龙湖阶段性成果定义(精)

1、集团项目阶段性成果定义及审批流程集团项目阶段性成果定义阶段阶段阶段成果序号定义名称序号项目投【 1】-1土地资分析模阶段型（土地版）项目概念设计任概念【 2】务书及概-1设计念阶段研阶段发敏感点分析概念项目概【 3】 -2设计念设计成阶段果项目投概念【 4】资分析模-3设计型（概念阶段版）项目方案设计任方案【 5】务书及方-1设计案阶段研阶段发敏感点分析成果定义完成时间土地中标后，根据实际中标地价等情况，对上会时的投资分析模型进行修土地中标正，形成项目投资分析模型（土地后7日内版），此版模型的经济评价指标将提交审批作为该项目基准评价指标。1、根据以下内容形成 项目概念设计任务书：项目投资分析模

2、型（土地版）项目预案公司战略意图2、研发部对项目概念设计阶段的市场概念设计敏感点、成本敏感点、实施难度敏感合同签订点、美誉度敏感点等进行分析。前3、根据项目概念设计任务书，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定概念设计合同（转入合同管理程序），并形成项目建筑设计深度和进度管理表 （概念版）。项目概念设计完成后，提交以下概念设计成果：概念设计汇报会纪要图纸（只提交总图， 其他图纸可只链概念设计接文件地址）完成后 10体现概念设计意图的相关资料 （模型日内照片、渲染图、设计说明等）链接同步提交的 项目投资分析模型（概念版）根据以下内容形成项目投资分析模型（概念版）：与项目项目投资分析模

3、型（土地版） 概念设计项目概念设计成果成果同项目负责人 （总经理） 组织项目团队步提交对项目计划、成本等在概念设计完成后的回顾1、根据以下内容形成 项目方案设计任务书：方案设计项目投资分析模型（概念版）合同签订公司战略意图前研发部和营销部共同完成的 项目专项市场调研报告（方案版）第1页共9页集团项目阶段性成果定义及审批流程2、研发部对项目方案设计阶段的市场敏感点、成本敏感点、实施难度敏感点、美誉度敏感点等进行分析。3、根据项目方案设计任务书，通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定方案设计合同（转入合同管理程序），并形成项目建筑设计深度和进度管理表 （方案版）。项目方案设计完成后，提

4、交以下方案设计成果：方案内部汇报会纪要图纸（提交总图和户型图， 其他图纸可只链接文件地址）政府批文 ( 链接 OA查询规划、园林、消防等批文 )项目术语（方案版） （尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达）应含以下内容：（1）地块分期开发编号图；（2）在总平面图上标注地块区域、 楼栋编号、别墅户位编号等；方案项目方（3）在标准层平面编号图标注电梯公项目方案寓、商业项目户位编号等；【 6】 -2设计案设计成设计完成（4）临街商铺平面编号图；阶段果后 15日内（5）户型编号图 （各类户型编号） 及其他产品交付标准（方案版）项目材料选样清单（方案版）项目经济技术指标统计：（1） 项目技术经济指

5、标一览表（流转版）（2） 各楼栋户数统计表、户型分析表（3） 面积核算报告书（规划局信息中心编制）概念设计重大调整及修改说明链接同步提交的 项目投资分析模型（方案版）根据以下内容形成项目投资分析模方案项目投型（方案版）：与项目资分析模项目投资分析模型（概念版） 方案设计【 7】 -3设计型（方案项目方案设计成果成果同阶段版）项目负责人 （总经理） 组织项目团队步提交对项目计划、成本等在方案设计完成第2页共9页集团项目阶段性成果定义及审批流程后的回顾在方案设计阶段，由研发部牵头，工程部、造价采购部参加，依据地勘报告等相关资料，与设计院和相关专家顾问一起，形成项目的地基处理方案、方案项目基抗浮方案

6、、护坡方案、降水方案、地项目方案【 8】 -4设计础处理方下水质分析、主体结构设计方案，同设计完成阶段案时结合各种方案的成本进行技术经济前分析比较。（此阶段性成果主要针对北京、成都等软基础地区，重庆地区可根据项目实际情况作取舍）1、根据以下内容形成 项目景观概念设计任务书：·项目投资分析模型（概念版）中景观部分项目景·项目概念设计成果中景观部分·方案设计阶段确定的总图观概念设方案·公司战略意图景观概念计任务书【 9】 -5设计·研发部和营销部共同完成的XX项设计合同及研发敏阶段目专项市场调研报告（方案版）签订前感 点 分2、项目景观研发敏感点分

