生产运作管理备考资料

1、一、单选题1. 以产品多样化来满足顾客个性化需求,最为理想的生产型式是(D)A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.多品种小批量生产2. 企业的动力供应，工具制造等部门工作属于(B)A生产准备过程B辅助生产过程C生产服务过程D.基本生产过程3. 企业生产过程一般包括如下几部分组成(C)。A. 设计过程，实验过程，基本生产过程，销售过程和服务过程；B. 工艺过程、检验过程，运输过程，自然过程，储存等待过程，附属生产过程；C. 生产技术准备过程，基本生产过程，辅助生产过程，生产服务过程，附属生产过程。4. 一批制品在各工序的单件加工时间不相同，为使加工过程设备工作不间断，而加工周期尽可能短，问该批

2、制品应采用那种移动方式(C)。A.平行移动方式；B.顺序移动方式；C.平行顺序移动方式。5. 在对象专业化工段里(C)A. 集中了同类型的设备，同工种工人，可以对不同类对象进行不同工艺的加工。B. 集中了同类型的设备，不同工种工人，可以对不同类对象进行相同工艺的加工。C. 集中了不同类型设备，不同工种工人，可以对同类对象进行所有工艺的加工。6. (B)是指企业及其各个生产环节的工作都能按照计划进度的要求有节奏地进行，不发生忽高忽低、前松后紧的现象。A.平行性B.均衡性C.一体化D.比例性7. 某拖拉机轴承车间，设有制造轴承所需的各种设备及操作工人，这个车间的组织形式是(C)专业化。A.工艺B.

3、对象C.混合D.技术8工艺专业化在优点之一是(C)A.运输路线短，运输成本低B.有利于减少在制品数量和流动资金占用量C.产品品种更换有较强的适应性9.对于大量生产方式而言，其生产单位布置应采用（）原则。A.工艺专业化B.对象专业化C.混合专业化D.定位布置10 .按对象专业化原则建立生产单位，适用于（C）A.单件生产B.小批生产C.大批生产D.工程项目11 .对于体积小、单件加工时间短、批量小的零件，可选择（B）。A.顺序移动方式B.平行移动方式C.平行顺序移动方式D.三者均可12 .在装配式生产中，若是成批生产，一批零件的移动方式有三种，其中加工周期最长的方式为（B）。A.平行移动方式B.顺

4、序移动方式C.平行顺序移动方式D.不确定13 .某加工件的批量n=4件，需顺序经过4道工序加工，各工序的单件作业时间分别为：t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用顺序移动方式组织生产，则该批加工件的加工总周期为（A）A.200分B.110分C.125分D.115分14 .新产品的样品一般必须经过（A）后，才能投入批量生产和正式上市。A.试用B.鉴定C.专利申请D.质检合格15 .（C）是指企业依靠自己的科研和技术力量开发新产品.A.自行开发与技术引进相结合方式B.技术引进方式C.独立研制方式D.联合研制方式16 .长期生产计划的主要任务是进行产品决策，生产能力决策以及确立

5、何种竞争优势的决策，是属于（C）A.战术层计划B.作业层计划C.战略层计划17 .某加工中心有2台设备，每天一班，每班8小时,5月份工作天数为23天，设备开动率为90%该加工中心的设备能力为（A）A.331.2小时B.165.6小时C.184小时D.368小时18 .在多品种生产的企业中，当产品的结构、工艺和劳动量构成差别较大时，生产能力的计量单位宜采用（C）A.具体产品B.代表产品C.假定产品19 .某一加工过程的加工周期为13分钟，要求按照节拍3分钟/件进行产出，则最少需要（A）个工作地。A.5个B.12个C.4个D.3个20 .某产品流水生产，计划日产量为150件，两班生产，每班规定有1

6、2分钟停歇8 2 -12 2 60 r =150 - 1 -5%8 2 -12 2 60 -150 1 5%时间，计划废品率为5%那么该产品生产的节拍的计算公式应为（C）8260-122r=A.150+(1-5%)b8260-122C.-150+(1+5%)d21 .工序间流动在制品是指(BA.正在各工序加工的在制品B.正在各工序加工、检验、装配的在制品C.由于各工序生产效率不等而在各工作地期初或期未存放的在制品D.正在各工序间运输途中的在制品22 .成批生产类型的期量标准不包括（A）A.生产节拍B,生产批量C.生产周期D.生产问隔期23 .对于成批生产，在生产任务确定的情况下，批量与生产间隔

7、期的关系是（B）。A.反比B.正比C.正比或反比D.无关系24 .下列有关期量标准的说法中不正确的说法是（C）。A.生产周期是指从原材料投入到成品产出为止的全部日历时间B.出产提前期是指某一工序制品的出产日期比后一工序投入生产的日期应提前的天数。C.最后一道工序的出产提前期为零D.最小批量法是根据允许的设备调整时间损失系数来确定的批量25 .前后相邻两批同种产品投入（出产）的时间间隔是（B）A.生产周期B.生产间隔期C.生产提前期D.在制品定额26 .已知某产品的批量n=150件，计划期的平均日产量q=50件/天，那么，该产品的生产间隔期K为（C）A.10天B.5天C.3天D.15天27 .若

