工厂管理制度

1、工厂管理制度车间员工管理制度1. 遵守岗位职责。2. 遵守上班时间，因故迟到和早退时，必须事先请假3. 工作中不离岗、不串岗，外出请示主管领导或部门负责人4. 不准在车间、生产 区、办公区抽烟；不准 2人或 2人以上同时聚在一 起抽烟、聊天。5. 不随地吐痰，不乱丢纸屑、杂物、烟头。6. 办公室内要保持安静，不在走廊内大声喧哗，不影响他人工作。7. 员工上班应着装整洁，不准穿拖鞋、裙子、高根鞋，奇装异服，同时不 准在车间内吃任何食品。8. 上班时，不得说和作一些与工作无关的事情。9. 办公文件、借阅资料要妥善保管，使用后马上归还所管理部门，并且保 证整洁，严禁涂改，注意安全和保密10. 办公用

2、品及文件不得带回家，需要带走时必须得到主管领导或部门负责人许可11. 上班时 ,组长一定要坚守工作岗位 ,离岗必须经得主管的同意。12. 上班时 ,组长应对每道岗位的员工耐心指导 ,不得向员工乱发脾气 ,更不 准置员工不理不睬。13. 上班时 ,物料员须及时把物料备到生产车间 ,并严格按照规定的运作流程操作 ,不得影响工作的顺利进行。14. 上下班时 ,车间各岗位管理人员必须遵守办公管理制度与车间管理制度,违者按相关条款处罚。15. 上班时，须坚守岗位，不得到处走动，做事须主动配合，不得被动等待、 观望，做完一道工序后，要马上要求组长再安排工作。16. 员工在作业过程中 ,不得挤坐在一起，安装

3、时须带好手套 ,同时必须自觉 做好自检与互检工作 ,如发现问题并及时向品检与组长反映 ,不可擅自使用不良材料以及让不 合格品流入下道工序 ,必须严格按照品质要求作业 ,否则将视情节轻重给予一定的处罚。17. 每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并 配合品检工作，不得顶撞、辱骂。18. 生产工具专人专用不得遗失，违者照价赔偿。19. 上上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，如发现有浪费水电或下 班没有关水电者对其责任人或工序团体进行处罚。20. 车间内物品必须按指定位置整齐放置，不得随意乱堆乱放。21. 车间内员工必须服从公司的组织领导和管理，对未明示事项的处理，应 及

4、时请示，遵照指示办理；员工应尽职尽责，精诚合作，敬业爱岗，积极进取。22. 上下班随时留意，岗位有无偷盗现象，对车间内偷盗者立即开除，并追究其刑事责任。23. 员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，或造成塑料半成品、成品 破损，违者按原价赔偿。24. 员工在操作过程中，闲杂人员不得靠近、攀谈，影响其工作。25.员工不经允许不得随意靠近办公台、坐办公椅、拿办公用品、翻看文件、使用电话。26.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。27.本车间鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。28.员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查处严厉处罚，对 举报者查经

5、属实给予适当奖励。29. 生产车间必须随时保证干净 不可将杂物随意丢放。30. 有功能障碍的工具、设备不得使用，必须由其负责人申请检修，并作好 标识。31. 上班所必须的配件必须按规定的位置摆放.小零配件必须用统一的盒子盛放。一个盒子只可装一种零配件，安装过程中发现的不良品必须注明（不良品可以混放）,所有的小盒子排成一行放于工作台面的左手边。32.工作消极、不认真、工作态度恶劣，影响他人工作情绪或不能按时完成 工作的，将试情节给予处理。33. 在工作期间，部门主任离岗时，指定代理负责人，要求部门人员必须服从 安排。代理负责人必须尽力完成赋予的工作任务。34. 任何会议和培训，出现迟到、早退和旷

6、工的，将按相关处罚制度执行。35.各部门各小组组必须负责本组的环境卫生 ，每人必须负责各自所负责的区域卫生。36. 每天下班后必须打扫卫生，星期一须进行大扫除（车间内的门、厕所、窗户、生产线、零件台、风扇等都须清洁）。37. 车间的垃圾与废纸箱须倒到指定的垃圾区域，不得四处乱倒。38. 废图纸、废工具、废玻璃须及时清理掉，车间物品要按规定位置放置整 齐，不得到处乱放。39. 卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，专组专人保管，不得乱丢， 倒置、甚至损坏。40. 员工要保持岗位的清洁干净，组长要保持办公台的整齐干净。41.不随便在车间内涂写、张贴。42. 不得在洗手间内乱丢垃圾、乱倒茶水、胡乱