7、析；析3、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观概念设计合同（转入合同管理程序） ，并形成项目景观设计深度和进度管理表（概念版）。根据以下内容形成项目营销策略方项目营案（方案版）：方案设计方案·项目投资分析模型（方案版）销策略方完成后 30【 10】 -6设计·目标市场内竞争对手调查及分析案（方案个工作日阶段·项目方案设计成果版）内·产品的市场定位和产品责任·目标客户的肖像素描根据以下内容，对项目的目标成本进项目目行测算、分解，形成项目目标成本方案设计方案（方案版），找出成本控制重点，指标 成 本完成后 15【 11】 -7设计

8、导初步设计：（ 方 案个工作日阶段项目方案设计成果版）内项目投资分析模型（方案版）造价采购部的实际测算数据初步项目初1、根据以下内容形成 项目初步设计初步设计【 12】 -1设计步设计任任务书：合同签订阶段务书·方案设计图说及调整补充资料前第3页共9页集团项目阶段性成果定义及审批流程·XX项目投资分析模型（方案版）·景观概念设计竖向图·凡涉及结构安全、用电安全的建构筑物的大型广告、标识、灯饰等工程的设计方案2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定初步设计合同（转入合同管理程序） ，并形成项目建筑设计深度和进度管理表（初设版）。1、根据以下内

9、容形成 售楼处和样板房的选址、定位及修建和开放计划：·研发部和营销部共同完成的XX项目专项市场调研报告（方案版）·营销部完成的阶段性市场调查分析报告·公司的战略意图·XX项目投资分析模型（方案版）售楼处·项目方案总平面图和建筑方案初步和样板房·开发计划和施工组织预案方案设计的选址、2、通过设计分供方筛选、 招标、 合同完成后 30【 13】 -2设计定位及修谈判等工作，支持建筑、装饰装修及个工作日阶段建和开放景观设计（深度应当达到施工图设计内计划深度）合同的签订（转入合同管理程序）。3、土建及景观的施工委托由工程部负责 , 装饰装修的

10、施工单位由营销部选择 , 后续工程发包转入正常的工程施工及造价管理流程。4、由营销部控制最终的装饰和景观效果，安排设计师赴现场控制服务, 并进行后期的家具饰品的采购及摆放。1、根据以下内容形成 项目景观方案设计任务书：·项目投资分析模型（方案版）中的景观部分初步景观方·公司战略意图景观方案·研发部和营销部共同完成的XX项【 14】 -3设计案设计任设计合同目专项市场调研报告阶段务书签订前·营销部完成的阶段性市场调查报告2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观方案设计合同（转入合同管理程序） ，并形成景观设计深度和进度管理表（方案版）。第

11、4页共9页集团项目阶段性成果定义及审批流程项目初步设计完成后，提交以下初步设计成果：初步设计内部汇报会纪要图纸（只链接文件地址）政府批文 ( 链接 OA查询规划、园林、消防等批文 )项目术语（初设版） （尽量用图纸表达，可以几项内容在一份图纸上表达）应含以下内容：（1）地块分期开发编号图；（2）在总平面图上标注地块区域、 楼栋编号、别墅户位编号等；（3）在标准层平面编号图标注电梯公初步项目初寓、商业项目户位编号等；【 15】 -4设计步设计成（4）临街商铺平面编号图；阶段果（5）户型编号图 （各类户型编号） 及其他产品交付标准（初设版）项目材料选样清单（初设版）项目经济技术指标统计：（4） 项

12、目技术经济指标一览表（流转版）（5） 各楼栋户数统计表、户型分析表（6） 面积核算报告书（规划局信息中心编制）方案设计重大调整及修改说明链接同步提交的 项目投资分析模型（初设版）景观方案设计完成后，提交以下设计成果：初步景观方图纸部分 （彩色总图、 其他相关资料链接）【 16】 -5设计案设计成私家花园面积统计数据及图纸 （方案阶段果版）景观成本测算及技术经济分析报告（方案版）根据以下内容形成项目投资分析模项目投型（初设版）：初步项目投资分析模型（方案版） 资分析模【 17】 -6设计项目初步设计成果型（初设阶段项目负责人 （总经理） 组织项目团队版）对项目计划、成本等在初步设计完成后的回顾初

13、步设计完成后 15个工作日内景观方案设计完成后 15个工作日内与项目初步设计成果同步提交第5页共9页集团项目阶段性成果定义及审批流程根据以下内容，对项目的目标成本进行测算、分解，形成项目目标成本初步项目目（执行版），作为项目运行过程中成初步设计标 成 本本控制基准：完成后 20【 18】 -7设计（ 执 行项目初步设计成果个工作日阶段版）项目目标成本（方案版） 内项目投资分析模型（初设版） 造价采购部的实际测算数据初步根据以下内容，形成项目销售指标：初步设计项目销项目初步设计成果完成后 20【 19】 -8设计售指标项目投资分析模型（初设版） 个工作日阶段造价采购部的实际测算数据内根据以下内容

