工程质量安全保证措施正式版

1、丁程质量安全保证措施正式版工程质量、安全保证措施质量保证措施第一节 质量控制点的设置一、质量管理控制点的设置原则1、项目部技术负责人与各专业施工员对工程质量目标的重要项目、薄弱环 节、关键部位、施工部位需控制的重要质量特性，对影响工期质量、安全等重要 因素的环节、 新工艺、新技术的施工环节及易出质量通病的项目设置管理控制 点。2、严格按照公司综合管理体系运行。二、结构工程质量管理控制点的设置1、砼浇筑2、钢筋焊接3、模板质量控制三、建筑装饰装修工程质量管理控制点的设置1、防水工程施工2、外墙饰面施工3、屋面工程施工四、安装工程质量管理控制点的设置1、电气 :开关盒、插座盒高度，插座中相、零、地

2、线排列，开关离门框距离，金属桥架敷设的平直度、 垂直度及接地跨接线连接， 封闭式母线槽的连接松 紧 度、敷设的平直度及垂直度等。2、管道：排水管道的接口养护、坡度、排污管的检查口，洞口修补，各种管道的支架安装等。第二节 质量管理保证措施、严格按照IS09001: 2000质量管理体系运行。质量保证体系的运转方式为PDCA!环 二、满足顾客对工程质量的需求和期望。实行质量管理的制度化、规范化。三、质量目标确保“合格”四、技术质量管理保证措施建立健全保证质量的各项规章制度。1、图纸会审制度项目技术总负责组织好各专业施工员、质量员、造价 员和班组长仔细阅读图纸， 在开工前，提出图纸问题， 并经图纸会

3、审形成正式文 件后，方可施工。2、施工组织设计（方案）审批制度施工组织设计（方案）必须在工程 实施前经各级审批并按审批意见进行修改完善，再经上报同意后方可实施。3、技术交底制度3.1 技术交底程序 施工图会审之后，工程师就整个工程及其它复杂项目向项目技术负责人书 面交底，工程管理部作安全技术交底。开工前项目技术负责人就整个工程， 各分部分项工程的质量安全要求向工 长、各工种负责人及其它有关班组作书面交底（含安全技术交底） 。并经签字生 效。下达任务时， 工长就各分项工程的具体方案， 操作要求向班组长作书面交 底（含安全措施）。必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。3.2 质量、技术交底内容内

4、容应包括工程概况工程施工准备： 质量、安全、 交叉作业等要求工 程施工部署、施工方案、操作工艺等工程施工其它技术要求。质量、技术交底应结合工程实际情况，要有针对性和指导性。3.3 质量、技术交底记录 质量、技术交底记录应详细说明交底时间，交底课题，具体内容、交底人 和接受人及施工班组、人数等内容。4、材料采购、检验、保管制度4.1 材料采购必须根据已审批的材料采购计划实施。有出厂合格证等质量 证明书。4.2 凡购得的钢材、水泥、防水材料、砖等必须按批量随机样法定检测机 构复试验证，并执行见证取、送样的有关规定。4.3 凡未经验证或经验证不合格的原材料，配件设备不得用在本工程，凡 降低等级使用的

5、原材料， 必须经有关单位及设计单位的书面认同资料， 并注明使 用部位。4.4 采购人必须对所采购的原材料、配件、设备的质量负有法定责任。4.5 项目取样人及建设单位，监理单位的见证人对试样的代表性、真实性 负有法定责任。测试单位对其报告使用的标准、数据、结论负责。报告表上必须 加（CMA计量认证印章）。4.6 材料保管员应根据物资的合格证，技术标准、检验规范进行验收，确 认质量合格在送货单上签章， 钢铁水泥还应及时抽样送到试验室检测， 合格后才 能入库。4.7 仓库保管员根据采购人员填写的收料单和发票逐项核对，计量清点， 确认物资的品种、规格、材质均无误后方可接收入库。4.8 质量不合格的物资

6、，应根据仓库保管员指定另行堆放，作好状态标志， 不得投入生产。4.9 物资进库后应作好标志，标明品种、规格、材质、数量、进库时间， 并作好记录。4.10 出库前的物资，应经仓库保管员复验合格后，严禁变质，损坏的物资 投入使用。5、施工阶段的级配及试块管理制度 凡在设计图纸中标明的砼、砂浆均属级配管理范围。 管理职责分配5.1 项目技术负责人负责砼、砂浆强度评定。5.2 施工员负责施工配合比具体落实工作。5.3 质量员负责计量工作的检查与监控以及试块的制作。5.4 试验员负责试块的养护、试压及资料方面的工作。6、严格执行“砼浇灌令”制度。7、质量检查验收制度 为了保证工程质量， 必须对全过程实行

7、质量管理， 而抓好每道工序的质量是 工程质量的前提和保证， 要求项目部施工员质量员， 对每道工序进行严格控制特 制定本制度。7.1 操作人员对每个工序自检、 班组或分包单位内部互检 , 项目质量员对各 工序进行专检。坚持“三检”制度。7.2 每道工序施工中，项目部施工员 / 质量员，对各班组工序的质量进行监 督与指导。7.3 每道工序完成后，由班组长对该工序的质量作自评。自评符合施工规 范及设计要求后上报项目部，由项目部质量员 / 施工员对该工序进行验收评定并 做好记录（签字）。7.4 项目专业技术负责人应对测量放线、基础、模板等分项工程进行技术 复核。7.5 专检合格由项目技术负责人组织报监

