生产管理各道流程图

1、精品物资供应计划工作流程生产计划生产管理模块米购准备仓储准备感谢下载载确定安全库存量确定经常储备量长期合约米购准备市场临时米购准备掌握库存现状采购渠道确认编制物资储备计划采购方式方法确认编制采购计划审核与批准计划的执行生产过程组织设计流程班次组织NO劳动组合时间组织是否合理YES生产过程各职能模块配合流程订单工作流程应以销售为主，会审订单，制定生产计划*生产任务下达工艺技术策划程序采购工作流程设计工作流程目前出现问题较多，停工待料工艺流程生产准备程序产品检验程序不合格品控制程序产品入库程序产品内部质量审核程序售后信息反馈程序产品出库程序销售工作程序生产制程控制流程外购材料包装成品库劳动定额管理

2、程序技术准备计划产品设计工艺编排产品明细图样工艺加工流程劳动定额研究工艺难度分析时间耗用分析试行初步定额YES确定正式定额上级审批说明：完善劳动生产定额管理，对于一车间这样的装备制造型车间尤为重要。劳动工时消耗构成图f机动时间r基本时间机手动时间作业时间I手动时间辅助时间照管工作地时间全部时间消耗休息和生理需要时间准备和结束时间非生产工作时间非定额时间非工人造成的损失时间工人造成的损失时间返工处理作业流程图半成品质量异常隔离、标示、通报异常情况分析不合格品处理制造单位返工作业生产线返工IPQCOQC卜工序外协计划编制流程图产品生产任务内部能力分析外部环境分析安排内部生产综合经济分析申请外协审核

3、NOYES编制外协计划审批NOYES执行设备管理流程与责任图申请购买（使用单位）（制造工艺设备模块或设备项目组）（制造工艺设备模块、设备管理员）（制造、研发、财务、管理部）YES建卡编号入账（制造工艺设备模块、财务部）使用与日常保养（使用单位操作者）保养修理申请（使用单位）（维修工）（维修工）设备大修（维修工）报废（制造工艺设备模块、财务部）销账（制造工艺设备模块、财务部）设备使用的管理程序使用前事项制定操作规程规定安全使用事项制定保养计划操作者培训紧急状况正确处理使用后事项设备清扫润滑保养做好运行记录对异常现象检查做好交接班反馈原材料验收管理流程采购计划供应商付款原料入厂品保对质量验收仓储对

4、数量验收通知使用YES原材料入库通知财务精品成品出货质检流程图通知使用出货送检通知OQC检验NO返工处理精品感谢下载载QE测试出货产品生产质量控制流程用户提出要货要求销售支持组织合同评审特殊要求研发部提出处理办法质量控制系统生厂部编制生产计划物流组织原材料NO生产制程质量检验流程图生产任务下达首件取样异常问题处理数据分析判断NO异常分析检验YES检验报告抽样检查异常问题处理NO*异常分析检验YES正常生产进料过程检验操作流程米购材料程序收料前通知检验抽样作业检验NO填写检验异常报告YES材料需求研究财务仓库填写收料单YESNO制造品保登录检验结果报告采购模块退货程序仓储入库单据分发输入ERP系

5、统进货检验不合格处理程序进货检验不合格报告填写审理单交审理员审理退回供方仓储管理工作的基本流程*供应商送货清点数量支付货款通知质检销售商NO立口务财YES入库单发货通知成品出库物料入库原材料库存零配件库成品仓库加工车间成品入库生产废料入库处理管理流程制造部车间模块填写生产废料单制造部工艺模块财务部物流管理称重、核算制造部生管模块配送组包装物及其它废料处理工作流程图财务部物流管理自处理部分包装物及其它废料供应商回收部分供应商及时回收回收废料库房处理工作程序企业物资消耗定额构成图生产物资消耗不合理部分应加以克服避免的消耗无效消耗有效消耗非工艺性消耗工艺性消耗产品净重部分合理部分物资消耗合理定额物资消耗工艺定额物资消耗定额制定流程物资消耗分类分析各种消耗构成进行理论计算计算工艺性消耗计算非工艺性消耗YESYES确定非工艺性消耗标准确定工艺性消耗标准制定物资消耗定额NO确认、报批、执行采购作业流程物资采购计划查询供应商