建筑工程中甲方代表的职责和作用

1、建筑工程中甲方代表的职责和作用摘要：阐述在建筑工程中作为建设单位的甲方代表应尽 的职责和作用，以确保工程质量及工程的顺利进行。关键词：建筑工程；甲方代表；职责；作用建设工程质量管理条例指出，建设单位是工程质量 在建设过程中的总负责方。作为建设工程的投资人，重要的 责任主体，建设单位在选定建设项目的承建单位、监理单位 之后，为了对工程建设过程进行检查、控制，确保工程质量，现时，大多数建设单位都采用在施工现场派驻甲方代表人的 做法。这样，在施工现场就形成了甲方代表、施工单位、监 理单位三位一体受合法合同约束的管理格局。由于建设单位 是工程建设项目的责任主体，就造成了甲方代表的特殊身 份。因此，如何

2、规范甲方代表的行为，明确其职责和作用， 对确保工程质量及工程顺利进行，就显得特别重要。本文想 就这个问题进行一些阐述和探讨，以便引起同行的重视和讨 论。甲方代表的准确定位：建设单位、施工单位和监理单位在一个建设项目上有共 一个共同目标，就是确保工程质量。使工程安全、高效的进 行。从这个意义上说三方的地位是平等的，只是职责和作用 不同。对甲方代表而言其职责和作用应当是:、做好组织协调工作。所谓协调就是主动调和相互作用的子系统之间的能量、物质、信息交换以确保管理的高效 率，它的内容包括人际关系、组织关系、资源技术供求信息 等。由于建设工程项目，具有投资大、规模大、建设周期长、 生产环节多、参和方多

3、等诸多特点。作为工程主导方的建设 单位代表搞好协调工作就显得特别重要，协调要坚持原则， 公正、合理地维护各方利益，建立必要的协商制度，定期召 开协调会议，及时解决工程过程中发生的问题。协调的手段 应该多样化，重大问题要以书面形式告知各方，宜以理服人，要有服务意识。这样就为施工单位、监理单位创造了一个和 谐的良好的工作环境。二、加强各方联络。 加强各方联络，注意信息沟通是甲 方代表的另一个重要工作。在这里联络包括这样三方面：内 部联络，即建设单位、施工单位监理单位之间的联络，这个 通过定期召开的协调会便可解决；外部联络，即和设计、勘 察、质检、材料供应、周边单位等之间联络，这个只有甲方 代表审时

4、度势，具有预见性、前瞻性提前联络有关单位，将 矛盾消化在发生之前，既可减少损失，又能保证工程顺利进 行；上、下级联络，甲方代表作为建设单位派驻现场的负责 人，要及时准确地将现场的各种信息如实地向派遣自己的单 位进行汇报，争取单位领导及有关部门的指导和支持，也要 将建设单位的有关要求正确地反馈给施工单位，监理单位。做好这种纵向、横向的联络工作就会使工程项目的各参和方 密切合作，保证工程顺利进行。三、注意不要越位。 甲方代表要认真履行和建筑施工单 位、监理单位签订的合同，明确自己在合同中的责任义务， 切实用好合同赋予的权力，合同是联系三方的纽带，是明确 三方责任权利关系的重要依据。四、强化合同管理

5、，项目管理才能落到实处。 在工作中， 甲方代表要尊重施工单位、监理单位的权力，不能“越位代管” “插手太多”，思想上要认识到，合同一经签订，就要按 合同规定办，凡是合同规定的内容就不要用行政手段干预， 切实维护合同的严肃性。五、甲方代表要抓好技术监督工作“科学技术是第一生产力”，一个建筑工程项目是土建、水、暖、电、消防、环 保等各种技术的集中载体。因此，要保证工程质量，甲方代表就要特别注意做好技术监督工作，保证各项技术措施的落 实。六、强化过程监督。建设项目周期长、工种多、环节多。因此要抓好过程监督，这里要做好这样四点：一是技术 配合，过程本身由多环节构成，纵横交错，这就要求各工序 之间的衔接

6、严格到位，各专业配合要科学合理，对相关的技 术要求要达成共识；二是严格技术规范，甲方代表盯住各工 种、各专业严格按技术规范施工，这样才能保证配合到位，也才能保证工程总体质量合格；三是变更调整要慎重，建筑 工程变更调整时有发生，但要慎重，要注意变更调整对整个 过程的影响，对工程总体带来的影响要统一全面地加以考 虑；四是要严格检查隐蔽工程，监理人员要注意，甲方代表 也不可忽视。这是过程管理中最为重要的环节之一，现已有 很多成熟的、科学的方法，问题在于甲方代表要监督落实， 以保证隐蔽工程质量。只要严格了每个过程，工程总体质量 也就会有了保证。七、 做好技术资料的搜集和整理。一个建设项目应该是 百年大

7、计，作为一个产品留给后人，那就必须有一套完整的资料供拥有者正确使用、维护和保管，应该说一个优质工程 就包括一套完整准确的资料，作为甲方代表对此无论如何不 应该放过检查。八、鼓励采用新技术。 随着科学技术的不断进步，在建 设领域里也出现了许多新技术、新材料、新工艺，作为甲方 代表应鼓励施工单位采用新的管理方法、新的施工技术，配 合施工单位对成熟的新技术、新工艺、新材料的推广使用， 以促进工程质量的提高。九、甲方代表要加强业务学习，努力提高综合素质。 身处施工一线的甲方代表是由建设单位委派常驻工地，不仅负责协调和监理公司，施工单位之间的关系，而且有权 对工程进度，质量安全方面进行监督检查。这就要求

8、甲方代表具有懂技术，能协调，善管理的综合知识水平十、施工现场的管理工作，牵涉面广且又琐碎，甲方代 表需培养一种敬业精神和细致的工作作风，对自己接手的工程项目有一个清晰的认识， 避免盲目管理，要学会施工分析， 掌握现场管理工作自身的规律，重视开工前技术交底。预先将涉及工程的难点和技术要求协调解决，在施工现场，甲方 代表要虚心听取多方合理化建议，充实和弥补自己在管理上 的不足，同时应参照施工单位的施工组织设计或施工方案， 在此基础上，依靠科学严密的管理程序编制甲方管理技术措 施，以应付现场出现的各种变化。现代建筑的科技含量越来越高，功能设施已不再是简单 的水、电、暖，而是有中央空调、通风、消防、监

9、控等设备。 随着而出现的是涉及专业也越来越多，每一个专业都有自己 特定的安装空间和技术要求，同时在施工工程中还必须考虑 其它专业的安装顺序和空间位置，特别是一些交叉部位的细 节。如果在技术上考虑不周，极易出现问题，这就给现场管 理增加了技术难度。在现实中，建设单位不可能像施工单位 那样，在现场配齐各门专业人员，常驻工地只有一两个具有 单一专业的甲方代表，对其他专业的工作工序以及技术性 能，质量要求等很难全面了解和掌握，这无疑给现场管理带 来不足。对此，现场的甲方代表应突破单一专业能力，加强 自身的技术培训，专业学习，随时了解掌握新的技术，新产品。对建筑上的各个专业，虽不能样样精通，但也要面面俱 到。在工作实践中，将各专业交叉部分技术难点列为工作重 点，优先考虑解决。同时，要善于不断接受经验教训，丰富 自己的工作经验，处理问题要全面仔细不留后患，把隐患消 灭在萌芽状态。建筑工程参和人数多，且系室外作业。因此突发事件较 多，这就要求从业者，尤其是作为甲方代表这种身份的管理 人员，要有较强