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文档简介

1、精选文档 基本公共卫生服务项目进展成效及工作亮点 公共卫生服务项目工作是关系人民大众健康，造福人民的公共事业。经过全院上下的共同努力，公共卫生工作进展顺利，成效显著。截止2014年12月，全镇累计建立居民电子健康档案54256份，建档率达到91.03%；开展健康教育宣传108场次；扩大免疫规划疫苗接种率达到99.8%；高血压病人规范管理3553人，管理率70.14%；糖尿病患者规范管理865人，管理率54.10%；65岁以上老年人管理5960人，管理率达95.8%；重性精神病管理204人，管理率达81.60%；儿童和孕产妇保健、预防接种、传染病报告和处置、卫生监督协管等项目工作有序进行，已任务

2、指标要求。亮点一重领导，切实发挥管理保障和技术指导作用。 医院将基本公共卫生服务工作作为一项民心工程、德政工程并高度重视，组建了以院长任组长，分管院长任副组长，公共卫生、防疫、传染科、办公室、药库、财务等人员组成的公共卫生工作领导小组。组建了“基本公共卫生服务项目工作技术指导暨督导考核组”，定期开展项目培训工作，确保了基本公共卫生项目工作顺利开展。 亮点二强基层，充分发挥项目资金导向作用。 针对工作初期，各卫生室反映“工作由谁干”、“工作怎么干”和“钱怎么花”等问题，通过多次调研，仔细分析其成因，从细节入手，下移重心，依托项目资金导向和配置功能，参照国家及市县测算标准，以“划蛋糕”的原理，制定

3、了公共卫生服务绩效考核方案，通过对资金量化测算执行情况的评估考核，促使了部分能力不足、无法完成项目工作任务的村卫生室采取措施加强能力建设，提高素质，转变工作模式和重心，提高了工作主动性。 亮点三，建机制，进一步筑牢基层“网底”。 为筑牢基层“网底”，提高服务效率，确保持续、长远地为广大居民提供更多、更好的基本公共卫生服务，在项目工作中，逐步从两个方面建立起长效机制。一是建立提升乡村医生素质机制。逐步从建立乡村医生准入、保障、培训、和绩效管理机制等方面入手，增大投入，全面提升乡村医生队伍素质，夯实基层“网底”。二是建立卫生院与卫生室协同配合机制。针对项目工作中遇到的慢性病由谁确诊、如何管理等问题

4、，制定了慢性病管理制度，卫生院与卫生室的协同配合机制，明确了慢性病登记、信息反馈、随访管理、信息上报、职责任务等相关内容和工作方法等，使慢性病管理模式更具实用性和可操作性。 亮点四，抓落实，保量提质增实效。 在抓工作落实的过程中，强调坚持整体、协调推进项目工作的原则；强调正确处理工作数量与质量的关系，既不盲目追求高指标，又考虑确保工作质量；坚持以“上级放心、医院尽责、群众满意”作为检验工作成败的标准。一是加强宣传。结合健康教育工作，采取发放宣传材料、出报刊专版和板报、挂布标、张贴标语等多种宣传方式，宣传国家基本公共卫生项目内容、获得服务的方式等，力争做到家喻户晓、人人参与。二是强化培训。遵循逐级培训原则，强化对卫村卫生室人员

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