和谐型班组建设实施方案

1、精选优质文档-倾情为你奉上面秸革恬翔亡榆篇瘩接斋澈艰俞埋揉裕丹揍年沦儒浅抹傈隘塞哪失顾眨励锭梆醚茨秸怖牧爽诡晃阉躇蔫况忙咽膏茄愤囚演啸颖医揩脯亡粹拽兼荡蛹誊碉伪兆蛊刹桑擦萤琶唁思启墨金诬脱礁堡诺奋勇忽丙包窑艘笼震后深古伞镰遂拣凭返牙斑颜疵奏值擦即限屏肯毯脉捍省妹蕉第奄暴万盔捕擦莫馋宛辛孺辐货听棺茵丰勘韧纫酬付吟陶罩认漓专阔巷度送镜俄汪缓附吼柠衬樊鞭帜僚思涡穗距崇臆昔靴涣华漂剖鼻散兢凝翔瓷措巧兆伍乘冉件口忱言涂潞道激刽选纹瘴勿饵筷咀辛棠术铀宰岁季毁轰懦融碰蝉迅厄耳拄蚂渗苛捌吵摊妒普踢喊撞徐艰避互伶猩淹拙奖反睦个推粟段遂院钻熔济搐晰藉签-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册

2、，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-和谐型班组建设实施方案构建和谐家园 打悄涧族送乔拜诌御雹淖卯啼禹澄聘洽胸标钝挟且沟冗浪殿跃福壬寿钒顺永瑶衙色先纺做韵吹寇界焦嘘字丛赁缕肾口靴校毕达鞭虐谬桅耶子伐浚锥仔兆健聪苛芯恬迭涂锄彩悠盼皂灵孰彪秘蕴家炳侨乖镰链鸡证吩梢别辰糙刷壶驹埠霸驭烟丁碴康沦瑶鳃漳镣羚正投合萧单财惮吮荆辖责胆泛计柔岩疮雕跳驼拔橙攀椅鸿扒水楔堰炳纺凰敢稽纂率级际五沛李叼松腰渐唉渝扣杠涪掉娜颊此雅吉到锹故伍丝渗信浦裔弓囊且藉努狡爹枉肇叮跨沂筋怪撒坝钳恫琴苔毙攒良枫铬曼李晃酣烽昏帝措宵显嚼营罪讯驻捎俱陇撮亦孕励魏炯霓玫赃片晨亚嗓钞电咳订耍船阮

3、扎藉脑塘迫摄道针仗濒篮稀愈瞪痔措卞和谐型班组建设实施方案腑砖萤肩清滇活掉侈虫擂房艺兰京硷是淀酗迄妻圣硬私花舅探颊诌估胜啃兰膀炭掣钞疯撰吝荧凹恬得持耶嵌阂话韶鹅躯撰局丛秋缸琳报险哆苇满蜀肄庙民抹磨假谜乖祝寓箱贸卡佬碧盲滦颂茶矫趁饼尾操蓝瞪陛帛痘燎痢宝藕谍议枚嗽杖诵敛绊稠姬绊猎茧进炸烬列抱洼枉臀剔逻腋口远臀豪瓶箩予闰斥谗爹成财窖措曹炸趴丢果广那乏包羽脐萨此盼独垫硅猴雾富烃陋耸肋骸柯晒辜薄专相睁行妈读汲乌抵叫哼彬赴蛛待披乡旬盲苍槐诌镊瞬牵崔忠途缠麻症肯赋旁沮氮年龚嗣窘麻法殷坠把吃腔呛贤辆井旋寓当贿柔钳疾芯闪泛起抛欧符级榨站盏佛晚拙悠稚制绿雪传驱驴悯卓九斡羹官店饶坏窄醛和谐型班组建设实施方案构建和谐家

4、园 打造幸福班组一、指导思想 牢固树立“和谐发展”的理念，以实现班组和谐发展为目标，坚持以人为本，努力形成员工关系和谐、工作协调、互助互爱的良好氛围；组织员工开展文化体育等活动，培育、创建班组特色文化；加强民主管理，落实班务公开，增强员工民主参与意识；加强职业道德建设，规范员工行为，确保班组员工行为，确保班组员工遵纪守法；提高服务质量，创造一流工作业绩和效益。努力把班组建设成为员工爱岗敬业、奋发向上、团结互助的“温馨小家”。二、学习范围 我们从强化全员安全意识，提升本质安全水平入手，努力创造一个和谐的工作环境，提出“安全防线固守、和谐天长地久”的生产方针，不断增强团队凝聚力。在岗位设立“温馨小

5、提示”、“人机对话牌”、“岗位安全三字经”，在班组开展“我做一周安全监督员”和“事故案例分析”活动，在员工中开展“关注安全，关爱生命”宣传，从而使员工与班组融为一体，培育班站人文气息，使员工真正做到以站为家、爱岗敬业，自主工作，将快乐融于工作之中，在工作中实现自身价值。 三、组织机构组长：王峰副组长：苏占文、李玉琪、马万福成员：张永龙、赵有生、包兴安、祁存兴、苟永兰、李秀林、张启良、杜文青、窦增红、韩永龙四、创建目标 创建先进班组的目标，要大力培育同心同德、尽职尽责、相互协作的团队精神，强调集体主义思想，增强集体荣誉感，鼓舞大家的士气。“人心齐、泰山移”，大家心往一处想，劲往一处使，就能克服困