7、涂划，卫生间须每天用水清洗。43. 工作时间不得在网上进行与工作无关的活动。44. 禁止利用网络危害国家、公司安全，泄露公司机密，不得侵犯国家、社 会、公司利益或公民的合法权益，不得从事违法犯罪活动。45. 禁止利用互联网制作、复制、查阅违反国家、公司规定的不健康信息。46.禁止制作和传播计算机病毒等破坏程序。考勤管理制度1. 员工应按作息时间规定。按时上下班，不得迟到、早退、旷工。2. 迟到15分钟内，每次扣工资 5元，迟到15分钟至30分钟扣工资10元， 迟到 30 分钟至 2 小时扣半天工资。迟到 2 小时至半天按旷工半天处理。迟到半天至一天按 旷工一天处理。一月内累计迟到 5 次加扣一

8、天工资。3. 旷工按扣双倍工资处理，一个月内连续旷工三天或累计旷工五天，予以开除处理。4. 早退者一律按扣半天工资处理。5. 请假须提前写请假条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效。特殊情况须在上班前 15 分钟通知本部部长及主管批准方可生效。请假三天以上须提前两天写请假 条交本部部长、主管及考勤处签字方可生效，以上情况如有违反，按旷工处理。6. 下班铃响后方可停止工作，不得未打下班铃响前等待下班，如有违者即 按早退处理。主管人员应负连带责任。7. 加班时，上下班应本人到值班处签到、签退，不得过后补签。8. 遵守交接班制度，不得擅自调换班次，如违反者均按早退处理，造成损失的，按情节追究责任。9

9、. 任何人员在工厂范围内严禁因私上网和玩电脑游戏、玩手机、戴耳机听 音乐等与工作无关的事情，一经发现，前三次每次罚款 100 元，三次以上开除处理。如发现 违规现象不及时制止的，前三次每次罚款 50 元，三次以上开除处理。10. 因公外出必须填写出差表把姓名、出发时间、办事内容，写清楚交 本部主管处签字后交考勤处开出门条后方可外出， 办完事后须先到考勤处登记。 违者按旷工 处理。11. 外地出差按工厂考勤方式执行。现场考勤人员须按异地工程外出施工 制度把考勤表记好，回厂后交工厂考勤处。如出现记录混乱、不全等情况，造成的损失由 现场考勤人员负责，现场主管人员应负连带责任。晚上加班要记录人数，工时

10、一定要准确， 不允许互相隐瞒， 虚报工时。 如发现有谎报工时者， 三倍罚款当事人、 经手人及工程负责人， 并对现场总负责人进行降级处理。 12. 正基伟业工厂考勤方式：O工厂考勤方式分为：上班、加班、特殊加班、请假、休息、补休。上班及补休按日工资计算。加班工资按工作效率及工作能力等综合情况计算。工厂办公室规章制度一、办公室工作人员要严格遵守纪律，按时上下班，不得迟到、早退。二、办公时间要坚守岗位，外出办事要向办公室负责人报告去向。三、保持良好的工作秩序。不得在办公室打闹、喧哗、收看和上网与工作无关 网页，不准办私事或做与工作无关的事情。四、办公室工作人员都要严格履行职责，及时、准确地完成所承担

11、的工作，做 到当天工作当天完成，不积压、不拖延、不失误。五、建立请示汇报制度，凡是在职权范围内的事情要积极解决，解决不了的事 情要逐级向领导请示。 凡是领导交办的工作， 完成后必须逐级向领导汇报办理结果， 使工作 衔接紧密、善始善终。六、搞好办公室与各部门之间的团结协作，办公室员工要互相帮助、互相学习、 齐心协力搞好办公室各项工作。七、接人待物要讲文明礼貌。对工厂各部门和外来办事人员要热情接待，态度 和蔼，能办的事情不推诿扯皮，不能办的事情要耐心说明情况。八、答复问题要有政策依据，不得信口开河或带有随意性，对拿不准的问题， 要向领导请示报告或主动介绍到其他部门。九、公文处理。按照公文处理规范，