8、理公司进行验收，并交下道工序 进行施工。8、挂牌标识制度8.1 分项工程施工，班组质检员和其他管理人员跟班检查，完成由班组自 检互检，并由项目经理部质量员作分项工程的质量检验和评定 , 书面记录结果作 为阶段标识。8.2 分部工程的每一项工程完工后， 项目经理部质量员应书面评定其质量， 经质安科审核后有效。8.3 隐蔽工程的分项（或分部）工程的检验应请顾客（或监理）参加。并 签署书面记录作为阶段标识。8.4 分项工程施工中，项目经理部质量员、班组质检员或其他人员发现不 合格品（项），应由项目部质量员向项目经理和技术负责人报告，项目经理部质 量员应在事故现场设置“不合格”标识，施工人员撤离，停止

9、该过程的施工。8.5 项目经理部根据上级部门审批的纠正措施，在事故现场设立返工（或 返修）标识，撤去“不合格品”标识，施工人员根据标识指出的部位和措施进行 返工或迫修。8.6 材料质量通过进货检验记录：记录各类产品的质量和使用部位，对检 验合格的产品加以标识， 并放置于合格品专用堆放场所， 对不合格品牌的产品进 行隔离存放和返场。8.7 项目部的管理人员必须挂胸卡上班。9、计量器具管理9.1 计量员负责本项目部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。9.2 现场计量器具必须确定专人专管、专人使用。他人不得随意动用，以 免造成人为损坏。9.3 损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。9.4

10、 计量器具要定期进行校对、鉴定，严禁使用未经校对过的量具。10、质量评定、核定制度10.1 质量控制资料的评定， 由公司总工程师负责组织进行， 必须结论确切， 签章齐全。10.2 单位工程质量控制资料只有达至少规定、 “基本齐全”或一般齐全' 时，方可连同分部分项评定资料、 观感资料的得分率三者综合评定单位工程的质 量等级。10.3 单位工程控制资料得分率低于 85%（不含 85%）时单位工程不得评定 为合格工程。10.4 项目部在评定控制资料的同时，还应对分部分项评定资料、施工技术 资料、施工管理资料、竣工图四种资料，核查其准确性、完整性、实用性，予以 评价，并有明确的定性结论。10

11、.5 项目部应将评选好的整套资料， 经建设单位（监理单位） 审查认可后， 报当地质监站核定，核定盖章齐全有效。10.6 工程质量监督站对工程质量的核定结论为最终核定。11、工程质量管理制度11.1 为确保本工程质量，实现工程质量达到合格工程，争创“中州杯”工 程的目标制定本制度。11.2 严格遵守上级部门主管领导的质量意见和要求。11.3 严格要求按照现行施工规范进行施工。11.4 各部门认真贯彻工程项目规范责任制。11.5组织定期开展质量管理 QC小组活动。11.6 要建立一个完善的工程质量情报反馈系统。做到质量情报资源共享。11.7 严格对参与工程的计量设备进行及时送检、校正，做好维修保养

12、。11.8 项目部每周一举行一次例会， 解决施工过程中存在的质量 / 进度/ 安全 / 文明施工方面的问题。12、工程样板制度12.1 所有进入工地的施工班组必须对其进行现场质量技术交底， 严格按操 作规程施工。12.2 施工班组必须做一个样板间， 并由公司和项目部质量员按规范要求进 行验收，验收为优良者录用。12.3 施工班组进场后，施工工程验收就按样板间进行验收。12.4 项目部质量员按样板间的等级跟踪检查验收， 并提前对施工班组指出 质量通病，严格按样板间施工。12.5 如果验收等级低于样板间，所有的责任由施工班组负责，并赔偿一切 经济损失。13、工程质量奖罚制度13.1 为确保本工程的

13、质量目标，做好各方面的质量管理工作，严格按现行 施工规范要求进行施工。遵循“谁施工，谁负责”的原则。特定本制度：13.2 项目部管理人员各施工员应及时进行技术交底末进行技术交底， 产生 质量事故及不合格品，一切后果由施工员承担并处以 100-500 元罚款。13.3 各班组严格执行各分项项目评定标准， 其中主控项目出现的每项处以 500-1000 元罚款，一般项目出现不合格的每项处以 200-500 元罚款，允许偏差 项目出现不合格的每项处以 50-100 元罚款。13.4 在进行质量考核中，分项质量达到标准的每次奖励该分项施工班组 200-500 元。13.5 实施奖罚时， 以项目部平常检查

14、、 抽查、每月一次大检查、 公司检查、 监理公司 / 业主的检查、质监站抽查、评定质量等形式为依据。14、质量责任制落实措施及考核办法 为保证质量责任制度得到贯彻与实施，特制定本制度：14.1 项目部必须及时进行技术交底和一些质量管理活动。14.2 项目部质量责任制考核小组要定期不定期对项目部施工员、质量员、材料员、资料员及班组长进行全面考核14.3 项目部考核小组，考核班组内容：组织职工进行技术交底情况。 施工中三检制实施情况。分项评定情况。 考核结果按工程质量奖罚制度执行。五、组织管理措施1、建立质量保证机构，实行质量动态控制体系。2、推行全面质量管理，实行工程目标管理，认真贯彻各项技术管

