请，说明调整理由，制造中心审核；2.4 工艺部进行调整审核；2.5 技术中心总经理进行调整审批；2.6 月底生产车间编制车间月工时报表，制造中心审核；2.7 工艺部工时小组对车间月工时报表进行审核；2.8 技术中心总经理对车间月工时报表进行审批；2.9 人力资源部根据员工绩效结果数据、考勤数据、月工时报表、工序工时单价等实施工资核算和发放流程。第四章技能工资第十三条

11、适用范围：适用于结构制（技工类）薪酬第十四条技能工资属固定部分，技能工资标准根据技能层级以及个人素质水平综合评定。技能层级的评定参见技工技能等级评定管理办法第十五条技能工资等级（一）技能层级-薪级对应关系表7:技能等级-薪级表薪级技能层级九级八级首席起重工、首席热处理工七级高级起重工、首席维修工、首席电工、首席行车工、高级热处理工六级中级起重工、高级维修工、高级电工、高级行车工、中级热处理工五级初级起重工、中级维修工、中级电工、中级行车工、初级热处理工四级初级维修工、初级电工、初级行车工三级二级一级（二）技能工资等级表8:技能工资等级表（单位：元）7能工资薪档薪级1档2档3档4档5档6档九级4

12、36044804680488050805280八级364037203880404042004360七级308831603280340035203640六级264027042800289629923088五级227223202400248025602640四级195220162080214422082272三级二级一级第五章岗位工资第十六条适用范围：适用于结构制（管理支持类）薪酬第十七条岗位工资属固定部分，岗位工资标准根据岗位价值以及个人素质水平综合评定。第十八条岗位工资等级（一）岗位-薪级对应关系表9:岗位-薪级表薪级岗位九级八级七级工段长六级五级核算员、材料员四级搬运工、打磨工三级清渣工、保

13、管员二级一级清洁工（二）岗位工资等级表10:岗位工资等级表位工资薪档薪级1档2档3档4档5档6档九436044804680488050805280八364037203880404042004360七308831603280340035203640六264027042800289629923088五227223202400248025602640四195220162080214422082272三163216961760182418881952一131213761440150415681632一108811361184123212801312第六章绩效工资第十九条适用范围：适用于工时制薪酬、结构

14、制（技工类）薪酬及结构制（管理支持类）薪酬。第二十条绩效工资属浮动部分，主要考查员工执行车间管理制度情况、日常工作态度及行为等。具体见生产车间员工绩效考核管理细则第二十一条核算公式月绩效工资额=月绩效标准工资X绩效系数其中，绩效系数与绩效结果等级对应关系如下：绩效等级优秀良好合格欠胜任不胜任绩效系数1.21.11.00.90.7第二十二条绩效标准工资等级（一）岗位（技能等级）-薪级对应关系表11:岗位（技能等级）-薪级表薪级岗位（技能层级）九级首席焊工、首席镀金工八级高级焊工、高级钺金工、首席起重工七级中级焊工、中级钺金工、高级起重工、首席维修工、首席电工六级初级焊工、初级钺金工、中级起重工、

15、高级维修工、高级电工、工段长、热处理工五级初级起重工、中级维修工、中级电工、核算员、材料员、交接员四级初级维修工、初级电工、搬运工、打磨工三级清渣工、保管员二级一级清洁工（二）绩效标准工资等级表12:绩效工资等级表-.一绩效工资新档薪级1档2档3档4档5档6档九109011201170122012701320八910930970110101050P1090七772790820850880910六660676700724748772五568580600620640660四488504520536552568三408424440456472488二328344360376392408一272284

16、296308320328第七章工龄工资和奖金第二十三条适用范围：除退休返聘外所有员工第二十四条工龄工资又称年功工资，是公司按照员工在本公司的服务年数给予员工一定标准的工资。公司规定，自公司改制之日起核算，每满一年按照阶梯标准递增津贴标准，1-4年阶梯标准为50元,5-9年为80元，工龄工资600元封顶。每年7月份调整一次，具体标准如下：表13：工龄工资标准表工龄1年2年3年4年5年6年7年8年9年10年工资标准（元/月）50100150200280360440520600600第二十五条奖金奖金分为年终奖和特殊贡献奖。（一）年终奖：年终奖与企业效益、岗位年度考核结果挂钩。具体发放细则参见公司薪

17、酬管理制度。（二）特殊贡献奖：指对员工在完成本职工作基础上，为公司做出额外贡献的奖励。特殊贡献奖分为合理化建议奖、优秀员工奖。对做出特殊贡献的员工，公司除给予物质上的奖励外，还将给予相应的精神奖励。奖励标准以通知为准。第八章员工津补贴第二十六条适用范围：除退休返聘外所有员工津补贴分为福利性津贴、岗位津贴、特殊津贴三大类。第二十七条福利性津贴（一）高温补贴：每年高温季节发放，详见每年的具体通知。第二十八条岗位津贴是指企业给予特定岗位的员工从事特殊性质工作的补贴，只有在此岗位并从事相关工作内容的员工方可享受。各类补贴的具体额度、享受补贴的岗位由人力资源部另行确定。（一）保健津贴：针对有毒有害岗位，