12、做到准确及时、安全保密。文件办理运行 从编号、登记、拟办、批办、分送、承办、办理到归档的程序。十、 值班期间记好日志，认真接听电话并做好记录，工厂下班之后要有专人值 班，保障电话畅通。十一、 文印管理。坚持勤俭节约的原则，加强文印耗材管理。十二、 会议管理。会议要精心组织，周密安排。会前准备包括发送会议通知、 拟定会议议程、 准备会议材料、 会议结束， 要做好文件材料的回收归档和及时整理好会议纪 要，每次会议纪要力求解决实际问题，关健是效果等工作。 十三、 档案管理。凡是反映工 厂工作的活动，有利用价值的文件资料、汇报材 料、薄册、图表、等均属归档范围。十四、 办公室要保持清洁卫生，物品摆放要

13、整齐有序，创造良好舒适的工作环 境。工厂宿舍管理制度为使员工宿舍保持一个良好、清洁、 整齐的环境，以保证在工作之余得到充分的休息，维护 生产安全和提高工作效益， 特制订本制度。 1. 住宿员工应按指定的床位住宿， 不得擅自调 换房间和床位。2. 自觉保持宿舍安静，不得大声喧哗，同事之间应和睦相处，不得以任何借 口争吵、打 架、酗酒，不准在床位抽烟，不得在宿舍内聚餐、赌博、打麻将或从事其他不健康活动。3. 保护还宿舍的设施、器具设备及门窗棚壁的完好，损坏者按价格赔偿，故意损坏者加倍 罚款，若责任不清或知情不举，宿舍集体赔偿。贵重物品自行带好，注意提防盗窃。4. 不准在宿舍内接待异性，不准随便串门

14、，不得擅自把厂外人员领进宿舍，更不许留宿。5. 为营造一个良好宿舍环境， 养成良好卫生习惯， 宿舍卫生轮流负责搞好， 不准随地吐痰， 不准乱扔废纸、 果皮和赃物，不准在宿舍乱写乱画，向墙上踩脚印，不准向公共通道乱扔垃 圾，废物、垃圾等应集中倾倒在指定场所，保持宿舍内外环境卫生清洁。6. 夜间最迟应于 24 时前返回宿舍， 在外发生意外， 一律由本人负责， 公司不负任何责任。7. 严禁在宿舍内使用明火，节约用水，节约用电，人离熄灯，最后离开房间要检查关掉所 有电源。提高警惕，注意安全防火、防意外。8. 员工离职应于离职当天内搬离宿舍，不得借故拖延，不得误拿别人财物。 9. 每人每月 限用热水 1

15、.5 方，超过扣 30 元。 10. 每人每月限用 10 度电，超过扣 3 元一度。食堂卫生管理制度食堂的各种食品、原材料、半成品和成品都很容易腐烂变质，并且每天还要产生大量垃 圾和残菜剩饭， 管理不善， 将会成为细菌大量滋生的场所， 作为食堂负责人， 应从食品卫生、 餐具卫生、 环境卫生、 个人卫生等方面依据国家食品卫生的有关规定制定具体要求， 并把各 项要求纳入严格的卫生管理制度， 尤其要落实到岗位责任制中去， 把各项要求纳入严格的卫 生管理制度，并把卫生工作作为对食堂各工作岗位考核的重要内容。 一、食品卫生1、不收、不用、不做不新鲜或已腐烂变质的原料，不吃任何腐烂变质的食品。2 、各种干

16、、鲜原料不随地乱放，以免弄脏污染。3 、原料的取用、发放，应本着先进先出先用的原则，以防止日久变质。4、存放在冰箱内的食物或半成品，要生熟分开。5、冰箱应经常冲洗，保持清洁干净，随开随关，防止热气侵入。6 、熟食品、卤菜等应妥善保管，经常检查，以免变质。冬天放在外面，应用洁净白布盖 住，夏天放在冰箱里。7、剩饭菜应保管在通风冰爽的地方，隔餐隔夜的饭菜要回锅烧透后才能食用。8 、直接入口食品不得手直接拿取，应使用各种工具拿取。9 、调料器具应加盖，防沾染灰尘。10、发现饭菜不新鲜时，应妥善处理，不准分发腐烂变质的菜点，以防食物中毒。餐具必须保持清洁卫生，餐桌上撤下的餐具应分别刷洗消毒。1 、菜盆