15、理制度和 岗位责 任制，推行分项样板制，贯彻实行自检、互检和交接检制度。加强质量 控制点的重点管理。3、技术交底和质量交底要层层落实，建立由公司专职质量员、施工队负责 人和班组质量员参加的施工质量管理网， 明确各自的责任， 齐心协力抓好本工程 的施工质量。 项目部技术负责人， 在每个分部分项工程或工程开工前， 认真做好 技术交底， 向班组长和施工员交清技术要点、 操作方法和质量标准， 施工员负责 现场贯彻和指导。4、加强垂直度、高程和轴线的控制，设立专门测量小组。5、实行模板拆除通知制，由技术员根据同条件试块强度值，填写拆模通知 书。6、把好原材料、成品、半成品质量验收关，凡进场的水泥、钢材、

16、设备、 器材等都必须有质保单和出厂合格证，并经过施工员、质量员验收后方可使用， 不合格的材料严禁使用。对设计、规范规定的材料、设备按规定做复验。7、严格按施工验收规范和图纸施工。严格按照设计施工图纸施工，按规范 和施工组织设计作业； 按建设部颁布的 建筑安装工程质量验收统一标准 和西 安市有关规定进行工程检评。 质量员随时监督工程施工质量是否按照图纸、 施工 规范、施工组织设计、操作规程施工。如果不符合要求，有权停止施工，达不到 样板标准部位应坚决返工。8、坚决杜绝不合格工程，基础、主体、屋面、安装工程必须一次验收合格。9、工程的定位放线一定要经过技术负责人的技术复核、监理单位和建设单位的认可

17、。10、土建和专业安装在施工前和施工中， 技术负责人根据需要召开技术协调 会议，解决专业间矛盾，增强协作配合；11、推行样板制和各工种上墙制度（名字、等级、质量挂牌上墙）分层、分段进行验收评定，坚持按程序施工，不得任意颠倒工序；12、重视构件钢筋保护层，用小砂浆块垫支或钢筋马凳控制好受力筋位置。第三节 质量通病的防治措施一、结构分部1、土方工程质量通病的防治1.1 施工时，边坡应加盖塑料薄膜。积水应设置污水泵予以排出。1.2 湿陷的预防措施：1）回填土中不得有大于50mm直径的干土块。2）回填土前，必须将基坑中的杂物清理干净 .3）每层铺土厚度不得超过 25cm。4）雨水浸泡过的土，取出后换以

18、 300厚2：8灰土。2、工程抄平放线质量通病的防治2.1 轴线偏位的预防措施1 ）放线后，由专人进行技术复核。2）模板顶部和跟部均用钢筋焊接限位。3）安装模板时拉水平、竖向通线，并设竖向总垂直度控制线，以保证模 板竖向、水平位置的准确。2.1 标高偏差的预防措施：1 ）设标高控制点，竖向模板跟部须找平。2）顶部设标高标记，严格按标记施工。3、钢筋工程主要质量通病的防治3.1 基础钢筋倒钩的预防措施：1 ）钢筋绑扎时，派专人检查，弯沟要朝上。2）发现倒钩，应拆掉重绑。3.2 楼板及负弯矩筋下踏的预防措施：1 ）按施工图纸在上下排钢筋之间放置撑钩或马凳间距8001000mm2）砼浇捣时，铺设跳板

19、走道。要有专人照筋，应及时纠正钢筋位置。3.3 钢筋骨架歪斜的预防措施：1 ）加强钢筋骨架成型后的保护措施。2）严格按设计要求设置附加构造钢筋和箍筋，以改善钢筋骨架的牢靠程 度。3）为了控制钢筋质量，特制定钢筋质量控制程序见后附表。4、砼工程主要质量通病的防治4.1 蜂窝、麻面、露筋、烂根的预防措施1 ）浇捣砼时，应及时检查钢筋位置，采取限位措施防止钢筋偏位。2）及时检查保护层的垫块厚度、数量、位置是否准确，发现问题及时修 整。3）砼振捣时，严禁直接振动在钢筋上。4）振捣时间不少于2030s;防止漏振，模板缝要堵严。5）浇灌高度超过2m要加串筒或溜槽。在竖向模板高度中间开孔振捣。 也 可用附着

20、式振捣器。6）浇筑第一层砼厚度不超过500mm以后每层不超过1000mm棒距不超 过 500mm。7）冬季施工注意做好保温措施，楼层里加温、覆盖薄膜、毛毯等保温材料。5、模板工程质量通病的防治5.1 接缝不严的预防措施1 ）变形的钢模板及时进行修整。2）缝隙较大时，用胶带纸粘帖。3）梁、柱节点、阴阳角部位采用定型角模。5.2 拆模后砼缺棱掉角1 ）支模前，要涂刷好隔离剂。2）木模要浇透，振捣要密实。3）要按规定强度拆模。5.3 拆模后梁、板出现挠度1）模板支撑系统要经过验算。2）模板要按规定起拱。5.4 为了控制模板质量，制定模板质量控制程序。二、建筑分部1、砌体工程质量通病的防治1.1 砖缝

21、不匀预防措施1）基层面应用砂浆或细石砼找平。2）要立皮数杆。3）要拉通直线。2、砖墙与梁板砼面出现裂缝砖墙顶部斜砌部分应待砌体砌筑完7 天后再砌筑。2、抹灰工程质量通病的防治2.1 不同材料节点处出现裂缝预防措施不同材料节点处表面应用钢板 网拉接。2.2 空鼓的预防措施1）抹灰前砖墙湿隔夜水，渗透 2cm。2）砼面用水泥和胶水混合浆刷一道。2.3 罩面色差的预防措施1）罩面灰的配合比要保持稳定。2）机械搅拌要均匀。3）同一墙面或房间用同一台班生产的罩面灰。3、卫生间质量通病防治措施3.1 卫生间防水施工完毕后必须进行渗水试验。3.2 卫生间防水施工防治要点1） 留管道洞口应留成上大下小的” V

