建筑消防系统施工工程进度计划与措施

1、建筑消防系统施工工程进度计划与措施1. 施工进度计划为了确保施工合同中的合同工期的承诺，项目部要适应 施工现场的不断变化和发展，确保工程进展顺利，保证每一 个施工阶段人员、材料、设备得到合理调整，达到按时保质 完成工作。2. 组织保证措施由于该工程是我单位为贵公司合作的第一个项目，所以 我公司将把此工程作为我公司的重中之重的项目，在确保工 期方面我公司采取如下措施：2.1 有限配置公司的精兵强将，科学管理，精细施工， 在人员上保证工程的施工工期的要求。2.2 公司保证项目的施工机具的良好和及时性，有限该 想怒的机具使用。2.3 公司给项目设立独立账户，确保该项目的资金能专 款专用。2.4 公司

2、对该项目进行独立核算，项目人员的报酬与项 目效益和工期质量安全挂钩，提高员工的工作积极性和工作 责任心。3. 建立项目部工期保证组织体系为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实验，我们将 在本项目部设置工期保证体系，由项目经理负责推动整个体 系有效运行，并通过有效地控制方法和资源协调，保证各项 工作全面展开，优质高效的完成本工程的消防施工任务。选择素质高、技术过硬、有组织能力、有大型会展项目 施工经验的人，组成项目部，世星项目管理，对本工程行使 计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项职能。公司本次选派的施工队伍技术力量强、施工经验丰富、 工作效率高，都经过了消防专业职业技能培训并全部持证上J-J

3、U岗。4. 建立工期保证制度4.1 建立工期责任制度，把工期目标和各进度计划讲解 到各级部，责任到人。4.2 建立工期计划定期和多节点的检查，对检查不达要 求的进行处理和分析，并采取补救措施，把延误的工期捡回 来。4.3 对在工期保证方面做得好的进行奖励。5. 多种计划的控制5.1 采用行之有效的分部作业计划，分部作业计划是确 保总计划实施的重要方法，根据工地的具体情况，将安装总 工期分解为月、 周、 日分部作业计划， 实行月计划、 周实施、 日落实的计划管理体系。5.2 三周滚动计划本工程在施工过程中讯在这许多不确定因素，需要不断 地进行调整解决，我们将实行检查上周、实施本周、计划下 周的三

4、周滚动计划。本办法将实施、检查调整为一体，使工 期管理工作集体化、细量化，以业主、建立召开的工程协调 会的工作进度不知为目标，项目内部调整会检查实施情况为 依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划，同时进 行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。5.3 日检查工作制度专业施工员对其负责的区域的每日的施工情况进行检 查，落实当日的施工进度情况，对不达要求的，采取措施， 争取第二天把进度抢回来。并把情况汇报给上级部门。5.4 周汇报制度周工期汇报分析会由项目副经理主持，项目各级管理人 员参加，检查落实一周的施工情况，分析总结，并针对问题 制定一些具体的措施。并把周计划落实情况汇总整理报送监

5、理。5.5 月分析调整制度项目部按月对总进度计划、区域进度计划进行分析、总 结。并对进度个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必 要的生产要素调整。由安装项目经理主持、各分管副经理、 项目总工、项目总调度等有关人员参加，并将该调整结果上 报给业主、监理和总承包单位。6. 加强内外协调工作在施工过程中， 影响施工因素很多， 我们将加强与业主、监理、设计单位、总承包单位、机电安装单位、装饰单位等 的配合协调，并通过各种形式进行沟通，协商解决施工中的 各种问题，确保工程能顺利进行。7. 加强员工的教育加强对员工的思想教育，使全体操作人员充分认识到按 计划完工的重要性，避免造成返工而影响工期加强操作规

