建筑施工企业员工教育培训制度

1、建筑施工企业员工教育培训制度（一）员工日常教育培训制度1. 总则为使员工的成长与公司的发展相结合，公司通过教育培 训，培养员工创新知识、团队协作精神，发挥人才潜质，实 现员工自我价值和企业价值，特制定本制度。2. 组织机构由公司领导、各职能部门领导组成公司员工教育委员会， 公司各业务系统和项目经理部 （分公司） 成立教育领导小组。3. 工作权责划分1） 教育培训部（1）全公司共同性培训课程的举办。（2）全公司年度、月份培训课程的拟定、呈报。（3）制定及修改培训制度。（4）全公司在职教育培训实施成果及改善对策呈报。（5）共同性培训教材的编撰与修改。（6）培训计划的审议。（ 7） 培训实施情况的督

2、导、追踪、考核。（8） 外聘讲师对公司的全体在职员工进行教育培训，每季举办一次。9） 全公司派外培训人员的审核与办理（ 10） 派外受训人员所携书籍、资料与书面报告的 管理。（ 11） 其他有关人才发展方案的研拟与执行。（ 12） 各项培训计划费用预算的拟定。2） 各部门（ 1）全年度培训计划汇总呈报。（2）专业培训规范制定及修改， 讲师或助教人选的推 荐。（3）内部专业培训课程的举办及成果汇报。（4）专业培训教材的编撰与修改。（5）受训员训练结束后的督导与追踪， 以确保训练成 果。4. 培训计划的制定、审批（ 1）公司各职能部门、 专业分公司于每年 12月 25日 前将下年度培训需求计划，

3、由公司分管领导审批后， 报人 力资源部。（2）人力资源部根据公司各职能部门、 专业分公司提 供的培训需求计划， 组织编制公司年度教育培训计划， 经 公司职工教育委员会讨论批准， 公司分管领导审批后， 以 正式文件下发。（3）培训中心依照公司年底教育、 培训计划和实际需求，编制月、季度培训计划，并组织实施。（4）未纳入公司培训计划的培训， 根据实际情况增加 培训。5. 培训的实施（1）培训主办部门应依 员工培训实施计划表 按期 实施并负责该项训练之全盘事宜， 如训练场地安排、 教材 分发、教具借调，通知讲师及受训单位等。（ 2）如有补充教材， 讲师应于开课前一周将讲义原稿 送教育培训部统一印刷，

4、以便上课时发给学员。（3） 各项培训结束时， 应举行测验， 由主办部门或讲 师负责监考， 测验题目分三至四种， 由讲师于开课前送交 主办部门。（4） 各项在职训练实施时， 参加受训学员应签到， 教 育培训部应确实了解上课、出席状况。（5）受训人员应准水出席， 特殊情况不能参加者应办 理请假手续。（6）教育培训部应定期召开检查会以评估各项训练 课程实施成果，并将记录送交各有关单位参考予以改进。（7）各项培训的测验缺席者， 事后一律补考； 补考不 出席者，一律以零分处理。（8）培训测验成绩及成果报告， 列入考核及升迁之参 考。6. 培训成果的呈报1） 每项（期）培训办理结束后一周内，讲师应将学员的

5、成绩评定出来，记录于在职培训测验成绩表 ，连 同试卷送人力资源部门，以建立个人完善的培训资料。（2）主办单位应于每项 （期）培训结束一周内填报 在 职培训结报表及讲师钟点费用申请表 ，连同成绩 表及学员意见调查表 ，送教育培训部门，凭以支付 各项费用及归档。（3）如需支付教材编撰费用时， 主管部门应填写 员 工培训教材编撰费用申请表 ，送相关部门核签后凭此予 以支付。（4）各部对所属人员应设定 从业人员在职培训资历 表。（5）每 3个月，各部门应填写 员工培训实施结果报 告呈教育培训部， 以了解该部门最近在职培训实施状况。7. 培训考核与评价（1）公司的各类培训要按计划进行，并达到培训目 的。

6、（2）公司集中办班的培训，组织者要建立考勤记录， 对参加培训的人员要进行培训效果的考核或写出办班小 结。（3）人力资源部、 培训中心每半年对各职能部门、 专 业分公司的培训情况进行检查， 填写培训情况检查表 。对培训效果采取合格率百分比的方法进行统计， 年底对培 训工作进行总结。8. 记录（1）公司各业务系统负责编制本系统业务人员名册， 并填写岗位证书情况登记表 ，保存有效证书复印件及 本部门组织的培训记录、考核记录。（2）项目经理部（分公司） 劳资员负责编制本单位的 人员名册，填写管理人员岗位证书情况登记表 、操作 人员特殊工种技术人员情况登记表 ，关键岗位人员在 备注中注明；保存有效的证书复印件及培训记录。（3）公司培训中心负责填写、 保存内部办班及外送培 训的相关记录。9. 附则（ 1）各项培训的举办，应尽量以不影响工作为原则， 如距离下班时间一个半小时以上，或上下午均排有培训 时，应由主办部门负责申报提供学员膳食， 学员不得另报 支加班费。（2） 从业人员之受训成绩及资历可提供给人力资源 部门作为年度考核、晋升的参考