用企业文化促进人力资源管理资料

1、用企业文化促进人力资源管理1企业文化的基本内涵企业文化一般是指在一定社会历史条件下，企业在物质生产过程中形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，以及与之相适应的制度和组织结构，体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化的涵义可以从两个角度去理解：一是从影响范围来看，企业文化中所说理念和行为方式是被大多数员工所认可的，且已经成为信念和习惯；二是从影响力来看，企业文化是企业管理者所支持和推崇的、在企业众多理念和行为方式中占主导地位的、能够影响企业的管理决策的社会意识产品。2企业文化与人力资源管理的关系2.1两者的出发点都是人人力资源管理的本质是人，目的

2、是通过对人力资源的开发与管理,实现人力资本的升值，完善企业的人力资源流动体系，进而为企业创造更多的价值。同样，企业文化管理的基本出发点也是人,是一种通过价值观为核心塑造人力资本的文化管理模式，通过企业文化来引导、激发、凝聚人的积极性和创造力，形成以企业目标为中心的向心力。2.2企业文化引导人力资源管理的方向人力资源管理是以人为核心的管理，而人受到非制度因素如文化的影响。企业文化作为一种复杂的价值观念体系，影响其形成的不同变量如行业特征、企业发展历史、领导风格、员工素质等都将直接或间接影响企业员工的心理和行为。不同的企业文化对企业人力资源管理的影响是不同的，美国学者奎因的研究指出，不同的企业形态

3、会产生不同的企业文化类型（发展式企业文化、市场式企业文化、家庭式企业文化、官僚式企业文化），只有将企业的人力资源管理与企业文化的特征紧密地结合起来，才能制定出适合该企业的人力资源战略。2. 3人力资源管理是企业文化提升的手段企业文化一般由个人层次（员工的素质、形象、风貌等）、企业层次（如企业形象、企业制度、企业经营理念、企业价值观、工作环境及氛围等）组成，都需要借助人力资源管理来实现从理念到实践、从抽象到具体的转变，进而融入职工的日常工作行为最终在企业内部形成统一的价值观体系，指导员工的日常行为。人力资源管理制度作为一种直接影响员工行为的管理工具，是抽象式企业文化和可实践式企业文化的连接纽带，

4、它以企业强制力为基础通过一定的规章制度规范员工的行为，可以将抽象的企业核心价值观融入人力资源管理的实践，使不同价值观类型的员工不断朝着企业的核心价值观靠近，改变自己的思维模式，提高自身对企业的认同感，进而形成提高员工的工作积极性和工作绩效。因此可以说，人力资源管理体系的建设是企业文化推广与落实的重要手段之一。3以企业文化为工具改进企业人力资源管理体系在企业不断的改革和发展过程捡业与员工之间的矛盾不断深化，企业文化对人力资源管理的作用也愈加明显。以企业文化作为一种人力资源管理的工具，可以形成一套以企业核心价值观为基础的企业价值评价和判断标准，协调员工与企业的矛盾，形成一个更有利于员工工作的人际环

5、境和团队氛围，并使员工对所在企业产生一种归属感，减少员工的离职率，完善企业的人力资源管理体系。将企业文化运用于企业的人力资源管理体系建设，需要将抽象的企业文化、企业价值观转变为有序、有章可循的刚性准则以制度化、规范化的操作方式使企业文化作用于企业的人力资源管理。具体可以从以下几个方面入手2.1 坚持文化选人企业文化作为一种可以塑造员工价值观、影响员工工作态度、改变员工工作行为的控制机制，可以说在某种程度上决定了企业员工的整体素质。所以我们所说的文化选人，就是要在围绕企业战略实施和阶段性重点工作开展进行人员招聘的同时，要切实贯彻企业价值观导向，把是否符合企业核心价值观作为新员工招聘的标准之一，将

6、企业的价值观念与用人标准结合起来，选择对企业文化认同度较高的人员。文化选人可以最大程度地节省企业培养员工的成本，帮助企业识别最能够满足企业要求、能最快适应企业工作环境和企业文化的员工，从源头上减少企业形成统一核心价值观的成本支出。2.2 坚持文化用人企业人力资源管理的最终目的是要使得员工的潜能得到最大发挥，做到能岗匹配，人尽其能。但是传统的绩效考核管理体系很难对员工的素质和价值观进行考核，影响了企业绩效考核的实施，也难以达到平等用人的目的。因此文化用人也就是要在员工业绩考评上，不仅要注重对员工业绩的考核，而且要注重对员工德”的考核，将员工是否遵守并自觉践行企业文化理念作为对员工进行考核的重要标

7、准之一，在考核体系内予以体现；通过考评，督促员工用正确的方式获得业绩，从而最大化企业的长期利益；对价值观的考核是用各种行为规范来进行的，通过鼓励或反对某种行为，达到诠释企业核心价值观的目的。采用“文化用人”，在企业内部形成积极向上的竞争风气，使员工能够在认同企业、认同团队、认同文化的前提上充分发挥自己的潜能，营造和谐的团队工作氛围。3. 3坚持文化留人传统的用薪酬和职业发展前景来留住员工的激励机制仍存在着一定程度的不足，许多专家学者也指出企业文化在企业吸引员工方面有着积极的作用。所以，坚持文化留人就是首先要精心设计出并建立起符合企业核心价值观和文化理念的员工薪酬体系，真正让认同并自觉实践企业价

8、值观、工作表现好、对企业贡献大的员工受到明确的奖励。其次，在员工的提升、任职和工作轮换上也要将员工是否遵守企业价值观作为重要标准，对那些业绩好、技能高、同时又符合企业价值观要求和遵守企业理念的员工大胆提升任用。最后，要在企业内部营造出一种“人人受重视、人人被尊重”，对员工充满人性关怀和情感激励的文化氛围；积极做好员工职业生涯规划，努力打通不同岗位类别员工的晋升通道，切实防止“千军万马挤独木桥”的现象产生。而当前最急需的，就是要积极推进专业技术人员设岗聘任和考核工作，逐步形成职工成长晋升通道。3. 4坚持文化育人在不断加强传统员工技能培训的同时，对员工的价值观也进行适当的引导，因此在工作中要积极贯彻“以学促干（工作），以干评学”的思想，切实增强学习培训的针对性、实效性；要在岗位技能相关知识学习培训的基础上，切实强化对企业文化的学习培训I,尤其是企业核心价值观和价值理念的学习培训，以帮助员工理解企业文化，增强文化认同，从而更加自觉地践行企业文化；要将是否自觉实践企业核心价值观和企业精神作为年度组织生活会（民主生活会）的重要内容，认真进行反省，积极开展批评与自我批评，切实把企业核心价值观和企业精神作为员工工作学习的最高行为准则和做人办事时必须坚持的指导