8、计算出12道工序之间最大流动在制品为18件，则表明（B）A.期初在制品数B.期末在制品数C.库存在制品数D.运输在制品数28 .采用经济批量法确定的批量，是指（C）。A.最大批量B.最小批量C.总费用最低的批量D.上述说法都不准确29 .在多品种成批轮番生产条件下，编制生产作业计划的方法宜采用（A）A.累计编号法B.在制品定额法C.网络计划技术法D.订货点法30 .大量生产类型的企业，编制生产作业计划可采用（A）。A.在制品定额法B.累计编号法C.生产周期图表法D.定货点法31 .提前期的计算是按工艺过程（B）的顺序进行的.A.相同B.相反C.交叉D.无关26.下列关于网络技术中关键线路的描述

9、正确的是（C）。A.各项活动的总时差大于0B.各项活动的总时差小于0C.线路持续时间最短D.线路持续时间最长32 .在工期一定的条件下，可以通过调整（C）上的资源，以达到工期与资源的最佳结合。A.总时差B.关键路线C.非关键路线D.单时差33 .设某企业对某物资的年需求量为10000件，该企业每次订货量为1000件，一次订货成本为100元，则该企业全年采购该物资所需的订货总成本为（B）A.10,000元B.1,000元C.100,000元D.100元34 .进行库存控制目的，就是要（A）A.使库存经常保持在合理的水平上B.使库存经常保持在最低水平上C.彻底消灭各类物资库存D.尽可能限制各类物资

10、进入库存35 .根据ABC分类法，对于B类物资，应实行（C）A.严格控制B.重点控制C.适当控制D.放宽控制36 .ABC控制的要点是（A）。A.尽可能减少A类物资的库存B.A、B、C三类物资中，应重点管理BC.尽可能增加C类物资库存D.A、日C三类物资中，应重点管理C37 .设备从投入使用，到无法运行为止所经历的时间称为（D）A.技术寿命B.经济寿命C.折旧寿命D.物质寿命38 .设备的物质寿命，又称为设备的（D）A.技术寿命B.经济寿命C.更新寿命D.自然寿命39 .设备的（），其故障主要是由于设计上的疏忽、制造质量欠佳或操作不习惯等引起，故障率开始较高，然后随时间延长而降低。（A）A.初

11、期故障期B.偶发故障期C.磨损故障期40 .（）是指设备从开始使用直到报废所经历的时间。（C）A.经济寿命B.技术寿命C.物质寿命名词解释：1批量：相同产品一次性投入和产出的数量2服务性运营：不制造有形产品的运营活动3订单赢得要素：企业的产品或服务区别于其他企业从而赢得订单的要素4看板：表示出某工序何时需要何数量的某种物品的卡片，又称为传票卡，是传递信号工具5在制品：广义包括正在加工的产品和准备进一步加工的半成品；狭义仅指正在加工的产品6工序：整个生产过程中各工段加工产品的次序，亦指各工段的加工7业务流程：为达到特定的价值目标而由不同的人分别共同完成的一系列活动。把工作任务重新组合到首尾一贯的

12、流程中去。8节拍：连续完成相同的两个或两批产品或两次服务之间的时间间隔。计算题：若干工具分析1,下表列出了四个备选地点的固定成本和可变成本。当预期产量为8000个单位和5050个单位应如何选址？地点母年的固止成本（兀）每单位的口艾成本（元）A25000011B10000030C15000020D20000035请利用量本利分析法进行选址决策。量本力分析步骤：A确定各个备选地址方案的固定成本和可变成本。B计算各备选方案的总成本并在同一张图上画出总成本线：TC=FC+VC*Q。C比较各备选方案在预期产出水平下总成本的高低，在售价相同的情况下，总成本最低的方案意味着利润最高，因而是首选方案。若售价不

13、同，计算利润，利润高的地点为最佳方案。2,某消费电子产品公司欲生产一款mp3产品，可能选择在中国香港、中国大陆、印尼生产该产品的售价预计为130美元/单位。各地的成本结构如表6-17所示。（6.3.27）表6-17各地的成本结构固定成本/（美元/年）可受成本/（美元/单位）中国香港15000075.00中国大陆20000050.00印度尼四业40000025.00预期销量为每年6000单位，求最经济的厂址解：年总成本（中国香港）=150000美元+75x6000美元=600000美元年总成本（中国大陆）=200000美元+50x6000美元=500000美元年总成本（印尼）=400000美元+

14、25x6000美元=550000美元因此，产地选择中国大陆的成本最低。1,一家摄影公司打算开一家分店，有两个地点可供选择。影响因素如F表，试确定适宜的地点因素权重得分衡量值地点A地点B地点A地点B邻近已有摄影店0.101006010.06.0交通繁华0.0580804.04.0房屋租金0.40709028.036.0面积大小0.1086928.69.2店面布局0.2040708.014.0运营成本0.15809012.013.51.0070.682.72,【范例】一家电子玩具制造商拟在长春、吉林和四平3个城市中选择一个建新厂。经考察，3个地点的年固定成本分别为250000元、100000元和1

15、50000元，单位产品的变动成本分别为11元、30元和20元，预计产品年产量8000个，售价60元。请选择最佳的厂址，预期利润多少？2000400060008000100001200014000160(3,国内某著名的体育用品公司在华北地区的北京、天津、唐山、沧州和石家庄设有分店，每个分店的商品平均月销量见下表。因业务需要该公司拟在华北地区建一个配送中心为上述分店送货，选在何处物流成本最低？分店位置商品销量(标准集装箱)北乐天津唐山沧州石家庄2201508070120重心法选址范例y木o 北京(22,26)O 唐山(41,24)配送中心(Q,g)O天津(31,20)O沧州(25J2)o石家庄(3,10)重心坐标(23.25,19.81)，与廊坊市的位置很接近。论述：对JIT论述。J