工程项目监理进度控制的方法和任务

1、工程项目监理进度控制的方法和任务进度控制的原则、任务和工作制度1.事前控制原则，即做好计划工作(1 )监理部主动为业主做好发展计划。我司具有丰富的工程管理经验，进入现场后即向提交本工程发展计划，包括以下三个方面内容： 控制性进度计划； 独立分包商或分包商进场计划； 材料设备进场计划；划。我司将从业主的角度出发，为业主提供全面的发展策(2)加强对承建商的计划管理。承建商进场前后必须编 制各阶段的施工进度计划。 总进度计划：由总承包商编制。独立分包商或分包商 计划应与此计划相协调。此计划经慎重研讨后各方必 须谨慎遵守。 阶段性进度计划：承建商编制，监理及业主审核通过 后执行。 月进度计划：承建商编

2、制，是审批工程款的依据。不 编制月进度不得办理工程款申请手续；计划编制偏差 太大实行惩罚，并与粮款挂钩，未做计划的部分不得 支付粮款。 周计划：每周例会前提交，具体到每天的工作安排。 本周例会检讨上周计划执行情况。 日计划：主要是检查周计划落实情况。2做好事中控制工作即做好计划安排、落实、检查、反馈。对不遵守计划的 承建商实行惩罚制度；监督总承包商与各独立分包商完成工 作面的交接和反交接工作。3做好事后控制工作即对进度情况及时总结修正。按至少每月一次的频度对 控制性计划进行动态控制；根据总承包商与各独立分包商完 成的交接和反交接单确认影响进度的责任方并进行处罚。4. 进度控制的任务应合理安排控

3、制整个项目实施阶段的进度。4.1建设工程设计阶段进度控制任务根据建设工程总工期要求，协助业主确定合理的 设计工期要求。根据设计的阶段性输出，由“粗”而“细”地制 订建设工程总进度计划，为建设工程进度控制提供前提和依 据。4.1.3 协调各设计单位一体化地开展设计工作，力求使 设计能按进度计划要求进行按合同要求及时、准确、完整地 提供设计所需要的基础资料和数据与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利进行对建设工程进度总目标进行论证，确认其可行性。根据方案设计、初步设计和施工图设计，制订建 设工程总进度计划、建设工程总控制性进度计划和本阶段实 施性进度计划，为本阶段和后续阶段进度控制提供依据。

4、4.1.6审查设计单位设计进度计划，并监督执行编制业主方材料和设备供应进度计划，并实施控制编制本阶段工作 进度计划，并实施控制开展各种组织协调活动等。4.2建设工程施工阶段的控制任务根据施工招标和施工准备阶段的工程信息，进一 步完善建设工程控制性进度计划，并据此进行施工阶段进度 控制。4.2.2 审查施工单位施工进度计划，确认其可行性并满 足建设工程控制性进度计划要求。4.2.3 制订业主方材料和设备供应进度计划并进行控 制，使其满足施工要求。4.2.4 审查施工单位进度控制报告，督促施工单位做好 施工进度控制。4.2.5 对施工进度进行跟踪，掌握施工动态。4.2.6 研究制订预防工期索赔的措

5、施，做好处理工期索 赔工作。4.2.7 在施工过程中，做好对人力、材料、机具、设备等的投入控制工作以及转换控制工作、信息反馈工作、对比 和纠正工作，使进度控制定期连续进行；428开好进度协调会议，及时协调有关各方关系，使工程施工顺利进行。5、工作制度5.1严格审查承包人提交的施工总进度计划及年、季、 月的实施进度计划，及时做好协调、调整工作。5.2 严格控制关键线路上的关键工序、关键分项、关键 工程,保证预定工期的实现。5.3 要求承包人编制按周分解进度的月施工作业计划,以保证月计划的落实。5.4 定期检查承包人的实际进度是否与计划进度相符,如有拖延，及时督促改进度计划以保证工期。5.5 监理

6、工程师、现场监理员应每日记录工程进度及发 生的质量、工程变更等问题以备查阅。5.6定期和不定期地召开工程进度分析、协调会，及时协调、调整施工进度。5.7 定期向业主报告工程进度情况。二、工程进度监理总进度目标及目标的分解1、工程进度监理总进度目标：本项目具体开竣工时间以施工合同约定为准，监理机构将依据工程进度计划并结合 承发包双方的施工合同科学合理的控制工期。园林建筑及附属工程、园林给排水工程、园林电气工程、绿 化种植工程等为关键线路，结合非关键线路的工程特点，按 总工期进行倒排工期、逐项分解落实进度计划，确保分解合 理，实现进度的预控和全面控制。3、进度目标分解的预控方法和手段：监理部将根据

7、工程的特点和工期的要求按进度计划和网络图控制的先进的 方法和手段，找出施工过程中的关键工作和关键线路，确保 达到工期预控的效果。按进度总计划落实到各栋号，根据单 位工程的不同特点，有针对性地加以控制，发现施工方人为 造成的工期拖延，一定在工期控制期内抢回来。三、事前进度控制1、审批施工进度计划1.1承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程 总工期后，必须及时向监理机构报审施工总进度计划，专业 监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件，审查工 程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。1.2监理工程师审查工程进度主要节点安排是否符合建 设单位的总体要求。1.3监理工程师审查工程进度施工

8、顺序安排是否符合工 程常规施工工艺。1.4若经审查存在问题，本公司现场监理部应及时提出，要求承包单位重排或调整施工总进度计划。2、审批承包单位的施工组织设计2.1承包单位的工程施工总进度计划经过监理、业主审 批同意后，必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工组织 计划，以确保总工期目标的顺利实现。2.2承包单位的施工组织设计必须经过专业监理工程师 审批，专业监理工程师着重审查影响工程进度的主要因素， 劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需 要，是否符合优化组合的原则。2.3审查承包单位的工程阶段或关键工序的施工方案， 制订相应的阶段或工序施工进度计划，此计划为总进度计划的细化或目标

9、分解，必须与总进度计划相吻合。审查施工方 案能否在确保工程安全、质量的前提下，通过科学合理的技 术措施来缩短施工时间、提高工作效率。2.4审查承包单位的组织管理体系中施工进度、工程协 调管理人员的配备、落实情况。3、审核承包单位的施工总平面布置3.1施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学，直接影 响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材 料、设备的场内运输、二次运输及场内交通不便、工作搭界、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面 布置。3.2要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的 规划和制订周密详细的具体实施计划，确定主材，机械设备、劳动力的进退计划，制定出符合实际情况的平衡动态管理实 施计划。3.3要求、检查承包单位制定落实施工现场总平面管理 控制制度。要求做到根据不同施工阶段、施工内容和施工特 点，合理布置各专业的预制场，减少二次搬运。3.4督促承包单位作好已进场材料设备和已领取材料的 堆放，对工程废料进行及时清理，统一堆放，以避免妨碍交 通、运输和施工。4、审核甲、乙供材料、设备采购、供应计划4.1督促承包单位根据施工总进度计划，及时编制甲乙 供材料设备采购供应计划，初定材料、设备的进场时间。4.2督促承包单位提前列出甲乙供材料、设备数量