17、、汤盆、盆具、汤碗等用餐后，先将里面的残存物清理干净，加洗洁精洗涤，然 后再用清水冲洗， 再放入消毒柜内进行消毒， 消毒后取出放在餐车上并保持干净， 用白布盖 好，以防灰尘。三、环境卫生1 、周围环境应打扫干净，阴沟要常疏通，泔水桶加盖，废物袋扎口。2 、积极贯彻除四害要求，消灭苍蝇、蚊子、老鼠、蟑螂等害虫，在食堂周围早晚打灭蝇 药水，晚上要将食品盖好以防虫咬。3、餐厅和各操作间地面保持干净，四壁无尘，窗明地净。4 、不乱倒垃圾，不乱倒污水。5 、门窗应有防蝇设施，室内经常保持通风。四、个人卫生1 、常洗澡、理发、刮胡须、剪指甲。2、上班前应整容，穿工作服、戴工作帽，做到仪容整洁，不得佩戴首饰

18、上班。3 、上厕所应脱下工作服，出厕应洗手。4 、定期检查身体状况，如患有传染性疾病，不应接触食品。五、饮食卫生“五四制”（一）由原料到成品实行“四不制度”1、采购员不买腐烂变质的原料；2、保管员不收腐烂变质的原料；3、厨师不用腐烂变质的原料；（ 二）成品（食品）存放实行 “四隔离” 1、生成熟隔离； 2、成品与半成品隔离； （三） 用餐具实行“四过关”1、洗、 2、刷、 3、冲、 4 、消毒（蒸汽或开水） （四）环境卫生采用“四定”办法1、定人、 2、定物、 3、定时间、 4、定质量，划片分工，包干负责。（五）个人卫生做到“四勤” 1、勤洗手、剪指甲； 2、勤洗澡、理发； 3、勤洗衣服、被褥

19、； 4、 勤换工作服。工厂财务管理制度由于经营模式的改变， 财务制度也应随着变， 根据工厂的现实情况， 经研究特拟定相关制 度，希各部门遵照执行。本管理制度分为现金管理制度和物料物流管理制度：一、现金管理制度1、货款管理：对涉及销售收款，销售人员不得接触销售现款，一律由公司财务 （或指定 收款人）收回；开展销售业务应将赊销和现销分离开来，销售价格、销售条件、运费、折扣 必须在销售前办理审批手续（具体审批手续与流程另立项） ；工厂负责方（工厂销售方）无 权收回任何货款，具体手续与前期相同。2 、 付款管理： 当月 5 日之前把资金使用计划上报公司， 经总经理批准， 由财务审核确认。 对于工厂外购

20、原材料， 包括主材和辅材等， 统一由财务审核， 工厂负责方签字后交公司审批 付款。3、费用支出方式： （1）工资由工厂统计确认报公司，经总经理批准后，公司财务和工厂 负责人共同在工厂驻地现场发放职工工资， 同时确认职工本人签名； （ 2）工厂日常的零星开支由工厂财务从 公司按借款备用金 2000 元处理，每周报销补足，报销单上必须由工厂财务、工厂负责方签 字，自行开支；对于超过 1000 元的款项，必须由公司通过转帐支付，备用金每周与公司结 算一次，不得累加，严格执行备用金管理制度。4、结算管理制度： （ 1）工厂方负责人自己接单生产的按实际创利计算。若是公司下单， 一般情况下，工厂销售价格下

21、降10%；特殊情况下，可能下浮比例大于10%，届时另行规定。（ 2）工厂每期生产成本 =本期生产耗用直接材料 +本期生产耗用间接材料 +本期直接人工 +本期制造费用，生产成本本期按实际成本核算，材料出库价格按个别计价法。（ 3）工厂每月进行现金、利润核算， 以便检验工厂负责人实际经营能力， 并上报公司财务，公司财务进 行汇总后报总经理。 二、物料物流管理制度：由于工厂实行内部承包， 并且所有流动资金都是总公司支付， 因此物料物流管理显得尤其 重要， 根据工厂产品生产流程的特点， 工厂有关部门应就以下几方面工作进行配合， 并做好 核实核对工作：1、采购部提供： 月份材料采购数量金额明细表 、月份