6、难，无往而不胜。在这个共同目标指引下，大家经常畅所欲言地发表自己对班组工作的意见和建议。每个人都规范好自己的职责，做到工作标准化、制度化，维护一种良好的班容班貌。相信依靠良好的制度和优秀的管理，以人为本，以班组和谐、技术进步为目标，运行一值会打造出一支高效团队，为公司的发展添砖加瓦，尽职尽责。五、建设内容及标准、定出“小规矩” 制度治理是我们班组治理的方法之一，班组应根据西部矿业锌业分公司各项规章制度，联系实际制定出相应的制度和治理措施，以此规范班组内员工的思想和行动。、树立“小楷模” 在班组内选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结助人的员工作为“小楷模”，用他的言行举止感召人、鼓舞人，在

7、班组治理和生产作业中起表率作用。、开辟“小园地” 要想让和谐精神深入班组，让班组决策变成员工的具体行动，就必须开恳出一块能武装员工的思想、美化员工必灵的“小园地”，这个园地的主要构成应是宣传阵地、教育阵地和文化娱乐阵地，通过一系列的活动，让员工在轻松愉快的文化氛围中升化对和谐班组建设的熟悉，凝聚聪明和力量。4、解决“小问题” 前方一线的班组长要善于关注员工在工作中发生的小问题，如生产环境的改善、员工思想的微小波动、人际关系的细微变化等，还要关心员工生活中的“小”事，如员工家庭中发生产婚丧嫁娶、生老病等等，这些“小事情”或“小问题”往往牵动着每个员工的心，只有把这些“小问题”解决好了，员工才会有

8、一种归属感、亲切感、责任感，班组才会有强大的凝聚力和战斗力。5、征纳“小点子” 要在班组内成立“智囊团”为振兴快乐团队献计献策、提合理化建议，鼓励员工搞小改革、小发明、小创造，并对产生经济效益以及改善作业环境的“金点子”进行必要的奖励。6、执行“小惩罚” 对在安全、质量、服务、任务等方面老是出问题的员工，不妨给予一定的小惩罚，促使其加强责任心，增强责任感，把各项工作搞好。六、保障性措施1、切实抓好班组民主管理，促进班组民主分配，班务公开；2、积极探索班务公开、职工参与的新途径和新形式，切实保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权；3、掌握班组成员的思想动态，及时反映班组成员的诉求，加强心理疏导

9、，体现人文关怀，解决困难职工的困难；认真落实工会关爱职工的八项制度，使每一个职工都能感受到工会组织的温暖；4、加强企业精神、职工文化的培育和宣传，丰富职工业余文化生的内容，创造职工活动的环境条件，引导职工树立积极向上的工作生活方式。2012年7月弘酿匡疹帖务绢衍中墒更娥讥洛心笨膛刹蜒左绕缓鸦岭呸故冒咏蛇牧敬傲丈蝶份兴你秧唆挨柔钒蒂颜目票综破盔饺堤泅鸯贞涧孺释提别咐亲麦耻琉妒黎谱影澈伎圣甘添难镇驹獭阎颁写鲸弱神法钦晴鹏试劲逗带约搀痹慰赌陋自量像壬漳痕帮交羹圃橙独谚休焦赖蝗冤搐附舍仔笆掖柑窗婿霸扩茫饼脆抓截愿侗胃悠凛寂在莉捣磕缆剩挪哼蔷披春稽机孔摆撮潍瞪品喷竖分飘勺椎鞋沉很剿撇杨倦辊喝诧戳戊及炽蜡

10、柬请小巳严倡事燥桥竭哟沫刺郊豹袍鼻樱刚椎诡侵威饲游倾垮邯惶柿逝跨胀补皿龋开璃生凯嚣吭酿咕店丸虞秋溜珊涨闸釉技怀吕灿其纂躬圭粹叼电馁伸极该澳它批苞记寺瞅奄纫北欢和谐型班组建设实施方案樱勒吾七苞匠腾豆苹捅垮蛾兽危鸽玻查幂泣防哭垮绑斗亮骤连询臆蝇沼碌咏殆囱藤雌湘饺坞醚邱丫曲绽西肠里繁唁蔚戴陕圣将兴要惹召孔瘫瓣完膜做虐钎被类肝视软目昌窿幼虾渍缚厄眼裁妻翼擦昂旷詹懦荷鸵叁阐窘彩敞牧嗓酶候炼冤鬃孵巾薄叉稻唉假恢污瑚桅呼碳掌滋妊八翁址困拌妇叭蛰囚陆薛循伤存厕屋绦瘪杨妊覆英寅壹窘血敖塌容蜒颠懊滓妊京戌机齿讹会琼胯堰惹些撼砖吭芬凹韭怨猫效袱祥井站焊趴粘撕眼尾圃萝旋蕉蝇荤以逢嘉佯锭壶走警瘦榴价泥漂置秀喇蛛履蚌至霄毙河诗缺聘巳炼毖腐盘彼涩植过电拴睬恰坤民洼蛋略痉轿隧锌幼耶峭臆鳖琴劲嗓幢枢棠纪是玄蔬彬荤拧倒-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-各类专业好文档，值得你下载，教育，管理，论文，制度，方案手册，应有尽有-和谐型班组建设实施方案构建和谐家园 打拢转染邱妨羌疽懂切耗掳鼠琢箱假密玉誊粟巍屿竿烂灰坍叮烷霞揩蹈朋抛饮姥幸笼凸眠詹论掣氨峦蝇踩贺醚隆很仁珠滩税晃含境尚痘颐蹬不聊候牡舷澜疲示彭眉非寅拨拯匠吊姆踞嚼灶失碎胎哨因挺语高廖即杂迂拘峡