22、”形洞口，以便后期嵌填施工更易确 保质量。2）楼板的地漏 ,管道大便器接口处应全数检查，用细石砼分两次灌密实。管根用沥青麻丝或纤维布分层涂刷，并做成 2%。的坡水流向地漏，之后方可进行 面层铺贴。4、外墙质量通病防治措施4.1 外墙架子洞，临时预留洞等处，在内外墙装饰前必须用加膨胀剂的细 石砼嵌补密实，并由专职质量员进行检查后，方可进入下道工序。4.2 塑钢窗外框与墙体连接处采用软连接。在粉刷前，用专用防水、防渗 泡沫剂填实，并经 24 小时渗水试验，确定不渗水后，方可进行粉刷。4.3 塑钢窗顶框与饰面连接时，抹灰要做实，迎水面窗檐底、窗台底做成 鹰嘴滴水。4.4 塑钢窗内窗台要比外窗台高 1

23、0，防止倒浸水。4.5 塑钢窗上的螺丝帽、钉帽都要用相同颜色的玻璃胶嵌实。第四节 成品保护技术措施 贯彻执行成品保护有关规定， 在进行下道工序时， 施工人员有责任对上道工 序进行保护， 否则，造成的后果应由下道工序施工人员负责， 从而增强施工人员 的责任感，以保证工程的质量、美观、整洁。具体措施如下：一、组织措施包括建立成品保护组织， 由技术领导负责， 组织主要工种的工长、 班组长及 材料部门的人员参加 , 在施工过程中进行控制。在竣工收尾阶段增设必要的专职 成品保护员，负责开关窗户、锁门和监督成品保护工作。建立成品（或房间）交 接检查制度等。二、保护措施1、遮挡：就是对可能被下道工序施工污染

24、甚至破坏的部位，采取遮盖或挡 护的措施。 如对木地板及高级地面遮盖油毡、 塑料布或铺锯末加以保护； 为防止 油漆污染而对窗台、门窗等处贴报纸等物加以保护等。2、包扎：就是对易碰、易损、易脏的部位，如楼梯踏步、门口、玻璃、扶 手、暖卫和电气设备、 管线及高级装修的柱子， 门窗口等处， 用纸、塑料、木板、 铁皮 等物进行包裹、捆钉等保护。3、封闭：就是对已全部完成的某一个层、某一个房间或某一个部位（如一 个楼梯、一个门口等）临时进行封闭。三、技术措施1、在施工部署上，合理安排装修施工与设备安装的插入时间，在保证总进 度计划的前提下， 适当放宽施工工期， 以减少工种之间的交叉作业， 避免后期集 中抢

25、工，以达到保护成品的目的；2、要周密安排工序之间的搭接，不颠倒工序，尽量考虑湿作业在前、干作 业在后，先室外后室内，先上层后下层，屋面防水未做之前，无妥善措施不能做 室内装修，上层地面未做之前，无妥善措施不做下层装修。安全生产保证措施第一节 安全措施应遵循的原则一、严格执行安全生产六大纪律和十项安全技术措施 。二、建立每周安全活动，班前交底，班后检查，并做好记录。三、严格执行现场安全管理制度和各工种安全操作规程。四、严格遵守动用明火制度。五、特种工种必须持证上岗。六、遵守建筑施工用电、机械、脚手架等安全规范、安全技术规程、安全技术规 范、安全检查标准。七、安全帽、安全网、密目式安全网、安全带配

26、置全部采用国标 .八、做好机具防护措施，易燃物品专人保管使用。第二节 工程安全管理保证措施一、安全管理目标 实施施工现场标准化管理，施工现场无重大人身与设备事故。二、安全管理措施1、安全生产责任制 按照“管生产必须管安全”的原则。建立安全管理 网络系统，2、安全生产教育制度2.1 对入场职工要进行三级安全教育。施工前对参与本工程施工的全体人 员进行安全宣传教育， 组织职工学习国务院、 市、公司、部颁发安全生产的 规 定、条例和安全生产操作规程 ，并要求职工在生产中严格遵守有关文件 的规定。2.2 特殊工种要进行专门安全教育。2.3 经常性的进行安全生产活动教育。如安全活动日，班前班后安全会，

27、安全会议，安全技术交底， 黑板报，事故现场会、 分析会，安全技术专题讲座等。2.4 安全生产宣传教育覆盖面要达到 100%。3、安全生产检查制度3.1 认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针 。3.2 项目部每半月进行一次安全大检查。检查内容为现场和资料。施工前 和施工过程中， 要经常对施工现场所有设备进行安全性能检查， 未经有关部门验 收的设备或设施不准使用， 不符合安全规定的地方要立即整改完善， 并在施工现 场设置必须的护栏和警告牌。3.3 检查要有领导有计划有重点的进行。3.4 检查要狠抓整改，消除安全隐患。3.5 检查要和评比、总结、奖罚结合起来。4、安全技术措施制度4.1 严格按照经公

28、司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求 进行施工，操作人员必须严守岗位职责， 遵守安全操作规程， 特殊工种应经培训， 持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥、违章操作。4.2 坚持执行“三宝”制度，进入工地必须戴好安全帽，高空作业要戴好 安全带，脚手架设置全封闭安全网。4.3 做好防雨、防雷、防风与防洪的预防工作；5、工伤事故的调查和处理制度5.1 工伤事故发生后的紧急措施1）向上级有关部门上报。2）抢救伤员。3）保护好事故现场。4）排除险情，防止再扩大。组织人员、设置警戒，维持好现场正常秩序5.2 工伤事故的调查1）成立事故调查小组。2）进行现场勘察。3）事故模拟试验。