14、形成项目营销策略方项目营案（初设版）：初步设计初步·项目投资分析模型（初设版） 销策略方完成后 30【 20】 -9设计·目标市场内竞争对手调查及分析案（初设个工作日阶段·项目初步设计成果版）内·产品的市场定位和产品责任·目标客户的肖像素描1、根据以下内容形成 项目景观初步设计任务书：·项目投资分析模型（初设版） 中的景观部分施工景观初·公司战略意图景观初步图设·研发部和营销部共同完成的项目【 21】 -1步设计任设计合同计阶专项市场调研报告务书签订前段·营销部完成的阶段性市场调查报告2、通过对设计分供方

15、的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观初步设计合同（转入合同管理程序） ，并形成景观设计深度和进度管理表 （初设版）。施工三通一根据项目地块现场情况和周边市政配初设完成平实施方套情况，工程部拟定施工的三通一平后启动，【 22】 -1准备案及经济的实施方案，并对所需的成本进行估正式进场阶段分析算。前完成施工招投标根据市场信息及成本控制指标，在公项目招标【 23】 -2准备及计价方司分供方系统中或新增分供方中选择文书发出阶段案分供方，确定项目工程的计价方案。前施工单根据以下内容形成施工单位、监理单位的筛选和评估报告 ：施工位、监理项目招标·公司对施工单位、监理单位调研、【 24】 -3准

16、备单位筛选文书发出筛选及答辩、初选入库、评估分级、阶段和评估报前入围及答辩、招标、中标、管理、中告间考核、中间反馈、中间结果入库和第6页共9页集团项目阶段性成果定义及审批流程级别调整、合同版本中间修订、结果考核、结果反馈、结果入库及级别调整、合同版本修订的工作流程 ，从调研到中标前的全部工作内容·施工单位、 监理单位的调研考察报告·施工单位、 监理单位对我司确定的工作内容及标准的承诺书·造价采购部提供的招投标及计价方案·施工单位、 监理单位管理团队的答辩结果根据以下内容形成招标文书及合同新版本：施工招标文·施工单位、 监理单位的筛选和评估【 2

17、5】 -4准备书及合同合同签订报告阶段新版本前·造价采购部提供的招投标及计价方案·分供方系统中的工程合同模板根据以下内容形成售房合同配置标施工售房合准：【 26】 -5准备同配置标项目开盘·施工图设计图说及调整补充资料阶段准前·公司内部工程交房标准·标准格式合同的附件1、在施工图完成之后， 根据以下内容形成精装修方案设计任务书 ：项目精·研发部和营销部共同完成的项目的专项市场调研报告装修方案·营销部完成的阶段性市场调查分析施工设计任务精装修方【 27】 -6准备书报告案设计合阶段（尽量纳·公司的战略意图同签订前入主

18、体任·项目投资分析模型（初设版） 2、通过设计分供方筛选、 招标、 合同务书中）谈判等工作，确定精装修方案设计合同（转入合同管理程序） ，形成精装修设计深度和进度管理表 （方案版）。1、在施工图完成之后， 根据以下内容项目精形成精装修方案设计任务书 ：·精装修方案设计图说及调整补充资装修初步施工精装修初【 28】 -1设计任务料阶段步设计合书·研发部和营销部共同完成的项目同签订前的专项市场调研报告·营销部完成的阶段性市场调查分析报告第7页共9页集团项目阶段性成果定义及审批流程·公司的战略意图·项目投资分析模型（初设版）2、通过设计分供

19、方筛选、 招标、 合同谈判等工作，确定精装修方案设计合同（转入合同管理程序） ，形成精装修设计深度和进度管理表 （初设版）。1、根据以下内容形成 景观施工图设计任务书：·研发部和营销部共同完成的专项市场调研报告景观施·营销部完成的阶段性市场调查分析施工·公司的战略意图景观施工工图设计图设计合【29】 -2阶段任务书·项目技术经济分析报告 （初设版）同签订前2、通过对设计分供方的筛选、招标、合同谈判等工作，确定景观施工合同的签订（转入合同管理程序） ，并形成景观设计深度和进度管理表（施工图设计版）。根据以下内容形成项目营销策略方项目营案（开盘版）：

20、3;项目销售指标施工销策略方·目标市场内竞争对手调查及分析开盘前【30】 -3案（开盘阶段·项目施工图设计成果版）·产品的市场定位和产品责任·目标客户的肖像素描根据以下内容形成项目营销策略方项目营案（强销版）：·项目销售指标施工销策略方销售完成·目标市场内竞争对手调查及分析【31】 -4案（强销40%阶段·项目施工图设计成果版）·产品的市场定位和产品责任·目标客户的肖像素描根据以下内容形成项目营销策略方项目营案（持续版）：·项目销售指标施工销策略方销售完成·目标市场内竞争对手调查及分析【32】 -5案（持续70%阶段·项目施工图设计成果版）·产品的市场定位和产品责任·目标客户的肖像素描项目营根据以下内容形成项