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文档简介

1、2019人 力 资 源 部 述 职 报 告汇报人：XXX汇报时间：X年X月X日Part 01第一部分工 作 总 结培训安排 问题分析高层领导人员侧重领导力与管理能力的提升，公司于今年9月组织了为期2天的领导力与团队管理的培训中层管理人员主要在于提高执行能力，公司于今年10月进行了执行力的培训公司安排相关人员参加了今年9月的星河湾地产成功之道剖析、房地产高级销售策划与销售管理等专业岗位人员培训组织安排公司于今年加大培训力度，根据公司发展战略，分别针对高层管理人员、中层专业人员、基层员工的不同需求展开了不通内容的培训。总结培训工作问题分析01培训教材缺乏标准化02内训讲师队伍的建设及综合素质的提高

2、03培训情况应记入员工档案，并与考核、晋升挂勾Part 02第二部分工 作 计 划职业规划 员工培训职业规划整合发展通道与员工发展计划，实现企业发展通道和员工发展相统一明确各岗位的发展通道的能力素质标准根据公司战略发展、岗位需要进行员工职业发展通道设计思路分析职业规划目标概述01编制各岗位的职业发展通道，形成职业发展规划管理制度文件02着力跟进员工的职业发展，提供帮助和指导03实现内部规划和外部规划相结合，职务规划和薪资规划相结合职业规划具体方案03完成文件01内部发展渠道描述02外部创业项目内部职称行政级别个人薪酬内部横向制度建设建设思路制度是工作经验的总结，是工作效果达成的保证制度的编者和

3、修订遵循现实工作的需要，同时要有前瞻性制度不能一蹴而就，而是一个持续改善的过程制度建设建设规划12月11月8月6月5月1月人力资源手册编制培训管理办法编制招聘管理办法编制员工手册修订绩效管理办法修订人力资源手册修订员工培训问题分析各部门对培训的重视不够，力度不足未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性培训方式单一，缺少互动反馈,培训考核机制不健全未设立专门的培训专员、培训讲师队伍未能形成思路分析员工培训员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业的竞争力。2018年将对员工进行“鹰计划”方案的培训与开发，使公司在人才培养方面产生明显效益,并在内部进行人才梯队的培训,将优秀人才输送到EMT经营管理团队。第 一 阶 段第 二 阶 段第 三 阶 段目标概述员工培训z具体方案制定培训计划培训效果评估讲师培养计划实施

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