工资方案复习进程

1、睿鹰润泽工业园生产类员工工资方案为适应公司发展，充分发挥薪酬的激励作用，体现效率优先和按 劳分配的原则，经公司研究决定在原工资框架不变的基础上适当调整 考核模式，以便对所有员工的管理效能、价值创造过程及结果进行客 观、公正的评价，促进员工与公司事业共同发展，特对原薪酬体系调 整如下：工资结构工资构成：岗位工资+津贴+绩效工资一、岗位工资：1、岗位分为3类，即一线岗位、二线岗位、三线岗位。岗位类型的划分岗位 类型定义岗位名称一线 岗位指在车间生产线工作的岗位。专指生 产线直接进行生产操作的岗位。生产车间各岗位、机修岗、电工 岗、制水制氮制冷岗、水处理岗、 司炉岗位等二线 岗位指为车间生产流程中经

2、常性进入车 间做辅助工作的岗位。统计岗、生产调度岗、仓库岗、 安全员三线 岗位指为生产车间做后勤保障工作的岗 位。办公文员、保卫岗2、岗位级别划分标准见下表岗位级别岗位工资 标准一线二线三线1级1200一试用期转正员工2级1300试用期转正员工3级1400试用期转正员工4级15005级16006级17007级18008级20003、员工个人每年有一次级别晋升机会，公司组织每年两次考核， 即6月份和12月份，根据考核结果符合晋级条件的员工可于7月或1月份晋升级别。（除职务变动或岗位调整可当月调整岗位工资之外， 规定级别晋升之外的时间不予变更岗位工资）二、津贴：包括工龄津贴、餐补津贴、通讯津贴、夜

3、班津贴。1、 工龄津贴：每满一年工龄，工龄工资每月增加10元。2、餐补：75元/月3、通讯津贴：各厂区班长级人员每月 50元。4、夜班津贴：小夜5元，大夜10元三、绩效工资：1、人力资源部负责考核工作的组织实施，并综合协调、指导与 监督职能部门的考核工作。具体考核指标、权重及负责部门如下表：考核指标数据来源权重成本考核（45%生产计核中心75%产量考核（45%生产计核中心知识技能考核（10%人力资源部质量各公司质量部10%安全环保各公司安全环保部10%设备各公司设备部5%以上各指标按照各自考核负责部门制定的考核标准执行！2、绩效工资计算方法（1）生产岗位员工绩效考核生产岗位员工绩效考核工资 =

4、岗位工资 *1.4* 绩效考核得分 生产岗位绩效考核得分 =（成本、产量和知识技能考核得分） *75%+ 质量考核得分 *10%+安全环保得分 *10%+设备考核得分 *5%（2）附属部门员工绩效考核 机电、制冷、安环、实验员绩效工资二岗位工资*1.4*本厂最高 得分车间的绩效考核得分 *0.9 仓储、 文员、等绩效工资 =岗位工资*1.4* 本厂最高得分车间的 绩效考核得分 *0.8 门卫、后勤绩效工资二岗位工资*1.4*本厂最高得分车间的绩效 考核得分 *0.7（ 3）各公司质量部门员工绩效考核各公司质量部门员工绩效工资 =岗位工资*1.4*（本部门考核得分*50%+本厂区生产考核最高分

5、*50%）（ 4）生产基金所有生产厂区人员基金均参与考核，即：生产基金 =部门每月实际出勤人数 *300*当月考核分数（5）产量考核中若多出额定生产量的 23%合予本车间实际在 岗人数每人奖励 100 元。产量考核中若多出额定生产量的 3%以上给 予本车间实际在岗人数每人奖励 200元。（ 6）月度绩效工资总额计算方法生产岗位被考核人月度绩效=岗位工资*1.4*绩效考核得分+生产基金 +产量奖励辅助部门被考核人月度绩效=岗位工资*1.4*绩效考核最高得分各部门系数+生产基金各公司质量部门员工月度绩效工资 二岗位工资*1.4* （本部门考核 得分*50%+本厂区生产考核最高分*50%） +生产基金四、考核程序各考核数据负责部门每月15日前，将经自己核