18、公司给予该岗位员工一定的人身保健津贴表14:保健津贴标准表岗位津贴标准（元/月）持证射线操作工、持证焊工、等离子切割工、酸洗工、油漆工、喷砂工、气刨工、打磨工50探伤室洗片、评审片及超声波操作人员、煨曲工、缩口工、炉前行车工、油漆车间行车工、水压机操作工、气割工、热处理工30化验工、晒图工、金相实验工、焊材二级库保管工15（二）兼职津贴：针对一人兼多岗情形。由人力资源部根据兼职岗位职级提起兼职津贴申请，报总经理批准后，可享受。（三）学历津贴：员工取得大学及以上学历并经公司人力资源部查询认可后，公司可给予一定的学历津贴，见学历津贴标准表表15:学历津贴标准表学历博士硕士津贴标准400元/月200

19、元/月100元/月（四）多能津贴：员工取得与我公司生产相关的作业资格证书，并经公司评定认可后可给予一定的职称津贴表16:多能津贴标准表资格证书等级高级作业资格证书中级作业资格证书初级作业资格证书津贴标准200元/个100元/个80元/个（五）管理津贴：对于技工班组长，在技工待遇的基础上给予300元/月的管理津贴。第二十九条特殊津贴资质津贴：对于取得一级建造师、二级建造师等资质证书且原件存档在公司的，公司将参照外部市场行情，给予一定的资质津贴。第九章员工福利员工福利分为四大类：社会统筹类、基础保障类、补充福利类和奖励福利类第三十条社会统筹类指国家规定社会保险，具体由人力资源部按规定负责管理公司按

20、国家法律法规及相关政策为员工办理基本养老保险、医疗保险、失业保险、生育保险与工伤保险。基本养老保险和医疗保险属员工个人缴纳部分由人力资源部在员工的薪资中代扣。保险申报、缴纳、终止、转移等事宜由人力资源部负责办理。第三十一条基础保障类指国家或地方政府通过相关政策，要求或建议公司执行，具体包括：（1） 住房公积金：根据江西省住房公积金管理中心的政策精神，公司为员工建立住房公积金账户，用于员工购房或按揭购房。人力资源部具体负责员工公积金的管理事宜。员工个人应缴纳部分由人力资源部在每月薪资中代扣，公司每月给予等额补贴，一并划入员工个人公积金账户。（2） 在职教育：指公司为提高在岗员工的综合素质和工作技

21、能，结合公司实际，对在岗员工进行的教育培训。员工的在职教育由人力资源部根据公司经营需要及员工个人职业生涯计划具体组织实施和管理。员工的在职教育具体按员工教育培训管理办法规定办理。（3） 假期：员工依法享有各类假期，除公休日与法定节假日外，还享有年休假、婚丧假、探亲假等各类假期。员工各类假期的审批及假期内待遇按考勤管理办法及相关规定的条款执行。第三十二条补充类福利指公司根据实际经营情况及员工的岗位工作性质建立的福利，具体包括：（1） 节日福利：公司为在岗工作的员工提供定额化的节日福利。具体发放内容与形式以通知为准。（2） 劳保福利：公司根据员工不同的工作岗位按国家有关劳动保护的规定，向员工发放劳

22、动保护用品。劳动保护用品由人力资源部制订标准并审核、发放。（3） 其他：包括班车接送等第三十三条奖励福利奖励福利是公司对做出特殊贡献的员工以及优秀人才的一种奖励，包括外出旅游、教育培训等。奖励福利由人力资源部根据员工的年度考核结果、贡献大小、职级高低等，确定人选和奖励额度，并由获奖人根据自己的情况选择奖励类别，财务部负责核报。（1） 外出旅游：凡符合奖励条件并选择外出旅游的员工，可于次年享受一定数额（中层干部1000元，非中层员工500元）的旅游经费，凭相关发票在额度内报销。（2） 教育培训：凡符合奖励条件并选择教育培训的员工，可于次年享受一定数额（中层干部1000元，非中层员工500元）的教育经费，用途包括参加培训、购买教材等，凭相关发票在额度内报销。第十章新员工试用期与转正第三十四条社会招聘类员工人力资源部应在面试结束后根据复试部门与应聘人员共同确定的薪资意向，完成薪资报批程序，原则上不超过岗位或技能等级所在薪级的3档水平，特殊情况下确需超出的，需报公司总裁批准后确定。并由人力资源部向应聘人员反馈报批薪资。试用期间，按报批工资标准的80%发放。第三十五条试用期转正的薪酬调整试用期结束时，由用人部门对新员工做试用考核（胜任力考核）。能够胜任岗位的，转正后按合同工资标准参照本薪酬方案执行；不能胜任岗位的，可延期试用，解