安置房总承包EPC工程施工确保工程质量的技术组织措施

1、安置房总承包EPC工程施工确保工程质量的技术组织措施第一节 工程质量管理目标1. 工程质量目标设置依据本工程质量目标是依据工程特点、设计要求、招标图纸 技术要求以及结合我单位的实际施工能力等，综合考虑各方 因素而制定的。我单位将在工程开工前编制科学可行的质量 计划和创优计划，建立完善的质量保证体系和严格的质量管 理制度，制定详细的工程质量保证措施，配置高素质的质量 管理人员和齐全的质量检测设备，针对本工程的特殊及关键 工序编制相应的质量控制措施。在工程施工过程中，全面贯 彻 ISO9000 国际质量管理体系，按国家和某地方标准进行施 工过程控制和验收，确保工程质量目标的实现。2. 工程质量目标

2、合格。第二节 工程质量保证体系成立以项目经理为工程质量第一责任人、总承包项目经 理部、分包工程作业队、施工班组为一体的三级质量管理体 系。1. 质量保证体系1.1 施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要要 素，项目质量管理建立一套自上而下的行之有效的质量保证 体系，从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目 经理为质量总负责人，项目总工、施工经理组织实施。项目 部设专职质检工程师，作业队设专职质量员负责现场检查， 建立总承包部、分包单位、作业队参与的管理系统，形成一 个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量保证体 系。1.2 各施工单位、分包单位进场时，质量保证体系即 完成建立，并

3、开始发挥质量保证能力直至工程结束。总承包 部和分包单位的主要管理人员由有丰富施工经验和创优管 理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗 证书，并有类似项目施工经验的人员。1.3 建立健全各项质量管理制度，坚持预防为主的原 则，强调事前控制，使工程质量全过程、全方位处于严格的 受控状态。2. 质量责任制根据质量保证体系图，建立岗位责任制和质量监督制 度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各行其职。2.1 项目经理1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理 , 全面主 持项目的质量管理工作，负责工程质量目标的实现，是本项 目的质量第一责任人 , 代表公司履行与发包人合同及分包合 同相关

4、的责任。2）执行公司质量方针、质量体系文件；制定项目质量 目标并贯彻实施。3）负责项目质量保体系的建立、完善和运行。4）负责组织协调各类资源的使用，保证工程质量始终 处于受控状态。5）组织编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控 计划、质量管理文件，并督促落实。6）参与重要项目、重要部位施工的质量验收, 组织工程的最终竣工交验工作。7）负责质量奖罚制度的执行落实。2.2 总工程师1）配合项目经理全面主持技术质量管理工作，落实、 监督质量保证体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术 规程、施工规范、工艺标准；主持施工组织设计和重大技术 方案的研讨、论证、编制、审核、交底工作；主持编制项目 质量计

5、划并监督实施；主持创优工作。2）组织相关部门和人员与项目公司、监理、设计方等就设计、施工方案、技术、测量、试验、质量等方面问题进 行沟通、协商；组织分部工程验收和专项工程验收，参与竣 工交验工作。3）全面主持科研开发及课题攻关；对新技术、新工艺、 新材料在本工程中的应用推广进行准入审批及施工指导把关。4）领导工程资料的管理工作，组织编制竣工图、竣工资料。2.3 施工经理1）施工经理是施工生产的指挥者 , 对各分项、分部的施 工质量负直接领导责任。2）组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施 工方案 , 并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量 目标的执行。3）负责协调各工程专业、各分包

6、单位在施工生产中成 品保护、工序交叉及相配合工作，负责对公司内部专业公司 的机械调配工作。4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作。5）负责安排施工质量问题的整改落实。6）参与施工质量问题、事故的分析及整改措施的制定。7）参与分项工程样板的验收及样板部位的确定。8）“一案三工序”的监督、落实。2.4 质量经理1）全面主持技术质量管理工作，落实、监督质量保证 体系运行情况；贯彻执行国家、地方有关技术规程、施工规 范、工艺标准，贯彻本工程的质量方针和目标；组织编制质 量创优计划及质量控制方案。2）制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书 的要求，严格控制现场的施工质量。

7、3）对工程的施工质量负有检查监督责任，进行工程质 量的最终控制。参与分部工程验收和专项工程验收，参与竣 工交验工作；4）对施工中使用的新技术、新工艺、新材料在本工程 中应用推广时的质量标准和质量控制措施进行把关和检查；5）对现场施工过程中质量管理进行监督和检查，对整个质量管理体系中每个人员的质量职责履行进行监督；6）定期组织召开质量例会、质量分析会。对工程质量资 料的编制、签字、收集、归档等进行指导和检查。2.5 部门职责2.5.1 工程部1）负责协助主管副总经理落实质量目标的实现，自行 组织施工项目的施工生产管理、协调与质量管理工作。2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管 理信息。

8、3）负责组织进行技术及安全交底，审核分包商班组的 交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。4）负责各项目相关质量保证资料的搜集管理工作。5）负责各项目施工管理日报、施工验收记录的填写工6）负责监督落实施工现场的成品保护工作。7）负责施工中一般技术、质量问题的处理，并将结果 反馈技术部。8）参与协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。9）负责组织项目工程的隐检及预检工作。10）负责组织分项工程样板的验收及样板部位的确定。2.5.2 质量部1）协助经理、总工程师建立质量保证体系，贯彻执行 有关规范、标准、法令和各项质量管理制度，贯彻总承包部 的质量方针和目标， 对施工过程实施全过程、

9、 全方位的监督、 检查。2）监督、检查、推动质量保证体系的运行；负责各项 质量管理体系、办法、措施的建立、完善、贯彻、修订工作， 制定质量工作规划，指导、协调、监督各质量职能部门行使 质量管理职能；编制质量评比和奖罚责任制度并负责日常管3）负责编制项目质量检验管理办法，增加施工预控能 力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术 方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关。编制质量 目标设计和质量目标的分解、落实工作，负责质量预防和纠 正工作。4）负责工程物资选样的审核和物资进场检查、报验工 作，负责组织工序的交接检查工作，负责样板、分项验收批 的检查、报监理验收工作；参与分部工程和各项专业工程的 验收和最终的竣工验收工作。5）负责质量记录等资料的