29、4）按查思想、查领导、查制度、查纪律“四查”要求调查。5.3 工伤事故的处理 要按照“四不放过”（即事故原因分析不清不放过； 事故责任者和职工没有 受到教育不放过； 没有防范措施不放过； 责任人未处理不放过） 的原则进行认真 严肃处理。1）工伤事故的责任必须明确。2）对责任者要严肃处理。3）防范措施要具体。4）认真填写事故报告书5）根据批复的报告，按照“四不放过” 的原则，开好事故分析会。6）向职工宣传处理结果及材料归档工作。三、工地机电、安全措施 本工程要认真执行建筑机械使用安全技术规程和施工现场电气安全管理规 定，另外还注意：1、现场设工地施工用电管理负责人， 负责各种机电设备的用电许可证

30、发放， 对进入工地的电气工作人员进行用电操作交底，交检查监督工地用电安全；2、由于施工机械处空余面积较小，因此在机械布置上必须严格按施工组织 设计进行， 塔吊及各种地面机具应保持安全距离， 安全距离不足的要用隔离设施 防护；3、施工中的机械服务于高空与地面，因此机械操作地点与服务作业面要界 线清楚，指挥通讯设备良好，信号及时统一。并要定机定人定指挥，机电作业地 点要有安全环境，夜间有足够照明，停机时间要有可靠的防护措施；4、施工中一切伸向高空的金属架子、机械和建筑都要设置防雷装置和接地 装置，接地阻不得大于5Q;5、拖线箱是一个楼层上从配电箱分出的移动式的配电箱装置电缆线要可靠的保护，拖线箱本

31、身要有可靠的接电防雨措施；6、施工中的电气必须有专门的设计布线，采用护套电缆线，要按规定要层 配电，各级配电装置的容量与实际负载匹配，其布置、固定、结构形式、盘面布 置系统接线等都要按规定进行，不得乱拖电线；7、暗间照明采用隔离变压器或 36V 以下工作手灯，工作上大量使用的电动 工具必须符合国家标准，必须有额电漏电电流不大于 30mA。8、施工中必须建立本工地的机械电气安全管理规定和各项检查制度施作时间不大于 0.1S 的漏电开关的保护，一切电气设备外壳都要有接地装置；工期间日夜都应设有机电工值班，处理机电事故，非机电专职人员不得触动机电设备。9、设专人管理工地的机电设备和电器线路，实行挂牌

32、制，并根据公司的维 修制度对机电设备进行保养。 经常检查与定期综合大检查相结合， 严防漏电伤人四、消防管理除应严格遵守一般现场消防要求外，还应注意以下几个问题：1、现场交通道路畅通，要使消防车有巡回余地；2、建筑物四周地面上要设置消火栓；3、现场要配置高压水泵，其扬程要超过建筑物高度，并保持消防用水所必须的水压和水量，楼层施工随结构升高而设置消防设施，利用正式消防系统。4、严格消防管理制度，现场设立专职人员负责消防工作。5、严格执行动火作业审批制度，一二三级动火作业须经有关部门审批。五、关于易燃易爆物品的管理1、现场要统一设置危险品仓库，贮存一切易燃易爆物品；2、楼层内电焊作业所需的乙炔、 氧

33、气等， 应有楼外总站采用管道通至楼内， 不要将易燃气体容器带上楼。六、其他1、施工现场禁止吸烟；2、对木料、有机化工材料，易燃材料等要加强集中管理，经常清理。优质结构工程质量目标、施工进度和质量保证措施第一节、工程概况与质量目标、工程概况!J 1章本工程为岳阳康乐生态投资兴建的老年服务中心工程，建设地点：位于岳阳县麻塘镇新建村。该工程总建筑面 37182。50m2建筑层数：1# 4#栋7 层，5# 11#栋4层12#-15#栋3层，建筑工程等级三级，建筑耐火等级二级， 屋面防水等级二级。均为多层砖混结构，相对标高士0。000对应的绝对高程各单体不一。O二、质量目标质量目标：工程各分项工程合格率

34、 100%，优良率90%以上; 各分部工程质量合格率 100%，优良率90%以上；确保本工程“结 构创优”，单位工程争创“结构优质工程".为顺利地实现本质量目标，特制定人、机、料、法、环质量预 控措施。第二节、施工进度保证措施工程施工进度控制方法主要是计划、控制和协调 .本工程合同 工期为200天际根据工期总目标编制“总体施工进度计划表 "，并 根据动态控制原理对本工程的施工进度实施全面管理。一、立进度控制的组织系统项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具体任务 和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解 认真研究、分析各单位工程的量，影响及制约因素，做

35、出周密合 理的施工网络图，施工中严格按照网络计划施工，如出现不符的 情况，及时分析原因，提出补救措施。二、强各工序施工之间的协调工作各专业施工前应按总体计划作出本专业详细的月或旬作业计划，项目 经理部统一管 理，按照作业计划经常进行检查，若出现与计划进度偏离，及时进行调 整，必要时应报请工程监理部，共同做好各专业之间的协调工作。坚持工程例会制度项目经理部每星期召开一次工程会议，检查落实工程实际进度情 况,分析和预测可能影响进度的因素，制订预防措施。对因资金、材料或外部条件干扰工 程进度的因素，及时报请工程监理部，共同制订解决办法。各班组坚持每日下班前的碰 头会，检查当日完成的工作量，并将存在问

