电器有限公司经营管理手册——人资系统分册

1、xx电器有限公司经营管理手册一一人资系统分册附件7.1总部调入大区/分部异动流程调分部人事服务绩效考核大勺砍1，,部相关授权领导调出中心或员工填写申请单*J调出部门授权领导在申请单上签批意见否填写员工异动审批表调出单位内容对部门和大区发调动通知；对员工发异动交接清单；删除ER陶码安排工作交接对晋升及跨部门员工出具考核意见k大区行政邰/分邰人力资源部填写员工异动审批表调入单位内容传回总部，.行政中心授权领导审批.到大区/分部报到.I_.、为经理级及以上员工发任命文件k、（是有力三空埋级）?r彳1F寄出经理级以下员工的副档发新胸卡及岗位薪资确认单，办理新工资卡；增加ERP号码1.更新异动台帐、组.

2、织架构图及花名册1将异动资若4归入员惜大区/分部调入总部异动流程调入中心调出大区/分部人事服务绩效考核大区/分部人力资源部相关授权领导r*调出大区/分部部门或员工填写申请单否.Fi调出部门授权领导在申请单上签批意见量核编制.一、及岗位调入中心«上领导在申请单、是、上签批:意见,层14对晋升及跨部门员工出具考核意见4填写员工异动审批表调出单位内容1P111填写员工异动审批表调入单位内容.行政中心授权是|对部门和大区发调动通知1安排工作交接对员工发异动交接清单、删除ER得码到总部报到、增加ER借码为经理级及以上员工发任命文件发新胸卡及岗位薪资确认单，办理新工资卡F寄出经理级以下员工的副档

3、:更新异动:织架构图Br怵、Z花名册,跨区域异动流程调入/调出部门大区/分部人力资源部人事服务绩效管理相关授权领导产调入/调出部门或员工填写申请单否,对需总部审批人员.再次审核编制.J1F调入/调出授权领导在申请单上签批意见调入/葡出分部_#审核编制、及岗位耳是对晋升及跨部门员工出具考核意见J行政中心授权Y领导审批t11产'调出/调入授权领导在申请单上签批意见是调出大区/分部填写异动审批单调出部门内容，并报相关授权领导审批J调入大区/分部填写异动审批单调入部门内容，并报相关领导审批i调出大区对部门/分部发调动通知；对员工发异动交接清单；删除ERPt码1安排工作交接到调入大区/分部报到J

4、为经理级以上员工发任命文件1调入大区/分部发新胸卡及岗位薪资确认单，办理新工资卡；增加ER商码调出大区/分部寄出经理级以下员工的副档1调入大区/分部将异动资料归入员工副档更新异动台帐、组织架构图及花名册JVJ区域内大区调入分部异动流程调入分部部门调出大区部门分部人力资源部1调出部门或员工填写申请单<否否调出部门授权领导在申请单上签批意见,审核编制.及冈位调入部门授权一领导在申请单、r是、上签批意见.大区行政部相关授权领导安排工作交接填写员工异动审批表调入单位内容部门报到是否为经理级）是发新胸卡及岗位薪资确认单；增加ER得码.授权领导审批发放异动通知，为员工发放异动交接清单；删除ER得码为

5、经理级及以上*员工发任命文件7是xx电器有限公司经营管理手册一一人资系统分册附件7.2员工异动审批表编号姓名入职时间工号原岗位公司现岗位公司部门部门职务职务异动原因异动生效日期：4尹月日原岗位结算薪金：仝养石保的：上失业保险：仝大病保险：仝住房公积金：仝日日日日日月月月月月三三三三三调出主管领导：调入主管领导：调出公司人事部意见：调入公司人事部意见：调出公司总经理意见：调入公司总经理意见：调出大区领导意见：调入大区领导意见：总部领导意见：人资中心专用原岗位工资调整后岗位工资ERPt码及权限xx电器有限公司经营管理手册一一人资系统分册附件7.3员工异动/离/辞职交接单公司名称：部门：姓名职务工作

6、起止日期交接内容部门交接1 .考勤记录考勤员签字：2 .工作交接经办人签字：部门经理签字：物品交接1 .办公用品、贵重办公用品（数码相机、U盘等）：经办人签字：2 .固定资产、低值易耗品、贵重物品、礼品、其它等：经办人签字：3 .车辆使用：经办人签字：4 .员工宿舍：经办人签字：5 .员工名片：经办人签字：6 .其他：经办人签字：财务交接1 .借款：经办人签字：2 .手机购置费：经办人签字：3 .计算机核查：经办人（IT部门）签字：4 .其他：经办人签字：人事交接1 .考勤确认：经办人签字：2 .劳动合同：胸卡：经办人签字：3 .培训费补偿：经办人签字：4 .各项保险截止日期：经办人签字：养老

7、保险：年月；大病医疗：年月失业保险：年月；住房公积金：年月5 .档案要求转出日期：年月日经办人签字：6 .ERP号码及权限修改：经办人签字：工资结算结算起止日期应发工资应发其他扣减违约金扣减社会保险扣减其他实得税前工资扣税实得税后工资经办人：离职人确认：公司领导总部中心领导总裁财务结算财务部签字注：交接工作必须认真、内容要详细，过程要真实，资料要有考据性。xx电器有限公司经营管理手册一一人资系统分册附件7.4保密性：一般秘密绝密时效性：一般加急特急员工异动通知总经理并人力资源中心（部）：根据工作需要，经公司领导研究决定：调任。到达的时间为：年月日。请人力资源中心（部）安排做好工作交接，列出详细工作交接清单，办理异动手续，并将该员工的相关异动手续传真至人力资源中心（部）。请到人力资源中心（部）报到时，将详细工作交接清单交至人力资源中心（部）。请人力资源中心（部）将的副档及相关个人资料于人员到达后的15日内邮寄至人力资源中心（部）。特此通知！xx电器有限公司人力资源中心（部）xx电器有限