工程总承包项目中的各参与方关系

1、工程总承包项目中的各参与方关系3. 3. 1工程总承包项目各参与方在本项目总承包项目建设实施过程中，会涉及到多个参与方，这些项目参与方有：业主、业主代表、EPC总承包商、监理、分包商、供应商、无损检测单位和政府质量监督站， 下面对各参与方的职责进行简单说明。业主在项目的初始阶段，业主会组建业主项目组，作为业主执 行总承包项目的机构，与其他各参与方直接接触。项目组负 责项目立项、审查、组织管理和协调，通过招标选择勘察及 初步设计单位、监理、 EPC总承包商等单位，组织总承包项 目的建设和运行，并接受政府监督和总承包项目部的监督和 管理，按程序向总承包项目部汇报工程进度、质量、费用、 HSE等情况

2、。其主要职责包括：确定总承包项目建设总体目标以及各项管理目标，审查 EPC总承包商编制的总体部署和运行计划。建立完善的项P管理体系，制定项目管理各项管理办法 和规章制度。建立完善的项目质量管理和 HSE管理体系，对监理和EPc总承包商实行质量和 HSE绩效管理。编报项目年度投资和总体投资计划，并筹集资金。组织项目预可研、 可研(咨询)、勘察与初步设计、 监理、 EPC总承包商等招标工作。负责工程技术管理工作，组织预可研、可研、初步设计 的审查，完成各种评估报告。(2) 业主代表对总承包项目，业主一般会在项目的前期成立内部项目工 作组作为其管理项目的代表，代表业主负责对总承包项目的 监督管理协调

3、工作。业主代表的具体职责如下：作为业主的延伸，全面协助业主进行项目的管理工作。对业主的融资活动提供支持。确定项目中选用的标准规范。负责对整个项目的招投标工作。负责业主方的合同管理工作。编制业主的费用估算。准备初步设计，并取得政府相应部门的批准。在项目实施阶段，对详细工程设计、采购、施工进行管理。(3) EPC总承包商EPC总承包商作为项目的核心执行主体，负责项目的各 项具体工作的执行；在严格按照总承包合同中的规定履行其 职责的同时，要接受业主或业主代表、监理等监督管理，并对各分包商进行监督管理。(4)监理监理受业主委托，对EPC总承包商项目经理部的设计、 采 购、施工、试运和保修等方面的工作进

4、行进度、 费用、质量、 HSE等方面的监督管理，其主要职责包括：负责总承包项目的勘察设计阶段、施工准备阶段、工程 施工阶段、竣工验收阶段和保修阶段全过程的管理和监理工 作。协助业主或业主代表编制工程总承包等招标文件，编制工程监理规划以及总体、年度、季度、月度的工作计划。审查EPC总承包商编制的工程建设总体、年度、季度、 月度的实施计划，并对其实施进行监督、检查，建立监理文 件、信息管理系统及信息传递程序。编制项目质量监理手册，监督EPC总承包商的设计技术交底和图纸会审工作。参加重大质量问题的处理， 建立并监督执行工程进度控 制、投资控制、质量控制管理体系，制定并监督执行工程安 全、健康和环保监

5、理体系，对勘察设计质量、进度、投资进 行控制。协助业主编制工程材料和设备等招标所需要的文件，材 料、设备采购的技术规格书的审查。审查、验收施工图设计文件，核查工程设计概算和施工 图预算，组织设计图纸审查。审查EPC总承包商提供的采购方案， 审查EPC总承包商 的采购进度计划，物资供应、分配计划、运输计划。监督检查EPC总承包商计划和合同执行情况，审查EPC总承包商采购招标技术文件，监督EPC总承包商采购招标、议标、定标过程。对催交计划及催交过程监督审查，对EPC总承包商的监造检验过程进行监督检查， 对EPC总承包商的中转仓储过程 进行监督，监督检查现场采购过程。对承包商物资供应的质量保证及售后

6、服务管理进行监督 控制。对重大的变更和索赔提出处理意见。审查批准总承包项目经理上报的施工组织设计和施工 难点段的技术方案。协助EPC总承包商协调勘察、设计、施工、检测、供 应等各方之间的关系。组织工程竣工预验收，参加工程的竣工验收。配合项目组提交工程项目实施的总评价报告。提交工程监理资料，审核工程竣工资料。(5)分包商各分包商负责各自标段内的各项工作，对于设 计、采购分包商，主要完成分包合同中规定的各项工作。对于施工分包商，其主要职责如下:在总承包项目经理部的领导下，严格履行分包合同和投标承诺，按期、优质、安全完成所承担的工程建设任务。严格执行EPC总承包商制定的项目管理办法、规章制 度及相关

7、规定，并建立健全项目经理部各项规章制度和管理 办法，满足总承包项目的管理要求。开工前按程序文件的要求，及时上报各项报验资料、施 工组织设计、HSE“两书一表”（HSE作业指导书、HSE作业计 划书和HSE现场检查表）等文件资料。施工机组（作业队）设备现场到位满足工程要求，不可替 换的项目管理人员、特殊工种人员符合资质要求，并按要求 及时到位。工程建设中严格执行标准规范，按EPC总承包商编制的总体部署、执行计划和程序文件组织施工作业，现场管理 符合要求。建立健全的质量管理体系、HSE管理体系，执行和落实 EPC总承包商质量手册和 HSE手册，并贯穿于施工生产全 过程，实现项目质量和 HSE管理目

8、标。按要求上报进度和质量和 HSE周报、月报，做到信息 传递及时、真实、准确。（6）供应商物资供应商应严格按照采购合同中的规定履行其职责，提供合格的材料或设备，并接受业主、EPC总承包商和监理 的监督检查。(7) 无损检测单位业主可以通过招标自行选择无损检测单位，也可以委托EPC总承包商选择无损检测单位，无损检测单位履行第三方 检测的职责，承担总承包项目的无损检测任务，其工作联系 必须通过监理的指令得到实现，其主要职责包括：按程序完成无损检测工作，对其检测焊缝的评定承担责 任。所有检测记录必须按规定要求填写上报，对数据的真实性、准确性、完整性负责。每次无损检测评定报告向监理、总承包项目经理部各提 供一份结果。(8) 政府质量监督站政府质量监督站代表工业项目工程质量监督总站对总承包项目行使政府质量监督职能，其主要职责包括：贯彻执行国家、总承包项目部有关