36、题及时报告项目经理部，把工程总体进度计 划层层落实到班组和个人。三、加强安全和技术交底工作，经常对职工进行安全和质量方面的教育，不断提高职 工的质量意识和工作责任心，避免发生质量事故和将不安全隐患消灭在萌芽状态中，这 是保证工程按计划实施的主要措施之一。同时加强对机械设备的维修保养，提高机械的完好率与利用率四、科学地、合理的组织平面流水施工交叉作业，项目经理部根据各专业、各工种 的具体作业计划，配置必要的设备，供给充足的材料，安排合理的劳动力，进行流水作 业和交叉作业，避免因资金、机械、材料和劳动力不足而影响工程进度。五、认真做好月报工作，项目经理部每月将完成的工作量和工程形象进度呈报业主 和

37、监理部，以便根据工程进度的实际情况进行分析和控制，使得工程进度的全过程始终 处于循环的、动态的控制之中。六、建立进度控制的组织系统 项目经理部负责落实各层次的进度控制人员，落实具 体任务和工作责任，并对工程总体进度计划按照分项工程进行层层分解，编制出更详细 的季度、月或旬作业计划，并按照计划表进行控制。七、坚持多点施工，平行作业，根据施工需要，可采取二班或三班倒施工，每班安排部分领导值班 ,对现场施工进行指挥与协调 .落实岗位责任制 ,实行全面承包，建立激励 制度，开展劳动竞赛，关心职工生活，搞好后勤服务，调动施工人员积极性，提高劳动 生产率。第三节、质量管理体系一、质量体系的建立：1、选择业

38、务精、工作责任心强的技术骨干来配备项目经理、技术负责人、质检员、 材料员、机械管理员、测量员、 工长等工作岗位， 组成强有力的项目领导班子 .赋予质检 员核实、奖励罚款、停工整改和越级报告的权利控制每一个分项、分部工程质量。2、根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划，结合本工程的实际情况， 建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保 证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、项目严格执行“四交底"的制度：交质量标准、交操作要求、交技术措施、交自检 互检要求， 交底必须交到班组， 标准明确， 各就各位，交底各方在交底书面资料上签字。4、定期

39、召开工程现场例会和质量情况汇报会，及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态 ,坚持样板导路，树先进、学样板、上水平、超前示范，以点带面。5、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实 到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质检 员跟班作业， 分别对后置埋件安装等施工作业进行跟踪监控， 并严格按照相关规定 ,使项 目从各部门到各施工班组，层层落实质量职责，明确质量责任。6、积极开展质量管理（ QC） 小组的活动，工人，技术人员、项目领导“三结合” ,针 对技术质量关键组织攻关， 并积极做好 QC 成果的推广应用工作 .最后实现单位

40、工程合格 并争创“优质结构工程”的目标。二、质量管理组织措施 :1 、在项目管理上 ,推行“分级控制、分层管理”即质量管理分三个层次，第一层为公 司职能部门及现场指挥部 ,负责工程质量总策划，最大限度地提供技术支持与管理支持， 以分部工程优良来保证单位工程优良 ,负责工程创优计划的制定和实施 .第二层次为项目 经理部，负责创优计划的实施，确保分项工程优良率，实施对施工作业层的管理，控制 施工过程质量 ,以分项工程优良来保证分部工程优良， 并及时向公司职能部门反馈质量信 息.第三层次为施工作业层，负责工程的施工，严格按设计和规范要求进行操作，干好每 一道工序，确保分项工程质量优良。2、各分项工程

41、质量管理严格执行“三检制”（即自检、互检和交接检、专业检），隐 蔽工程作好隐蔽、预检记录，质检员作好复检工作并请甲方、监理、质监站监督人员验收。3、专业工长作好每一次的技术交底工作，严格按图施工，不得任意更改原设计图 纸，遇到有疑难问题必须和甲方、监理、设计单位协商解决。4、各种不同类型，不同型号的材料要分别堆放整齐，在运输和储存时，必须保留标牌， 按批分类，同时应避免锈蚀和污染5、 电焊工必须经考试合格后才能上岗作业，焊缝厚度、长度必须符合设计要求，做 到不咬边、不夹渣，无砂眼。6、加强成品、半成品保护工作，如交叉施工时，一定要注意施工方向和顺序。第四节、施工过程质量控制一、施工准备过程的质

42、量控制：1、技术文件准备：根据公司管理手册、程序文件，结合本工程的实际情况，编制 施工组织设计及单项施工方案，编写作业指导书和质量检验计划。2、管理文件准备：编制项目质量保证计划，明确质量职责，确定项目创优计划， 制定相应的质量制度。3、图纸会审：在施工前必须进行图纸会审，找出图纸差错，提出改进意见，查看 施工手册和条件是否符合，能否满足设计技术要求，对关键工序、特殊工序，如焊接工 程等均应制定专门的技术措施和控制办法。4、对材料供应商进行评估和审核，建立合格的供应商名册，选择与本公司多次合作且信誉可靠的供应商.材料进场必须有出厂合格证，对进场原材料的检验应由材料员及 试验员负责进行，经检验合