6、范 性的教育，有了良好的操作，便会有良好的成果出现。8. 加强过程检查在施工过程中，项目都会加强在施工过程中的质量检查 和操作检查，对质量问题及时指出，防止出现质量问题，对 于质量通病，提出预防措施。8.1 严格奖惩制度 为确保本工程按照计划工期保质保量的顺利施工，我单 位在落实一系列管理措施的同时，制定奖惩措施，来鞭策后 进，鼓励先进，运用经济杠杆来调动生产工人的积极性。8.1.1 制定工序工期奖惩措施， 对一些直接影响到下道工 序开工和总工期关键工序，项目部根据总体计划向各施工队 伍下达计划的同时，明确责任人和完成时间，对提前或推迟 完成的原因要进行分析，提出奖惩措施，本工程所有工序的 奖

7、惩均以日历天计算，特殊工序以小时计算，奖惩额度可根 据承包合同套用。8.1.2 位控制各区域某一阶段工期， 项目经理部将计划层 层分解，组织各施工队伍之间开展各种形式的劳动竞赛，对 提前完成施工任务给予奖励，给滞后严重的要提出处罚。8.2 坚持项目经理按期主持召开工程进度协调会制度 严格按照施工进度计划与网络图进行工期考核。工程安 装部施工前制定出详细的月、旬、日施工计划，并将计划分 发到各班组，使各班组的每个成员都做到心中有数，并与各 施工班组签订工期目标责任书，提前完成有奖，延误工期受 罚，让进度与效益挂钩。8.3 精心组织、周密安排 在精心组织分段施工时周密组织穿插作业，通过合理安 排施

8、工队数及调整流水步距，使每个施工队的每个工作人员 都要知道自己每日该干什么，干多少，怎么干，不让一个人 员产生窝工现象。8.4 严肃劳动纪律，稳定劳动队伍，提高工作效率 在施工期间，非特殊情况不得请假与擅离工作岗位，以 确保工期间人员稳定、不减员，对擅离工作岗位的项目部有 权进行处罚，或将其调离工作岗位。8.5 加强机电设备的管理 对所使用的机电设备要及时保养、检修，对易损件要准 备好备件，防止设备缺损造成延误工期。8.6 做好协调工作在施工期间，项目经理部要做好各个班组、各个部门的 协调工作，教育施工人员严格遵守各项规章制度，避免因人 员纠纷而影响施工进度。8.7 确保工期的技术措施8.7.

9、1 施工前确保工期的技术准备（ 1）公司工程设计人员与业主、管理公司及有关设计 单位进行技术联络（2）施工材料报业主、监理公司审批（3）组织施工图的会审、交底工作，相关人员阅读和 熟悉施工图纸（4）检查前期对土建系统预留项目进行复核（5）了解熟悉相应设备安装配合情况（6）了解为了需配合的其他单位施工，应提前提供的 设备、材料情况（7）组织项目管理人员做好施工方案的编制工作（8）做好施工所有的机械器具的维护、保养工作（9）做好主要施工机械器具的配置、准备工作（10）提出材料、设备供应申请（11）组织设备、材料、机具、人员进场（12）做好施工前向消防有关部门申报、向建立申报， 并让他们做好工程质量

10、动态监督8.7.2 施工中确保工期的技术措施1）做好各专业协调工作系统进入安装施工阶段后将会出现多工种交叉立体作 业的局面，都要在这个时期为各自的利益抢工期、抢进度， 相互之间的碰撞在所难免，因此，多方面的协调工作显得尤 为重要，在于其它专业发生交叉作业矛盾时，请示业主协调 解决。所有与各专业之间的协调均应在工程实施前由项目经 理与各专业负责人达成协议，并形成书面报告作为执行标 准。（2）按时参加工程例会工程例会是协调工程的主要手段，工程进行工程中，每 次工程例会，现场管理人员都要准时参加，任何需要解决的 问题以书面形式提交业主及管理公司，联系单存档保存。（3）抓住有利时机施工：施工人员在了解建筑结构及 施工方法的基本特点后，可以采取