22、（所有材料）应付帐款金额明 细表、供应商对帐单（含上月余额、本月余额） 。具体要求： 供应商送货单和工厂原材料仓库的入库单进行单价、数量、 金额的一一核对，由 采购、 原材料仓库核实后填表连同供应商对帐单报工厂财务， 公司以此确定供应商货款， 确 定主材料的本月采购数量； 采购以本月采购情况统计表， 原材料库以类别材料入库明细表反 映。2、原材料库提供： 月份原材料入库数量明细表 、月份原材料出库数量明细表 、月份 原材料进销存数量明细表 、月份原材料仓盘点表 。具体要求： 原材料出库必须开领料单， 月末编制原材料出库明细表， 车间编制原材料 领用明细表，两个部门数量必须核对无误。3 、生产车

23、间提供： 月份原材料领用明细表 、月份成品入库明细表 、月份车间物料 盘点表（按工序流程） 具体要求：车间每月应编制原材料主料运营情况表，车间的原材料领用数量加上上 月车间盘点数量必须等于本月盘存数量加上本月入库成品数量， 车间编制的本月成品入库数量表与成品仓库编制 的成品入库明细表必须相等。4 、成品仓库提供： 月份成品入库数量明细表 、月份成品出库数量明细表 、月份 成品进销存数量明细表 、月份成品仓盘点表具体要求：成品仓库本月编制成品入库明细表、成品出库明细表，成品仓得出库数量必须与销售部门的销售数量一致。另外 ，对外购成品和工厂成品要分开5 、销售部门提供：月份成品出库数量明细表 、月

24、份应收帐款明细表 、月份客户对账单（含上月余额、本月余额） 具体要求： 销售部门月底编制客户销售情况明细表， 销售数量何处库数量核对一致， 销售金额于客户对账单金额核对一致。6 、公司财务部提供：月份供应商付款明细表 、月份客户收回货款明细表 、客户帐龄分析表、工厂资金使用明细表工厂资金月份计划表 注：采购单价和销售单价均为含税单价。有关表格： 财务部门收回（或已付）客户（或供应商）货款编制应收（应付）帐款明细 表和客户（供应商）核对，最终完成全部流程门卫管理制度一、 总则： 维护公司资源安全，确保外来人员、车辆、物资出入安全有序，提高公司形象。二、 范围：公司所辖的所有场合之出入管理与值班管

25、理。三、 人员出入管理 1. 公司员工上班期间严禁无故外出， 公司总经理、 副总经理以及董事长特别授权除外， 其他所有人员 外出须凭有效的出门凭证方可出门； 因公司原因造成的提前下班 （如缺料、 断电等特殊原因） 凭公司办公室有效的出门证明交门卫处后方可离开公司。2. 基建及维护施工人员： 外来施工人员如有出入必要， 凭个人有效身份证件， 在保安室处 办理外来人员登记手续， 领取临时出入证， 并凭证出入， 业务结束后到门卫处办理出入证注 销手续。3. 政府机关人员及参观人员： 如政府机关及外单位参观人员等需入公司时， 由门卫通知接 待人尽快给予热情接待，门卫在参观人员离厂时签注离厂时间。4.

26、应聘人员：按外来人员方法办理。四、 物资出入管理1. 公司物资出厂：按财务相关物资管理规定执行。2. 外来物品 供货商送货入公司，应办理外来人员登记手续，并注明送货的产品名称；出 公司时，门卫要对车辆进行必要的检查。五、 车辆管理1. 对进入公司的车辆进行指引，对车况不良的车辆加强检查，并做好相应措施。2. 监督公司员工的车辆按规定停放，维持停放秩序。3. 对进入公司的外来车辆，如有损坏公司财物，应报公司行政部门，责其照价赔偿。4. 车辆离开，应对车辆进行检查（车厢、驾驶室、后备箱） ，是否有货带出，若有必须出 具物资出门单据，根据车辆进入登记核对无误后，方可放行。5. 公司内部人员车辆凭有效地出入证， 严禁将出入证转借与其他人， 一经发现， 将其出入 证