43、格后方可留用。5、拟定材料计划，做好材料进场的准备工作。材料进场后应做好标记，注册品种、 规格、数量、进场日期，进场原材料应分类堆码整齐、规则，特殊材料进行专人专处保管。6、合理配备施工机械，保证工程施工进度和工程质量。7、采用质量预控法，把质量管理由事后检查转变为事前控制， 达到“预防为主”的目 的。二、施工过程中的质量控制：1、严把材质关，坚持“三先三后三统一”的原则“三先三后即:先调查后定点、先检 验后进场、先试用后推广；“三统一"即统一供应、统一管理、统一验收。严格材料采购、 进场、储存、发放制度，要优先选用经过国家产品质量认证的材料；进场材料必须保证 其性能、规格、品种、色

44、泽等符合设计及现行的有关标准、规范要求，并必须有出厂合 格证。需要进场复验的材料必须进行复验.2、优选工人队伍，加大对工人队伍的考核、奖罚力度。对工人队伍的考核要由项目和公司共同进行，做好入场教育和取证培训工作， 除对业绩考查外，还要通过样板间、样 板段考核其质量情况决定其取舍，不合格队伍坚决退场。3、把好关键工序关，对关键工序执行“三定三序”原则，“三定即:定人、定位、定量， 实行专业作业，将操作人员的姓名、质量检测情况进行记录；“三工序”：检查上道工序、 保证本道工序、服务下道工序，使所有关键工序严格处于受控状态。4、把好细部操作关，根据已确定的关键工序，针对通病，分析产生的原因，落实细

45、部操作要求，严格按规范、规程或作业指导书操作，不合格部位坚决返工，做好质量记录， 为复检和奖罚提供依据.5、严格控制施工作业程序。坚决禁止施工程序颠倒，避免剔凿现象发生。6、做好各工序的优化组合，建立严格的成品保护制度。对已完分项、分部工程采取包、栏、盖、封等防护措施，将保护责任落实到岗、到人，做到大面有人控，细部有人管。7、工程项目竣工交付前必须进行整体功能测试，测试工作由项目技术负责人组织 有关人员进行内部初验，内部初验合格后报业主、监理单位，由监理或业主组织工程初验， 初验合格报上级主管部门竣工验收。&对工序间的技术接口实行交接手续。9、做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作

46、。10、接受监理、业主单位的指导、监督.11、认真做好工程的验收交付。12、严格按施工图纸和施工技术规范的要求进行施工， 并认真按公司质量体系运作，严格抓好施工中产品和工艺质量的控制13、 做好成品保护，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得 以任何借口损坏前一道工序的产品。14、及时准确地收集质量保证资料，并做好整理归档工作，为整个工程积累原始准确的质量档案。单位工程完成后，由项目资料员整理全部工程技术资料第五节、质量管理措施外墙渗漏的途径是复杂而多变的，一旦发生渗漏，不仅不容易判 断出准确的渗漏点，且施工不便，整改起来非常困难，因此，在施工中 一次将工作做到位是非常关键的，

47、因此，各工序结束后的质量检查尤为 重要。（1 ）、质量管理重点工序名称该工序施工中防渗漏质量管理重占八、u备注混凝土浇筑施工缝清理、水灰比、混凝土振捣砌筑砂浆饱满度钢丝网平整度，搭接宽度结构施工洞堵补、防水外抹灰基层处理塑钢窗安装水泥砂浆塞缝和防水其他空调洞防水坎、管道管道堵补（2）、样板制：所有工序开始之前，必须先做样板，样板经过我项目部管理人员和监理工程师验收通过后，方可进行大面积施工。（3）、多级复查验收制度：任何一道工序的验收必须经过班组、分包质量检查员、责任工程师验收，并作好记录，合格后方可进入下一道工序。未经责任工程师验收而被覆盖的工序，相应工作量结算时不予认可.(4 )、螺杆洞和

48、外架洞口修补实行抽查制度，即每栋楼每流水段抽 查10个洞口，砸开后，如按规定堵补密实，重新修补费用由项目部承担， 如果不合格率超过20 %，该班组该栋楼该层工作量视为零，不予结算。(5 )、外墙管道口堵补和塑钢窗塞缝堵补实行淋水制，淋水20分钟后，如出现渗漏，返工重新进行堵补和塞缝，该检查方式也可由自 然降雨替代。(6 )、专业化小组施工：各工种必须划分成专业小组施工，并且 经技术交底和培训上岗，如修补螺杆洞的就一致修补螺杆洞，每个小组 由一名班长负责，分包单位任何管理人员未经项目经理部同意，不得随意调动小组内成员.第六节、分包工程的质量控制分包工程是总包工程的一个重要组成部分，分包工程质量的

49、好坏，会直接影响到总 包工程质量和总承包单位的信誉。因此，应对分包工程的各个环节实施有效管理，以确保 分包工程质量和进度符合要求。可以从以下几方面着手。一、选择有资质、信誉好的分包队伍：对分包队伍的选择应从以下几方面考虑：1、施工资质应满足分包工程的要求；2、主要技术、管理人员应有相关的工作经历或经验；3、分包队伍的以往业绩和社会信誉较好；4、与本单位以往合作的情况良好。根据以上要求选择23家单位进行比较后确定分包单位；然后，总包单位应与分 包单位签订一份明确的分包合同或协议书。不管分包队伍与总承包单位的关系怎样，都 不能以口头协议代替书面分包合同或协议书 而且作为总承包单位，还应在分包合同或

