我国服装生产企业存货内部控制问题研究

1、我国服装生产企业存货内部控制问题研究摘要：文章主要围绕我国服装生产企业存货内部控制问题展开研究，首先阐述服装生产企业当前行业发展情况，通过研究发现目前国内服装生产企业在存货内部控制问题上，普遍存在对存货管理岗位职责划分不明确、存货内部控制制度不健全、缺乏对存货内部控制的有效评价机制等问题，笔者主要对上述三点问题展开研究，提出明确存货岗位工作人员的职责、不断完善企业存货内部控制环境、建立标准的企业存货内部控制评价机制等对策，以期能够经过笔者研究为国内服装生产企业在存货内部控制上更好地解决存在问题，提高存货管控制度，提高企业在激烈市场竞争中的核心竞争优势。关键词：服装生产企业；存货内部控制；评价机

2、制近几年来，随着我国经济持续快速增长，人均收入与消费水平逐步提高，国内服装生产行业紧跟发展步伐步入快速发展阶段，企业之间的竞争也随着发展越演越烈。服装生产企业要在激烈市场竞争环境中赢得生存与发展的空间，必须要提高自身核心竞争实力。除了投入开发，将自身生产线等硬件设施竞争力提高以外，企业软竞争力的提高也显得极为重要，存货内部控制作为软实力不可或缺的组成部分，越来越引起重视，高效的存货内部控制能够促进生产与销售活动的持续高效运行，确保企业能够在激烈市场竞争环境下获得竞争优势。本文主要在文献研究法并结合所在行业展开研究，经过调研得出我国大多数服装生产企业仍不重视存货内部控制，因而引发相关问题，希望能

3、够在此研究基础上提出建议，为相关企业在处理具体问题上提供参考依据。一、服装生产企业存货内控现状及存在的问题（一）存货管理岗位职责不明确在存货内部控制管理上，存货日常管理是最基础，最重要的一项工作。但是目前很多服装生产企业都不重视仓库管理工作，在设置存货管理工作职责上也较为随意，导致存货管理工作人员不明确自身职责，没有建立合理的仓储保管计划，生产材料的储量也没有经过合理规划，最终导致大量生产资金被占用、存货堆积，导致资金的利用率不高，并且存在较高的贬值或损毁风险，影响企业发展。仓管人员日常管理上针对人员进入的授权比较随意、出入登记流于形式等，存货管理工作并没有发挥出实际效用。（二）存货内部控制制

4、度不健全存货日常管理是存货内部控制管理上极为既基础又重要的组成部分，若存货内部控制制度缺失，必然会导致存货日常管理工作无依据可循。当前很多服装生产企业由于对存货管理的重视程度不足，对存货内部控制制度的完善也没有给予重视，即使建立了完善的存货内部控制制度也因疏于执行而没有贯彻到底、没有发挥应有效用。当存货管理问题出现时，存货管理人员仅仅只会对存在具体问题展开分析，真正引起存货管理问题的存货内部控制制度缺失源头却没有得到重视。因为存货内部控制制度的不健全的原因，很多服装生产企业在库存管理方面均存有一定问题，最终引致企业内部控制问题出现，影响到服装生产企业的正常生产经营。（三）缺乏存货内部控制的有效

5、评价机制很多服装生产企业由于对存货内部控制制度重视程度偏低，存货内部控制制度评价机制也基本没有得到运用，评价机制在存货管理上流于形式，并没有发挥到实质性作用。对存货内部控制缺乏有效监督与控制。目前服装生产企业在存货内部控制方面有不相容岗位分离、业务授权审批等控制方法，但内部控制流程与体系大多数都不健全。而企业领导层也大多数没有亲临现场展开监督、对存货管理工作的检查也没有固定流程，很多时候都是根据存货管理人员上交的书面报告进行了解，此种监督根本不存在任何效用。出现这些问题的原因与存货内部控制评价机制缺失存有直接联系，存货内部控制制度评价机制的缺乏导致即使内部控制存在缺失也没有完善依据。二、我国企

6、业存货内控存在问题的对策研究（一）明确存货管理岗位职责服装生产企业为了控制内部经营管理成本、提高企业核心竞争力，必须重视存货内部控制管理，针对存货管理岗位职责不明确情况，具体应做到：第一，建立仓储保管计划，建立完善的存货日常管理制度，以更好地展开存货管理工作。第二，由于服装生产企业的仓库内存放各种不同材料的布料与皮料，这些材料易燃、易潮湿，仓库应定期检测存货现状，对问题存货进行翻新与维修，并制定防火防潮等措施，确保库存材料与产品的保管能够避免不必要的损失。另外，企业必须要严格遵守存货管理不相容岗位相互分离的原则，仓库货物进出存管理等工作应有不同工作人员负责，避免出现舞弊行为，对规范仓库管理、发

7、挥存货内部控制应有效用具有一定促进作用。（二）完善企业存货内部控制制度对于服装生产企业而言，存货管理至关重要，会直接影响到企业经营成本、营业收入，是极为重要的管理部分。然而很多服装生产企业都没有重视存货管理，存货内部控制制度也有待完善，直接影响到企业存货管理、生产管理以及销售管理等多个方面。唯有服装生产企业通过完善企业存货内部控制制度，才能够解决存货管理上的问题，此时生产管理与销售管理工作的开展才不会深受影响。对于服装生产企业而言，完善的存货管理内部控制制度，应涉及对存货管理风险防控、制度、评价体系等多方面内容，以确保企业存货管理上出现各种问题时均能够有效防控。完善的存货管理内部控制制度还需要

8、严格实施，才能够确保存货内部控制制度效用得到发挥，避免服装生产企业面临重大经营事故，提高存货管理风险管控能力。（三）建立标准的企业存货内部控制评价机制逐步完善存货内部控制评价机制，明确具体的评价标准与流程，设置存货内部控制岗位职责，并将评价机制与绩效考核相挂钩。与此同时还应建立存货内部控制评价体系，定期展开内部控制制度检查与评价，评估内部控制是否完善、是否有效执行，并根据评价结果进行绩效考核，确保内部控制的执行与监督力度得到增强。有效的评价机制，才能确保服装生产企业存货内部控制制度的有效落实，确保企业在生产经营上更具风险防控能力、持续经营能力、参与竞争能力。三、結论服装生产企业所面临的市场竞争越演越烈，存货内部控制工作越来越被重视。目前我国服装生产企业在存货内部控制发展上仍存有很多问题，企业不重视存货管理岗位人员的专业