50、协 议书中明确分包工程的范围、质量技术要求、工期、双方的责任和义务以及最终验收的 标准。另外，总承包单位的现场项目部还需对分包工程施工过程进行现场管理，对现场管理的方式如质量监督、安全检查、施工配合、分项评定等，均应在分包合同或协议书中得到确认二、对分包工程的施工组织设计或施工方案进行审批：图纸会审后，总包单位的技术负责人应对分包单位编制的分包工程 施工组织设计 或施工方案进行审批。审批时应考虑分包工程的施工组织设计或施工方案是否能满 足设计图纸及图纸会审要求和分包合同要求，是否能满足总承包单位的施工组织设计要 求(特别是工期紧张需要交叉作业的情况下，施工进度安排是否合理并便于实施)，是否能满

51、足法律法规和技术标准要求；若不能满足，应向分包单位提出，要求给予完善。待 补充完善后的施工组织设计或施工方案重新审查认可后，才能同意分包工程正式开工。三、核查分包队伍的实际进场人员和施工设备：分包工程开工前，总包单位的现场项目部应核查分包队伍的主要进场人员、设备。针对现阶段建筑市场仍有一些不规范的地方，为防止分包工程被转包出去，总包单位核 查分包队伍的实际进场人员和进场施工设备显得尤其重要 .核查时主要以分包工程的施 工组织设计或施工方案作为依据，核对现场实际进场的人员与分包单位在施工 组织设计或施工方案中确定的硕目部人员是否一致、实际进场的设备与施工组 织设计或施工方案中配置的施工设备是否一

52、致；若发现有不一致的地方，总包单位 现场管理人员应及时向分包单位提出，要求其进行整改或做出必要的说明，直到符合规定 的要求。四、分包工程施工现场管理：分包工程开工后，总包单位的现场管理人员应督促其进行技术交底，并通过质量安全 检查对分包工程的施工情况进行监督检查(1) 、对材料、半成品、设备的监督检查：材料、半成品、设备的质量是工程质量的 基础，其质量不符合要求或选用不当，会直接影响工程质量甚至造成质量事故。所以， 总包单位应要求分包单位选择信誉良好可靠的供应商，选用有产品合格证、社会信誉好 的产品，对国家有要求复检的，应进行见证取样送检。(2) 、对施工工序质量的监督检查：总包单位的质检人员

53、应对分包工程施工中的工序 质量进行定期或不定期的监督检查，主要检查施工工序是否按图施工、是否满足经审批 的分包工程施工组织设计或施工方案要求，施工工序质量是否满足现行标准和 法律法规要求；对重要的关键工序，如钢筋制作、绑扎、混凝土浇灌过程等，总包单位还应派人进行全过程的监控。对需要隐蔽的部位，在隐蔽前总包单位的质检人员应参与隐 蔽验收，并督促分包单位及时办理验收签证手续。在监督检查过程中，若发现有不符合 要求的地方，特别是不符合强制性条文要求的，应勒令其进行整改，整改合格后才允许进 入下一道工序，以保证将质量隐患消灭在工序施工过程中。（3）、对施工进度管理：总包单位应要求分包单位按照施工组织设

54、计的总进度计 划编制每月（必要时每周）的施工进度计划，并按计划组织施工，确保施工进度满足合 同要求因工地实际情况不能按计划施工或因天气不好不能施工需要调整施工进度时，分包单位应以“工程联系单"等书面形式上报总包单位认可.（4）、现场施工人员的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的现场施工人员进行不定期的检查核实，特别是对要求持证上岗的人员，如项目经理、技术负责 人、五大员、电工、焊工、机械操作工（包括搅拌机机操工、起重机操作工）、架子工等,应检查人、证是否相符，证件是否有效若发现有不符合要求的人员，应勒令分包单 位限期更换，并将过期的特殊工种操作证送年审，直到符合要求为止。

55、（5）、施工机械设备使用的监督检查：总包单位的管理人员应对分包工程施工中的施工机械设备使用进行不定期的检查，特别是垂直运输设备，应要求有安装、拆卸方案 ， 并由有资质的单位安装验收后方可使用。（6）、安全文明施工的检查：总包单位的现场安全员应对分包单位进行安全技术交 底，并对其施工现场进行定期或不定期的监督检查。安全检查可按建筑施工安全检查 标准逐项评分，若发现有安全隐患，能马上整改的，对整改情况进行验证；不能马上 整改的，应发出安全隐患整改通知单限期整改。整改期限结束，检查人员应对其进 行复查，直到复查合格。五、分包工程竣工验收：分包工程完工后，总包单位应对分包工程实物质量和技术资料进行检查

56、验收.1、实物质量验收：当分包单位完成分包合同规定的全部内容后，总包单位应要求其进行自检，自检合格后，填写工程竣工报告，上报总包单位。由他们组织对分包 工程实物质量检查验收，同时应检查是否按图施工、是否满足经审批的分包工程施工 组织设计或施工方案要求等。对验收中发现的问题，及时整改，直到复检合格。2、竣工资料检查验收：分包单位应按有关规范要求和分包工程所在地档案馆要求 的内容整理分包工程技术资料、竣工资料和档案，并移交给总包单位。总包单位技术人 员应对其进行审查、核对，若发现技术资料不全或不真实的，应要求分包单位补充齐全或 按真实情况填写。3、工程保修书：分包单位向总包单位交付工程产品时，应附工程保修书 。工 程保修书的内容应符合建设工程质量管理条例的有关规定，并明确期限和分包单位 的保修承诺只有分包工程的实物质量和工程技术资料均通过了验收、工程保修书内容符合要求，总包单位才能接收分包工程的移交，与分包单位办理移交手续 ，并